Цели проекта

Основной целью проекта было получение надежного инструмента для управления предприятием и повышения эффективности управленческих процессов АО "РЭС", что в совокупности позволило:

• Сформировать информационную модель, функционирующую на основе данных всех уровней управления предприятием;
• Унифицировать бизнес-процессы для всех структурных подразделений, задействованных в процессе технологического присоединения;
• Обеспечить лиц, задействованных в процессе технологического присоединения, актуальной информацией, управленческой и оперативной отчётностью требуемой детализации и в достаточном объёме;
• Повысить прозрачность, управляемость процесса технологического присоединения;
• Уменьшить финансовые и трудовые затраты на организацию процессов планирования, управления и учета деятельности компании;
• Устранить проблемы, связанные с предоставлением недостоверных данных, а также дублированием информации;
• Консолидировать информацию, получаемую со всех филиалов и подразделений АО "РЭС";
• Повысить степень интеграции учетной системы по ТП с клиентскими сервисами (Личный кабинет);
• Автоматизировать процессы взаимодействия с гарантирующим поставщиком электроэнергии.

Ситуация до внедрения

АО "РЭС" - электросетевая компания, которая осуществляет деятельность по передаче, распределению электроэнергии по собственным электрическим распределительным сетям, а также по технологическому присоединению потребителей к сетевой инфраструктуре на территории Новосибирской области.

До старта проекта Заказчик испытывал трудности с контролем исполнения задач по бизнес-процессу "Технологическое присоединение" (ТП). Сотрудники клиента вручную занимались оценкой стоимости ТП и рентабельности технических решений, в частности, расчетом стоимости Договора ТП по видам работ, расчетом стоимости затрат на выполнение работ со стороны сетевой организации. Вручную приходилось заниматься подготовкой и согласованием документации по процессу "Исполнение договора ТП" в части реализации мероприятий сетевой организации по строительству и реконструкции и контроля сроков исполнения работ.

Используемая до внедрения автоматизированная система учета технологических присоединений не удовлетворяла требованиям по глубине автоматизации бизнес-процессов и расчетов. Это приводило к нарушению сроков, недостаточному уровню контроля качества работы сотрудников, а следовательно, к штрафным санкциям.

Уникальность и инновационность проекта

Сформированная информационная модель позволяет быстро извлекать данные для анализа качества процесса технологического присоединения. Построены метрики контрольных точек бизнес-процесса, отражающие существующий набор данных.

Публикации о проекте

• Описание проекта в справочнике "Внедренные решения" на сайте "1С"

Результаты проекта

1С:ERP Энергетика 2

Архитектура решения и масштаб проекта

В рамках проекта была реализована единая автоматизированная система управления технологическими присоединениями на базе программного продукта "1С:ERP Энергетика 2". Автоматизировано более 200 рабочих мест.

Для проекта было организовано хранилище разработки на сервере Исполнителя с подключенными к нему базами разработки. На сервере Заказчика организованы 2 информационные базы: продуктив и тест. Разработка велась по релизам, демонстрация и тестирование функциональности проводились на сервере АО "РЭС" на тестовой базе.

Интеграции "1С:ERP Энергетика 2" с системами "1С:ЗУП", "Личный кабинет потребителя", "1С:ERP Управление предприятием", "Сервис по оплатам" выполнены посредством веб-сервисов. Интеграция с системой "Личный кабинет потребителя" выполнена путем двустороннего обмена через буферную базу на сервере Заказчика, что усилило безопасность данных. На этапе "Подготовка к опытной эксплуатации" была выполнена миграция данных из Системы "АИС Перспектива".

В рамках внедрения разработана оптимизированная модель данных, формализованы и структурированы информационные потоки, передаваемые из других подразделений предприятия. Подход позволил исключить дублирование информации, ускорить сроки подготовки технических решений за счёт использования хранилища данных.

В рамках проекта реализован функционал использования электронно-цифровой подписи в контуре "1С:ERP Энергетика 2".

По результатам проекта автоматизированы бизнес-процессы:

• Прием заявок на ТП;
• Разработка технических условий (ТУ);
• Заключение договора ТП;
• Изменение ТУ;
• Заключение дополнительного соглашения;
• Заключение соглашения о расторжении;
• Контроль исполнения договора ТП;
• Проверка исполнения ТУ.