Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация

Оценка проектов конкурса проводится профессиональным жюри. В состав жюри могут войти руководители крупных предприятий (генеральные и исполнительные директора, ИТ-директора, финансовые директора, технические директора), профильные консультанты, журналисты, специалисты фирмы "1С".

Состав жюри определяется оргкомитетом конкурса. Заявки на включение в состав жюри просьба направлять по адресу: eawards@1c.ru.

В дополнение к указанной оценке проектов будет организовано открытое интернет-голосование по проектам среди пользователей и партнеров "1С". В интернет-голосовании смогут принять участие представители организаций, зарегистрированных на сайте конкурса. Итоги интернет-голосования будут учтены оргкомитетом конкурса как дополнение к оценке проектов профессиональным жюри.

  • С каждым годом конкурс пополняется новыми интересными и полезными кейсами. Хорошо описанная история успеха вызывает большой интерес в профессиональном сообществе. Как масштабные, так и не очень большие проекты имеют все шансы победить в конкурсе при качественном описании, наличии информации об экономическом эффекте, презентаций и видео-материалов. Каждый кейс очень ценен для нас – он помогает заказчикам находить показательные внедрения по различным критериям: отрасль, регион, продукт, предметная область, масштаб и исполнитель проекта. Благодарю всех, кто предоставил информацию, приглашаю пользователей и партнеров подавать на конкурс новые интересные проекты!
  • Информационно-технологические проекты в крупных компаниях отличаются большими проектными командами, сложными взаимодействиями, тяжелыми интеграционными схемами. Поэтому существует мнение, что такие проекты всегда уникальны и требуют индивидуальных подходов и решений. Однако наш опыт работы свидетельствует о том, что и для холдингов применимы индустриальные подходы к выполнению ИТ-проектов.
  • Построение корпоративной информационной системы в крупном территориально-распределенном предприятии имеет свою специфику. Однако опыт автоматизации таких организаций свидетельствует о том, что эффективным инструментом решения этой сложной задачи может быть создание корпоративных шаблонов — типовых решений для автоматизированного учета и управления такими предприятиями.
  • Только комплексный подход, при котором оптимизация системы управления с внедрением новых методов организации производства будет поддерживаться использованием современной информационной системы, может дать положительный результат в виде повышения эффективности деятельности предприятия в целом.
  • Завершенный проект автоматизации для сотрудников любой компании - не только экономический эффект, но и процесс адаптации к новым знаниям, технологиям, функциям, процессам.
    Мы предлагаем Вам рассказать коллегам о своем уникальном опыте, а нашим потенциальным клиентам желаем успехов в реализации новых ИТ-проектов.
Состав жюри