Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Комплексное управление грузоперевозками в едином интерфейсе "1С:Управление автотранспортом" в АТП "Регионинвест"
Сроки выполнения: Апрель 2023 - Февраль 2024
Трудозатраты по проекту: 400 чел.-час.
Регион Сибирский федеральный округ РФ
40
Рабочих мест, АРМ
400
Трудозатраты, чел-ч
4
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
0
Популярность проекта
40
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:Управление автотранспортом
Предметные области
  • Управление транспортом и транспортной логистикой (TMS)
Отрасли
Транспорт и логистика
1
Описание проекта

Цели проекта

  1. Комплексное управление грузоперевозками в едином окне
  2. Быстрый доступ к управленческой информации о заказах, затратах и прибыльности рейсов
  3. Возможность расширять бизнес без необходимости расширения штата сотрудников, занимающихся обработкой документов.

Ситуация до внедрения

"Регионинвест" (ИП Вильгельм Сергей Александрович) - одна из ведущих компаний Новосибирской области, занимающаяся междугородними грузоперевозками на протяжении более 15 лет. С 2006 года успешно осуществляет перевозки грузов по всей территории России, обеспечивая своевременную и надежную доставку товаров своим клиентам. Автопарк, состоящий из 32 автомобильных фур, позволяет выполнять самые сложные и объемные заказы.

Раньше транспортная компания использовала несколько разных программ для ведения учета, которые не были связаны между собой. Диспетчеры использовали веб-сервис "4logist" для взаимодействия с клиентами: они вносили заказы на перевозки и выставляли счета. Планирование грузоперевозок осуществлялось на основе этих заказов в таблице Google, где указывались пункт назначения и предполагаемая дата доставки. В отдельной базе "1C" выписывались путевые листы на выполнение рейсов, и на их основе велся учет расхода топлива.

После оплаты по заказам данные вручную переносили в программу "1С:Бухгалтерия", в которой велся бухгалтерский учет. Колоссальные трудозатраты уходили на перенос данных и дублирование информации из разных систем. Из-за этого было сложно определить прибыльность рейсов, поэтому решения о том, выгодно или невыгодно выполнять заказ, принимались приблизительно. Система мониторинга отслеживала расход топлива, а также местоположение грузовиков, но она не предоставляла информации о том, используется ли автомобиль для выполнения заказов или стоит на стоянке. Чтобы развиваться и оставаться конкурентоспособными на рынке грузоперевозок, руководство "Регионинвест" решило оптимизировать работу АТП и обратилось за помощью в компанию "1С:Первый Бит, Новосибирск Маяковский", которая специализируется на автоматизации процессов и учете в транспортной отрасли.

Уникальность и инновационность проекта

Специалисты "1С:Первого Бита" предложили для "Регионинвест" отраслевое решения "1С:Управление автотранспортом ПРОФ", которое предназначено для автоматизации управленческого и оперативного учета работы транспортного хозяйства. Отраслевая программа позволит отказаться от использования нескольких неэффективных инструментов. После проведенного обследования специалисты "1С:Первого Бита" создали рабочую модель их бизнес-процессов.

На начальном этапе внедрения "1С:Управление автотранспортом", специалисты загрузили в программу всевозможные данные, включая технические характеристики транспортных средств и сроки действия сопроводительных документов. Также была осуществлена привязка сроков действия документов водителей и страховых полисов ОСАГО к их персональным данным. Помимо этого, программу подключили к системе GPS-мониторинга, настроили интеграцию с кабинетами топливных карт и типовой обмен с "1С:Бухгалтерия".

Планировщик загрузки транспорта

Для удобства планирования рейсов специалисты "1С:Первого Бита" разработали расширение "Планировщик транспортных средств". Это наглядный дашборд логиста, который в режиме реального времени позволяет видеть состояние всех рейсов. На основании заказа водителю в планировщике создается маршрут автоматически. Теперь, благодаря этому инструменту, диспетчер может создавать маршруты для водителей прямо из интерфейса "Планировщика транспорта". На основании заявки формируется задание водителю на перевозку. Все это существенно упрощает процесс формирования заказов и контроля за их выполнением.

Благодаря интеграции с системой мониторинга, планировщик получает данные о местоположении транспортных средств и процент выполнения маршрута. Это позволяет логистам контролировать процесс выполнения рейсов. Они могут видеть информацию о доступных транспортных средствах и занятости водителей, что ускоряет процесс обработки заявок от экспедиторов. Это обеспечивает возможность быстрого реагирования на возможные отклонения от плана и своевременного внесения корректировок. Таким образом, диспетчеры могут заранее согласовать новое время доставки грузов.

Благодаря работе в единой системе существенно сократилась рутинная работа персонала. Теперь из заказа на перевозку можно формировать счета, путевые листы, реализации. За счет синхронизации документы поступают сразу в "1С:Бухгалтерия". Бухгалтер считает зарплату водителям на основании выполненных заявок по путевым листам.

Единая система учета позволяет определить прибыльность рейсов на основе прямых затрат. Это дает директору возможность быстро получать информацию о состоянии заказов, расходах и прибыльности рейсов.

Публикации о проекте

Результаты проекта

  1. Автоматизировали выпуск счетов, реализаций и обмен первичкой с бухгалтерской программой, чем значительно сократили ручные операции.
  2. Быстрый ответ течение 30 секунд по заявке экспедиторам, что позволило автопредприятию получать выгодные заказы.
  3. Ведение в единой системе учет автотранспорта и работу водителей.
  4. Контроль сроков ТТН, сроков документов водителей, ОСАГО, ПТС и хранение их в единой базе.
  5. Вести единый реестр для клиентских заявок.
  6. Ускорили работу диспетчеров, за счет доработки журнала заказов, в котором отражается диспетчеру-логисту оперативная информация по заказу: выписан ли счет и реализация, сумма, водитель и ТС по заказу, есть ли фото и оригинал ТТН.
  7. Ускорили формирование путевых и маршрутных листов в 2 раза за счет автоматизации подстановки водителей, ТС и прицепов с прошлых заказов.
  8. В программе добавили печатные формы договоров с клиентами и перевозчиками и автоматизировали заполнение, ранее делали вручную. Это ускорило взаимодействие с клиентами и повысило их лояльность.
  9. Автоматизировали разнесение выписок из бухгалтерской программы в "1С:Управление автотранспортном".
Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:Управление автотранспортом :
  • Учет собственного автопарка и путевых листов
  • Управление заказами на транспорт
  • Тарификация и расчет услуг
  • Учет ГСМ и ТЖ
  • Учет работы водителей
  • Учет агрегатов

Архитектура решения и масштаб проекта

Вариант работы Клиент-серверный (сервер базы данных: PostgreSQL)
Общее число автоматизированных рабочих мест - 40
Количество одновременно работающих клиентов - 35
Количество информационных баз - 4

40
Суммарное кол-во арм, шт.
1
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
6
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
4
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
400
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
10
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
3%
Отклонение по срокам, %
10%
Отклонение по бюджету, %
10
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
10
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
20%
рост прибыли
30%
сокращение сроков исполнения заказов / оказания услуг
50%
сокращение трудозатрат в различных подразделениях
10%
сокращение дебиторской задолженности
50%
ускорение обработки заказов
100%
ускорение получения управленческой отчетности
60%
ускорение получения регламентированной отчетности
Похожие проекты
Автоматизация процесса Бюджетирования
ООО "Авиакомпания Победа"
300 aрм
Исполнитель: ООО "Авиакомпания Победа"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация учёта на базе 1С:ERP для ОАО "Барнаульский пивоваренный завод"
ОАО "Барнаульский пивоваренный завод" (ОАО "БПЗ")
300 aрм
Исполнитель: "Гигабайт"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • Букинг-деск: Централизация и оптимизация процесса работы с заявками на морскую перевозку по всем бассейнам присутствия Группы Компаний "Рускон"
    ООО "Рускон"
    290 aрм
    Исполнитель: ООО "Рускон"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация процесса Бюджетирования
    ООО "Авиакомпания Победа"
    300 aрм
    Исполнитель: ООО "Авиакомпания Победа"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Оптимизация расчета заработной платы и кадрового учета "Норд-Логистик" при десятикратном увеличении численности персонала на базе "1С:Зарплата и управление персоналом"
    ООО "Норд-Логистик"
    100 aрм
    Исполнитель: "Градум"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Компания "Веста" построила автоматизированную систему комплексного учета дорожного строительства
    ООО "Веста"
    42 aрм
    Исполнитель: "Интерсофт"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход на флагманский продукт "1С:ERP Управление предприятием" в максимально сжатые сроки для работы ПАО "Автоматика" с Гособоронзаказами
    ПАО "Автоматика"
    38 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация учёта на базе 1С:ERP для ОАО "Барнаульский пивоваренный завод"
    ОАО "Барнаульский пивоваренный завод" (ОАО "БПЗ")
    300 aрм
    Исполнитель: "Гигабайт"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Связаться с Исполнителем
Предыдущий проект Следующий проект