Цели проекта

1. Перевести системы по учету, планированию и управлению ресурсами предприятия на "1С" с целью расширить функциональность под потребности бизнеса и обеспечить непрерывное и безопасное функционирование ERP-системы.
2. Обеспечить бесшовную интеграцию между системами управления производством (MES) и системами управления предприятием (ERP).
3. Единовременно осуществить переход всего ERP-ландшафта НПЗ на отечественные решения без нарушения непрерывности ключевых бизнес-процессов актива.

Ситуация до внедрения

ПАО "Газпром нефть" – это вертикально-интегрированная нефтяная компания (ВИНК), основными видами деятельности которой являются разведка и разработка месторождений нефти и газа, реализация добытого сырья, а также производство и сбыт нефтепродуктов.

АО "Газпромнефть-МНПЗ" и АО "Газпромнефть-ОНПЗ" - одни из крупнейших дочерних обществ ПАО "Газпром нефть".

АО "Газпромнефть-МНПЗ" входит в число крупнейших НПЗ страны по объемам нефтепереработки, входит в число ведущих производителей высокооктановых бензинов, дизельных и авиационных топлив. Завод обеспечивает более трети рынка топлива столичного региона, снабжая в том числе московский авиаузел.

АО "Газпромнефть-ОНПЗ" также является одним из крупнейших и наиболее технологически развитых нефтеперерабатывающих заводов России. Завод обеспечивает реализацию 1/6 внутреннего рынка моторных топлив. Основным видам продукции относятся автомобильное, дизельное и судовое топливо, авиационный керосин, битумные материалы, коксы и др.

Используемые ранее решения не в полной мере учитывали специфику бизнеса отечественных предприятий нефтепереработки, отсутствовали необходимые функциональные возможности для отчетности и систем внутреннего контроля (например, расследование отказов, автоматические бизнес-проверки данных и контрольные процедуры при формировании балансовой отчетности по движению сырья, полуфабрикатов и нефтепродуктов). Отсутствовала бесшовная интеграция между системами управления производством (MES) и системами управления предприятием (ERP).

Уникальность и инновационность проекта

Тираж шаблона ERP на АО "Газпромнефть-МНПЗ" - это первый реализованный проект полной комплексной замены ландшафта ERP с последующим развитием функциональности систем и тиражом на АО "Газпромнефть-ОНПЗ". Было необходимо обеспечить бесшовный переход на новую систему без остановки ключевых бизнес-процессов и реализацию в короткие сроки.

Архитектура нашего решения позволяет гибко и быстро тиражировать функционал на другие производственные площадки нефтегазовой отрасли, поэтому результаты этого проекта легли в основу программы дальнейшего расширения функциональности решения.

Публикации о проекте

• 1С:ERP Управление предприятием
• 1С:Документооборот КОРП
• 1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП
• 1С:Зарплата и управление персоналом КОРП
• 1С:Производственная безопасность. Комплексная
• 1С:Интеграция КОРП

Результаты проекта

АО "Газпромнефть-Московский НПЗ" и АО "Газпромнефть-Омский НПЗ" перешли на корпоративную ERP-платформу, разработанную на базе "1С", что позволило создать устойчивую систему, независимую от внешних рисков.

1С:ERP Управление предприятием :
• Управление затратами и расчет себестоимости
• Учет внеоборотных активов (капитальные вложения, основные средства, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы и нематериальные активы)
• Учет закупок, продаж, запасов
• Учет денежных операций
• CRM и Маркетинг
• Учет обязательств
• Налоговый учет
• Отчетность Российские стандарты бухгалтерского учета
• Формирование отчетности международных стандартов финансовой отчетности
• Управленческая отчетность
• Управление локальными нормативными справочниками
• Нормативно-справочная информация и администрирование

1С:Документооборот

1С:Зарплата и управление персоналом КОРП :
•  Управление персоналом
•  Расчет заработной платы

1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП :
•  Текущее обслуживание и ремонты
•  Модуль сервисной организации
•  Использование мобильных устройств

1С:Интеграция

1С:Производственная безопасность (линейка решений)

Архитектура решения и масштаб проекта

Созданный цифровой контур состоит из пяти элементов охватывает ключевые производственные и финансово-хозяйственные бизнес-процессы.

1. Система "1С Нефтепереработка" (на базе "1С:ERP") обеспечивает учет производственно-коммерческих операций с нефтью и нефтепродуктами, формирование отчетности и бесшовную, сквозную интеграцию данных между производственными системами НПЗ (MES), системами управления предприятием (ERP) и системами управления корпорацией (CPM).
2. Система "1С Надежность и ремонты" (на базе "1С:ТОИР КОРП") - управляет процессами надежности, техническим обслуживанием и ремонтами, направлена на повышение уровня эксплуатационной готовности НПЗ
3. "1С:Зарплата и управление персоналом" - решение по управлению HR-процессами нефтеперерабатывающих заводов.
4. "1С:Производственная безопасность. Комплексная" обеспечивают процессы и бизнес-операции по учету и планированию системы промышленной безопасности.
5. Система "1С Шерпа" является центром консолидации и обработки данных, вокруг которого выстроены вышеперечисленные цифровые решения.

Система автоматизирует все компоненты бизнеса: связывает в единое информационное пространство финансовый учет и казначейство, управление производством, персоналом, закупками и запасами. Текущая архитектура выстроена вокруг систем на базе "1С", что упрощает администрирование, поддержку, развитие систем.

Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование

Для тиражирования проекта на АО "Газпромнефть-ОНПЗ" было закуплено 17 терминальных серверов и лицензий к ним с целью усиления технологической мощности системы.