Цели проекта

Целью проекта является снижение затраты и повышение эффективности управления проектами. Основные задачи проекта включают:

Ситуация до внедрения

ПАО "Россети Центр" и ПАО "Россети Центр и Приволжье" (находится под управлением ПАО "Россети Центр") – ведущие электросетевые компании России. Компании ведут бизнес на территории 20 субъектов Центральной части России, обеспечивая электроэнергией население, крупные промышленные компании, предприятия транспорта и сельского хозяйства, социально значимые объекты, осуществляя технологическое присоединение новых потребителей к электрическим сетям.

Развитие Компаний предполагает потребность в создании единой системы управления проектами в едином информационном пространстве. С учетом необходимости импортозамещения используемого программного обеспечения иностранного производителя, был инициирован переход на отечественное программное обеспечение, в рамках которого было предусмотрено создание информационной системы управления проектами для нужд ПАО "Россети Центр" и ПАО "Россети Центр и Приволжье" на платформе "1С".

До начала проекта в компании отсутствовало подобное ПО. Управление проектами осуществляется с применением средств Microsoft Office, Microsoft Sharepoint и Redmine.

Уникальность и инновационность проекта

Централизация:
Все базы ПО "Система управления проектами" были объединены в единую систему, что позволило создать единое информационное пространство и обеспечить доступ к актуальным данным для всех подразделений организации.

Масштабируемость:
Система была разработана с учетом масштабируемости, что позволяет легко добавлять новые проекты и адаптироваться к изменениям в бизнес-процессах организации.

Интеграции:
Разработаны механизмы интеграции данных со смежными информационными системами организации.
Интегрируемые системы:

• Система ведения учётных записей;
• Система управления персоналом;
• Система управления договорной деятельностью;
• Инвестиционная деятельность;
• Система контроллинга ИТ-службы;
• ИС "Закупочная деятельность";
• ИC "Бизнес-аналитика Visiology";
• ИС "Бизнес-архитектура".

Публикации о проекте

• Система управления проектами в ПАО "Россети Центр" и ПАО "Россети Центр и Приволжье" на базе "1С:ERP+PM Управление проектной организацией"

Дополнительная информация к описанию проекта

Взаимодействие с внешними системами (интеграция) осуществляется посредством использования Корпоративной Шины Данных.

Результаты проекта

В результате успешного внедрения "1С:ERP+PM Управление проектной огранизацией" были достигнуты следующие результаты:

Внедренные программные продукты

1С:ERP+PM Управление проектной организацией

Архитектура решения и масштаб проекта

Для обеспечения работоспособности системы с требованиями: не менее 1000 одновременно работающих пользователей. Система должна:

• быть доступна в режиме 24х7х365 (24 часа, 7 дней в неделю). Допускается остановка системы для проведения плановых профилактических работ;
• удовлетворять условию круглосуточной работы, а также иметь возможность восстановления в случае сбоя;
• поддерживать возможность резервного копирования данных конфигурации, а также возможность восстановления из резервных копий;
• обеспечивать корректную обработку аварийных ситуаций, вызванных неверным форматом или недопустимыми значениями входных данных.

В рамках проекта использовалось отечественное программное обеспечение, в качестве операционной системы для всех серверов выбрана операционная система Astra Linux, а в качестве СУБД – PostgreSQL.