Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Автоматизация управления жизненным циклом изделий (PLM) производителя стальных дверей "Торэкс"
Сроки выполнения: Октябрь 2024 - Август 2025
Трудозатраты по проекту: 766 чел.-час.
Регион Приволжский федеральный округ РФ
50
Рабочих мест, АРМ
766
Трудозатраты, чел-ч
5
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
65
Популярность проекта
Голосовать
Заказчик
ООО "Торэкс"
Исполнитель
"Райтек ДТГ"
50
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:PLM Управление жизненным циклом
Предметные области
  • Управление жизненным циклом изделия (PLM/PDM)
Отрасли
Металлообработка
1
Описание проекта

Цели проекта

1. Цифровая трансформация конструкторско-технологической подготовки производства путём создания единой среды управления жизненным циклом изделий на базе "1С:PLM Управление жизненным циклом" — от опытного образца до серийного производства;
2. Замещение децентрализованной инфраструктуры хранения КТД: отказ от сетевых дисков, ручных децимальных журналов, отчетности в .xlsx и дублирования задач между "1С:Документооборот" и другими решениями в пользу единой системы;
3. Интеграция проектирования и производства: автоматическая передача конструкторских данных из Компас-3D в 1С:PLM через PLM-Sync и последующая передача НСИ в 1С:ERP;
4. Автоматизация технологической подготовки производства: переход на проектирование ТП в системе и автоматическое формирование отчётности;
5. Внедрение версионного контроля и статусной модели изделий с управлением извещениями об изменениях на всех стадиях жизненного цикла — прототип, опытная партия, серийная продукция;
6. Создание единого рабочего пространства для всех участников конструкторско-технологической подготовки производства (далее – КТПП): сквозное планирование задач, согласования и поручения внутри 1С:PLM с сохранением совместимости с "1С:Документооборот".

Ситуация до внедрения

ООО "Торэкс" — крупнейший российский производитель стальных дверей, основанный в Саратове в 1990 году. Сегодня "Торэкс" — это современное предприятие с высокой производственной мощностью, двумя производственными площадками и единственной в России лабораторией входных дверей. Пятикратное присвоение звания "Марка №1 в России" подтверждает лидерство бренда по качеству продукции и уровню сервиса.


Рисунок 1. Производственные линии ООО "Торэкс"

До внедрения "1С:PLM Управление жизненным циклом" процессы подготовки изделий к запуску в производство выполнялись разрозненно в нескольких системах. Конструкторско-технологическая документация хранилась на сетевых дисках без контроля версий, децимальные номера и реестры оснастки велись вручную в файлах .xlsx, технологические процессы разрабатывались в Excel. Задачи дублировались между "1С:Документооборот" и другими системами, ключевые документы и отчеты формировались вручную специалистами нескольких отделов. Интеграция между CAD-системой Компас-3D и производственными системами отсутствовала: данные об изделиях и спецификации передавались в 1С:ERP и 1С:УПП вручную.

Продукция заказчика — дверные блоки — имеет высокую степень конструкторской и технологической сложности. Базовые типы изделий могут включать в спецификации более 150 позиций (деталей и сборочных единиц). Однако ключевая сложность заключается не столько в количестве элементов, сколько в вариативности: каждое изделие может иметь множество опций — тип полотна, короба, замковую систему, наполнитель, фурнитуру, вариант отделки и др. В зависимости от сочетания этих опций формируются различные исполнения одного и того же типа двери. С учетом постоянного появления новых моделей и рыночных требований, количество модификаций стремительно растет, что потребовало внедрение инструмента для гибкой настройки составов, управления заменой комплектующих и сравнения характеристик между разными исполнениями.

Рисунок 2. Пример набора опций базового изделия

При выборе системы руководство предприятия также исходило из стратегии построения единого цифрового контура управления. Учитывая, что "Торэкс" уже успешно использовал 1С:ERP, решение в пользу 1С:PLM стало логичным шагом для расширения возможностей подготовки производства за счет бесшовной связки двух систем. Выбор был обусловлен широким функционалом PLM, гибкой адаптацией под специфику предприятия, наличием задела для дальнейшего развития, а также выгодным соотношением стоимости владения и простоты сопровождения — всё это позволило получить эффективный инструмент без усложнения ИТ-ландшафта.

Уникальность и инновационность проекта

  1. Единое централизованное рабочее пространство — в системе объединены 7 подразделений предприятия. Все участники КТПП, а также смежные службы — экономические, снабженческие, производственные — работают с единым источником данных и получают актуальную отчётность напрямую из системы.
  2. Сквозная интеграция проектирования и производства — создана непрерывная цепочка передачи данных от CAD-системы до производственного учёта в 1С:ERP, исключающая ручной ввод и межсистемные разрывы.
  3. Динамический контроль актуальности конструкторской документации — достоверность конструкторского состава обеспечивается в режиме реального времени на всех стадиях жизненного цикла изделия.
  4. Внедрение разработчиком продукта — проект выполнен партнером-разработчиком продукта, что обеспечило эффективный обмен опытом: часть функциональности реализована в рамках тиражного решения, одновременно усилив тиражный продукт и максимально закрыв требования предприятия.
  5. Масштаб и сроки — проект запущен в промышленную эксплуатацию 25 августа 2025 года, охватив 50 рабочих мест, при полном замещении децентрализованной инфраструктуры без остановки производства.

Публикации о проекте

Дополнительная информация к описанию проекта

Также Заказчиком отмечен положительный эффект по снижению производственного брака за счет внедрения модифицированных цифровых рабочих инструкций и снижение себестоимости продукции / услуг за счет использования развернутой аналитики материальной себестоимости.

Результаты проекта

  1. Внедрена система "1С:PLM Управление жизненным циклом", интегрированная с CAD-системой Компас-3D и 1С:ERP, обеспечивающая сквозной процесс управления жизненным циклом изделий — от опытного образца до серийного производства.
  2. Внедрен механизм автоматического формирования номенклатуры и сопоставления изделий с историческими номенклатурными позициями, что позволило ускорить передачу информации о новых изделиях в 1С:ERP.
  3. В решении организовано централизованное хранилище 3D-моделей, чертежей и прочей документации, внедрены механизмы контроля версий и уникальности документов.
  4. Внедрена технология динамического контроля актуальности, что позволило поддерживать достоверность конструкторского состава и минимизировать ошибки при проектировании;
  5. Внедрен функционал управления вводом изменений в элементы КТПП, что обеспечило контроль появления новых модификаций продукции в 1С:PLM;
  6. Повышен уровень детализации технологической подготовки производства, за счет внедрения принципа проектирования технологических процессов в 1С:PLM.
  7. Встроенные в систему бизнес-процессы согласования и поручений позволили организовать единое рабочее пространство для всех участников процесса подготовки производства.
  8. За счёт встроенной подсистемы "Управление пакетами работ" организовано планирование задач по подготовке изделий к запуску в производство;
  9. Обеспечено автоматическое формирование специализированной отчетности для финансово-экономических служб, снабжения и производства на основании данных конструкторско-технологической подготовки производства, что значительно ускорило процесс взаимодействия между отделами, т.к. ранее данные отчеты формировались вручную;
  10. Подтверждена высокая степень удовлетворённости конечных пользователей: ООО "Торэкс" оценил соответствие системы потребностям организации, удобство работы и качество работы команды исполнителя на 5 баллов из 5, зафиксировав готовность рекомендовать решение коллегам и совместно работать над дальнейшим развитием тиражного решения в рамках обмена опытом.
Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:PLM Управление жизненным циклом :
  • Управление структурой изделия
  • Конструкторская подготовка производства
  • Технологическая подготовка производства
  • Трудовое и материальное нормирование
  • Управление пакетами работ
  • Управление процессами и коммуникациями
  • Управление архивом
  • Интеграция с CAD, 1C:ERP, 1C:ДО

Архитектура решения и масштаб проекта

В рамках проекта реализована клиент-серверная архитектура.

Количество автоматизированных рабочих мест: 50.

В полном объеме автоматизированы направления опытного и серийного производства продукции по всем ключевым блокам подготовки производства.

В рамках проекта реализована бесшовная интеграция 1С:PLM со следующими системами:

  • интеграция с CAD-системой КОМПАС-3D - выполняется передача в 1С:PLM полной структуры изделия, 3D-модели со всеми свойствами, прикрепленных файлов (чертежи, эскизы и др.). Также реализована возможность обратной интеграции изменений из 1С:PLM в CAD;
  • интеграция с 1С:ERP - выполняется передача синхронизированной с CAD-системой номенклатуры и прочей НСИ, необходимой для производства;
  • интеграция с 1С:ДО - конструктор и технолог получают задачи и документы из 1С:ДО на своём рабочем месте в 1С:PLM с возможностью запуска на их основании одного из настроенных бизнес-процессов и передачей результата выполнения обратно в 1С:ДО.

Рисунок 3. Архитектура внедрения 1С:PLM в ООО "Торэкс"

50
Суммарное кол-во арм, шт.
1
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
8
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
5
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
766
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
15.32
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
0%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
10
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
10
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
15%
сокращение трудозатрат в различных подразделениях
10%
ускорение обработки заказов
10%
ускорение получения управленческой отчетности
Похожие проекты
Ускорение обработки заказов на 10% в компании "ПромТехПласт" за счет автоматизации контуров производства, продаж и закупок в 1С:ERP
ООО "ПромТехПласт"
51 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар, ул. Кожевенная"
38 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Пилот Единого казначейского решения
ПАО "ГМК "Норильский никель"
300 aрм
Исполнитель: "Норникель Спутник", "BeringPro"
199 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация на базе "1С:ERP Управление предприятием" в ЗАО "ЭЛСИ Стальконструкция"
ЗАО "ЭЛСИ Стальконструкция"
200 aрм
Исполнитель: "Райтек ДТГ"
21 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:ERP Управление предприятием" в ООО "Аэропром"
ООО "Аэропром"
20 aрм
Исполнитель: "Кодерлайн Северо-Запад"
41 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Тройной охват: 1С:ERP как интегратор 1С:LIMS, 1С:PLM, MRP и 1С:ДО для трёх промышленных площадок
ООО "Энгельс Свечи Зажигания"
650 aрм
Исполнитель: "Axenix", "Решения для бизнеса"
14 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • Параметрические спецификации, маршрутные листы и DataMatrix: как устроено производство "Силур" после перехода на "1С:ERP"
    ООО "Силур"
    300 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Челябинск"
    16 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Ускорение обработки заказов на 10% в компании "ПромТехПласт" за счет автоматизации контуров производства, продаж и закупок в 1С:ERP
    ООО "ПромТехПласт"
    51 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар, ул. Кожевенная"
    38 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "1С:LIMS КОРП" на страже золотого запаса страны: как за полгода автоматизировать высокоточные лаборатории с использованием сложных ГОСТов
    АО "Приокский завод цветных металлов"
    15 aрм
    Исполнитель: "1С:Апрель Софт"
    155 оценок
    16 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Финансовое планирование с нуля: автоматизация управления проектами в инжиниринговой компании на 20% помогло сократить трудозатраты
    ООО "САТОМС"
    25 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
    13 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Пилот Единого казначейского решения
    ПАО "ГМК "Норильский никель"
    300 aрм
    Исполнитель: "Норникель Спутник", "BeringPro"
    199 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Цифровая трансформация кабельного производства и финансового контура холдинга "Чувашкабель" на базе "1C:ERP"
    АО "Завод "Чувашкабель"
    165 aрм
    Исполнитель: "Райтек ДТГ"
    19 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • ИТ-эволюция в "ТМК НГС-Нижневартовск". От 1С:УПП к 1С:ERP - современные технологии, специфика производства, исторические данные и приоритет типового функционала
    АО "ТМК НГС-Нижневартовск"
    120 aрм
    Исполнитель: ГК "АиБ + ЭРИКОС"
    259 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация на базе "1С:ERP Управление предприятием" в ЗАО "ЭЛСИ Стальконструкция"
    ЗАО "ЭЛСИ Стальконструкция"
    200 aрм
    Исполнитель: "Райтек ДТГ"
    21 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание информационной системы планирования и учета персонала, учета затрат на персонал и расчета заработной платы на платформе "1С:Предприятие" (АС УП) в АО "Гознак"
    АО "Гознак"
    8 270 aрм
    Исполнитель: "Аксиома-Софт"
    165 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:ERP Управление предприятием" в ООО "Аэропром"
    ООО "Аэропром"
    20 aрм
    Исполнитель: "Кодерлайн Северо-Запад"
    41 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • От зарубежной ERP к отечественной среде для ключевых процессов ЮПЗ "Промсвязь" в "1С:ERP Управление предприятием"
    ОАО "ЮПЗ "Промсвязь"
    100 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, NFP"
    40 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Миграция производства, закупок и отчётности в "1С:ERP" наладила контроль всех ключевых аспектов бизнеса у производителя турбин
    ООО "СКБТ"
    112 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
    12 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Цифровая трансформация производства систем пожарной безопасности: комплексная автоматизация ЗАО "Пожтехника" на платформе "1С" за 6 месяцев
    ЗАО "Пожтехника"
    100 aрм
    Исполнитель: "МиСофт НВП", "КТ-Сегмент"
    52 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Тройной охват: 1С:ERP как интегратор 1С:LIMS, 1С:PLM, MRP и 1С:ДО для трёх промышленных площадок
    ООО "Энгельс Свечи Зажигания"
    650 aрм
    Исполнитель: "Axenix", "Решения для бизнеса"
    14 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Высокотехнологичная трансформация: 1С:ERP, 1С:PLM/PDM, 1С:ТОИР, 1С:ЗУП и 1С:Документооборот в микроэлектронике
    ООО "НМ-Тех"
    400 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Челябинск"
    120 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Связаться с Исполнителем
Предыдущий проект Следующий проект