Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Объединяя расстояния: автоматизация процессов управления ТОиР на удаленных ГТЭС
Сроки выполнения: Август 2022 - Январь 2024
Трудозатраты по проекту: 927 чел.-час.
Регион Сибирский федеральный округ РФ
20
Рабочих мест, АРМ
927
Трудозатраты, чел-ч
1.2
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
46
Популярность проекта
Голосовать
Исполнитель
"Деснол Софт"
20
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП
Предметные области
  • Управление ремонтами (EAM)
Отрасли
Электроэнергетика
1
Описание проекта

Цели проекта

Создать единую информационную среду для обеспечения оперативного доступа к оборудованию, нормативам, технической документации и истории ТОиР.

Задачи проекта:

  • Создать электронную базу данных оборудования и нормативов для оперативного доступа к информации об оборудовании и технической документации всех участников процессов ТОиР;
  • Организовать сбор статистики по показателям эксплуатации оборудования, дефектам и проведенным ремонтным работам по их устранению;
  • Организовать учет выполненных работ по техническому обслуживанию и ремонтам.

Ситуация до внедрения

АО "Энерго Сервис" создано в 2006 г. в ответ на необходимость надежного энергоснабжения нефтепромыслов и утилизации попутного нефтяного газа (ПНГ) на нефтяных месторождениях. Полученный в результате нефтедобычи газ подвергается либо утилизации, либо переработке, так как обычный выпуск ПНГ пожароопасен и может вредить экологии. Благодаря производству тепловой и электрической энергии при сжигании газа компания помогает избежать дефицита энергии при освоении запасов на месторождениях.

Компания осуществляет эксплуатацию и обслуживание трех газотурбинных электростанций (ГТЭС) Двуреченского и Игольско-Талового нефтяных месторождений. Суммарная электрическая мощность станций — 60 МВт, тепловая — 11 Гкал. Газотурбинная электростанция мощностью 24 МВт Игольско-Талового нефтяного месторождения является первой в Томской области ГТЭС. Помимо данного региона, компания осуществляет свою производственную деятельность на территории ХМАО — Югра, Тюменской области и Красноярского края. В работе предприятия занято свыше 100 высококвалифицированных сотрудников.

Особенности службы ТОиР

Основное направление деятельности АО "Энерго Сервис" — производство электроэнергии и эксплуатация газотурбинных электростанций (ГТЭС) на нефтяных месторождениях. На предприятии работает собственная электролаборатория для проведения испытаний и измерений электрооборудования. Эксплуатационный персонал имеет возможность проходить тренажерную подготовку на программно-техническом комплексе, который позволяет имитировать модель АСУ ТП газотурбинных электростанций на Игольско-Таловом нефтяном месторождении.

Эксплуатация, техническое обслуживание и ремонты энергетического оборудования осуществляются на ГТЭС эксплуатационным персоналом, специалистами тепломеханического оборудования (ТМО), электротехнического оборудования (ЭТО), АСУ ТП и КИПиА. Компания "Энерго Сервис" применяет комбинированную стратегию обслуживания оборудования — по наработке и состоянию. На подряд отдает гарантийные и капитальные ремонты основного оборудования — авиадвигателей, редукторов, турбогенераторов, их важных узлов и агрегатов, на которые распространяется гарантия производителя. Есть специализированные виды ремонтов, например, обмотка электродвигателя, которые выполняют сервисные организации.

Павел Жирнов, ведущий инженер производственно-технического отдела АО "Энерго Сервис":

"У каждого агрегата есть определенный межремонтный ресурс. Например, когда истекает межремонтный ресурс (30 тыс. часов), то мы отправляем его в капитальный ремонт на завод-изготовитель. Каждые два часа проводится осмотр оборудования. После каждого осмотра вносятся данные о показателях работы оборудования, переключениях между основным и резервным оборудованием, фиксируются время, исполнители и выполненные работы. Раз в сутки снимаются данные о показателях эксплуатации оборудования. Вся информация вносится в оперативный журнал, который находится на главном счету начальника смены. Все эти данные ежедневно с утра получаем от производства по электронной почте в Excel. Такое внимательное отношение к данным связано с непрерывным процессом утилизации газа и постоянной выработкой энергии для обеспечения жизнедеятельности нефтяных месторождений".

Ситуация в ТОиР до старта проекта

До старта проекта автоматизации процессов управления ТОиР с помощью "1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП" в компании отсутствовала централизованная база данных оборудования, нормативов, паспортов, запланированных и проведенных ремонтных работ. Информация хранилась в бумажных журналах, документах Word и Excel в разных подразделениях. Акты выполненных работ передавались по электронной почте, фотографии выполненных работ — в мессенджерах. Коммуникацию между подразделениями усложняло удаленное расстояние между станциями и офисом в 500 и 600 км. Также не было возможности провести оперативный анализ причин неисправностей на основе объективных данных о состоянии оборудования.

Павел Жирнов, ведущий инженер производственно-технического отдела АО "Энерго Сервис":

"Когда появился 1С:ТОИР КОРП — все это свелось в одну единую систему. Теперь, чтобы провести анализ данных, не нужно листать журналы и делать выписку, так как вся необходимая информация уже есть в системе. Не нужно постоянно звонить и просить, чтобы тебе прислали паспорт предприятия-производителя или акт выполненных работ. Конечно, полностью мы не избавились от бумажных носителей, так как существует, например, тот же оперативный журнал, который мы обязаны вести в рамках законодательства, но уже оптимизируем объемы документов. Как пример, сократили в 10 раз количество страниц акта о выполнении этапа работ".

Выбор решения и интегратора

История знакомства АО "Энерго Сервис" с продуктом "1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП" началась в 2012 г. Тогда специалисты компании планировали самостоятельно внедрить 1С:ТОИР КОРП редакции 1.3 и автоматизировать процессы управления ТОиР. Аналогичная ситуация случилась со второй редакцией продукта. В конечном итоге компания решила обратиться напрямую к разработчикам продукта — компании "Деснол Софт", которая свыше 18 лет носит статус российского центра компетенций по цифровизации процессов ТОиР и имеет в активе свыше 300 проектов автоматизации процессов управления ТОиР на предприятиях различных отраслей и сфер бизнеса.

Фидан Кувандыков, начальник производственно-технического отдела АО "Энерго Сервис":

"Когда мы стали ближе знакомиться с особенностями работы в системе 1С:ТОИР КОРП, то появилось много разных "Как?" и "Почему?": как лучше выстроить единую базу данных оборудования, с чего начать, как вносить информацию и обучать сотрудников предприятия работе в системе? При выборе подрядчика подкупил опыт "Деснол Софт" как разработчика и интегратора. Мы рассматривали и другие решения, но когда знакомились с демоверсиями продуктов, решили остановиться на функциональных возможностях 1С:ТОИР КОРП. Плюсы использования EAM-систем для нас очевидны: вся информация об оборудовании находится в одном месте, мы можем быстро проводить анализ показателей эксплуатации оборудования, прослеживать историю ремонтов и обслуживания оборудования, сократить количество бумажных носителей, оперативно проводить анализ неисправностей и выполненных работ".

Уникальность и инновационность проекта

Особенность проекта автоматизации процессов управления ТОиР в АО "Энерго Сервис" — одновременный запуск 1С:ТОИР КОРП на пилотной и тиражных площадках. Пилотным объектом стала ГТЭС 24 Игольско-Талового нефтяного месторождения, тиражными площадками — ГТЭС 12 Игольско-Талового и ГТЭС 24 Двуреченского нефтяных месторождений. Благодаря авторской методике ведения проектов "Деснол Софт", апробированной на сотнях предприятиях России и стран СНГ, специалисты компании-разработчика предложили скомбинировать последовательные и параллельные потоки работ. Командировки с очным присутствием специалистов "Деснол Софт" организовали таким образом, чтобы одновременно запускать, корректировать и завершать работы на нескольких потоках одновременно.

Внедрив 1С:ТОИР КОРП, компания получила оперативный доступ к информации об основном оборудовании, технической документации и истории обслуживания. На предприятии работает прозрачная система учета работ по техническому обслуживанию и ремонтам. Ведется статистика по наработке, дефектам и простоям агрегатов и установок. Создан механизм автоматического расчета и корректировки графиков ППР, что значительно сократило время специалистов на актуализацию данных.

В соответствии с потребностями заказчика разработаны четыре печатные формы: "Маршрутная карта", "Технологическая карта", "Акт о приемке выполненных работ", "Аварийный акт". Доработана форма списка документов на согласование, так как заказчику важно видеть в системе подписанные копии документов о выполненных ремонтных работах в соответствии с особенностями организации промышленной безопасности. Внесены доработки в форму списка документов "Акт о выполнении этапа работ". Изменены названия справочников "Технологические операции" и "Технологические карты". В справочнике "Технологические операции" появилась возможность прикрепить файлы.

Такой незначительный состав изменений в функциональных возможностях системы связан с применением технологий no-code. Для этого в 1С:ТОИР КОРП предусмотрены широкие возможностями кастомизации — свыше 80 функциональных опций можно настроить без программирования. Таким образом, минимизируя программирование "вручную", во многих случаях систему можно адаптировать под бизнес-процессы и задачи предприятия. Подобный подход минимизирует риск появления дорогостоящих доработок и, вместе с ними, сложностей при обновлении ПО.

Публикации о проекте

Дополнительная информация к описанию проекта

Этапы проекта

  • Этап 1. Подготовка данных для запуска в пилотной и тиражной зонах

Для быстрой и автоматизированной загрузки данных из скан-копий паспортов основного оборудования специалисты "Деснол Софт" использовали АРМ "Паспортизация". Такой подход сократил время на ввод однотипных данных и ускорил прохождение этапа паспортизации. С помощью шаблонов Excel в систему 1С:ТОИР КОРП были внесены данные о персонале (выгружены из системы "1С:Зарплата и управление персоналом") и номенклатуре (выгружены из системы "1С:Бухгалтерия").

  • Этап 2. Адаптация и обучение в пилотной зоне

На данном этапе разработчики "Деснол Софт" провели исследование бизнес-процессов компании-заказчика и настроили систему для работы пользователей, не прибегая к сложным доработкам. Чтобы снизить для клиента стоимость владения системой, специалисты "Деснол Софт" применяют уникальные технологии no-code. Для этого в 1С:ТОИР КОРП предусмотрены широкие возможностями кастомизации — свыше 80 функциональных опций можно настроить без программирования.

  • Этап 3. Настройка и обучение в тиражной зоне

В рамках второго и третьего этапов, которые шли параллельно, проведены настройка системы 1С:ТОИР КОРП на двух тиражных площадках и очное обучение ключевых пользователей в офисе и на производстве, которое находится в 600 км от офиса. Всего обучение прошли 30 сотрудников, включая сменный вахтовый персонал (1-я смена — 11 человек, 2-я смена — 15 человек).

  • Этап 4. Опытно-промышленная эксплуатация 1С:ТОИР КОРП в пилотной и тиражной зонах

По завершении этапа адаптации разработана программа опытно-промышленной эксплуатации (ОПЭ), реализация которой позволила обеспечить последовательный запуск бизнес-процессов. Результаты запуска бизнес-процессов в ОПЭ помогли выработать рекомендации для последующего развития информационной системы, а также подготовить пилотную и тиражную зоны для ввода в промышленную эксплуатацию. На основании рекомендаций специалистов проектной команды "Деснол Софт" компания АО "Энерго Сервис" разработала и утвердила "План мероприятий по внесению данных в систему 1С:ТОИР КОРП".

Результаты проекта

В контур проекта автоматизации процессов управления ТОиР с помощью 1С:ТОИР КОРП вошли инженерный состав центрального офиса, а также эксплуатационный персонал и специалисты АСУ ТП и КИПиА. Внесением первичной информации, а также формированием графиков ППР и шаблонов по внешним основаниям для проведения ремонтных работ занимаются сотрудники ПТО. Информацию по дефектам вносят в систему специалисты производственных подразделений.

Сотрудники компании "Энерго Сервис" получили оперативный доступ к информации об основном оборудовании, технической документации и истории обслуживания. Выстроена верхнеуровневая иерархия справочников объектов ремонтов, технологических и маршрутных карт. Сформирована электронная база данных оборудования и нормативов, которая содержит корректную иерархию, информацию об оборудовании и техническую документацию. Это значительно экономит время инженеров и руководителей подразделений, находящихся в удаленной от производственных площадок локации. Теперь им не нужно использовать разрозненные средства связи для получения оперативной и актуальной информации о состоянии оборудования и проведенных работах, а также тратить время на телефонные звонки, так как вся необходимая информация хранится и актуализируется в системе.

Организовано ведение статистики для анализа причин дефектов и неисправностей. Сбор статистики по показателям эксплуатации оборудования, дефектам, простоям оборудования, проведенным ремонтным работам по устранению дефектов позволяет совершенствовать управление ТОиР, собирать информацию для дальнейшего анализа и снижения рисков отказа оборудования.

Ведется учет выполненных работ по техническому обслуживанию и ремонтам. Все работы на основном оборудовании фиксируются и закрываются актами о выполнении этапа работ, где указываются также израсходованные материалы и использованный инструмент. После создания акта о выполнении этапа работ приходит оповещение по электронной почте, что значительно ускоряет документооборот. Внедрен процесс приемки и подтверждения работ с помощью акта о приемке выполненных работ.

Проводится план-фактный анализ. Специалисты АО "Энерго Сервис" получили возможность не только оперативно принимать управленческие решения, но и планировать ремонтные работы на основе объективных данных о состоянии оборудования и план-фактного анализа выполненных работ.

Появился оперативный доступ к информации об ответственных исполнителях. Если ранее для определения ответственных за выполнение ремонтов приходилось поднимать бумажные журналы и переписку в почте, то теперь ответственные и исполнители ремонтных работ указаны непосредственно в документах системы.

Создан механизм автоматического расчета и корректировки графиков ППР. Ранее общие графики ППР велись в Excel, что требовало больших временных затрат на актуализацию данных. Теперь специалисты АО "Энерго Сервис" используют удобный инструмент для автоматического расчета и корректировки графиков с учетом фактической наработки и внеплановых ремонтов. Графики ППР формируются специалистами отдела ПТО и в дальнейшем используются производственными подразделениями.

Ключевые отчеты, которые использует в работе АО "Энерго Сервис":

  • Список оборудования
  • Простой оборудования
  • Выявленные дефекты

Основные показатели, которыми пользуется компания для мониторинга KPI:

  • Количество запусков оборудования
  • План-факт выполненных работ
  • Средняя продолжительность технического обслуживания (ремонтов)

Планы по развитию

В 2024 г. компания планирует внести в систему 1С:ТОИР КОРП вспомогательное оборудование. Это порядка 6,5 тыс. объектов ремонта. Уже подготовлена база для интеграции корневого продукта с АСУ ТП на ГТЭС Игольско-Талового нефтяного месторождения. Пока этим вопросом АО "Энерго Сервис" вплотную не занимается, так как в приоритете после внесения всех данных по оборудованию и нормативам — блок МТО по списанию и заказам запасных частей. Для запуска данного блока потребуется внесение номенклатурных позиций в технические карты вспомогательного оборудования. После запуска процессов списания и заказа запасных частей АО "Энерго Сервис" перейдет к вопросам интеграции с АСУ ТП.

Фидан Кувандыков, начальник производственно-технического отдела АО "Энерго Сервис":
"Когда именно планируем запустить процесс интеграции сказать сложно. Думаю, это вопрос двух-трех лет. На данный момент в фокусе внимания — внесение данных о вспомогательном оборудовании и обучение сотрудников работе в системе 1С:ТОИР КОРП. Чтобы вновь приходящему персоналу, который пройдет основное обучение, была сразу же понятна специфика работы в системе, разрабатываем подробные инструкции на основе типовых инструкций "Деснол Софт" и специфики нашей деятельности. Одну часть инструкций создаем в соответствии с ролями пользователей, другую часть — в соответствии с особенностями формирования документов в системе. Мы уже создали семь инструкций. Каждая инструкция — это 60 страниц с подробными скриншотами и описанием действий. Планируем создать еще порядка 15–20 документов".

Экономический эффект от внедрения 1С:ТОИР КОРП:

  • сокращение трудозатрат в подразделениях: 15%
  • ускорение получения управленческой отчетности: 25%
  • сокращение операционных и административных расходов: 10%
  • снижение трудоемкости планирования и проведения ремонтов оборудования, планирования ресурсов: 65%
  • сокращение трудозатрат в подразделениях на поиск информации о составе оборудования и истории его ремонтов: 25%
  • сокращение времени подбора и поиска информации по проводимым ремонтам и их стоимости: 20%
  • сокращение времени (длительности) ремонтов оборудования: 26%
  • сокращение трудозатрат в подразделениях на поиск информации о составе оборудования и паспортных данных: 25%
  • сокращение трудозатрат в подразделениях на поиск информации по проводимым ремонтам: 10–15%
  • ускорение получения технической документации: 20%
Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП

Архитектура решения и масштаб проекта

Автоматизация процессов управления ТОиР затронула три площадки — пилотную ГТЭС 24 Игольско-Талового нефтяного месторождения, тиражные — ГТЭС 12 Игольско-Талового и ГТЭС 24 Двуреченского нефтяных месторождений. Основные виды активов:

  • Оборудование по подготовке газа и выработке электроэнергии: газотурбинные агрегаты, газотурбинные установки и газодожимные компрессоры

Автоматизированные бизнес-процессы:

  • Учет оборудования и нормативов
  • Учет показателей эксплуатации
  • Планирование ТОиР
  • Управление МТО ремонтов
  • Управление персоналом
  • Управление нарядами и работами

В систему внесено:

  • 6310 объектов ремонта
  • 831 номенклатурная позиция
  • 546 технологических операций
  • 297 технологических карт

Создано:

  • более 2000 документов

Фидан Кувандыков, начальник производственно-технического отдела АО "Энерго Сервис":

"Главное, что нам дал совместный с "Деснол Софт" проект — это экономия времени на коммуникацию, возможность хранить историю обслуживания оборудования и решить проблему доступа к оперативной информации из-за удаленного от офиса расположения производственных площадок. Второй момент — это возможность использовать единые стандартные для всех шаблоны документов и формулировки, которые позволяют быстро искать и анализировать информацию".

Источник изображений: energo-service.su


20
Суммарное кол-во арм, шт.
1
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
0
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
1.2
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
927
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
46.35
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
0%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
10
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
10
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
10%
сокращение операционных и административных расходов
15%
сокращение трудозатрат в различных подразделениях
25%
ускорение получения управленческой отчетности
Похожие проекты
Внедрение "1С:ERP Управление предприятием", ред. 2.5 в ООО "ВО "ТЕХНОПРОМЭКСПОРТ"
ООО "ВО "Технопромэкспорт"
150 aрм
Исполнитель: "Фобизнес"
1 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Импортозамещение HR-системы на "1С:ЗУП КОРП" за 10 месяцев в АО "Россети Тюмень"
АО "Россети Тюмень"
800 aрм
Исполнитель: АО "Россети Цифра"
112 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение автоматизированной системы "1С:Производственная безопасность. Комплексная" в АО "Сетевая компания"
АО "Сетевая Компания"
434 aрм
Исполнитель: "Икс-Игрек-Зет Автоматизация"
2 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение блока Объемно-календарное планирование в "1С:ERP Управление предприятием" для АО "Центральное конструкторское бюро машиностроения"
АО "Центральное конструкторское бюро машиностроения"
250 aрм
Исполнитель: "Диалог Информационные Технологии"
18 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация учёта на базе 1С:ERP для ОАО "Барнаульский пивоваренный завод"
ОАО "Барнаульский пивоваренный завод" (ОАО "БПЗ")
300 aрм
Исполнитель: "Гигабайт"
34 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Цифровизация бизнес-процесса управления деталями и сборочными единицами в процессе ремонта авиационной и наземной техники
АО "Уральский завод гражданской авиации"
500 aрм
Исполнитель: АО "Уральский завод гражданской авиации"
2 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
1С:ТОИР помог открыть новый бизнес в ГК "Римера" за 3 месяца
ПАО "Ижнефтемаш" (ГК "Римера")
10 aрм
Исполнитель: "Баланс-Сервис"
101 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Оптимизация технического обслуживания и ремонта оборудования в АО "Комбинат строительных материалов"
АО "Комбинат строительных материалов"
10 aрм
Исполнитель: "1С:Первый БИТ, Тюмень"
48 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание единой комплексной системы учета для компании ООО "Томлесдрев" на базе решений фирмы "1С"
ООО "Томлесдрев"
186 aрм
Исполнитель: "Неосистемы Северо-Запад ЛТД"
65 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Тиражирование корпоративного шаблона "1С:ERP" на АО "Газпромнефть-МНПЗ" и АО "Газпромнефть-ОНПЗ"
ПАО "Газпром нефть"
3 300 aрм
Исполнитель: ПАО "Газпром нефть", ООО "Газпромнефть Бизнес-сервис", ООО "Газпромнефть-ЦР", ООО "Автоматика-сервис"
1 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:ERP Управление предприятием", ред. 2.5 в ООО "ВО "ТЕХНОПРОМЭКСПОРТ"
    ООО "ВО "Технопромэкспорт"
    150 aрм
    Исполнитель: "Фобизнес"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Импортозамещение HR-системы на "1С:ЗУП КОРП" за 10 месяцев в АО "Россети Тюмень"
    АО "Россети Тюмень"
    800 aрм
    Исполнитель: АО "Россети Цифра"
    112 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение автоматизированной системы "1С:Производственная безопасность. Комплексная" в АО "Сетевая компания"
    АО "Сетевая Компания"
    434 aрм
    Исполнитель: "Икс-Игрек-Зет Автоматизация"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация ТОО "AЭС Усть-Каменогорская ГЭС" совместно с ТОО "АЭС Шульбинская ГЭС" в единой базе данных с помощью программного продукта "1С:ERP"
    ТОО "AЭС Усть-Каменогорская ГЭС"
    100 aрм
    Исполнитель: "1С-Рейтинг"
    104 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание и внедрение автоматизированной системы РИТМ для расчета исполнительских трудозатрат по модификациям программного обеспечения корпоративных информационных систем
    ПАО "Россети Кубань"
    300 aрм
    Исполнитель: "ЭДИТ ПРО"
    80 оценок
    3 комментария
    Подробнее о проекте
  • Переход с трудозатратной ручной обработки данных на полностью автоматизированное финансовое управление в системе Бит.Финанс у поставщика в области ветроэнергетики ATS
    ATS (ООО "Автотранс-Сибирь")
    25 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
    137 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение блока Объемно-календарное планирование в "1С:ERP Управление предприятием" для АО "Центральное конструкторское бюро машиностроения"
    АО "Центральное конструкторское бюро машиностроения"
    250 aрм
    Исполнитель: "Диалог Информационные Технологии"
    18 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание и внедрение Автоматизированной системы учета финансово-хозяйственной деятельности АО "Татэнергосбыт" на базе "1С:ERP. Управление холдингом" (АСУФХД)
    АО "ТАТЭНЕРГОСБЫТ"
    380 aрм
    Исполнитель: "ICL"
    116 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение автоматизированной системы управления процессом технологического присоединения АО "Региональные электрические сети" на базе "1С:Предприятие 8. ERP Энергетика 2"
    АО "Региональные электрические сети" (АО "РЭС")
    200 aрм
    Исполнитель: ГК "Бест"
    390 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Повышение эффективности взаимодействия с клиентами за счет внедрения АИС ВСКО на базе "1С:ERP. Управление холдингом" в компании ПАО "Россети Северо-Запад"
    ПАО "Россети Северо-Запад"
    422 aрм
    Исполнитель: ГК "Бест"
    344 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация учёта на базе 1С:ERP для ОАО "Барнаульский пивоваренный завод"
    ОАО "Барнаульский пивоваренный завод" (ОАО "БПЗ")
    300 aрм
    Исполнитель: "Гигабайт"
    34 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход с иностранного ПО на "1C:ERP Управление предприятием" ред. 2.4 в казахстанском филиале мирового лидера рынка генераторов и климатического оборудования "Аггреко"
    ТОО "Аггреко Казахстан"
    23 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Алматы, Мега парк"
    285 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Проект комплексной автоматизации управления ремонтами на базе программы "1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования"
    ООО "Сибэлектропривод"
    5 aрм
    Исполнитель: "ИнфоСофт"
    103 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Цифровизация бизнес-процесса управления деталями и сборочными единицами в процессе ремонта авиационной и наземной техники
    АО "Уральский завод гражданской авиации"
    500 aрм
    Исполнитель: АО "Уральский завод гражданской авиации"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • 1С:ТОИР помог открыть новый бизнес в ГК "Римера" за 3 месяца
    ПАО "Ижнефтемаш" (ГК "Римера")
    10 aрм
    Исполнитель: "Баланс-Сервис"
    101 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Оптимизация технического обслуживания и ремонта оборудования в АО "Комбинат строительных материалов"
    АО "Комбинат строительных материалов"
    10 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый БИТ, Тюмень"
    48 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход с зарубежной системы на "1С:WMS Логистика. Управление складом", интегрированной с "1С:ERP Управление предприятием", в АО "Вюрт-Русь"
    АО "Вюрт-Русь"
    265 aрм
    Исполнитель: ГК "СофтБаланс"
    82 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание единой комплексной системы учета для компании ООО "Томлесдрев" на базе решений фирмы "1С"
    ООО "Томлесдрев"
    186 aрм
    Исполнитель: "Неосистемы Северо-Запад ЛТД"
    65 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение системы "1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП" на предприятиях Московского аэропорта "Домодедово" им. М.В. Ломоносова
    ООО "Домодедово Интегрейшн"
    2 100 aрм
    Исполнитель: "Градум"
    76 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Эксклюзивный дистрибьютор FORD TRUCKS в Беларуси оптимизировал работу продаж, склада и бухгалтерии, внедрив комплекс современных программ "1С"
    ООО "Трансконсалт Сервис"
    50 aрм
    Исполнитель: ГК "СофтСервис"
    7 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Тиражирование корпоративного шаблона "1С:ERP" на АО "Газпромнефть-МНПЗ" и АО "Газпромнефть-ОНПЗ"
    ПАО "Газпром нефть"
    3 300 aрм
    Исполнитель: ПАО "Газпром нефть", ООО "Газпромнефть Бизнес-сервис", ООО "Газпромнефть-ЦР", ООО "Автоматика-сервис"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Связаться с Исполнителем
Предыдущий проект Следующий проект