Цели проекта

Холдинг Брис-Босфор – крупнейший российский производитель и поставщик обуви. Область деятельности холдинга охватывает производство, складскую и транспортную логистику, а также дистрибуцию по территории России, ближнего и дальнего зарубежья, включающую поставки продукции в сетевые и традиционные торговые точки, реализацию через собственную сеть магазинов. Холдинг Брис-Босфор производит в год до 20 миллионов пар занимает более 30% российского рынка производства обуви. Производство и складские помещения расположены в Южном Федеральном Округе, г. Новороссийске, головной офис в Москве, центральный склад в г. Видное, филиалы в городах Санкт-Петербурге, Екатеринбурге и Самаре.

На 2017 год владельцы Холдинга поставили ряд стратегических задач таких как: открытие 300 розничных магазинов по всей стране, выход на новые рынки, полная реорганизация компании, увеличение рентабельности. Для реализации поставленных задач было принято решение о выборе современной информационной системы, позволяющей достигнуть результата в рамках одного проекта. Выбор был остановлен на платформе «1С:Предприятие».

Основной целью проекта стало обеспечение достоверности, непрерывности, своевременности и полноты информационных потоков. В архитектуру решения была включена интеграция всех процессов и информационных ресурсов предприятия на базе «1С:ERP Управление предприятием 2.2», «1С:Документоборот 8 КОРП» и «1С:Бухгалтерия предприятия 8 КОРП», WMS-система Logistic Vision Suite. Была разработано единое решение объединившее:

• Производство;

• Управление затратами;

• Расчет себестоимости;

• Складская деятельность и закупки;

• Взаимоотношениями с клиентами и продажи;

• Бюджетирование;

• Казначейство;

• Расчет зарплаты и управление персоналом и мотивацией;

• Регламентированный учет;

• Система НСИ;

• Документооборот;

• Управление проектами.

Ситуация до внедрения

Лоскутная автоматизация не связанных друг с другом ИС, таких как: MS Excel, 1C:УПП, 1С:Бухгалтерия Предприятия, 1С:ЗУП, WMS Logistic Vision Suite. Отсутствие единой системы, объединяющей все информационные потоки предприятия.

Уникальность и инновационность проекта

Уникальность проекта заключается в следующем:

1. Был использован подход к внедрению на основе фреймворка SCRUM, что позволило сократить временные и финансовые затраты на реализацию проекта как минимум на 30% (разработали композитный подход к внедрению на базе фреймворка SCRUM и 1С:ТБР)

2. 1С:ERP 2 была синтерирована с WMS-Системой Logistic Vision Suite - системой для управления крупными складами 

3. Автоматизирована компания, имеющая распределенную структуру:

г. Москва - Головной офис, Магазины

г. Видное, М.О. - Склады готовой продукции 

г. Новороссийск, ЮФО - Фабрика и склады материалов

г. Санкт-Петербург, Самара, Екатеринбург - Филиалы

4. Холдинг Брис-Босфор - крупнейший в РФ производитель обуви.

Публикации о проекте

• Пресс-релиз о проекте на сайте 1С

• Описание проекта в справочнике "Внедренные решения" на сайте "1С"

Результаты проекта

Измеримые показатели целей проекта:

• Сокращение сроков исполнения заказов на 33%;

• Снижение объемов материальных запасов на 25%;

• Сокращение расходов на материальные ресурсы на 10%;

• Увеличение объема выпускаемой продукции на 15%;

• Рост оборачиваемости складских запасов на 20%;

Как следствие:

• Рост прибыли предприятия на 15%;

• Сокращение операционных и административных расходов на 20%;

• Снижение себестоимости выпускаемой продукции на 5%;

• Снижение производственных издержек на 10%;

• Сокращение трудозатрат в подразделениях на 30%

• Ускорение получения управленческой отчетности минимум в 3 раза;

• Ускорение подготовки регламентированной отчетности в 5 раз;

Измеримые показатели целей проекта были достигнуты. Проект считается успешным.

Внедренные программные продукты

1С:ERP Управление предприятием :
• Бюджетирование
• Казначейство
• CRM и управление продажами
• Управление производством
• Управление складами и запасами
• Управление закупками
• Управление затратами и расчет себестоимости
• ЗУП (в связке с ЗУП 2.5)
• БП и НУ (в связке с 1С:БП 8 КОРП)
• Система НСИ
• Управление проектами и документооборот (cовместное использование с 1С:Документооборот 8 КОРП)
• Мониторинг и анализ деятельности предприятия

1С:Документооборот :
• Контроль поручений и задач
• Управление документами
• Архив документов и файлов
• Проектный учет
• Форум
• Управление мероприятиями
• Встроенный почтовый и мобильный клиенты

1С:Бухгалтерия :
• Регламентированный учет (БУ и НУ)
• ЗУП (совместно с ЗУП 2.5)
• ЭДО (обмен электронной первичкой с контрагентами)

Архитектура решения и масштаб проекта

В архитектуру решения была включена интеграция всех процессов и информационных ресурсов предприятия на базе «1С:ERP Управление предприятием 2.2», «1С:Документоборот 8 КОРП» и «1С:Бухгалтерия предприятия 8 КОРП», WMS-система Logistic Vision Suite. Была разработано единое решение объединившее:

• Производство;

• Управление затратами;

• Расчет себестоимости;

• Складская деятельность и закупки;

• Взаимоотношениями с клиентами и продажи;

• Бюджетирование;

• Казначейство;

• Расчет зарплаты и управление персоналом и мотивацией;

• Регламентированный учет;

• Система НСИ;

• Документооборот;

• Управление проектами;

Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование

Куплен новый сервер. Спецификация:

Сервер aS9000/pro2U: 2 x Xeon E5-2690V3/ 8 x 32 Гб/ 12 x 600 Гб 15K SAS/ RAID