- Бухгалтерский и налоговый учет
- Документооборот (ECM)
- Зарплата, управление персоналом и кадровый учет (HRM)
- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
- Управление жизненным циклом изделия (PLM/PDM)
- Технология: Дистанционное внедрение
Цели проекта
1. Цифровая трансформация производственной системы предприятия-производителя критически важной инфраструктуры пожарной безопасности путем создания единой информационной экосистемы на базе комплекса решений "1С":
- "1С:ERP Управление предприятием 2 для Беларуси";
- "1С:PLM Управление жизненным циклом";
- "1С:Зарплата и Управление Персоналом 8 ПРОФ для Беларуси";
- "1С:Бухгалтерия 8 для Беларуси";
- "1С:Документооборот 8 КОРП для Беларуси".

Ситуация до внедрения
Закрытое акционерное общество "Пожтехника" компания с 30-и летним опытом и передовыми технологиями в области первичного и автоматического пожаротушения для зданий и строительных объектов промышленной и общественной инфраструктуры, в том числе для энергетики, нефтяной и газовой промышленности, а также оснащения всех видов транспортных средств.
Начиная с 2020 года ЗАО "Пожтехника" сосредоточила свои усилия на развитии базовых направлений:
- огнетушители и установки пожаротушения всех типов (торговые марки: МИГ, МИГ Е, ИНЕЙ);
- аксессуары для размещения средств противопожарной защиты: кронштейны, подставки, пожарные щиты, ящики;
- пожарные краны и шкафы для их размещения (торговая марка ПРЕСТИЖ).
Особое внимание уделяется участию выпускаемой продукции в проектах повышенной сложности, особенно где требуются конструктивные исполнения с премиальным внешним видом и повышенной коррозионной стойкостью, а также техническое сопровождение на всех этапах.
До начала 2025 года в ЗАО "Пожтехника" функционировала система "1С:Управление производственным предприятием" ("1С:УПП"), обеспечивавшая учетные задачи бухгалтерии, кадрового учета и расчета заработной платы. Вместе с тем снятие решения "1С:УПП" с поддержки, ограниченные возможности развития функционала управления производством и цепочками поставок, а также необходимость интеграции с современными решениями PLM-уровня определили задачу комплексной модернизации информационной системы. Ряд специфических учётных задач (прослеживаемость сертифицированной продукции, интеграция конструкторского состава, сервисное обслуживание), перешли в новую систему в статусе дорабатываемых с учетом накопленного опыта эксплуатации.

Уникальность и инновационность проекта
Внедрение комплекса информационных систем оперативного, бухгалтерского и налогового учета на базе программных продуктов:
- "1С:ERP Управление предприятием 2 для Беларуси";
- "1С:PLM Управление жизненным циклом";
- "1С:Бухгалтерия для Беларуси", редакция 2.1;
- "1С:Зарплата и управление персоналом 8 для Беларуси", редакция 3.0;
- "1С:Документооборот 8 КОРП для Беларуси";
Публикации о проекте
- Внедрение "1С:ERP Управление предприятием 2 для Беларуси" в ЗАО "Пожтехника"
- Внедрение "1С:PLM Управление жизненным циклом" в ЗАО "Пожтехника"
- Внедрение "1С:Бухгалтерия для Беларуси" в ЗАО "Пожтехника"
- Внедрение "1С:Зарплата и управление персоналом для Беларуси" в ЗАО "Пожтехника"
- Внедрение "1С:Документооборот КОРП для Беларуси" в ЗАО "Пожтехника"
Результаты проекта
- Внедрен комплекс из 4 интегрированных систем ("1С:ERP Управление предприятием для Беларуси", "1С:PLM Управление жизненным циклом", "1С:Бухгалтерия для Беларуси", "1С:Зарплата и управление персоналом для Беларуси") обеспечивающих сквозной процесс управления от конструирования до сервисного обслуживания, запланировано полноценное развертывание для расширения функционала "1С:Документооборот КОРП для Беларуси" (вторая фаза развития системы).
- Оптимизировано управление складскими запасами и закупками. В результате внедрения подсистем "Управление запасами" и "Управление закупками" в "1С:ERP" обеспечено бесперебойное производство серийных огнетушителей и модулей газового пожаротушения при минимальных складских остатках.
- Обеспечено точное финансовое планирование и прозрачный контроль денежных потоков в условиях работы с крупными промышленными заказчиками.
- Создана единая экосистема управления предприятием (более 100 автоматизированных рабочих мест к началу 2026 года, более 65 одновременно работающих пользователей), исключившая дублирование данных между конструкторским бюро, цехами и коммерческой службой.
- Подтверждена высокая степень удовлетворенности заказчика комплексом решений и качеством проектного управления, включая соответствие потребностям организации, удобство работы с программой и качество работы команды исполнителя.
- Создана и апробирована методология управления комплексным внедрением четырех интегрированных систем в условиях распределенной проектной команды и сжатых сроков без предварительного моделирования. Повышение компетенций команды ЗАО "МиСофт НВП" в части управления рисками интеграции данных и координации субподрядчиков, что подтверждается отсутствием отклонений по срокам (0%) и бюджету (0%) при сложности проекта.
- Успешно решена задача миграции критически важных учетных процессов с "1С:Управление производственным предприятием" без потери данных. Обеспечена преемственность специфических учетных задач, отмеченных на старте проекта как "дорабатываемые с учетом накопленного опыта эксплуатации". За счет плотного взаимодействия с ключевыми пользователями выявлены и формализованы все особые требования к учету сертифицированной номенклатуры, прослеживаемости партий, драгоценных металлов, расчету плановой себестоимости и ведению сервисных проектов. По этим направлениям создана методологическая база для дальнейшего развития системы, что позволило сохранить полную управляемость предприятия в переходный период и избежать критических отклонений.
- Настроен автоматический расчет потребности в основных материалах (стальной лист, огнетушащий порошок, комплектующие баллонов) строго под план производства и с учётом нормативов, заложенных в "1С:PLM".
- Внедрен механизм поддержания неснижаемого остатка, привязанный к срокам поставок сертифицированных компонентов, что исключило внеплановые остановки линий.
- Достигнуто снижение страховых запасов на 20% и увеличение оборачиваемости складских запасов на 25%.
- Исключены случаи срыва отгрузки готовой продукции по причине отсутствия комплектующих (снижение количества таких инцидентов более чем на 90%).
-
1С:ERP Управление предприятием для Беларуси
:
- Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
- Управление продажами
- Управление закупками
- Управление запасами
- Управление производством
- Организация ремонтов
- Управленческий учет
- Бюджетирование
- Мониторинг и анализ показателей деятельности
- Финансовое планирование и контроль (казначейство)
-
1С:PLM Управление жизненным циклом
:
- Управление составом изделия
- Управление пакетами работ
- Управление электронным архивом
- Управление требованиями
- Нормативно-справочная информация
- Аналитика и отчеты
-
1С:Бухгалтерия для Беларуси
:
- Банк и касса
- Склад и запасы
- Основные средства и НМА
- Производство
- Зарплата и кадры
- Налоговый учет и отчетность
- Сервис и администрирование
-
1С:Зарплата и управление персоналом для Беларуси
:
- Кадровый учет и делопроизводство
- Расчет заработной платы
- Учет рабочего времени
- Налоги и взносы
- Персонифицированный учет
- Воинский учет
-
1С:Документооборот КОРП для Беларуси
:
- Учет договоров
- Внутренний документооборот
- Учет и обработка корреспонденции
- Учет обращений и СМДО
- Учет проектов и задач
- Учет рабочего времени и контроль исполнения
- Работа с файлами
- Интеграция с ЭЦП
Архитектура решения и масштаб проекта
Архитектура корпоративной информационной системы ЗАО "Пожтехника" построена на базе пяти интегрированных продуктов "1С":
- "1С:ERP Управление предприятием для Беларуси",
- "1С:PLM Управление жизненным циклом"
- "1С:Бухгалтерия для Беларуси"
- "1С:Зарплата и управление персоналом для Беларуси"
- "1С:Документооборот КОРП для Беларуси"
Ядром экосистемы является "1С:ERP", обеспечивающее сквозной оперативный учёт по всем контурам — от CRM, продаж и закупок до производства, складской логистики, ремонтов и казначейства.
"1С:PLM" управляет конструкторским составом изделий, ресурсными спецификациями и технологическими операциями, полностью заместив устаревшую систему PDM. Интеграция с "1С:ERP" выполнена через механизм EnterpriseData в реальном времени.
Регламентированный учет и отчетность ведутся в "1С:Бухгалтерии", кадровый учет и расчет зарплаты — в "1С:Зарплата и управление персоналом" с двусторонним обменом кадровыми и финансовыми данными с "1С:ERP".
"1С:Документооборот" обеспечивает проектное управление, делопроизводство, согласование договоров и интеграцию с ЭЦП.
Обмен между всеми системами построен на технологии EnterpriseData, что гарантирует актуальность данных и исключает дублирование.
Настроена интеграция с внешними системами: АИС "Учет счетов-фактур", "Государственный страховой регистр", ОАО "Беларусбанк", порталом ФСЗН, а также со СКУД и IP-телефонией.

Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование
- СУБД PostgreSQL 15 (64-bit) MSSQL 15 Dev 64bit— система управления базами данных;
- ОС Windows Server 2022 Standard (сервер приложений);
- ОС Debian 13 (рабочие станции);
- Серверная платформа: Intel Xeon, 380 GB RAM, SSD NVMe (RAID 1);
- Сканеры документов Canon imageFORMULA (для "1С:Документооборот");
- Средства защиты информации: ViPNet, КриптоПроAvest CSP (электронная подпись для налоговой отчетности).