Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Оптимизация технического обслуживания и ремонта оборудования в АО "Комбинат строительных материалов"
Сроки выполнения: Август 2023 - Ноябрь 2023
Трудозатраты по проекту: 1 100 чел.-час.
Регион Уральский федеральный округ РФ
10
Рабочих мест, АРМ
1.1
тыс
Трудозатраты, чел-ч
3.3
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
48
Популярность проекта
Голосовать
10
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП
Предметные области
  • Управление ремонтами (EAM)
Отрасли
Промышленность строительных материалов
1
Описание проекта

Цели проекта

1. Структурирование и оптимизация работы с нормативно-справочной информацией на предприятии.

2. Автоматизация процессов технического обслуживания и ремонтов оборудования (ТОРО).

3. Отказ от бумажных носителей в процессах ТОРО.

4. Формирование отчетности о фактическом состоянии оборудования.

5. Достичь полной прозрачности в учёте заявок на закупки и затрат на материально-технические ресурсы (МТР) для проведения ремонтных работ.

Ситуация до внедрения

Холдинг "Партнер" – группа компаний, занимающая стабильное положение на рынке Уральского региона, является лидером в сфере строительства, производства строительных материалов, девелопмента, розничной и оптовой торговли, аренды коммерческой недвижимости, а также оказания сервисных услуг. Благодаря обширной сфере деятельности компаний в своем составе, холдинг "Партнер" осуществляет полный бизнес-цикл: от идеи проекта до его обслуживания. Он ведет свою историю с 1991 года. В холдинге 15 компаний, среди которых Ялуторовский комбинат строительных материалов (АО "КСМ"). Это предприятие ведет свою историю с 1975 года, а в холдинге "Партнер" — с 1995 года.


Завод стеновых материалов "Поревит" (АО "КСМ") - самое современное предприятие по производству стеновых блоков из автоклавного газобетона, силикатного кирпича и силикатных пазогребневых блоков в Урало-западносибирском регионе. Производственная мощность завода составляет 300 тыс. м3 газобетона и 110 млн усл. шт. кирпича в год.


В условиях современного рынка эффективная организация производства и обслуживания оборудования становится ключевым фактором успеха для любого предприятия. Ремонтную деятельность предприятия можно разделить на следующие процессы:

  • Ведение нормативно-справочной информации (НСИ) ремонтов (объекты ремонтов, технологические карты и виды ремонтов);
  • Планирование ППР (годовое и текущее);
  • Ведение плановой оперативной деятельности;
  • Ведение внеплановой оперативной деятельности;
  • Учет наработок и простоев оборудования;
  • Материально-техническое обеспечение ремонтной деятельности.

Информация о деятельности ремонтной службы была оцифрована только частично, преимущественно для составления отчётов бухгалтерии и финансового управления. Планирование и учет работ по ТОиР, расхода материалов, информация о проведённых ремонтах велись в MS Excel и на бумажных носителях, что усложняло сбор статистики и проведение анализа дефектов. Отсутствовала единая терминология для описания поломок и проведённых работ. База данных оборудования представляла собой справочник инвентарных номеров для бухгалтерии и долгое время не обновлялась.

Автоматизации подлежали следующие информационные блоки:

1. Учет оборудования и нормативов ремонта.

2. Планирование ТОиР.

3. Оперативная работа.

4. Процессы согласования.

5. Контроль и отчетность.

Для автоматизации технического обслуживания и ремонта оборудования было принято решение о внедрении программного продукта "1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП". Партнером по автоматизации стал офис компании "1С:Первый Бит" в Тюмени.

Уникальность и инновационность проекта

В рамках проекта была реализована функция автоматического подсчета производственных циклов, пройденного оборудованием. Оборудование используется в агрессивной среде, поэтому фиксация циклов осуществляется посредством видеофиксации оборудования с распознавательными элементами.

Публикации о проекте

Результаты проекта

Процесс внедрения программного продукта 1С:ТОиР включает в себя несколько этапов:

  1. Анализ потребностей предприятия. На этом этапе проводится оценка текущего состояния системы технического обслуживания и ремонта, выявляются проблемы и определяются цели внедрения программного продукта.
  2. Разработка проекта внедрения. На основе результатов анализа разрабатывается проект внедрения, который включает в себя план работ, сроки выполнения, бюджет и ожидаемые результаты.
  3. Настройка системы. На этом этапе производится настройка программного продукта под конкретные потребности предприятия. Разрабатываются формы документов, отчётов и справочников, настраиваются алгоритмы расчёта показателей.
  4. Обучение персонала. Сотрудники предприятия проходят обучение работе с программным продуктом. Это позволяет им эффективно использовать систему и получать максимальную отдачу от её внедрения.
  5. Тестирование системы. После настройки и обучения проводится тестирование системы на реальных данных. Это позволяет выявить возможные ошибки и недочёты, которые необходимо исправить перед вводом системы в эксплуатацию.
  6. Ввод системы в эксплуатацию. После успешного тестирования система вводится в эксплуатацию. Сотрудники предприятия начинают использовать её для управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования.
  7. Поддержка и сопровождение. После ввода системы в эксплуатацию осуществляется её поддержка и сопровождение. Специалисты компании-разработчика или службы технической поддержки предприятия обеспечивают бесперебойную работу системы, решают возникающие проблемы и осуществляют обновление версий программного продукта.

В результате автоматизации достигнуто:

- Создана актуальная база нормативов по оборудованию и техническому обслуживанию;
- Планирование ремонтов, в том числе долгосрочное, осуществляется в информационной системе;
- Централизованное отражение и контроль показателей работы оборудования;
- Общее отражение внеплановых ремонтных работ и типовых дефектов оборудования;
- Актуальное планирование затрат и закупок МТР для проведения ремонтных работ.

Внедрение программного продукта 1С:ТОиР позволило предприятию оптимизировать процессы технического обслуживания и ремонта оборудования, повысить эффективность работы и обеспечить надёжность производства. Это, в свою очередь, способствует снижению затрат, повышению качества продукции и удовлетворённости клиентов.

Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП :
  • Учет оборудования и нормативов
  • Учет показателей эксплуатации
  • Планирование технического обслуживания и ремонтов
  • Управление материально-техническим обеспечением ремонтов
  • Управление персоналом
  • Управление нарядами и работами
  • Управление документацией
  • Интеграционные возможности

Архитектура решения и масштаб проекта

  • "1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП"
  • Проект внедрения "1С:ТОИР КОРП" реализован с развертыванием информационной системы на СУБД PostgreSQL.
  • Система "1С:ТОИР КОРП" функционирует параллельно с учетной системой "1С:Бухгалтерия". Между системами настроен двухсторонний обмен.

Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование

1С:Конвертация данных (для создания правил обмена межу базами "1С").

10
Суммарное кол-во арм, шт.
1
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
8
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
3.3
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
1100
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
110
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
0%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
10
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
10
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
5%
рост прибыли
10%
снижение объемов материальных запасов
10%
сокращение расходов на материальные ресурсы
30%
сокращение трудозатрат в различных подразделениях
35%
сокращение длительности простоев оборудования
50%
ускорение обработки заказов
90%
ускорение получения управленческой отчетности
95%
ускорение получения регламентированной отчетности
Похожие проекты
Создание единой комплексной системы учета для компании ООО "Томлесдрев" на базе решений фирмы "1С"
ООО "Томлесдрев"
186 aрм
Исполнитель: "Неосистемы Северо-Запад ЛТД"
65 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Эффективный переход промышленного предприятия с зарубежного ПО на "1С:ERP"
ООО "Интерпринт РУС"
50 aрм
Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
96 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Полная прослеживаемость на производстве вместо ручных операций в компании АО "Лато"
АО "Лато"
100 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
137 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация производственной деятельности на базе "1С:ERP Управление предприятием" для компании ООО "МСТ"
ООО "МСТ"
50 aрм
Исполнитель: "1С:Первый БИТ, Новосибирск - м. Гагаринская"
43 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация учёта на базе 1С:ERP для ОАО "Барнаульский пивоваренный завод"
ОАО "Барнаульский пивоваренный завод" (ОАО "БПЗ")
300 aрм
Исполнитель: "Гигабайт"
34 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Цифровизация бизнес-процесса управления деталями и сборочными единицами в процессе ремонта авиационной и наземной техники
АО "Уральский завод гражданской авиации"
500 aрм
Исполнитель: АО "Уральский завод гражданской авиации"
2 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
1С:ТОИР помог открыть новый бизнес в ГК "Римера" за 3 месяца
ПАО "Ижнефтемаш" (ГК "Римера")
10 aрм
Исполнитель: "Баланс-Сервис"
101 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Объединяя расстояния: автоматизация процессов управления ТОиР на удаленных ГТЭС
АО "Энерго Сервис"
20 aрм
Исполнитель: "Деснол Софт"
46 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Тиражирование корпоративного шаблона "1С:ERP" на АО "Газпромнефть-МНПЗ" и АО "Газпромнефть-ОНПЗ"
ПАО "Газпром нефть"
3 300 aрм
Исполнитель: ПАО "Газпром нефть", ООО "Газпромнефть Бизнес-сервис", ООО "Газпромнефть-ЦР", ООО "Автоматика-сервис"
1 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • Создание единой комплексной системы учета для компании ООО "Томлесдрев" на базе решений фирмы "1С"
    ООО "Томлесдрев"
    186 aрм
    Исполнитель: "Неосистемы Северо-Запад ЛТД"
    65 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание единой учётной системы на базе "1С:ERP" в производственной компании "Технопан"
    ООО "ТЕХНОПАН"
    70 aрм
    Исполнитель: "Гигабайт"
    32 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение финансового управления бюджетами проектов на 20% ускорило формирование план-факта БДДС в строительной компании "Волгтрансстрой"
    ООО "Волгтрансстрой"
    40 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
    132 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Эффективный переход промышленного предприятия с зарубежного ПО на "1С:ERP"
    ООО "Интерпринт РУС"
    50 aрм
    Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
    96 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Производственная компания "ТАМАК" перешла на современную ERP-систему
    АО "ТАМАК"
    150 aрм
    Исполнитель: "НЭП"
    11 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "Динской комбинат бетонных изделий" автоматизировал систему комплексного учета производства бетона и бетонных изделий
    ООО "ДКБИ"
    25 aрм
    Исполнитель: "Интерсофт"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход с зарубежной ERP-системы на ПП "1С:ERP Управление предприятием" для Porotherm (ex. Wienerberger)
    ООО "Винербергер Кирпич"
    80 aрм
    Исполнитель: "RDV"
    14 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Полная прослеживаемость на производстве вместо ручных операций в компании АО "Лато"
    АО "Лато"
    100 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
    137 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Снижение операционных издержек и повышение производительности с помощью "1С:ERP Управление предприятием" у производителя огнеупорной продукции
    ООО "Кералит"
    86 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
    134 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:Документооборот" на предприятии УАО "Уралтранстром" ускорило работу с документами в несколько раз
    УАО "УРАЛТРАНСТРОМ"
    30 aрм
    Исполнитель: "1-й Советник"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация производственной деятельности на базе "1С:ERP Управление предприятием" для компании ООО "МСТ"
    ООО "МСТ"
    50 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый БИТ, Новосибирск - м. Гагаринская"
    43 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход на отечественное решение для охраны труда и промышленной безопасности на предприятии ООО "Холсим (Рус) СМ"
    ООО "Холсим (Рус) СМ"
    150 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Челябинск"
    45 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход на современную информационную систему "1C:ERP Управление предприятием" в "Стил Технолоджи"
    ООО "Стил Технолоджи"
    180 aрм
    Исполнитель: "Ассино"
    19 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация регламентированного и управленческого учета в ОАО "Новоросцемент" с помощью "1С:ERP"
    ОАО "Новоросцемент"
    220 aрм
    Исполнитель: "ГЭНДАЛЬФ"
    25 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация учёта на базе 1С:ERP для ОАО "Барнаульский пивоваренный завод"
    ОАО "Барнаульский пивоваренный завод" (ОАО "БПЗ")
    300 aрм
    Исполнитель: "Гигабайт"
    34 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход с иностранного ПО на "1C:ERP Управление предприятием" ред. 2.4 в казахстанском филиале мирового лидера рынка генераторов и климатического оборудования "Аггреко"
    ТОО "Аггреко Казахстан"
    23 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Алматы, Мега парк"
    285 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Проект комплексной автоматизации управления ремонтами на базе программы "1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования"
    ООО "Сибэлектропривод"
    5 aрм
    Исполнитель: "ИнфоСофт"
    103 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Цифровизация бизнес-процесса управления деталями и сборочными единицами в процессе ремонта авиационной и наземной техники
    АО "Уральский завод гражданской авиации"
    500 aрм
    Исполнитель: АО "Уральский завод гражданской авиации"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • 1С:ТОИР помог открыть новый бизнес в ГК "Римера" за 3 месяца
    ПАО "Ижнефтемаш" (ГК "Римера")
    10 aрм
    Исполнитель: "Баланс-Сервис"
    101 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Объединяя расстояния: автоматизация процессов управления ТОиР на удаленных ГТЭС
    АО "Энерго Сервис"
    20 aрм
    Исполнитель: "Деснол Софт"
    46 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход с зарубежной системы на "1С:WMS Логистика. Управление складом", интегрированной с "1С:ERP Управление предприятием", в АО "Вюрт-Русь"
    АО "Вюрт-Русь"
    265 aрм
    Исполнитель: ГК "СофтБаланс"
    82 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение системы "1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП" на предприятиях Московского аэропорта "Домодедово" им. М.В. Ломоносова
    ООО "Домодедово Интегрейшн"
    2 100 aрм
    Исполнитель: "Градум"
    76 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Эксклюзивный дистрибьютор FORD TRUCKS в Беларуси оптимизировал работу продаж, склада и бухгалтерии, внедрив комплекс современных программ "1С"
    ООО "Трансконсалт Сервис"
    50 aрм
    Исполнитель: ГК "СофтСервис"
    7 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Тиражирование корпоративного шаблона "1С:ERP" на АО "Газпромнефть-МНПЗ" и АО "Газпромнефть-ОНПЗ"
    ПАО "Газпром нефть"
    3 300 aрм
    Исполнитель: ПАО "Газпром нефть", ООО "Газпромнефть Бизнес-сервис", ООО "Газпромнефть-ЦР", ООО "Автоматика-сервис"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Связаться с Исполнителем
Предыдущий проект Следующий проект