- Бухгалтерский и налоговый учет
- Закупки, снабжение и управление отношениями с поставщиками
- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
- Управление финансами
- Управленческий учет
Цели проекта
Цель проекта: повысить эффективность планирования и управления производством, закупками, материальными потоками, активами и сбытом, а также детализации затрат за счет перехода с "1С:Управление производственным предприятием" на "1С:ERP Управление предприятием".
Задачи проекта:
- Обеспечить переход на новую систему с сохранением данных и непрерывностью учета.
- Централизовать и упорядочить НСИ.
- Настроить в системе бизнес-процессы с учетом специфики предприятия.
- Реализовать интеграции с внешними системами.
Ситуация до внедрения
ООО "НПП ОЗНА-Инжиниринг" реализует проекты по инжинирингу и созданию наземной инфраструктуры нефтяных и газовых месторождений. Холдинг "ОЗНА" объединяет четыре основных дивизиона: АО "Акционерная компания ОЗНА", АО "ОЗНА-Измерительные системы", ООО "НПП ОЗНА-Инжиниринг", ООО "ОЗНА-Диджитал Солюшнс", а также другие обособленные подразделения. В холдинге работает 3000 сотрудников.

Действующая система оперативного учета, построенная на базе "1С:Управление производственным предприятием" ("1С:УПП"), перестала соответствовать задачам бизнеса. Завершение поддержки исключило возможность дальнейшего развития ИТ-контура компании. Было принято решение о переходе на современную систему "1С:ERP Управление предприятием".
Переход реализовали в два этапа:
- ИТ-служба "ОЗНА" самостоятельно разработала требования к производственному учету и планированию закупок, организовала обучение пользователей и запустила систему в эксплуатацию.
- Совместно с командой "1С-Рарус" была сформирована и реализована дорожная карта окончательного перехода с "1С:УПП" на "1С:ERP" с переносом операционных документов по производственному учету и НСИ за прошлые периоды, выполнены необходимые доработки системы.
Уникальность и инновационность проекта
Уникальность решения обусловлена сложным комплексом задач, продиктованных спецификой предприятия.
- Разработана и внедрена методология ведения нормативно-справочной информации, позволяющая планировать выпуск продукции в целом по предприятию и каждому подразделению.
- Внедрена система управления версионностью ресурсных спецификаций с поддержкой вариантов учета изменений.
- Настроен автоматический расчет потребности в материалах, трудозатратах на основании производственного плана.
Публикации о проекте
Результаты проекта
- Выполнен поэтапный переход с "1С:УПП" на "1С:ERP" с переносом операционных документов по производственному учету и нормативно‑справочной информации за прошлые периоды.
- "1С:ERP" стала единой платформой для оперативного и финансового учета, планирования производства, закупок и учета фактических трудозатрат.
- Реализованы интеграции "1С:ERP" с центральной MDM-системой управления НСИ на платформе "1С", "1С:Зарплата и управление персоналом КОРП", "1С:Управление автотранспортом" и PLM-системой управления составом и технологическим процессом изделий.
- Выполнена адаптация под реальные процессы предприятия функциональных областей системы:
- "Планирование производства";
- "Планирование закупок";
- "Производственный учет и учет фактических трудозатрат".
- Разработаны дополнительные отчеты в соответствии с требованиями материнской компании.
- Обеспечена методическая и практическая поддержка специалистов заказчика:
- при закрытии отчетных периодов;
- сдаче регламентированной отчетности;
- по процессам казначейства, оперативного контура, производственных процессов, включая инжиниринг и производство оборудования для нефтяной и газовой отрасли.
-
1С:ERP Управление предприятием
:
- Бухгалтерский учет
- Налоговый учет
- Управление денежными средствами
- Склад и логистика
- Управление продажами
- Управление закупками
- Производственный учет
- Учет затрат и расчет себестоимости
Архитектура решения и масштаб проекта
Разработаны и настроены интеграции "1С:ERP" со следующими системами:
- MDM‑система на платформе "1С" — нормативно‑справочная информация по группе компаний;
- "1C:Зарплата и управление персоналом КОРП" — данные по физическим лицам, начисленной заработной плате и резервам;
- "1С:Управление автотранспортом" — данные о транспортных средствах, учете топлива и услугах транспортного цеха.
- Сторонняя PLM-система — данные о структуре изделий и технологических процессах производства продукции.
