Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
"1С:ТОИР 2 КОРП" как часть программы "бережливого производства" на Ломоносовском опытном заводе
Сроки выполнения: Май 2019 - Ноябрь 2019
Трудозатраты по проекту: 1 300 чел.-час.
Регион Северо-Западный федеральный округ РФ
30
Рабочих мест, АРМ
1.3
тыс
Трудозатраты, чел-ч
5
Скорость, арм/мес
8
Удовлетворенность заказчика, баллы
62
Популярность проекта
30
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП
Предметные области
  • Управление ремонтами (EAM)
Отрасли
Машиностроение, приборостроение
1
Описание проекта

ЦЕЛИ ПРОЕКТА

  • Оптимизировать управление процессами ТОиР и содержание нормативно-справочной информации предприятия путем создания единой базы оборудования.
  • Обеспечить выполнение целевых показателей по управлению производственными активами в рамках программы "бережливого производства" путем формирования аналитики по целям "Дорожной карты" (методика ТРМ — Total Productive Maintenance).
  • Обеспечить прозрачность движения товарно-материальных ценностей путем оптимизации документооборота между производством и финансово-экономическими службами.

Ситуация до внедрения

О Ломоносовском опытном заводе

Ломоносовский опытный завод (ОАО "Производственная фирма "КМТ") в Ленинградской области — основной российский производитель и поставщик комплектующих для железнодорожного транспорта и станций метрополитена. Завод производит оконные и дверные системы пассажирских вагонов, эскалаторы, межвагонные электрические соединения, виброизоляционные полы, автоматические подножки (ступени) вагонов, подъемные устройств для инвалидов.

История предприятия насчитывает более 25 лет. С 2004 по 2019 года завод входил в состав АО "Трансмашхолдинг", крупнейшего производителя подвижного состава для рельсового транспорта.

С 2019 года предприятие является частью дивизиона "Интерьер и экстерьер" управляющей компании группы ООО "Холдинг Транспортные Компоненты", партнера АО "Трансмашхолдинг" в области развития компонентов и систем для выпускаемого им подвижного состава. Продукция завода поставляется в Германию, Латвию, Литву, Эстонию, Казахстан, Азербайджан. На заводе работает более 800 человек, из них около 40 — в подразделении эксплуатации.

Предпосылки проекта: управление активами в концепции "бережливого производства"

В состав управляющей компании "Трансмашхолдинга" входит более двух десятков заводов, для удобства взаимодействия с партнерами предприятия разделены на дивизионы. С 2011 года на всех предприятиях применяется Производственная система ТМХ, основанная на концепции "бережливого производства" (Lean). Ее основные цели:

  • сокращение затрат;
  • оптимизация сроков создания продукции;
  • сокращение производственных и складских площадей;
  • гарантия поставки продукции заказчику;
  • высокое качество при согласованной с заказчиком стоимости.

Дважды в год на заводах холдинга проходят производственные аудиты с участием экспертов из головной компании и ведущих специалистов всех компаний холдинга. Во время аудита каждого предприятия в ключевом документе развития производственной системы "бережливого производства" — "Дорожной карте" — анализируется защита текущего уровня и достижение заявленных целевых показателей. "Дорожная карта" содержит требования по 5 направлениям развития:

  • менеджмент;
  • подготовка производства;
  • качество;
  • производство;
  • цепочка поставок.

Цели в "Дорожной карте" разбиты на темы по сферам деятельности и структурированы поэтапно — уровнями, нарастающим итогом. В разделе "Дорожной карты" "Управление производственными активами" необходимо достижение целей 10 и 11:

Цель 10. Показатели надежности оборудования. Уровень поломок/Коэффициент технической готовности, MTBF (Mean Time Between Failures — средняя продолжительность работы между отказами, характеризует надежность восстанавливаемого прибора, устройства или технической системы), MTTR (Mean Time To Restoration — среднее время до восстановления работоспособности).

Цель 11. Анализ и оптимизация затрат на обслуживание и ремонт оборудования.

Для достижения этих целей требуются:

  • инструмент систематизированного (документированного и структурированного) сбора-регистрации и анализа показателей коэффициента технической готовности/аварийности, MTBF, MTTR;
  • анализ по определению 20 единиц оборудования с наиболее высоким уровнем поломок;
  • анализ поломок и потерь, связанных с организацией внеплановых ремонтов;
  • четкое разделение материальных и трудовых затрат на ремонты и обслуживание по каждой единице основного оборудования через ордерную организацию работ с выдачей нарядов, в которых отображаются все затраты на ремонты (заказ-наряд);
  • анализ целевых показателей, на основании которых разрабатываются планы мероприятий и стандарты по достижению целевых уровней.

Ситуация до внедрения и выбор IT-решения

В конце 2018 года в результате производственных аудитов на Ломоносовском опытном заводе были выявлены факторы, тормозящие достижение ключевых уровней по целям "Дорожной карты":

  • Формирование отчетов в MS Excel, сбор и внесение данных вручную.
  • Информирование службы эксплуатации и ремонта о возникшей неисправности оборудования вручную путем передачи бумажного бланка.
  • Бумажный документооборот со службами экономической дирекции в части управления товарно-материальными ценностями, а также с отделом труда и заработной платы в части учета рабочего времени сотрудников ремонтной службы.
Анализ существующей отчетности показал, что эти факторы снижали эффективность и достоверность планирования работы. Требовалась оптимизация деятельности подразделения и пересмотр части процессов. В качестве IT-решения, которое позволит перестроить процесс управления производственными активами в соответствии с концепцией "бережливого производства", была выбрана информационная система "1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП".

Уникальность проекта

"1С:ТОИР 2 КОРП" на Ломоносовского опытном заводе используется как средство достижения целевых показателей "Дорожной карты" по методу ТРМ (Total Productive Maintenance) и позволяет выполнять требования "бережливого производства" в части управления производственными активами. Активными пользователями системы являются как специалисты службы эксплуатации и ремонтов, так и сотрудники производства. Для них доработан 1 типовой и созданы 2 новых АРМа:

1. АРМ "Технический специалист" доработан на основе типового с учетом реальных процессов на предприятии, которые включают в себя обязательный этап предварительной диагностики. Когда заявка от производства поступает в службу эксплуатации и ремонтов, специалист службы определяет вид необходимых работ: ремонт или мероприятие в рамках техобслуживания.

2. АРМ "Мастер" разработан специально для нужд завода, поскольку требовалась нетиповая схема регистрации заявок на ремонт. Для наглядности контроля состояния ремонтов в АРМ добавлены:

  • цветовая индикация;
  • пиктограммы;
  • форма подтверждения ремонтных работ;
  • дополнительные реквизиты;
  • дополнительные отчеты;
  • возможность изменить данные о состоянии оборудования.

3. АРМ для ведения графиков работы оборудования. Он позволяет в удобном виде формировать графики работы для разных единиц оборудования с учетом подчиненности узлов. Необходимость в таком АРМе объясняется подвижным графиком работы производства: в зависимости от планов, работы могут вестись в 1, 2 или 3 смены.

Типовой функционал "1С:ТОИР 2 КОРП" не содержит отчетов, которые используются в "Трансмашхолдинг" для оценки уровней "Дорожной карты", поэтому были разработаны и включены в систему 11 новых отчетов. Для их формирования скорректированы типовые бизнес-процессы в системе. Организован в электронном виде процесс обмена информацией между сотрудниками производства и ремонтной службы о наличии неисправности оборудования и статусе ремонта.

Специальная отчетность для программы "бережливого производства":

1. База распределения материальных затрат. Отчет позволяет увидеть, какие затраты (материалы, трудозатраты) на каждую единицу оборудования произведены, какие материалы израсходованы, какова стоимость материалов и трудозатрат. Есть возможность проанализировать, какие модели станков наиболее затратны в обслуживании.

2. Анализ отказов по ЧПУ. Отчет предназначен для сбора информации по основным показателям оборудования с программным числовым управлением, наиболее дорогостоящего и технологичного.

3. Анализ поломок и потерь. Отчет позволяет определить виды потерь по каждой единице оборудования за отчетный период, произвести анализ и разработать планы мероприятий.

4. Выполнение плана ППР. Отчет позволяет анализировать процент выполнения планово-предупредительных ремонтов.

5. Доля распределения материальных затрат на обслуживание и ремонт. Отчет позволяет определять долю затрат на ремонты от общей реализации предприятия и сравнивать с плановым показателем.

6. Журнал учета проведения аварийных ремонтов. Отчет позволяет анализировать зарегистрированные дефекты: виды, время устранения, частоту возникновения.

7. Расчет основных показателей надежности. Отчет позволяет анализировать основные показатели работы оборудования, MTTR, MTBF.

8. Сравнение уровня поломок. Отчет позволяет анализировать изменение уровня поломок оборудования за отчетный период.

9. Среднее время ремонта. Отчет отображает среднее время ремонта по всему оборудованию.

10. Средний уровень поломок. Отчет позволяет видеть процентное соотношение общего времени работы оборудования и времени простоя в период ремонта.

11. Уровень поломок: 20 наихудших. Отчет позволяет выявить 20 единиц оборудования, которые имеют самый высокий показатель уровня поломок.

Публикации о проекте

Дополнительная информация к описанию проекта

Евгений Савельев, руководитель департамента информационных технологий "Обособленное подразделение КСК Санкт-Петербург" ООО "Ключевые системы и компоненты":

"Мы видим серьезный прогресс в подготовке управленческой отчетности. Раньше требовалось до 3-х дней, чтобы собрать и сопоставить информацию из бумажных журналов. Сейчас информация накапливается планомерно, день за днем, а отчет строится автоматически. Немаловажно, что внесением данных теперь занимается не руководитель, а несколько операторов оборудования. Это одновременно повышает скорость обработки информации, снижает количество возможных ошибок и высвобождает дорогостоящее время руководящих сотрудников для основной работы. Предприятие получает возможность реально экономить, повысить качество информации о состоянии основных фондов, быстрее достигать поставленных целей".

Результаты проекта

Решены проблемы предприятия, тормозящие достижение целевых показателей "Дорожной карты" по методу ТРМ (Total Productive Maintenance) для программы "бережливого производства":

  • Оптимизировано управление ТОиР за счет создания единой базы оборудования и нормативно-справочной документации.
  • Сформированы инструменты для специализированной отчетности и аналитики.
  • Достигнута прозрачность движения товарно-материальных ценностей, включая их расход и планирование.
  • Обеспечен высокий уровень подготовки к производственным аудитам: данные из "1С:ТОИР 2 КОРП" оцениваются как достоверные.

Экономический эффект по целевым показателям "бережливого производства":

  • снижение затрат на содержание оборудования — 12%;
  • снижение затрат на ремонт оборудования — 4%;
  • сокращение времени ремонтов оборудования — 2,5%;
  • снижение уровня поломок — 3,8%;
  • повышение коэффициента готовности оборудования — 3,8%.
Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП

Архитектура решения и масштаб проекта

При поддержке специалистов "Деснол Софт" сотрудники завода внесли в "1С:ТОИР 2 КОРП" информацию о 386 единицах оборудования, разделенных на 1525 объектов ремонта. В их числе 42 станка с программным управлением, основное технологическое оборудование и вспомогательное оборудование. Команда "Деснол Софт" сделала ряд доработок системы, наиболее важными для целей внедрения являются: 1 адаптированный и 2 новых АРМа, 11 специализированных отчетов. Систему используют 50 сотрудников предприятия:

  • специалисты службы эксплуатации и ремонтов;
  • сотрудники службы главного механика;
  • сотрудники службы главного энергетика;
  • мастера;
  • руководители подразделений предприятия;
  • специалисты планового отдела;
  • сотрудники бухгалтерии.

В августе 2019 года настроена интеграция "1С:ТОИР 2 КОРП" с "1С:УПП" в части потребления товарно-материальных ценностей (ТМЦ). В январе 2020 года завод перевел планирование ресурсов предприятия из "1С:УПП" в "1С:ERP", в новую систему перенесены все данные из старой. Между "1С:ERP" и "1С:ТОИР 2 КОРП" настроили обмен справочниками и документами, отражающими потребление материалов и получение услуг. Для этого специалисты "Деснол Софт" доработали необходимую предприятию детализацию данных в "1С:ТОИР 2 КОРП". В перспективе планируется интеграция между "1С:ТОИР 2 КОРП" и системой мониторинга промышленного оборудования АИС "Диспетчер".

30
Суммарное кол-во арм, шт.
1
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
0
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
5
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
1300
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
43.33
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
15%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
9
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
8
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
50%
ускорение получения управленческой отчетности, %
3%
сокращение производственных издержек, %
6
Дополнительные файлы
Похожие проекты
Внедрение "1С:ERP Управление предприятием 2" в ООО "НПО "ГАЛИЛЕОСКАЙ"
ООО "НПО "ГАЛИЛЕОСКАЙ"
80 aрм
Исполнитель: "Проектные решения"
40 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация учета в ООО "СТАВПРИЦЕП-ИНВЕСТ" на базе "1С:ERP" в облаке
ООО "СТАВПРИЦЕП-ИНВЕСТ"
20 aрм
Исполнитель: НПО "ПрофТек"
49 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Разработка и тиражирование автоматизированной системы управления финансовой и закупочной деятельностью Государственной корпорации "РОСТЕХ"
Государственная корпорация "РОСТЕХ"
27 000 aрм
Исполнитель: Фирма "1С", "Аксиома-Софт", "Кодерлайн", "МКСКОМ", "Столичный Центр Аудита и Оценки", "ИнКонТех", "ИНТендер", "Смарт-Тек", "НПП "Гамма", "ИТ-Экспертиза", "Интелсофтдирект", "IBS", "НФП Бизнес решения", "Альтер-ИС"
537 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Десятки миллионов этапов производства одновременно – "1С:ERP" справляется
ТОП "ЛЭМЗ" (ПАО "НПО "АЛМАЗ")
300 aрм
Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
40 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Формирование конструктивных поведенческих моделей менеджеров и ключевых специалистов с помощью "1С:Документооборот"
АО "Елатомский приборный завод"
300 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус Челябинск"
69 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Модернизация учетной информационной системы на платформе "1С:Предприятие 8"
ПАО "ВАСО"
200 aрм
Исполнитель: "Деловое программное обеспечение"
5 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Сервис для руководителей, систематизирующий всю информацию по жизненному пути сотрудника в Компании
ЗАО "Струнные технологии"
700 aрм
Исполнитель: ЗАО "Струнные технологии"
466 оценок
50 комментариев
Подробнее о проекте
Реальная автоматизация с "1С:ERP"
АО "КБЭ XXI века"
80 aрм
Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
36 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация машиностроительного предприятия на базе "1С:ERP"
АО "Орский машиностроительный завод"
200 aрм
Исполнитель: "ПромИнфоКонсалт"
82 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:Управление торговлей и взаимоотношениями с клиентами (CRM)" в НПП "ПромТЭК"
НПП "ПромТЭК"
24 aрм
Исполнитель: "Лаборатория Ай Ти"
6 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
"1C:ERP" для оборонного завода в соответствии с Постановлением Правительства от 04.05.2018 № 543
АО "Завод №9"
100 aрм
Исполнитель: Собственная ИТ-служба АО "Завод №9"
37 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Как внедрить "1С:ERP" за 4 месяца
ПАО "Сигнал"
150 aрм
Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
39 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Переход на "1С:ERP"
НПО "Росат"
20 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар - Центральный офис"
26 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Цифровизация технического обслуживания и ремонтов оборудования в ПАО "Химпром"
ПАО "Химпром"
50 aрм
Исполнитель: "Деснол Софт"
61 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • "Уралэластотехника" сократила расходы на поддержку информационной системы за счет внедрения "1С:ERP"
    АО "Уралэластотехника"
    60 aрм
    Исполнитель: "Айтекс-1С"
    4 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:ERP Управление предприятием 2" в ООО "НПО "ГАЛИЛЕОСКАЙ"
    ООО "НПО "ГАЛИЛЕОСКАЙ"
    80 aрм
    Исполнитель: "Проектные решения"
    40 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация учета в ООО "СТАВПРИЦЕП-ИНВЕСТ" на базе "1С:ERP" в облаке
    ООО "СТАВПРИЦЕП-ИНВЕСТ"
    20 aрм
    Исполнитель: НПО "ПрофТек"
    49 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация учета в группе компаний "Миртек" на базе программных продуктов "1С:ERP Управление предприятием" и "1С:Документооборот"
    ООО "Миртек"
    100 aрм
    Исполнитель: "КрафтКод"
    36 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка и тиражирование автоматизированной системы управления финансовой и закупочной деятельностью Государственной корпорации "РОСТЕХ"
    Государственная корпорация "РОСТЕХ"
    27 000 aрм
    Исполнитель: Фирма "1С", "Аксиома-Софт", "Кодерлайн", "МКСКОМ", "Столичный Центр Аудита и Оценки", "ИнКонТех", "ИНТендер", "Смарт-Тек", "НПП "Гамма", "ИТ-Экспертиза", "Интелсофтдирект", "IBS", "НФП Бизнес решения", "Альтер-ИС"
    537 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация электронного документооборота машиностроительного предприятия "ИЗ-КАРТЭКС" на базе "1С:Документооборот КОРП"
    ООО "ИЗ-КАРТЭКС имени П.Г.Коробкова"
    250 aрм
    Исполнитель: "АртАйТи"
    5 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Десятки миллионов этапов производства одновременно – "1С:ERP" справляется
    ТОП "ЛЭМЗ" (ПАО "НПО "АЛМАЗ")
    300 aрм
    Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
    40 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Формирование конструктивных поведенческих моделей менеджеров и ключевых специалистов с помощью "1С:Документооборот"
    АО "Елатомский приборный завод"
    300 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Челябинск"
    69 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Система электронного документооборота на базе "1С:Документооборот" ускорило взаимодействие между региональными представительствами в АО "ВРК-1"
    АО "Вагонная ремонтная компания-1"
    510 aрм
    Исполнитель: ВЦ "Лаэрта"
    244 оценки
    4 комментария
    Подробнее о проекте
  • Модернизация учетной информационной системы на платформе "1С:Предприятие 8"
    ПАО "ВАСО"
    200 aрм
    Исполнитель: "Деловое программное обеспечение"
    5 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:ERP Управление предприятием 2 для Казахстана" в Карагандинском литейно-машиностроительном заводе ТОО "Maker"
    ТОО "Maker"
    300 aрм
    Исполнитель: "Exsolcom"
    72 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Сервис для руководителей, систематизирующий всю информацию по жизненному пути сотрудника в Компании
    ЗАО "Струнные технологии"
    700 aрм
    Исполнитель: ЗАО "Струнные технологии"
    466 оценок
    50 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Реальная автоматизация с "1С:ERP"
    АО "КБЭ XXI века"
    80 aрм
    Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
    36 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрения моделей управления процессами, поручения Заказчика по контрольным точкам на базе программного продукта "1С:Документооборот 8 КОРП"
    АО "Трансмашхолдинг"
    170 aрм
    Исполнитель: "Софт Райз"
    26 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация машиностроительного предприятия на базе "1С:ERP"
    АО "Орский машиностроительный завод"
    200 aрм
    Исполнитель: "ПромИнфоКонсалт"
    82 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:Управление торговлей и взаимоотношениями с клиентами (CRM)" в НПП "ПромТЭК"
    НПП "ПромТЭК"
    24 aрм
    Исполнитель: "Лаборатория Ай Ти"
    6 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "1C:ERP" для оборонного завода в соответствии с Постановлением Правительства от 04.05.2018 № 543
    АО "Завод №9"
    100 aрм
    Исполнитель: Собственная ИТ-служба АО "Завод №9"
    37 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Удаленное внедрение "1С:ERP" в производственной компании "ВОДЭКО": финансовый результат через 4 месяца
    ООО "ВОДЭКО"
    70 aрм
    Исполнитель: ГК "СофтБаланс"
    88 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Как внедрить "1С:ERP" за 4 месяца
    ПАО "Сигнал"
    150 aрм
    Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
    39 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход на "1С:ERP"
    НПО "Росат"
    20 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар - Центральный офис"
    26 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Проект автоматизации процессов ремонта и обслуживания оборудования АО "Сибирская Сервисная Компания" на базе "1С:ТОИР 2 КОРП"
    АО "Сибирская Сервисная Компания"
    50 aрм
    Исполнитель: "1C:Апрель Софт"
    84 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение комплексной информационной системы управления парком развлечений "Остров Мечты" с использованием решений на базе "1С:Предприятие 8.3 КОРП"
    "Остров Мечты"
    550 aрм
    Исполнитель: "CorpSoft24™ – Корпоративные ИТ-сервисы"
    304 оценки
    8 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Цифровизация технического обслуживания и ремонтов оборудования в ПАО "Химпром"
    ПАО "Химпром"
    50 aрм
    Исполнитель: "Деснол Софт"
    61 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "1С:ТОИР" как инструмент цифровизации процессов эксплуатации и развития инфраструктуры "Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд."
    "Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд."
    70 aрм
    Исполнитель: "Деснол Софт"
    95 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Предыдущий проект Следующий проект