- Закупки, снабжение и управление отношениями с поставщиками
- Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
- Управление нормативно-справочной информацией (MDM)
- Управление торговлей
- Управление транспортом и транспортной логистикой (TMS)
- Управление финансами
- Управленческий учет
- Технология: Оригинальная разработка на платформе 1С:Предприятие
Цели проекта
- Обеспечение технологического суверенитета и независимости от иностранных вендоров ERP-решений.
- Создание первой в России отраслевой ERP-платформы для нефтегазового и ТЭК-сектора на базе технологий "1С".
- Повышение эффективности за счет внедрения дополнительного функционала и сквозной автоматизации процессов планирования, реализации и учета.
- Обеспечение/поддержание уровня доступности промышленной эксплуатации ERP-платформы с уровнем доступности не ниже 99,9% при одновременной работе более 1000 пользователей, гарантируя непрерывность ключевых бизнес-процессов.
- Обеспечение тиражируемости решения и переиспользования отдельных модулей и функциональностей на другие предприятия группы.
- Обеспечение интеграции с ключевыми отраслевыми контрагентами и системами государственных регуляторов.
Ситуация до внедрения
"Газпром нефть" - это вертикально-интегрированная нефтяная компания (ВИНК), основными видами деятельности которой являются разведка и разработка месторождений нефти и газа, реализация добытого сырья, а также производство и сбыт нефтепродуктов.
До реализации проекта использовалось иностранное решение.
Уникальность и инновационность проекта
Уникальность и инновационность проекта заключается в том, что он представляет собой первый в России комплексный подход к созданию отраслевой ERP-платформы для нефтегазового и ТЭК-сектора, сформированной не как отдельное ИТ-решение, а как полноценная экосистема управления ресурсами предприятия.
В рамках проекта была реализована единая модель данных, нормативно-справочной информации и интеграционная среда, объединяющая коммерческие, логистические, производственные и финансовые процессы в сквозной цифровой контур, как по процессам планирования, так и по процессам исполнения и контроллинга.
Дополнительно проект включает интеграцию по принципам композитной архитектуры с корпоративными системами, отраслевыми решениями и государственными регуляторами, что ранее не было реализовано в отечественных отраслевых ERP-решениях.
Публикации о проекте
Дополнительная информация к описанию проекта
Эффект от внедрения:
Использование кросс-функциональных команд, объединяющих отраслевую технологическую экспертизу, а также применение лучших практик проектного управления позволили создать решение, максимально соответствующее бизнес-процессам компаний нефтегазового сектора и обладающее высоким потенциалом тиражирования.
Результаты проекта
Результаты проекта выражаются в создании единого цифрового контура управления ключевыми бизнес-процессами компании, обеспечивающего достоверность и прозрачность коммерческого учета, синхронизацию данных между всеми участниками цепочки создания стоимости и повышение оперативности управленческих решений.
В результате внедрения достигнута оптимизация коммерческих операций, снижение операционных издержек за счет автоматизации как операций, так и системы внутреннего контроллинга, а также минимизации человеческого фактора, а также обеспечение непрерывности поставок в условиях изменяющейся рыночной конъюнктуры.
Система обеспечивает обработку значительного объема транзакций, поддерживает одновременную работу более тысячи пользователей и охватывает десятки бизнес-единиц, что делает ее одним из крупнейших ERP-внедрений в отрасли.
-
1С:Библиотека стандартных подсистем
-
ТЭК.Нефть. Логистика и сбыт
:
- Таможенная деятельность
- Ведение договорной деятельности
- Фактурирование отгрузки
- Коммерческий учет нефти и нефтепродуктов
- Договорная работа по процессингу
- Работа с поставщиками логистических услуг (ПЛУ)
- Управленческий учет
- Получение текущих цен реализации и план-факторный анализ
- Планирование реализации нефти и нефтепродуктов
- Управление логистикой и транспортировкой
- Формирование и управление коммерческими балансами
- Управление изменениями планов реализации
- Формирование отчетности и аналитики
- Интеграция с внешними системами и регуляторами
- Управление нормативно-справочной информацией.
Архитектура решения и масштаб проекта
Архитектура решения построена на композитном платформенном подходе с использованием технологий "1С", что позволило создать масштабируемую и тиражируемую ERP-платформу, адаптированную под отраслевую специфику.
Решение реализовано в виде единой конфигурации с использованием "1С:Библиотека стандартных подсистем".
В архитектуре применен отечественный технологический стек, включая СУБД PostgreSQL и операционные системы на базе Linux, что соответствует требованиям технологического суверенитета. Интеграционный контур построен на базе корпоративной шины данных и поддерживает взаимодействие как с внутренними системами компании, так и с внешними отраслевыми и государственными сервисами, обеспечивая непрерывный обмен данными и сквозную автоматизацию процессов и контролей.
Масштаб проекта характеризуется следующими показателями:
- охвачено десятки бизнес-единиц компании;
- задействовано более 50 специалистов (кросс-функциональные команды бизнеса и ИТ);
- автоматизировано более 10 000 бизнес-операций, охватывающих ключевые процессы планирования, учета, логистики и реализации;
- автоматизировано более 1 000 автоматизированных рабочих мест;
- система обрабатывает миллионы транзакций, обеспечивая стабильную работу при высокой нагрузке.