Цели проекта

• Формирование единой концепции и методологии управления ТОиР

• Создание единого информационного пространства по оборудованию

• Повышение эффективности управления техническим состоянием оборудования

• Обеспечение непрерывности процессов ТОиР

• Создание масштабируемого корпоративного решения

Ситуация до внедрения

До начала проекта процессы технического обслуживания и ремонтов осуществлялись с использованием нескольких ИТ-инструментов и информационных систем, что ограничивало возможности формирования единого информационного пространства и сквозного управления процессами ТОиР.

Используемый ИТ-ландшафт требовал развития с учетом современных требований к управлению ремонтами, интеграции с корпоративными информационными системами и обеспечения единых подходов к ведению нормативно-справочной информации.

Дополнительной инфраструктурной задачей являлась необходимость обеспечить устойчивую работу системы в условиях физической распределенности производственных объектов: часть производственных мощностей расположена на удаленных морских объектах, взаимодействующих с береговой инфраструктурой по каналам связи с ограниченной стабильностью и пропускной способностью.

Уникальность и инновационность проекта

Проект реализован для производственной инфраструктуры, включающей морские объекты, работающие в сложных природно-климатических и технологических условиях.

Специфика эксплуатации оборудования определила ряд уникальных проектных задач.

• Распределенная архитектура

Система реализована на двух синхронизирующихся базах:

1. продуктивная база на удаленном производственном объекте обеспечивает автономную работу пользователей при ограниченной доступности каналов связи;

2. береговая база обеспечивает централизованное хранение данных, администрирование и развитие системы.

Распределенная архитектура позволяет сохранять работоспособность ключевых процессов ТОиР непосредственно на производственном объекте и синхронизировать данные с централизованной информационной системой.

• Специфика эксплуатации морских объектов

В рамках проекта реализованы процессы управления ТОиР, учитывающие:

1. особенности эксплуатации оборудования на морских объектах;

2. сложные природно-климатические условия;

3. территориальную удаленность производственных объектов;

4. требования к промышленной безопасности;

5. необходимость обеспечения непрерывности производственных процессов;

6. ограниченную доступность каналов связи с береговой инфраструктурой.

• Комплексная автоматизация процессов ТОиР

В едином информационном пространстве автоматизированы основные процессы управления техническим обслуживанием и ремонтами: планирование работ, управление нарядами, учет оборудования, управление материально-техническим обеспечением, складской учет, контроль показателей эксплуатации и формирование отчетности.

Тиражируемый шаблон

Решение сформировано как масштабируемый корпоративный шаблон, который может использоваться при автоматизации процессов ТОиР на других добывающих и производственных объектах.

Архитектурные и методологические решения позволяют применять разработанные подходы в территориально распределенной производственной инфраструктуре без создания отдельного решения для каждого объекта.

Публикации о проекте

• Описание проекта в справочнике "Внедренные решения" на сайте "1С"

Результаты проекта

Система введена в промышленную эксплуатацию.

Реализована интеграция с корпоративным ERP-решением "Шерпа", созданным на базе решений "1С", обеспечивающая сквозной учет технических и финансово-хозяйственных операций.

Автоматизировано 160 рабочих мест.

Выстроен сквозной процесс планирования, постановки и исполнения мероприятий ТОиР в едином информационном пространстве.

Повышены прозрачность и управляемость процессов технического обслуживания и ремонтов.

Обеспечен мониторинг состояния оборудования, формирование истории эксплуатации и плановых показателей в единой базе нормативно-справочной информации.

Создана распределенная архитектура, обеспечивающая работу пользователей на удаленных производственных объектах при ограниченной доступности каналов связи.

Сформирован масштабируемый шаблон решения для дальнейшего тиражирования на другие производственные активы.

1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП :
• Планирование ремонтов
• Управление складом
• Учет оборудования и нормативов
• Учет показателей эксплуатации
• Планирование ТОиР
• Управление нарядами и работами
• Управление МТО ремонтов
• Мониторинг показателей процессов (KPI) и формирование отчетности

Архитектура решения и масштаб проекта

Проект реализован на распределенной двухбазовой архитектуре с механизмом синхронизации.

Продуктивная база на удаленном производственном объекте обеспечивает работу пользователей в условиях ограниченной доступности каналов связи.

Продуктивная береговая база, а также среды тестирования и разработки сосредоточены в ЦОД на суше.

Реализована интеграция с корпоративной системой "Шерпа", созданной на базе ПП "1С".

В ходе проекта автоматизировано 160 рабочих мест. Выстроен единый процесс планирования и исполнения мероприятий ТОиР, позволивший повысить прозрачность и эффективность управления ремонтными процессами.

Разработанная архитектура сформирована как масштабируемый шаблон для дальнейшего применения на других дочерних обществах и производственных объектах.