![](/upload/iblock/3bc/3bc902cf22d39f2e65a7618836c2b421.jpg)
![](/upload/iblock/b70/b70ad5e76e667017d3544dde6737fd57.png)
- Зарплата, управление персоналом и кадровый учет (HRM)
![](/upload/iblock/fb9/fb93626bf44c6ae20eb4dee560a7b6ca.jpg)
Цели проекта
Основными целями проведения работ и оказания услуг являлись:
- переход к единой для всех территориальный управлений Роскомнадзора методологии ведения кадрового учета и отчетности, отражающей ведомственные и территориальные особенности и обеспечивающей единство подходов электронного обмена кадровыми данными с внешними по отношению к Роскомнадзору информационными системами (ЕИСУ КС) и ЕИС Роскомнадзора;
- повышение эффективности управления кадровым составом и бюджетных расходов, связанных с таким управлением;
- снижение затрат на сопровождение и обновление кадровых систем, поддержку и разработку форм отчетности и нормативно-справочной информации за счет централизованной автоматизации и унификации процедур кадровой деятельности подведомственных территориальных управлений в единой информационной базе и перенос таких расходов на ЦА Роскомнадзора;
- повышение оперативности выполнения поручений и обоснованности принимаемых кадровых управленческих решений при снижении степени риска за счет использования более качественной информации;
- обеспечение бесперебойного функционирования единого сервера Системы.
Ситуация до внедрения
Разнородные программные продукты
Разнообразные платформы СУБД
Из-за несовершенства используемых ПП часть учета велось в офисных приложениях (Word, Excel)
Децентрализованная методология учета
Множество локальных баз данных
Отсутствие возможности централизованного обновления.
О Заказчике:
Федеральная служба по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) является федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по контролю и надзору в сфере средств массовой информации, в том числе электронных, и массовых коммуникаций, информационных технологий и связи, функции по контролю и надзору за соответствием обработки персональных данных требованиям законодательства Российской Федерации в области персональных данных, а также функции по организации деятельности радиочастотной службы.
Роскомнадзор находится в ведении Министерства связи и массовых коммуникаций РФ и осуществляет свою деятельность непосредственно и через свои территориальные органы во взаимодействии с другими федеральными органами исполнительной власти, органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления, общественными объединениями и иными организациями.
Уникальность и инновационность проекта
Короткие сроки внедрения, большой масштаб, единая методология ведения учета.
Публикации о проекте
Результаты проекта
- переход к единой для всех ТУ Роскомнадзора методологии ведения кадрового учета и отчетности, отражающей ведомственные и территориальные особенности и обеспечивающей единство подходов электронного обмена кадровыми данными с внешними по отношению к Роскомнадзору информационными системами (ЕИСУ КС) и ЕИС Роскомнадзора;
- повышение эффективности управления кадровым составом и бюджетных расходов, связанным с таким управлением;
- снижение затрат на сопровождение и обновление кадровых систем, поддержку и разработку форм отчетности и нормативно-справочной информации за счет централизованной автоматизации и унификации процедур кадровой деятельности подведомственных территориальных управлений в единой информационной базе и перенос таких расходов на ЦА Роскомнадзора;
- повышение оперативности выполнения поручений и обоснованности принимаемых кадровых управленческих решений при снижении степени риска за счет использования более качественной информации;
- обеспечение бесперебойного функционирования единого сервера Системы.
-
1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения
:
- 1С:Зарплата и кадры
Архитектура решения и масштаб проекта
Единый сервер;
Центральный аппарат Роскомнадзора;
8 Управлений по федеральным округам;
63 Территориальных управления.
![](/upload/iblock/2f8/2f874e77b460404bb8e9fa54ae329cf8.jpg)
![](/upload/iblock/ba2/ba2ff01b9bb3271bcc56e66a4d65f9ac.jpg)
![](/upload/iblock/05c/05cc0697f48d26a1286209d3c6a1949c.jpg)
![](/upload/iblock/f59/f597be0964a97c44af0c04b231438a1f.png)
![](/upload/iblock/913/91395ebf550c451a3b22680d1f318663.jpg)
![](/upload/iblock/12b/12b4d851f2c05bdf75a75a65678743f4.png)
![](/upload/iblock/f4c/f4cba81ad6d924128d9846418cf98aa5.jpg)
![](/upload/iblock/368/368fb4bd7d4ee763141cf87bc7c31aec.png)
![](/upload/iblock/83d/83d343b560373f726f54186df5ecdf6f.png)
![](/upload/iblock/bb4/bb471af6789656d1b1c8352a3fd91709.png)
![](/upload/iblock/a14/a1479d471914b793ca1a953cbea63c82.png)
![](/upload/iblock/a5f/a5f881c07cda5e1acdc2d9e6f04fd0b3.jpg)
![](/upload/iblock/785/785241960300d9afbf665a8398a7bbdc.jpg)
![](/upload/iblock/84a/84af9c144a5dfea4733b4c01c7001f39.png)
![](/upload/iblock/cef/cefe8a4dce09efd685b23be570895123.png)
![](/upload/iblock/7af/7afe94063489f92352c89dd88ea4ccee.png)
![](/upload/iblock/a7c/a7c3f2eda7459f97ee86fc9c9c1a9c72.jpg)
![](/upload/iblock/7c5/7c51a7533799a5b20cdd979a5cb06782.png)
![](/upload/iblock/dc1/dc1886d903dc8e7c0d54e6f52d7c6737.png)
![](/upload/iblock/424/424570a6538af52c2ecd9ce95d94ccc6.png)
Эффект:
Экономия бюджетных средств за счет централизованного сопровождения.
Единая методология.
Единые настройки.
Централизованное обновление.
Централизованные доработки.
Концентрация всех доработок выполненных локально в 70 ТУ в единой БД.