Цели проекта

Основными целями проведения работ и оказания услуг являлись:

• переход к единой для всех территориальный управлений Роскомнадзора методологии ведения кадрового учета и отчетности, отражающей ведомственные и территориальные особенности и обеспечивающей единство подходов электронного обмена кадровыми данными с внешними по отношению к Роскомнадзору информационными системами (ЕИСУ КС) и ЕИС Роскомнадзора;
• повышение эффективности управления кадровым составом и бюджетных расходов, связанных с таким управлением;
• снижение затрат на сопровождение и обновление кадровых систем, поддержку и разработку форм отчетности и нормативно-справочной информации за счет централизованной автоматизации и унификации процедур кадровой деятельности подведомственных территориальных управлений в единой информационной базе и перенос таких расходов на ЦА Роскомнадзора;
• повышение оперативности выполнения поручений и обоснованности принимаемых кадровых управленческих решений при снижении степени риска за счет использования более качественной информации;
• обеспечение бесперебойного функционирования единого сервера Системы.

Ситуация до внедрения

Разнородные программные продукты

Разнообразные платформы СУБД

Из-за несовершенства используемых ПП часть учета велось в офисных приложениях (Word, Excel)

Децентрализованная методология учета

Множество локальных баз данных

Отсутствие возможности централизованного обновления.

О Заказчике:

Федеральная служба по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) является федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по контролю и надзору в сфере средств массовой информации, в том числе электронных, и массовых коммуникаций, информационных технологий и связи, функции по контролю и надзору за соответствием обработки персональных данных требованиям законодательства Российской Федерации в области персональных данных, а также функции по организации деятельности радиочастотной службы.

Роскомнадзор находится в ведении Министерства связи и массовых коммуникаций РФ и осуществляет свою деятельность непосредственно и через свои территориальные органы во взаимодействии с другими федеральными органами исполнительной власти, органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления, общественными объединениями и иными организациями.

Уникальность и инновационность проекта

Короткие сроки внедрения, большой масштаб, единая методология ведения учета.

Публикации о проекте

• Описание проекта в справочнике "Внедренные решения" на сайте "1С"

Результаты проекта

• переход к единой для всех ТУ Роскомнадзора методологии ведения кадрового учета и отчетности, отражающей ведомственные и территориальные особенности и обеспечивающей единство подходов электронного обмена кадровыми данными с внешними по отношению к Роскомнадзору информационными системами (ЕИСУ КС) и ЕИС Роскомнадзора;
• повышение эффективности управления кадровым составом и бюджетных расходов, связанным с таким управлением;
• снижение затрат на сопровождение и обновление кадровых систем, поддержку и разработку форм отчетности и нормативно-справочной информации за счет централизованной автоматизации и унификации процедур кадровой деятельности подведомственных территориальных управлений в единой информационной базе и перенос таких расходов на ЦА Роскомнадзора;
• повышение оперативности выполнения поручений и обоснованности принимаемых кадровых управленческих решений при снижении степени риска за счет использования более качественной информации;
• обеспечение бесперебойного функционирования единого сервера Системы.

1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения :
• 1С:Зарплата и кадры

Архитектура решения и масштаб проекта

Единый сервер;

Центральный аппарат Роскомнадзора;

8 Управлений по федеральным округам;

63 Территориальных управления.