Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Переход в режим налогового мониторинга в ООО "Ильский НПЗ" на базе "1С:ERP. Управление холдингом" со встроенным модулем "ГНИВЦ:Налоговый мониторинг"
Сроки выполнения: Сентябрь 2023 - Май 2025
Трудозатраты по проекту: 4 183 чел.-час.
Регион Южный федеральный округ РФ
80
Рабочих мест, АРМ
4.2
тыс
Трудозатраты, чел-ч
4
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
0
Популярность проекта
Голосовать
Исполнитель
"ДРТ КОНСАЛТИНГ"
80
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:ERP. Управление холдингом
ГНИВЦ:Налоговый мониторинг. Дополнение к 1С:Налоговый мониторинг, 1С:ERP. Управление холдингом, 1С:Управление холдингом
Предметные области
  • Управление корпоративными налогами, налоговый мониторинг
Отрасли
Нефтяная, газовая промышленность
1
Описание проекта

Цели проекта

Налоговый мониторинг – это новая форма налогового контроля. Она заменяет традиционные проверки на онлайн-взаимодействие на основе удаленного доступа к информационным системам налогоплательщика и его бухгалтерской и налоговой отчетности. Такой способ предоставления данных налоговому органу позволяет оперативно согласовывать с налоговым органом позицию по налогообложению планируемых и совершенных операций.

Доступ к данным налогоплательщика позволяет налоговому органу снизить объём истребимых документов и сосредоточить ресурсы на проверке тех операции, которые содержат элементы риска.

Организацией был выбран способ взаимодействия с ФНС через аналитическую витрину данных на базе "1С:ERP. Управление холдингом" с встроенным модулем взаимодействия с АИС "Налог-3" "ГНИВЦ:Налоговый мониторинг. Дополнение к 1С:Налоговый мониторинг, 1С:ERP. Управление холдингом, 1С:Управление холдингом".

Решение на базе 1С выбрано в связи с высокой интеграционной совместимостью с основной учетной системой компании, привычным интерфейсом и соответствием требованиям налогового мониторинга.

Ключевые цели проекта:

  1. Обеспечить готовность компании к переходу на режим налогового мониторинга с автоматизацией процессов раскрытия данных и взаимодействия с ФНС, предусмотреть взвешенный подход к раскрытию данных: объем информации должен быть достаточен для объективной оценки налоговых начислений в соответствии с законодательством, раскрытие избыточной информации должно быть исключено;
  2. Снизить налоговые и операционные риски за счет внедрения инструментов налогового мониторинга и дополнительных контрольных процедур в налоговой части СВК;
  3. Повысить прозрачность учета и возможности для анализа данных путем внедрения дополнительных аналитических регистров и разрезов данных;
  4. Реализовать интеграционные и учетные решения для поддержки онлайн-взаимодействия с ФНС в рамках налогового мониторинга;
  5. Обеспечить предоставление налоговых данных на базе 1С:ERP. УХ.

Задачи проекта внедрения:

1. Организация аналитической витрины данных для доступа налогового органа к данным бухгалтерского и налогового учета, а также доступа к первично-учетным документам Организации в рамках информационного взаимодействия с ФНС.

В рамках реализации данной задачи необходимо обеспечить выполнение функций:

  • Настройка интерфейса для инспектора ФНС;
  • Drill-down раскрытие показателей регламентированной отчетности через сводные и аналитические регистры налогового, регистры бухгалтерского учета, журнал операций, хозяйственные операции по данным бухгалтерского учета, реестры первичных учетных документов /операций до уровня первичных документов с просмотром скан-образа документа;
  • Просмотр опубликованной отчетности за выбранный период;
  • Возможность взаимодействия налогового органа и налогоплательщика через запросно-ответную систему.

2. Организация интеграции ИС Организации с АИС "Налог-3", необходимой для обеспечения информационного взаимодействия между ИС Организации и налоговым органом в рамках налогового мониторинга с помощью электронных сервисов, разработанных и опубликованных ФНС РФ в Приложениях к регламенту взаимодействия через информационную систему организации.

В рамках реализации данной задачи необходимо обеспечить выполнение функций:

  • Автоматического получения запросов от АИС "Налог-3";
  • Проверки соответствия XML документа XSD-схеме;
  • Отслеживания этапов взаимодействия и просмотра xml-пакетов в пользовательском режиме;
  • Организации прозрачного бизнес-процесса для обработки запросов налогового органа;
  • Контроля сроков исполнения запросов налогового органа;
  • Контроля за обращениями к системе со стороны налогового органа;
  • Работы с запросами налогового инспектора;
  • Хранение переданных/принятых сообщений информационного обмена;
  • Проверки работы электронных сервисов без непосредственного обмена с АИС "Налог-3";
  • Классификации первичных документов, размещенных в витрине данных Организации по "Справочнику документов, возможных к истребованию у налогоплательщиков по ст.93, ст.93.1, ст.105.29 НК РФ" ФНС России (СПВДОК);
  • Обеспечения обмена сообщениями и формирования ответов при интеграции с АИС "Налог-3".

Ситуация до внедрения

"Ильский НПЗ" — современный производственный комплекс, входящий в число ведущих нефтеперерабатывающих заводов Южного федерального округа. Производственный комплекс предприятия включает шесть технологических установок переработки нефти общей мощностью 6,6 млн тонн нефти в год и объекты общезаводского хозяйства.

Основные виды деятельности:
  • Приём и хранение углеводородного сырья
  • Переработка углеводородного сырья с получением нефтепродуктов
  • Отгрузка готовой продукции авто- и железнодорожным транспортом.

На момент начала проекта ведение налогового и регламентированного учета осуществлялось на базе 1С:ERP. УХ, там же осуществлялось формирование регламентированной отчетности, отправка осуществлялась через сервис для отправки отчетности. При таком подходе было большое количество истребуемых при налоговой проверке документов.

Ключевые вопросы, которые требовали проработки:

  • выбор архитектуры витрины данных налогового мониторинга: отдельный контур для трансляции данных с поддержкой заявленного уровня раскрытия или предоставление прямого доступа налогового инспектору в существующую пользовательскую среду;
  • настройка интеграции с внешней информационной базой производственного учета для автоматического создания ПУДов транспортных и отгрузочных документов без значительного увеличения трудозатрат пользователей обеих учетных систем;
  • интеграция в витрину данных дополнительных отчетных форм, зафиксированных в учетной политике.

Уникальность и инновационность проекта

В рамках проекта реализовано более 30 индивидуальных доработок типовых продуктов витрины и модуля интеграции. Уникальность проекта связана с:

1. Упрощением процесса обновления Витрины данных Организацией. В ходе работы было принято решение использования одинаковой конфигурации для целевой учетной системы – источника данных и Витрины данных. Учетная информация передается в витрину данных регулярно по мере закрытия бухгалтерских периодов и сдачи налоговой отчетности. Это позволяет иметь на витрине актуальные данные в кратчайшие сроки.

2. Удаление избыточных данных перед передачей информации на Витрину данных. При передаче данных на Витрину данных излишние объекты и реквизиты, которые не требовалось передавать в силу прямых указаний налогового законодательства, исключены из обмена данными между целевой учетной системой и Витриной данных. При таком подходе не раскрывается излишняя информации, которая может стать основанием для дополнительных проверок и доначислений.

3. Создание единой цифровой среды на базе 1С:ERP. УХ для автоматизированного формирования, проверки и раскрытия налоговых данных.

Реализация проекта позволяет минимизировать ручные операции. Повысить качество данных и обеспечить оперативное взаимодействие с ФНС. В ходе проекта были выполнены в том числе следующие работы:
  • Доработана запросно-ответная система взаимодействия с ФНС в витрине данных;
  • Реализован механизм автоматического заполнения метаданных карточек первичных документов на основании настроечной таблицы меппинга;
  • Реализован механизм автоматического создания ПУДо с учетом настроенной таблицы мэппинга через распознавание сканов документов и интеграцию с самописной производственной учетной системой;
  • Созданы и настроены планы обменов данными между учетной системой и аналитической витриной данных налогового мониторинга;
  • Разработан механизм распараллеливания регистрации данных для обмена с витриной данных для оптимизации данного процесса;
  • Реализована связь между карточками первичных документов с электронными файлами и скан-образами;
  • Реализован механизм публикации и доопубликации данных;
  • Доработана регламентированная отчетность для контроля выгружаемых в Витрину данных;
  • Настроено и доработано рабочее место налогового инспектора;
  • Создана ролевая модель с ограничением доступа для обеспечения безопасности данных;
  • Реализованы почтовые рассылки для уведомления сотрудников и инспекторов о важных событиях.

4. Экономия рабочего времени сотрудников Организации. Доработки системы не влияют на работу обычных пользователей в системе учета и не увеличивают их трудозатраты на обслуживание проекта по налоговому мониторингу.

На стороне исполнителя проект также имел ряд уникальных особенностей.

5. Проект реализован в формате "под ключ".

В рамках проекта совмещен функционал интегратора и методолога, что позволило обеспечить бесшовную работу проектных команд и учесть все регуляторные и технические нюансы. Проект включал следующие этапы:

  • Диагностика готовности организации к вступлению в налоговый мониторинг, включающая:
    • анализ бухгалтерского и налогового учета и подготовки налоговой отчетности;
    • исследование информационных систем, автоматизирующих ведение бухгалтерского и налогового учета, сбор и хранение данных и электронный документооборот;
    • оценку текущего уровня зрелости системы внутреннего контроля (СВК);
    • разработку рекомендаций по развитию исследуемых областей и контрольной среды бизнес-процессов.
  • Помощь в подготовке необходимого пакета документов для вступления в НМ, в том числе РИВ (регламент информационного взаимодействия);
  • Концептуальное проектирование архитектуры Витрины данных;
  • Настройка и доработка Витрины данных и учетной системы в соответствии с техническим заданием;
  • Доработка учетной системы в соответствии с проектным решением по внедрению модуля "ГНИВЦ:Налоговый мониторинг. Дополнение к 1С:Налоговый мониторинг, 1С:ERP. Управление холдингом, 1С:Управление холдингом";
  • Настройка автоматического создания ПУДов при интеграции с производственной учетной системой и распознавании сканов документов;
  • Проведение демонстраций тестовых стендов;
  • Подготовка пользовательских инструкций;
  • Обучение пользователей целевым процессам и порядку работы с витриной данных, а также выстраиванием взаимодействия с ФНС в рамках опытно-промышленной эксплуатации;
  • Загрузка начальных остатков в Витрину данных;
  • Консультирование Организации в период опытно-промышленной эксплуатации.

6. Минимизация затрат на внедрение и снижение срока окупаемости проекта

Проект успешно реализован с минимальными трудозатратами "ДРТ Консалтинг", командой из 4 человек. Несмотря на ограниченный состав основной проектной команды, проект был реализован в установленные сроки с обеспечением стабильной промышленной эксплуатации продуктов внедрения. На стороне заказчика была задача автоматического создания ПУДов, для этих задач было привлечено также 4 человека.

Публикации о проекте

Результаты проекта

ООО "Ильский НПЗ" успешно вступило в режим налогового мониторинга с 2025 года.

Реализованные решения были введены в промышленную эксплуатацию без нарушения сроков. На начало вступления в Налоговый мониторинг в Витрину были перенесены начальные остатки, а также выполнено наполнение данными витрины для обеспечения полноценного раскрытия регламентированной отчетности.

Все реализованные сервисы взаимодействия с АИС "Налог-3" успешно функционируют в промышленной эксплуатации, обеспечивая стабильный и непрерывный обмен данными.

В настоящее время аналитическая Витрина данных на базе 1С:ERP. УХ успешно функционирует и выполняет требования ФНС в рамках проекта по Налоговому мониторингу, осуществляется обмен продуктивными данными с налоговым органом по реализованным сервисам взаимодействия с АИС "Налог-3".

В ходе проекта была произведена автоматизация заполнения ряда строк регламентированной отчетности, которые ранее заполнялись вручную (НДС, налог на прибыль, налог на имущество) – это позволило снизить риск ошибок, связанных с ручным заполнением строк декларации и некорректным раскрытием строк деклараций в регистрах учета. При автоматизации данных расчетов в 1С:ERP. УХ, финальная версия декларации единообразно представлена как в учетной системе, так и на Витрине данных.

Помимо этого, в ходе проекта была проведена классификация учетных документов, достаточная для интеграции с АИС "Налог-3": каждому документу присвоены характеристики в соответствии с СПВДОК, настроена уникальная связь карточек учетных документов со скан-образами документов; реквизитный состав карточек документов приведен в соответствие с требованиями для передачи данных в АИС "Налог-3".

Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:ERP. Управление холдингом
    ГНИВЦ:Налоговый мониторинг. Дополнение к 1С:Налоговый мониторинг, 1С:ERP. Управление холдингом, 1С:Управление холдингом

Архитектура решения и масштаб проекта

В соответствии с Федеральным законом от 29.12.2020 № 470-ФЗ "О внесении изменений в части первую и вторую Налогового кодекса Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации о налогах и сборах", Организации, в отношении которой проводится НМ, необходимо предоставить доступ сотруднику ФНС к учетной информационной системе или аналитической Витрине данных, а также обеспечить подключение к сервисам (сценариям) интеграционного взаимодействия с АИС "Налог-3".

В рамках проекта была реализована архитектура для опции предоставления доступа в Витрину данных на базе конфигурации "1С:ERP. Управление холдингом", и обеспечения интеграции с АИС "Налог-3" посредством программного продукта "ГНИВЦ:Налоговый мониторинг. Дополнение к 1С:Налоговый мониторинг, 1С:ERP. Управление холдингом, 1С:Управление холдингом". В качестве источника мастер-данных была использована целевая бухгалтерская учетная система в Организации и основная система хранения сканов первичных документов 1С:ERP. УХ, в которой ведется регламентированный, налоговый и бухгалтерский учет Организации. ВД используется в качестве хранилища итоговых данных бухгалтерского учета и налогового учета, для представления данных сотруднику ФНС.

Единый реестр метаданных первичных учетных документов, а также прикрепленных к ним скан-копий оригиналов первичных учетных документов/ электронных документов или ссылок на них ведется в целевой системе ведения учета 1С:ERP. УХ. Данный реестр передается в ВД через файловый обмен. Обеспечение механизма передачи таких данных требуется в рамках взаимодействия с АИС "Налог-3".

Ключевые цели при проектировании архитектуры были следующими:

  • организация наполнения и хранение бухгалтерских и налоговых данных (регистры, ОСВ, карточки, журналы проводок, документы – регистраторы и т.д.) в ИБ "Витрина данных";
  • предоставление данных по операциям, учетным документам, результатам работы запросно-ответной системы в ВД, а также самих документов (скан–образы/ электронные версии) в рамках информационного запроса, поступающего из системы АИС "Налог-3";
  • обеспечение целостности и непротиворечивости хранимых и поступающих данных в ИБ "Витрина данных".

Концептуальная схема информационного взаимодействия между системами Организации разделена на два блока:

  1. Блок 1 - системы и процессы обмена в рамках текущей деятельности Организации;
  2. Блок 2 – доступ к данным для ФНС РФ, трансляция данных в ВД и модуль интеграции с АИС "Налог-3".

Для минизации ручного труда по размещению ПУДов были определены основные источники возникновения документов в контре компании:

  • бумажные носители, как входящие и так исходящие;
  • электронный документооборот;
  • сканы-образы, полученные по почте от терминалов и перевозчиков.

Ключевым моментом являлось то, что с основным объемом транспортных документов (ЖД накладная, ТН, акты слива налива, маршрутных поручений и т.д.), а также документов, сопровождающих реализацию на экспорт (инвойс, коносамент и др) работают пользователи в другой самописной учетной системой и получение оригиналов таких документов, подписанных с двух сторон, имеет временной лаг в среднем 20-40 дней. Для решения этой задачи были настроены следующие механизмы:

  • настроены шаблоны для распознавания сканов документов и автоматическое их присоединение к советующим учетным документам;
  • печать QR-кодов на документах, которые выпускаемых из учетных систем организации;
  • печать QR-кодов для входящих документов, которые не имеют формализованной печатной формы и не могут быть распознаны с помощью шаблонов.

Для заполнения реквизитного состава использовались настроенные таблицы мэппинга.

Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование

  • FlexiCapture
  • СКЗИ: ПАК VipNet HW 100

80
Суммарное кол-во арм, шт.
2
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
0
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
4
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
4183
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
52.29
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
0%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
10
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
10
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
15%
сокращение операционных и административных расходов
60%
сокращение трудозатрат в различных подразделениях
20%
ускорение получения регламентированной отчетности
Похожие проекты
1С:ERP управляет затратами завода "ТЕХНОВЕК"
ООО "Завод НГО "ТЕХНОВЕК"
120 aрм
Исполнитель: "Баланс-Сервис"
69 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
1С:ERP управляет ресурсами ОАО "ТД "ВОТКИНСКИЙ ЗАВОД"
ОАО "ТД "ВОТКИНСКИЙ ЗАВОД"
100 aрм
Исполнитель: "Баланс-Сервис"
49 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Ревнедрение 1С:ERP и полная автоматизация процесса снабжения на "Газпром СПГ Портовая"
ООО "Газпром СПГ Портовая"
450 aрм
Исполнитель: "РАУ ИТ"
39 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация учета, закупки и выдачи СИЗ
Группа компаний "Газпром бурение" и "РусГазБурение"
50 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Белорусская", "1С:Первый Бит, NFP"
57 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение информационно-управляющей системы обеспечения работ повышенной опасности для нужд ООО "Газпром добыча Ямбург" (ИУС ОРПО)
ООО "Газпром добыча Ямбург"
100 aрм
Исполнитель: "Производственная безопасность и экология"
54 оценки
1 комментарий
Подробнее о проекте
Цифровая трансформация налоговой функции многопрофильной строительной компании "ЭСКМ"
ООО "Корпорация АК "ЭСКМ"
5 aрм
Исполнитель: "Аксиома-Софт"
1 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • 1С:ERP управляет затратами завода "ТЕХНОВЕК"
    ООО "Завод НГО "ТЕХНОВЕК"
    120 aрм
    Исполнитель: "Баланс-Сервис"
    69 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение в АО "Нефтяная компания "КОР" программного продукта "1С:ERP Управление предприятием для Казахстана"
    АО "Нефтяная компания "КОР"
    100 aрм
    Исполнитель: "Exsolcom"
    638 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • 1С:ERP управляет ресурсами ОАО "ТД "ВОТКИНСКИЙ ЗАВОД"
    ОАО "ТД "ВОТКИНСКИЙ ЗАВОД"
    100 aрм
    Исполнитель: "Баланс-Сервис"
    49 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание комплексной системы учета и управления ресурсами на базе "1С:Бухгалтерия КОРП" и "1С:ЗУП КОРП" с интеграцией в корпоративный ИТ-ландшафт ПАО "Газпром"
    ООО "Газпром трансгаз Махачкала"
    260 aрм
    Исполнитель: "1С-ИЖТИСИ"
    38 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Перевод регламентированного учета производителя газов из "1С:УПП" в "1С:Управление холдингом"
    ООО "Криогаз"
    160 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    28 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Ревнедрение 1С:ERP и полная автоматизация процесса снабжения на "Газпром СПГ Портовая"
    ООО "Газпром СПГ Портовая"
    450 aрм
    Исполнитель: "РАУ ИТ"
    39 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Перевод производственной компании "ОЗНА-Измерительные системы" с "1С:Управление производственным предприятием" на "1С:ERP" с интеграцией ключевых систем
    "ОЗНА-Измерительные системы"
    300 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Челябинск"
    6 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация учета, закупки и выдачи СИЗ
    Группа компаний "Газпром бурение" и "РусГазБурение"
    50 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Белорусская", "1С:Первый Бит, NFP"
    57 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение информационно-управляющей системы обеспечения работ повышенной опасности для нужд ООО "Газпром добыча Ямбург" (ИУС ОРПО)
    ООО "Газпром добыча Ямбург"
    100 aрм
    Исполнитель: "Производственная безопасность и экология"
    54 оценки
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Создание единого инструмента взаимодействия сотрудников и кадровых служб АО "Зарубежнефть" на основе электронного документооборота
    АО "Зарубежнефть"
    450 aрм
    Исполнитель: "Аксиома-Софт"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение витрины данных для обеспечения налогового контроля ООО "РусСилика" на базе прикладного решения "1С:Налоговый мониторинг"
    ООО "РусСилика"
    100 aрм
    Исполнитель: "Ангелы IT"
    39 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Цифровая трансформация налоговой функции многопрофильной строительной компании "ЭСКМ"
    ООО "Корпорация АК "ЭСКМ"
    5 aрм
    Исполнитель: "Аксиома-Софт"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Связаться с Исполнителем
Предыдущий проект Следующий проект