Закрыть
Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Поиск
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Проект
Вернуться ко всем проектам
Разработка и внедрение витрины данных для обеспечения налогового контроля в форме налогового мониторинга
Сроки выполнения: Июль 2020 - Октябрь 2021
Трудозатраты по проекту: 6 510 чел.-час.
Регион Центральный федеральный округ РФ
20
Рабочих мест, АРМ
6.5
тыс
Трудозатраты, чел-ч
1.3
Скорость, арм/мес
9
Удовлетворенность заказчика, баллы
63
Популярность проекта
63
Популярность проекта
Заказчик
АО "Государственная транспортная лизинговая компания" ("ГТЛК")
Исполнитель
"Аксиома-Софт"
20
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:Управление холдингом
Предметные области
  • Управление корпоративными налогами, налоговый мониторинг
Отрасли
Лизинг
1
Описание проекта

Цели проекта

Целью проекта является создание витрины данных на базе прикладного решения "1С:Управление холдингом" и интеграция с учетными системами бухгалтерского и налогового учета АО "ГТЛК" для:

  • обеспечения информационного взаимодействия Заказчика с НО и ФНС в рамках осуществления налогового контроля в форме налогового мониторинга;
  • обеспечения требований налогового законодательства, законодательства о бухгалтерском учете и корпоративных требований к ведению бухгалтерского и налогового учета, подготовке отчетности;
  • обеспечения прозрачности учетной деятельности.

Ситуация до внедрения

"Государственная транспортная лизинговая компания" ("ГТЛК") - крупнейшая лизинговая компания России, инструмент государственной политики управления и устойчивого развития транспортной отрасли России, входит в перечень системообразующих организаций российской экономики. "ГТЛК" обеспечивает реализацию государственной поддержки транспортной отрасли, формирование эффективной транспортной инфраструктуры, привлечение внебюджетных инвестиций, развитие отечественного машиностроения, наряду с цифровой трансформацией и повышением операционной эффективности компании.

Представленный проект был инициирован в связи с необходимостью создания витрины данных, необходимой для информационного взаимодействия Заказчика и ФНС при осуществлении налогового контроля в форме налогового мониторинга.

Уникальность и инновационность проекта

В ходе внедрения витрины данных для обеспечения налогового контроля в форме налогового мониторинга на базе прикладного решения "1С:Управление холдингом" в крупнейшей лизинговой компании в РФ АО "ГТЛК" была разработана Система, которая обеспечила реализацию следующих возможностей:

  • выполнение требований налогового законодательства по раскрытию показателей налоговой отчетности по всем налогам, сборам и страховым взносам, исчисляемым налогоплательщиком, в рамках налогового контроля в форме налогового мониторинга;
  • публикация отчетности о системе внутренних налоговых контролей в соответствии с Приказом ФНС России от 25.05.2021 N ЕД-7-23/518@ "Об утверждении Требований организации системы внутреннего контроля, а также форм и форматов документов, представляемых организациями при раскрытии информации о системе внутреннего контроля";
  • коммуникация Заказчика с НО и ФНС;
  • ведение карточек локальных рисков и контрольных процедур, обеспечение формирования отчетов о системе внутреннего контроля, установленных Приказом ФНС России от 25.05.2021 N ЕД-7-23/518@ "Об утверждении Требований организации системы внутреннего контроля, а также форм и форматов документов, представляемых организациями при раскрытии информации о системе внутреннего контроля".

Публикации о проекте

Результаты проекта

Создана и внедрена витрина данных на базе прикладного решения "1С:Управление холдингом" и настроена интеграция со смежными учетными системами АО "ГТЛК".

Выполнены требования налогового законодательства по раскрытию показателей налоговой отчетности по всем налогам, сборам и страховым взносам, исчисляемым налогоплательщиком, в рамках налогового контроля в форме налогового мониторинга.
В ходе проекта выполнены работы, связанные с:
  • проведением консультаций по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения;
  • установкой программного обеспечения на компьютеры заказчика;
  • сбором и анализом требований к автоматизированной системе;
  • составлением плана этапов работ, календарного плана работ;
  • учетом методических особенностей в учете и управлении в ходе внедрения системы;
  • созданием интерфейса и набора прав пользователей;
  • учетом технических особенностей в процессе внедрения системы;
  • настройкой интеграции с другими системами на базе "1С:Предприятия";
  • вводом начальных остатков;
  • проведением обучения.
Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:Управление холдингом :
  • Подсистема отчетности
  • Подсистема взаимодействия с налоговыми органами
  • Подсистема интеграции
  • Подсистема СВК

Архитектура решения и масштаб проекта

В головной организации внедрена витрина данных на базе прикладного решения "1С:Управление холдингом" и создана интеграция со смежными учетными системами АО "ГТЛК".

Архитектурная модель и используемое программное обеспечение Системы, а также технология выполнения работ должны обеспечить возможность развития Системы путем добавления новых модулей и интеграции с автоматизированными информационным системами Заказчика. Система спроектирована на основании следующих принципов:
  1. Система должна формировать единое информационное пространство, в котором взаимодействие процессов и пользователей обеспечивается на основе общих информационных объектов, классификаторов и справочников;
  2. Система должна быть открытой для включения новых модулей и функциональных подсистем;
  3. Система должна быть гибкой, т.е. легко настраивающейся в соответствии с изменениями условий функционирования, организационной структуры и бизнес-процессов Заказчика;
  4. Система должна обеспечивать возможность конфигурирования собственными силами Заказчика посредством параметризации и настройки программных модулей и функциональных подсистем Системы;
  5. Система должна обеспечить надежное хранение введенных данных.
В рамках проекта были автоматизированы следующие бизнес-процессы:
  1. Предоставление налоговому инспектору возможность получить доступ к областям данных информационной базы, предусмотренным Приказом ФНС России от 11.05.2021 N ЕД-7-23/476@ "Об утверждении форм и форматов документов, используемых при проведении налогового мониторинга, и требований к ним", а именно:
    • налоговой отчетности;
    • бухгалтерской отчетности;
    • аналитическим регистрам налогового или бухгалтерского учета;
    • учетным документам;
    • сканам первичных документов, соответствующим учетным документам или элементам справочников (например, карточке основного средства или договора);
    • контрольным отчетам, упрощающим проверку корректности ведения налогового и бухгалтерского учета.
  2. Последовательная расшифровка до учетного документа показателей декларации по налогу на прибыль, показателей деклараций по налогам на имущество и добавленную стоимость.
  3. Сравнение уточненных и первичной деклараций.
  4. Роль со специальным интерфейсом "Налоговый мониторинг" с избранными функциями для анализа данных информационной базы налогоплательщика в интересах налогового контроля.
  5. Ввод налоговым инспектором запросов на предоставление документов и разъяснений, а налогоплательщиком – ответов на запросы налогового органа с вложением сканов запрашиваемых первичных документов, а также формирование протоколов информационного взаимодействия.
  6. Возможность получения доступа к прикрепленным файлам первичной учетной документации, хранящейся в системе финансового архива компании для большинства документов и справочников конфигурации.
  7. Расширенный сервис выборочной репликации данных рабочей информационной базы в ее копию.
  8. Ведение карточек локальных рисков и контрольных процедур, обеспечение формирования отчетов о системе внутреннего контроля, установленных Приказом ФНС России от 25.05.2021 N ЕД-7-23/518@ "Об утверждении Требований организации системы внутреннего контроля, а также форм и форматов документов, представляемых организациями при раскрытии информации о системе внутреннего контроля".
20
Суммарное кол-во арм, шт.
1
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
4
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
1.3
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
6510
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
325.5
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
0%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
10
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
9
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
20%
сокращение операционных и административных расходов
20%
сокращение трудозатрат в различных подразделениях
80%
ускорение получения регламентированной отчетности
Похожие проекты
Запуск витрины налогового мониторинга в эксплуатацию за 2 месяца в одной из крупнейших авиастроительных компаний Европы
ПАО "ОАК"
8 aрм
Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
102 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение ПП "1C:ERP Управление предприятием" в компании "Fort Telecom"
ООО "Форт Телеком"
50 aрм
Исполнитель: ООО "Проектные решения"
17 оценок
1 комментарий
Подробнее о проекте
Витрина данных Налоговый мониторинг ООО "ЕВРАЗ"
ООО "ЕВРАЗ"
25 aрм
Исполнитель: ООО "ЕвразТехника ИС", KPMG, ООО "Один Сервис. Внедренческий центр", ООО "ЕвразТехника"
4 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация финансового учета в стриминговом видеосервисе START
ООО "СТАРТ.РУ"
20 aрм
Исполнитель: 1С:Первый Бит, Москва – Центральный офис
244 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение информационной системы налогового мониторинга в ООО "РИГЛА"
ООО "РИГЛА"
15 aрм
Исполнитель: "Аксиома-Софт"
64 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание витрины данных для обеспечения налогового контроля ООО "Монополия" на базе прикладного решения "1C:Налоговый мониторинг. Бухгалтерия КОРП МСФО"
ООО "Монополия"
20 aрм
Исполнитель: "ФБК", "Аксиома-Софт"
44 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение системы "Налоговый мониторинг Группы "РусГидро" на базе ПП "1С:Налоговый мониторинг. Бухгалтерия КОРП МСФО" для ПАО "Красноярскэнергосбыт"
ПАО "Красноярскэнергосбыт"
15 aрм
Исполнитель: "CorpSoft24™ – Корпоративные ИТ сервисы"
99 оценок
16 комментариев
Подробнее о проекте
Единая система учета для производителя и оптового поставщика мясных полуфабрикатов "Белагроторг" на базе "1С:ERP Управление предприятием"
"БелАгроТорг"
56 aрм
Исполнитель: ГК "Комплексная автоматизация"
18 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Разработка и внедрение системы финансово-экономического управления в сегментах "Сбыт", "Прочие" группы компаний "Интер РАО"
ПАО "Интер РАО"
500 aрм
Исполнитель: "СИГМА"
195 оценок
2 комментария
Подробнее о проекте
  • Запуск витрины налогового мониторинга в эксплуатацию за 2 месяца в одной из крупнейших авиастроительных компаний Европы
    ПАО "ОАК"
    8 aрм
    Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
    102 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение ПП "1C:ERP Управление предприятием" в компании "Fort Telecom"
    ООО "Форт Телеком"
    50 aрм
    Исполнитель: ООО "Проектные решения"
    17 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Витрина данных Налоговый мониторинг ООО "ЕВРАЗ"
    ООО "ЕВРАЗ"
    25 aрм
    Исполнитель: ООО "ЕвразТехника ИС", KPMG, ООО "Один Сервис. Внедренческий центр", ООО "ЕвразТехника"
    4 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация финансового учета в стриминговом видеосервисе START
    ООО "СТАРТ.РУ"
    20 aрм
    Исполнитель: 1С:Первый Бит, Москва – Центральный офис
    244 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение информационной системы налогового мониторинга в ООО "РИГЛА"
    ООО "РИГЛА"
    15 aрм
    Исполнитель: "Аксиома-Софт"
    64 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание витрины данных для обеспечения налогового контроля ООО "Монополия" на базе прикладного решения "1C:Налоговый мониторинг. Бухгалтерия КОРП МСФО"
    ООО "Монополия"
    20 aрм
    Исполнитель: "ФБК", "Аксиома-Софт"
    44 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение системы "Налоговый мониторинг Группы "РусГидро" на базе ПП "1С:Налоговый мониторинг. Бухгалтерия КОРП МСФО" для ПАО "Красноярскэнергосбыт"
    ПАО "Красноярскэнергосбыт"
    15 aрм
    Исполнитель: "CorpSoft24™ – Корпоративные ИТ сервисы"
    99 оценок
    16 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Единая система учета для производителя и оптового поставщика мясных полуфабрикатов "Белагроторг" на базе "1С:ERP Управление предприятием"
    "БелАгроТорг"
    56 aрм
    Исполнитель: ГК "Комплексная автоматизация"
    18 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка и внедрение системы финансово-экономического управления в сегментах "Сбыт", "Прочие" группы компаний "Интер РАО"
    ПАО "Интер РАО"
    500 aрм
    Исполнитель: "СИГМА"
    195 оценок
    2 комментария
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Связаться с Исполнителем

Связаться с Исполнителем

Оценка качественных показателей проекта

Краткое описание пункта: Цели проекта
Полнота и достоверность описания проекта

0
10
Субъективная оценка
добавить комментарий
Соответствие решаемых задач и использованного ПО общим целям проекта

0
10
Субъективная оценка
добавить комментарий
Суммарное кол-во АРМ, шт.
20 в проекте

0
10
  • 1 — менее 50
  • 2 — от 50 до 100
  • 3 — от 100 до 300
  • 4 — от 300 до 500
  • 5 — от 500 до 800
  • 6 — от 800 до 1000
  • 7 — от 1000 до 1500
  • 8 — от 1500 до 2000
  • 9 — от 2000 до 3000
  • 10 — более 3000
добавить комментарий
Кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
1 в проекте

0
5
  • 1 — 1 внедренное решение
  • 2 — 2-3 внедренных решения
  • 3 — 3-4 внедренных решения
  • 4 — 4-5 внедренных решений
  • 5 — более 5 внедренных решений
добавить комментарий
Кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
4 в проекте

0
5
  • 1 — менее 5 подсистем
  • 2 — 5-10 подсистем
  • 3 — 10-15 подсистем
  • 4 — 15-20 подсистем
  • 5 — более 20 подсистем
добавить комментарий
Суммарное кол-во человеко-часов проектной команды
6510 в проекте

0
10
Субъективная оценка
добавить комментарий
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, человеко-часов
325.5 в проекте

0
10
  • 1 — более 150
  • 2 — от 150 до 100
  • 3 — от 100 до 70
  • 4 — от 70 до 50
  • 5 — от 50 до 40
  • 6 — от 40 до 30
  • 7 — от 30 до 20
  • 8 — от 20 до 15
  • 9 — от 15 до 10
  • 10 — менее 10
добавить комментарий
Скорость автоматизации (среднее кол-во АРМ в месяц)
1.3 в проекте

0
10
Субъективная оценка
добавить комментарий
Отклонение по срокам, %
0 в проекте

0
10
  • 1 — задержка 20-30%
  • 2 — задержка 10-20%
  • 3 — задержка 5-10%
  • 4 — задержка до 5%
  • 5 — 0% без отклонений
  • 6 — досрочно до 5%
  • 7 — досрочно на 5-10%
  • 8 — досрочно на 10-15%
  • 9 — досрочно на 15-20%
  • 10 — досрочно на 20% и более
добавить комментарий
Отклонение по бюджету, %
0 в проекте

0
10
  • 1 — перерасход 15-20%
  • 2 — перерасход 10-15%
  • 3 — перерасход 5-10%
  • 4 — перерасход до 5%
  • 5 — 0% без отклонений
  • 6 — экономия до 3%
  • 7 — экономия на 3-5%
  • 8 — экономия на 5-10%
  • 9 — экономия на 10-15%
  • 10 — экономия на 15% и более
добавить комментарий
Соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач заказчика, баллов по 10-балльной системе
10 в проекте

0
10
Баллы по данным письма-подтверждения заказчика
Общая удовлетворенность заказчика услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
9 в проекте

0
10
Баллы по данным письма-подтверждения заказчика
рост прибыли
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
снижение объемов материальных запасов
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
сокращение расходов на материальные ресурсы
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
снижение производственных издержек
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
сокращение операционных и административных расходов
20 в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
добавить комментарий
снижение себестоимости продукции / услуг
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
увеличение объема выпускаемой продукции / оказываемых услуг
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
рост оборачиваемости складских запасов
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
сокращение сроков исполнения заказов / оказания услуг
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
сокращение трудозатрат в различных подразделениях
20 в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
добавить комментарий
сокращение длительности простоев оборудования
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
снижение производственного брака
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
снижение зависимости от зарубежного ПО
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
сокращение дебиторской задолженности
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
ускорение обработки заказов
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
рост производительности труда в производстве
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
ускорение получения управленческой отчетности
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
ускорение получения регламентированной отчетности
80 в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
добавить комментарий
Предыдущий проект Следующий проект