Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Внедрение "1С:ERP Управление предприятием", ред. 2.5 в ООО "ВО "ТЕХНОПРОМЭКСПОРТ"
Сроки выполнения: Март 2022 - Апрель 2023
Трудозатраты по проекту: 12 199 чел.-час.
Регион Центральный федеральный округ РФ
150
Рабочих мест, АРМ
12.2
тыс
Трудозатраты, чел-ч
11.5
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
0
Популярность проекта
150
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:ERP Управление предприятием
Предметные области
  • Бухгалтерский и налоговый учет
  • Закупки, снабжение и управление отношениями с поставщиками
  • Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
Отрасли
Электроэнергетика
1
Описание проекта

Цели проекта

Реализация проекта направлена на совершенствование системы учета и управления "ВО "ТЕХНОПРОМЭКСПОРТ" с помощью внедрения Информационной системы на базе конфигурации 1С:ERP Управление предприятием и применения новых инструментов и методов учета и управления, базирующихся на современных информационных технологиях. ИС внедряется с целью:

  • Повышения качества и оперативности получения информации для принятия управленческих решений;
  • Формирования регламентированной отчетности по актуальным формам;
  • Снижения издержек и сокращения времени выполнения операций в части реализации товара клиентам;
  • Предотвращения потерь от использования неактуальной, противоречивой, неполной информации;
  • Создания единой информационной базы предприятия и устранение дублирования операций при вводе информации;
  • Актуализация и нормализация нормативно-справочной информации (НСИ);
  • Сокращение трудозатрат и стоимости регулярных обновлений программного продукта 1С:ERP Управление предприятием по сравнению с 1С:УПП за счет максимального использования типового функционала и значительного сокращения кастомизированных доработок;
  • Снижения трудозатрат и распределение их равномерно на всех участников системы учета, планирования и управления;
  • Снижения доли ручного труда при обработке информации;
  • Повышения степени контроля основных бизнес-процессов предприятия.

Ситуация до внедрения

ООО "ВО "ТПЭ" — российская государственная инжиниринговая компания, которая активно участвует в реализации проектов, предусмотренных инвестиционными программами генерирующих компаний, среди которых строительство парогазового энергоблока Уренгойской ГРЭС, строительство двух угольных энергоблоков Черепетской ГРЭС, нового энергоблока Нижневартовской ГРЭС и др. Организация вела управленческий и регламентированный учет на базе конфигурации 1С:Управление производственным предприятием, редакции 1.3, но ввиду завершения поддержки отчетности в 2026 году, Заказчик принял решение о переходе на новую конфигурацию.

В момент старта проекта на автоматизируемом объекте использовались следующие автоматизированные системы (1С:УПП и взаимодействующие):

  • "1С:Управление производственным предприятием" (регламентированный учет),
  • "1С:Зарплата и управление персоналом" (кадровый учет и расчет заработной платы),
  • Учет финансового-закупочной деятельности, учет и согласование договоров,
  • "1С:Документооборот" (хранение и согласование писем, договоров, согласование заявок на расходование денежных средств в 1С:УПП), учет и управление оборудованием.

Уникальность и инновационность проекта

В рамках проекта столкнулись с двумя задачами, которые успешно решены:

1. Переработан (адаптирован) механизм документооборота по ОРЭМ (оптовый рынок электроэнергии и мощности).

В настоящий момент предприятие реализует 2 вида основных продукции/услуг:

- Электроэнергия;

- Мощность – т.е. поддержание определенного режима готовности станции. "Мощность" – особый товар, покупка которого предоставляет участнику оптового рынка право требовать от продавцов мощности поддерживать генерирующее оборудование в состоянии готовности к выработке электроэнергии.

2. Произведена настройка и разработка обмена с системой казначейства и бюджетирования "Ростех" в части создания договоров контрагентов, плановых движений денежных средств, заявок и реестров оплат.

Публикации о проекте

Дополнительная информация к описанию проекта

В процессе проекта:

  • конфигурация 1С:УПП была заменена на 1С:ERP,
  • обмен между 1С:ERP и 1С:Документооборот доработан в связи со спецификой работы подразделения Казначейство и разности структур подразделений и прав доступа,
  • обмен 1С:УПП – "система учета оборудования" перенесен на 1С:ERP - "система учета оборудования" в первоначальном объеме,
  • настроен обмен 1С:ERP – "Казначейство",
  • разработан дополнительный обмен в части заказных спецификаций между 1С:УПП и 1С:ERP,
  • перенесен доработанный обмен 1С:ЗУП - 1С:ERP в части кадровых данных для "системы учета оборудования" и зарплатных данных по требуемым аналитикам.

Результаты проекта

В результате внедрения новой системы достигнуты следующие положительные эффекты:

  • Сокращение трудозатрат на ручной ввод учетных данных;
  • Расширение детализации управленческой отчетности;
  • Повышение контроля дебиторской и кредиторской задолженности;
  • Сокращение сроков подготовки бюджета;
  • Расширенная возможность контроля казначейских операций;
  • Оперативное получение плановых и фактических данных по исполнению бюджетов;
  • Сокращение сроков подготовки управленческой отчетности;
  • Обеспечение целостности данных в КИС за счет интеграций;
  • Гибкая корректировка бюджетов;
  • Возможность оперативного мониторинга финансовых показателей.
Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:ERP Управление предприятием :
  • Продажи
  • Регламентированный учет
  • Внеоборотные активы
  • Казначейство
  • Производство
  • Бюджетирование и планирование
  • Склад и доставка
  • Финансовый результат и контроллинг

Архитектура решения и масштаб проекта

В автоматизации участвовали распределенные подразделения по России:
- Центральный офис в г.Москва;
- филиал Севастополь;
- филиал Симферополь;
- филиал Ударная.

150
Суммарное кол-во арм, шт.
1
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
8
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
11.5
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
12199
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
81.33
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
0%
Отклонение по срокам, %
10%
Отклонение по бюджету, %
8
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
10
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
5%
рост прибыли
3%
снижение объемов материальных запасов
25%
сокращение расходов на материальные ресурсы
15%
снижение производственных издержек
2%
сокращение операционных и административных расходов
2%
снижение себестоимости продукции / услуг
15%
увеличение объема выпускаемой продукции / оказываемых услуг
15%
рост оборачиваемости складских запасов
5%
сокращение сроков исполнения заказов / оказания услуг
5%
сокращение трудозатрат в различных подразделениях
25%
сокращение дебиторской задолженности
10%
ускорение обработки заказов
15%
рост производительности труда в производстве
50%
ускорение получения управленческой отчетности
25%
ускорение получения регламентированной отчетности
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Связаться с Исполнителем