Цели проекта

Проект реализован на одном из ведущих предприятий кабельной промышленности России — холдинге "Чувашкабель", выполняющем заказы промышленного и государственного сектора, включая контракты государственного оборонного заказа. В рамках проекта создана единая цифровая платформа управления производственными, финансовыми и контрактными процессами предприятия на базе системы "1С:ERP Управление предприятием". Проект представляет собой комплексную цифровую трансформацию предприятия, обеспечивающую переход к централизованной модели управления холдингом. Реализована сквозная интеграция взаимоотношения с клиентами, продаж, закупок, складской логистики, договорной работы и казначейства, обеспечившая прозрачность исполнения контрактов и централизованный контроль финансовых потоков. В результате внедрения сформирована единая управленческая модель предприятия, повысившая управляемость производства и достоверность управленческой информации. Созданная архитектура обеспечивает дальнейшее развитие цифровых технологий и масштабирование решений на предприятия холдинга.

Цели проекта:

Проект был направлен на создание единой цифровой платформы управления производственным и финансовым контуром холдинга "Чувашкабель". Ключевой задачей стало повышение управляемости предприятия, обеспечение прозрачности процессов и создание устойчивой основы для дальнейшего роста.

В рамках проекта решались следующие задачи:

• выстраивание сквозных бизнес-процессов от работы с покупаталями, закупки материалов до отгрузки продукции;
• обеспечение прозрачности финансовых потоков и централизованное управление денежными средствами;
• создание единой системы контроля исполнения контрактов, включая контракты ГОЗ с учетом требований раздельного учета;
• повышение точности учета материальных запасов;
• формирование достоверной консолидированной управленческой отчетности;
• подготовка архитектуры для масштабирования решений в рамках холдинга.

Проект поддерживает стратегические цели предприятия: финансовую устойчивость, операционную эффективность и предсказуемость исполнения контрактных обязательств.

Ситуация до внедрения

АО "Завод "Чувашкабель" — крупное предприятие кабельной промышленности с полным производственным циклом и широкой номенклатурой продукции (8000 маркоразмеров по 19 номенклатурным группам) с численностью около 850 сотрудников. Предприятие работает с промышленными и государственными заказчиками, включая сегмент ГОЗ, что предъявляет высокие требования к прозрачности учета и контролю обязательств. Существующая информационная система формировалась эволюционно и обеспечивала автоматизацию ключевых процессов, однако имела ряд ограничений:

• используемая ERP-cистема не обеспечивала необходимую гибкость и масштабируемость;
• внесение изменений в бизнес-процессы требовало значительных затрат и участия узкоспециализированных ИТ-специалистов;
• отсутствие единого информационного контура ограничивало возможности оперативного взаимодействия между подразделениями и предприятиями холдинга;
• отсутствовали инструменты прозрачного контроля исполнения контрактов, включая контракты ГОЗ.

В условиях роста бизнеса и усложнения контрактной деятельности возникла необходимость создания единого цифрового контура управления предприятием.

Уникальность и инновационность проекта

Проект является одним из немногих в отрасли примеров построения единого цифрового контура управления промышленным предприятием кабельной отрасли с учетом требований государственного оборонного заказа.

Ключевые особенности проекта:

• интеграция производственных, финансовых и контрактных процессов в единой системе;
• реализация сквозного контура управления контрактами, включая контракты ГОЗ с контролем обязательств;
• разработка централизованной модели управления денежными потоками предприятия;
• обеспечение полной прозрачности исполнения контрактов;
• формирование единой модели управленческой аналитики.

Публикации о проекте

• Публикация на сайте TAdviser
• Публикация на сайте Global CIO

• Автоматизация на базе "1С:ERP" на предприятии АО "Завод "Чувашкабель"

Результаты проекта

В результате проекта предприятие получило единую цифровую платформу, обеспечивающую прозрачность процессов и финансовых потоков.

Достигнуты следующие результаты:

• сформирован единый контур управления ключевыми бизнес-процессами;
• обеспечена прозрачность финансовых потоков и обязательств;
• реализован централизованный контроль исполнения контрактов, включая ГОЗ;
• повышена точность учета материальных запасов;
• оптимизированы процессы согласования договоров;
• обеспечено формирование консолидированной управленческой отчетности.

Проект позволил существенно повысить управляемость предприятия и создать основу для дальнейшей цифровизации бизнеса и централизации управления холдингом.

1С:ERP Управление предприятием :
• Управление НСИ
• Продажи
• Закупки
• Склады
• Казначейство
• CRM и маркетинг

Архитектура решения и масштаб проекта

В рамках проекта реализована единая цифровая архитектура управления предприятием на базе системы "1С:ERP Управление предприятием".

Архитектура охватывает ключевые направления деятельности:

• управление закупками с учетом требований ГОЗ;
• управление продажами и контрактами;
• складской учет и логистику;
• централизованное казначейство;
• автоматизацию договорной деятельности;
• управленческий учет;
• интеграционные механизмы обмена данными.

Интеграционная архитектура построена с использованием шины-данных и включает более 70 интеграционных потоков с многоступенчатой обработкой данных.

Система обеспечивает сквозное движение информации по всем этапам исполнения заказов — от закупки до финансового закрытия.

Проект охватывает 165 автоматизированных рабочих мест и ключевые процессы предприятия с полным производственным циклом.

Созданная архитектура формирует единый цифровой контур управления и обеспечивает возможность масштабирования решений на предприятия холдинга.

Результаты проекта получили высокую оценку со стороны заказчика и были представлены в докладе на "Бизнес-форуме 1С:ERP 2025", где отмечено качество реализации и достигнутые эффекты. По итогам проекта принято решение о расширении сотрудничества и развитии системы: запланировано внедрение блоков "Управление нормативно-справочной информацией", "Бюджетирование" и "Казначейство", а также запуск автоматизации производственного контура в 2027 году.

Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование

• Шина ESB
• 1С:Зарплата и управление персоналом КОРП
• 1С:Документооборот
• ТСД
• СУБД
• PostgreSQL