Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Внедрение системы централизованного и унифицированного обмена данными на базе "1С:Шина" в компании "РСХБ-Страхование жизни"
Сроки выполнения: Март 2024 - Октябрь 2024
Трудозатраты по проекту: 1 004 чел.-час.
Регион Центральный федеральный округ РФ
30
Рабочих мест, АРМ
1
тыс
Трудозатраты, чел-ч
4.3
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
4
Популярность проекта
Голосовать
30
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:Шина
Предметные области
  • Управление информационными технологиями (ITIL)
Отрасли
Страховые компании
1
Описание проекта

Цели проекта

Цель проекта по внедрению корпоративной шины данных — создание эффективной и надёжной системы обмена информацией между двумя существующими информационными системами, позволяющей оптимизировать и упростить процесс интеграции данных, сократить время и ресурсы, затрачиваемые на этот процесс.

Ситуация до внедрения

ООО "РСХБ-Страхование жизни" основана в 2017 году. ООО "РСХБ‑Страхование жизни" входит в состав страховой группы "РСХБ‑Страхование".

Сегодня ООО "РСХБ-Страхование жизни" — это команда профессионалов с многолетним опытом работы. Компания представляет линейку продуктов инвестиционного и накопительного страхования жизни, а также программы защиты здоровья на случай возникновения критических заболеваний, несчастных случаев и болезней. Высокий уровень финансовой надёжности позволяет уверенно выполнять свои обязательства перед клиентами. "РСХБ-Страхование жизниа" входит в ТОП-10 игроков рынка страхования жизни по объему собранных страховых премий.

ООО "РСХБ-Страхование жизни" имеет более 1 300 точек продаж в 67 регионах России. Компания использует современное программное обеспечение, стремится к постоянному повышению качества услуг, сотрудничеству со всеми структурами, заинтересованными в развитии страхования в России.

Взаимодействие происходило напрямую между несколькими системами. Для обеспечения надёжной доставки применялся метод присвоения запросам уникальных номеров, благодаря которому в дальнейшем получатели могли дождаться завершения формирования пакета информации и получить конкретные данные. После завершения передачи статус отправленных данных обновлялся в источнике. Контрольные точки располагались в разных системах и на разных экранных формах, что требовало определенных компетенций для анализа качества обмена.

Уникальность и инновационность проекта

Внедрение корпоративной сервисной шины позволило решить проблемы по обмену информацией между существующими системами, перенаправляя все обмены через централизованную корпоративную шину и предоставляя единую точку входа\выхода для всех информационных систем, а также единый инструмент управления и мониторинга. Проект был реализован единой командой, включающей специалистов заказчика – Страховой компании "РСБ–Страхование жизни" и исполнителя – компании "Аксиома-Софт".

Публикации о проекте

Дополнительная информация к описанию проекта

Для решения поставленной задачи заказчик обратился в фирму "Аксиома-Софт", как компанию, которая имеет уникальный опыт автоматизации страховых компаний и разработки информационных систем управления предприятием любой сложности. Разработчик провел предварительное обследование и после серии консультаций с сотрудниками компании, было предложено осуществление проекта автоматизации обмена данными на базе "1С:Шина" — программного продукта класса "Сервисная шина предприятия" (Enterprise Service Bus, ESB), обеспечивающего обмен данными между различными информационными системами, работающими как на платформе "1С:Предприятие", так и с системами на других платформах. Специалистами компании "Аксиома-софт" были выполнены следующие работы:

  • Консультирование по продукту;
  • Установка стенда и ПО;
  • Базовая настройка 1С:Шина;
  • Изучение текущих механизмов интеграции;
  • Проектирование целевых механизмов;
  • Прототипирование функциональности;
  • Доработка функциональности;
  • Приемо-сдаточные испытания;
  • Разработка проектной документации.

Результаты проекта

В ходе проекта была обеспечена автоматизация следующих функций:

  • синхронизация данных между информационными системами;
  • хранение информации о статусах обработки пакетов сообщений;
  • маршрутизация получения и отправки сообщений;
  • поддержка асинхронного обмена сообщениями;
  • контроль и управление интеграционными потоками.

Результатом реализации проекта стало внедрение корпоративной шины данных (КШД), которая обеспечила централизованный и унифицированный событийно-ориентированный обмен данными между несколькими информационными системами на основе принципов сервис-ориентированной архитектуры. Внедрение КШД обеспечило возможность управления всеми обменами в режиме единого окна, а также снять часть нагрузки с текущих информационных систем.

Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:Шина

Архитектура решения и масштаб проекта

Между четырьмя информационными системами на базе 1С были настроены десять интеграционных потоков. В большинстве потоков активным элементом была сделана 1С:Шина, которая инициировала запуск формирования пакетов обмена, забор и доставку в приемник. Данная схема была выбрана для периодической синхронизации данных без участия пользователей, но с большим объемом передаваемых данных.

Дополнительно на стороне 1С:Шины были реализованы технические таблицы, отвечающие за хранение информации о статусах обработки пакетов сообщений в обеих информационных системах. Этот подход позволил перенести все точки контроля за обменом в 1С:Шина и единый АРМ.

30
Суммарное кол-во арм, шт.
1
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
0
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
4.3
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
1004
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
33.47
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
0%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
10
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
10
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
25%
снижение производственных издержек
15%
сокращение операционных и административных расходов
20%
сокращение трудозатрат в различных подразделениях
Похожие проекты
Внедрение service desk 1С:ITILIUM в аэропортах ООО "Аэродинамика"
ООО "Аэродинамика"
240 aрм
Исполнитель: ООО "Аэродинамика"
5 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • Внедрение service desk 1С:ITILIUM в аэропортах ООО "Аэродинамика"
    ООО "Аэродинамика"
    240 aрм
    Исполнитель: ООО "Аэродинамика"
    5 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Связаться с Исполнителем
Предыдущий проект Следующий проект