Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Проект автоматизации процессов ремонта и обслуживания оборудования АО "Сибирская Сервисная Компания" на базе "1С:ТОИР 2 КОРП"
Сроки выполнения: Сентябрь 2017 - Декабрь 2019
Трудозатраты по проекту: 5 650 чел.-час.
Регион Центральный федеральный округ РФ, Северо-Западный федеральный округ РФ, Сибирский федеральный округ РФ
50
Рабочих мест, АРМ
5.7
тыс
Трудозатраты, чел-ч
1.9
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
84
Популярность проекта
50
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП
Предметные области
  • Управление ремонтами (EAM)
Отрасли
Химическая, нефтехимическая, фармацевтическая промышленность
1
Описание проекта

ЦЕЛИ ПРОЕКТА

Цели проекта:

1. Устранение рисков, связанных с технологическим устареванием существующих информационных систем АО "ССК";

2. Устранение рисков, связанных со сложностью сопровождения существующих информационных систем и отдельных средств автоматизации АО "ССК";

3. Устранение рисков, связанных с разрозненностью и разноплатформенностью существующих информационных систем АО "ССК";

4. Приведение средств автоматизации блока Управление ремонтами и техническим обслуживанием в соответствие с текущим состоянием бизнес-процессов и актуальными требованиями бизнеса АО "ССК";

5. Упрощение процессов работы пользователей с информационных систем АО "ССК" (доступность, эргономичность, быстродействие).

В процессе внедрения должны быть автоматизированы следующие бизнес-процессы:

  • Учет информации и характеристик ремонтов объектов ТОиР.
  • Управление нормативами и ремонтными спецификациями.
  • Формирование плана ППР.
  • Детализация оперативного плана работ ТОиР (обходы, ремонты, ТО).
  • Прием и обработка информации по состоянию объектов ремонта.
  • Корректировка месячных планов работ.
  • Обслуживание оборудования и контроль (обходы).
  • Проведение ремонтов собственными силами.
  • Выполнение ремонтных работ подрядчиками.

К системе предъявлялись следующие функциональные требования:

  • Система должна обеспечить планирование технического обслуживания и ремонта оборудования (ТОиР) для всех горизонтов планирования (долгосрочное, годовое, оперативное) по нормативам нормативно-ценовой базы с учетом сроков службы и сроков полезного использования оборудования, основываясь на данных отчетов о техническом состоянии оборудования. Планирование ТОиР должно осуществляться как для планово-предупредительных, так и для аварийных ремонтов.
  • В нормативно-ценовой базе должен вестись перечень типовых работ ТОиР (плановых и аварийных) и норм расходов по каждой работе на определенный период/дату в разрезе следующих аналитик:
    1. Тип/марка оборудования.
    2. Структура ремонтных циклов.
    3. Длительность проведения ремонтов по видам ремонтов.
  • Система должна предоставлять возможность планирования ресурсов, необходимых для обеспечения планов ТОиР по следующим направлениям:
    1. Потребности в запасных частях.
    2. Потребности в услугах подрядчиков.
    3. Потребность в персонале.
  • Планы ТОиР Компании должны формироваться в Системе на основе консолидации Планов ТОиР филиалов, используя механизмы согласования, отправки на доработку и утверждения планов/бюджетов.
  • Долгосрочный план по капитальному ремонту оборудования должен формироваться в Системе на 3 года с детализацией год и содержать следующую информацию:
    1. Филиал.
    2. Сервис.
    3. Наименование оборудования.
    4. Заводской номер оборудования.
    5. Инвентарный номер оборудования.
    6. Местонахождение оборудования.
    7. ФИО и должность ответственного.
    8. Количество дней нахождение оборудования в ремонте.
    9. Плановая стоимость ремонта.
  • Годовой план по техническому обслуживанию и плановому ремонту оборудования должен формироваться в системе на 1 год с детализацией месяц и содержать информацию, аналогичную Долгосрочному плану по капитальному ремонту оборудования, кроме этого должен быть отражен вид ремонта (техническое обслуживание, текущий, капитальный ремонт).
  • При оперативном планировании ТОиР в Системе должны формироваться:
    1. Оперативная заявка на ремонт оборудования.
    2. График планового ремонта и обслуживания оборудования (выполняемых подрядчиками).
    3. График планового ремонта и обслуживания оборудования (выполняемых ЦРОО).
  • Оперативная заявка на ремонт оборудования должна содержать следующую информацию:
    1. Наименование оборудования.
    2. Заводской номер оборудования.
    3. Инвентарный номер оборудования.
    4. Вид ремонта.
    5. Комплекс работ.
    6. Требуемая дата ремонта.
    7. Причина ремонта.
    8. ФИО и должность ответственного лица.
  • График планового ремонта и обслуживания оборудования должен содержать информацию, аналогичную Годовому плану по техническому обслуживанию и плановому ремонту оборудования, а также дополнительную информацию:
    1. Исполнитель работ (подрядчики или ЦРОО).
    2. Месторождение.
    3. Проект.
    4. БЕУ.
    5. Дата начала ремонта.
    6. Дата завершение ремонта.
  • График планового ремонта и обслуживания оборудования (выполняемых ЦРОО или на производственном объекте) дополнительно должен содержать комплекс работ по каждому виду ремонта.

Ситуация до внедрения

АО "Сибирская Сервисная Компания" - негосударственная независимая российская компания, предоставляющая широкий спектр услуг предприятиям нефтегазодобывающего комплекса и насчитывает более 5000 сотрудников. Основными видами деятельности являются: поисково-разведочное эксплуатационное бурение нефтяных газовых скважин, том числе горизонтальное, текущий капитальный ремонт скважин, подбор рецептур, разработка сопровождение буровых растворов, цементирование скважин, услуги по технологическому сопровождению наклонно-направленного бурения.

В состав АО "Сибирская Сервисная Компания" входят следующие филиалы:

  1. Исполнительный аппарат АО "ССК"
  2. Красноярский филиал АО "ССК"
  3. Нефтеюганский филиал АО "ССК"
  4. Стрежевой филиал АО "ССК"
  5. Томский филиал АО "ССК"
  6. Филиал "ССК-Технологии"
  7. Филиал УЦС АО "ССК"
  8. Ямальский филиал
  9. Филиал ремонт скважин

Основными видами деятельности АО "Сибирская Сервисная Компания" являются:

  1. Поисково-разведочное и эксплуатационное бурение нефтяных и газовых скважин, в том числе наклонное и горизонтальное бурение;
  2. Услуги по технологическому сопровождению наклонно-направленного бурения;
  3. Текущий и капитальный ремонт скважин;
  4. Подбор рецептур, разработка и сопровождение буровых растворов;
  5. Цементирование скважин.

В августе 2017 года, в рамках модернизации корпоративной информационной системы на базе "1С", было принято решение о внедрении подсистемы управления техническим обслуживанием и ремонтами на базе продукта "1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП", редакция 2.0.

Для реализации данного проекта был выбран партнер "1С": "1С:Апрель Софт" (г. Нижний Новгород).

Система реализовывалась на основании технического задания, разработанного ССК совместно с компанией "1С" (ООО "НТЦ 1С").

На момент начала внедрения для обеспечения работ по управлению ремонтами использовались следующие информационные системы (ИС):

1. Система управления производственной деятельностью и ведения управленческого учета.

ИС построена на основе стороннего ПО - системы класса EAM (управления основными фондами предприятия). ИС предназначена для управления процессами эксплуатации производственных фондов ССК во взаимодействии с филиалами и сервисными организациями. В ИС автоматизированы процессы оперативного контура основной производственной деятельности, управления эксплуатацией и диспетчеризации, технического обслуживание и ремонта, материально-технического, финансового и документационного обеспечения производства, управления ремонтным персоналом, управление складскими запасами. ИС используется для ведения оперативного планирования, учета (в части материалов и оборудования) и контроля за производственными процессами.

2. ЕНСИ (Управление нормативно справочной информацией).

ЕНСИ устанавливает правила и логику ведения НСИ (назначение мастер-систем, правила обмена и пр.).

ЕНСИ реализована в виде двух решений:

  • Решение на основе конфигурации "1С:MDM Управление нормативно справочной информацией", редакция 1.0 (1.0.4.1). Обеспечивает централизацию и унификацию информации о номенклатуре ТМЦ;
  • Решение, разработанное ССК "НСИ ССК". Обеспечивает централизацию и унификацию остальных сущностей НСИ, таких как: контрагенты, договора, статьи затрат и пр.

"1С: ТОИР 2.0. КОРП" был призван заменить имеющиуюся EAM-систему в части технического обслуживания и ремонта.

С системой ЕНСИ должен быть реализован обмен.

Уникальность проекта

1. Удаленность проекта. Использованы телефонные конференции, Skype и иные программы удаленного доступа (TeamViwer ит.д.) для обследования, обсуждений, удаленного обучения пользователей с видеозаписью, а также для организации показов системы.

Исполнитель выезжал на территорию Заказчика на первичное обследование, а также на этапе запуска проекта. Поддержка пользователей в течение проекта выполнялась через систему технической поддержки Заказчика.

2. Географическая распределенность филиалов компании Заказчика. Проект внедрялся в 4-х филиалах компании, находящихся в разных географических точках страны (Нефтеюганск, Новый Уренгой, Томск, Красноярск), а также Исполнительный аппарат в Москве.

3. Поэтапный запуск системы. Система запускалась в 2 этапа: Пилот и Тираж. На этапе Пилот система была запущена в эксплуатацию в одном из филиалов компании. После успешного прохождения опытной эксплуатации в пилотном филиале был выполнен запуск в остальных филиалах (этап Тираж).

4. Система "1С:ТОИР 2 КОРП" функционирует параллельно с учетной системой "1С:ERP". Между системами настроен двухсторонний Обмен. Плановая наработка в ТОИР рассчитывается на основании данных о годовых и месячных планах производства оборудования компании. Данные о фактической наработке оборудования также загружаются по данным ежедневных суточных отчетов производства о выполненных работах. При загрузке плановой и фактической наработке учитывается коэффициент задействования каждого объекта/узла ремонта при выполнении единицей оборудования той или иной технологической операции. Двухсторонний обмен данными также предполагает согласование и обеспечение ТМЦ заявок на ремонт.

5. Реализован обмен с системой ЕНСИ в части справочных данных Заказчика. Обмен реализован с использованием транспортной шины обмена.

6. Для удобства работы пользователей реализованы АРМ: "Список ОР" и "Выполнение ТО и ремонтов". Особенностью АРМ "Список ОР" является то, что пользователь без переключения между структурами иерархии может получать информацию о положении объекта ремонта в разных структурах иерархии (по комплектации, по технологической позиции). Графические пиктограммы позволяют отобразить текущее состояние объекта ремонта.

АРМ "Выполнение ТО и ремонтов" позволяет в несколько кликов зафиксировать данные о завершении или частичном выполнении ремонта, а также сопутствующие данные (исполнители, трудозатраты, материальные затраты, гарантии).

7. С учетом особенностей географического нахождения филиалов Заказчика, а также ограниченности доступа к системам (нестабильное качество связи) были реализованы 2 схемы фиксации данных о выполненных ремонтах: ответственными исполнителями напрямую в базе данных и загрузка из файлов Excel. Реализация второй схемы фиксации данных решила вопрос целостности вносимых данных в части выполненных ремонтов.

8. Для уменьшения ручного ввода данных были реализованы следующие доработки:

  • разработано регламентное задание по созданию рабочих заданий на ремонт на основании имеющихся графиков ППР;
  • реализован механизм пересчета плановой наработки при смене положения объекта ремонта с учетом коэффициента задействования объекта ремонта на новой позиции;
  • реализовано автоматическое изменение состояния объекта ремонта при перемещении объекта – в зависимости от состояния родителя для операции перемещения.

9. Автоматизированы процессы перемещения ОР между филиалами, в Оборотный фонд (склад) филиала, а также выведение ОР в Долгосрочный простой с сохранением данных о занимаемой тех.позиции и позиции в структуре по комплектации. Данные операции сопровождаются автоматическим созданием связанных документов, выполняющих изменение состояние ОР (как правило, В простое), пересчет плановой наработки ОР, отмену годовых графиков ремонта, а также отмену производственной программы для некоторых операций. Часть операций вынесена в выполнение в фоновом режиме, что позволяет значительно сократить время выполнения оперативных задач.

Публикации о проекте

Дополнительная информация к описанию проекта

В ходе проекта специалистами ООО "1С:Апрель Софт" было сделано:

  1. Детальное обследование (интервьюирование сотрудников, изучение заменяемых систем), описание бизнес-процессов.
  2. Уточнение требований, проектирование подсистем.
  3. Доработка конфигурации.
  4. Настройка обмена с другими подсистемами, использующимися на предприятии в части:
    • загрузки НСИ;
    • загрузки данных по новым объектам эксплуатации;
    • загрузки плановой и фактической наработок по объектам ремонта;
    • выгрузки/загрузки данных по движению объектов ремонта;
    • выгрузки/загрузки данных по обеспечению ТМЦ запланированных ремонтов;
    • выгрузки данных по выполненным ремонтам (в части использованных ТМЦ).
  5. Обучение пользователей.
  6. Консультация пользователей на этапе опытной эксплуатации с выездом в производственные филиалы.
  7. Подготовка системы к опытной и промышленной эксплуатации, загрузка и выверка данных.

Результаты проекта

Май 2018 года - завершена опытная эксплуатация системы "1С:ТОИР 2 КОРП" в пилотном филиале (г. Нефтеюганск).

Июль 2018 года - завершено тиражирование на остальные филиалы компании ССК (Красноярский, Томский и Ямальский филиалы).

В течение 2019 года все филиалы перешли на использование системы в рабочем режиме.

В настоящее время "1С:Апрель Софт" обеспечивает сопровождение и запускает вторую часть обмена, в том числе с учетом:

  • загрузки данных по новым объектам эксплуатации;
  • выгрузки/загрузки данных по движению объектов ремонта;
  • выгрузки/загрузки данных по обеспечению ТМЦ запланированных ремонтов;
  • выгрузки данных по выполненным ремонтам (в части использованных ТМЦ).

На текущий момент в части "1С:ТОИР 2 КОРП" автоматизировано 50 рабочих мест ( 1/5 от автоматизированных рабочих мест на базе программных продуктов "1С" в компании).

Повышено качество и точность планирования работ по ремонту и техобслуживанию, а именно, при планировании ремонтов учитываются данные о плановой и фактической наработке объектов ремонта, что позволяет запланировать и выполнить ремонт в соответствии с нормативами обслуживания оборудования.

Оптимизирован процесс ТОиР в целом. В частности, по итогам внедрения в компании Заказчика установлены регламентные даты и сроки подготовки данных о годовом и месячном плане ремонтов.

При планировании ремонтов учитываются плановые и фактические значения наработки оборудования.

Сокращено время получения управленческой отчетности на 25%.

Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП

Архитектура решения и масштаб проекта

Автоматизировано 50 рабочих мест.

Вариант работы: клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server), тонкий клиент.

Рабочие места пользователей находятся в разных филиалах:

  • г. Москва
  • г. Нефтеюганск
  • г. Новый Уренгой
  • г. Томск
  • г. Красноярск

Пользователи работают в отдельных, специально созданных АРМ: Список ОР и Выполнение ТО и ремонтов.

Система "1С:ТОИР 2 КОРП". функционирует параллельно с учетной системой "1С:ERP". Между системами настроен двухсторонний обмен.

Реализован обмен с системой ЕНСИ в части справочных данных Заказчика. Обмен реализован с использованием транспортной шины обмена.

В рамки проекта вошли следующие функциональные блоки:

  • Учет информации и характеристик ремонтов объектов ТОиР.
  • Текущее планирование ТОиР.
  • Контроль состояния оборудования и диспетчеризация.
  • Проведение ремонтов (плановые/внеплановые).

Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование

  • Кол-во компьютеров, работающих с "1С:ТОИР 2 КОРП"– 50 шт.
  • Microsoft SQL Server.
  • Обмен данными осуществляется как напрямую, так и через общую шину данных.
  • Microsoft Exchange Server.
50
Суммарное кол-во арм, шт.
1
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
0
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
1.9
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
5650
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
113
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
0%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
9
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
10
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
125%
ускорение получения управленческой отчетности, %
Похожие проекты
Цифровизация технического обслуживания и ремонтов оборудования в ПАО "Химпром"
ПАО "Химпром"
50 aрм
Исполнитель: "Деснол Софт"
61 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
"1C:ERP" объединила OCSiAl RUSSIA в единой информационной системе
ООО "ОКСиАл.ру"
100 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус Новосибирск"
81 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
"1С:ERP" на 100% - от годовых планов до управления цехом. Комплексная автоматизация вертикально-интегрированной мебельной компании "Передовые мебельные технологии"
ООО "Передовые мебельные технологии"
1 000 aрм
Исполнитель: "Галфинд", Собственная ИТ-служба ООО "Передовые мебельные технологии", "Гелиос-С"
69 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Развитие информационно-управляющих систем на базе программного продукта "1С:ERP Управление предприятием"
ООО "Газпром газомоторное топливо"
1 535 aрм
Исполнитель: "Центр "Форвард"
55 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
"1С:ТОИР 2 КОРП" как часть программы "бережливого производства" на Ломоносовском опытном заводе
ОАО "Производственная фирма "КМТ"
30 aрм
Исполнитель: "Деснол Софт"
62 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:ERP Управление предприятием 2" в ООО "НПО "ГАЛИЛЕОСКАЙ"
ООО "НПО "ГАЛИЛЕОСКАЙ"
80 aрм
Исполнитель: "Проектные решения"
40 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • Цифровизация технического обслуживания и ремонтов оборудования в ПАО "Химпром"
    ПАО "Химпром"
    50 aрм
    Исполнитель: "Деснол Софт"
    61 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация процессов делопроизводства и документооборота на базе "1С:Документооборот 8 КОРП" в ПАО "Химпром"
    ПАО "Химпром"
    1 000 aрм
    Исполнитель: ГК "СофтБаланс"
    51 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "1C:ERP" объединила OCSiAl RUSSIA в единой информационной системе
    ООО "ОКСиАл.ру"
    100 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Новосибирск"
    81 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение системы кадрового учета и расчетов с персоналом в ПАО "Химпром"
    ПАО "Химпром"
    118 aрм
    Исполнитель: "ICL"
    7 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Система электронного документооборота на платформе "1С" обеспечивает контроль над организационно-значимыми документами в Группе компаний ПАО "Аптечная сеть 36,6"
    ПАО "Аптечная сеть 36,6"
    1 200 aрм
    Исполнитель: "Infosuite"
    52 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация учета с помощью "1С:ERP" и внедрение системы маркировки в одном из крупнейших производителей табачных изделий ООО "Кей Ти Эн Джи"
    ООО "Кей Ти Эн Джи"
    20 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
    14 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация производства лекарств в научно-производственной компании "Генериум" по стандартам GMP на базе "1С:ERP"
    АО "Генериум"
    750 aрм
    Исполнитель: "CorpSoft24™ – Корпоративные ИТ-сервисы"
    294 оценки
    3 комментария
    Подробнее о проекте
  • Внедрение системы финансово-управленческого учета на базе программных продуктов "БИТ.ФИНАНС/Холдинг" и "1С:Бухгалтерия 8 КОРП" в группе компаний "СИА ГРУПП"
    АО "СИА ГРУПП"
    400 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Коломенская"
    5 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "1С:ERP" на 100% - от годовых планов до управления цехом. Комплексная автоматизация вертикально-интегрированной мебельной компании "Передовые мебельные технологии"
    ООО "Передовые мебельные технологии"
    1 000 aрм
    Исполнитель: "Галфинд", Собственная ИТ-служба ООО "Передовые мебельные технологии", "Гелиос-С"
    69 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Развитие информационно-управляющих систем на базе программного продукта "1С:ERP Управление предприятием"
    ООО "Газпром газомоторное топливо"
    1 535 aрм
    Исполнитель: "Центр "Форвард"
    55 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "1С:ТОИР" как инструмент цифровизации процессов эксплуатации и развития инфраструктуры "Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд."
    "Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд."
    70 aрм
    Исполнитель: "Деснол Софт"
    95 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "1С:ТОИР 2 КОРП" как часть программы "бережливого производства" на Ломоносовском опытном заводе
    ОАО "Производственная фирма "КМТ"
    30 aрм
    Исполнитель: "Деснол Софт"
    62 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение комплексной информационной системы управления парком развлечений "Остров Мечты" с использованием решений на базе "1С:Предприятие 8.3 КОРП"
    "Остров Мечты"
    550 aрм
    Исполнитель: "CorpSoft24™ – Корпоративные ИТ-сервисы"
    304 оценки
    8 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:ERP Управление предприятием 2" в ООО "НПО "ГАЛИЛЕОСКАЙ"
    ООО "НПО "ГАЛИЛЕОСКАЙ"
    80 aрм
    Исполнитель: "Проектные решения"
    40 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "Уралэластотехника" сократила расходы на поддержку информационной системы за счет внедрения "1С:ERP"
    АО "Уралэластотехника"
    60 aрм
    Исполнитель: "Айтекс-1С"
    4 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Предыдущий проект Следующий проект