Цели проекта

Основной целью проекта является внедрение и ввод в промышленную эксплуатацию автоматизированных информационных систем на базе программных продуктов "1С:ERP Управление предприятием для Казахстана", "1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП" в АО "Нефтяная компания "КОР". Проект направлен на создание единого, интегрированного цифрового контура управления предприятием, обеспечивающего сквозную автоматизацию и прозрачность всех ключевых бизнес-процессов компании, включая управляющие, операционные и вспомогательные процессы.

Ситуация до внедрения

Акционерное общество "Нефтяная компания "КОР" является крупным действующим предприятием Республики Казахстан, осуществляющим деятельность в области нефтегазового комплекса с полным циклом работ от разведки и добычи углеводородов до переработки и реализации нефтепродуктов на внутреннем и международном рынках. Основной вид экономической деятельности - добыча нефти и попутного газа. На протяжении многих лет компания ведёт активную деятельность в отрасли и обладает значительной ресурсной базой, технологическим опытом и квалифицированным персоналом для устойчивого развития и реализации масштабных проектов в нефтегазовой отрасли.

"Нефтяная компания "КОР" всегда стояла на передовой нефтяной индустрии, реализуя проекты, которые способствовали не только экономическому росту страны, но и развитию технологий и устойчивых практик в отрасли. Мы гордимся тем, что можем оказывать влияние на будущее Казахстана, улучшая его энергетическую безопасность и обеспечивая вклад в мировой энергетический рынок. Компания уверенно движется вперёд, внедряя передовые технологии и современные информационные системы, осваивая новые месторождения, реализуя масштабные проекты: от сейсмических исследований и бурения до строительства магистрального нефтепровода "Ащысай–Кумколь" и создания трёхмерных геологических моделей. Всё это не только инвестиции в производство, но и инвестиции в будущее.

В компании ранее были внедрены другие продукты для автоматизации процессов, но было принято решение о переходе на более современные решения в области цифровизации для достижения новых целей предприятия.

Уникальность и инновационность проекта

Проект внедрения "1С:ERP Управление предприятием для Казахстана" в АО "Нефтяная компания "КОР" отличается высокой степенью комплексности, глубиной проработки бизнес-процессов и адаптацией под специфику предприятия и нефтегазовой отрасли.

1. Отраслевая адаптация ERP-системы под полный цикл нефтегазового производства: от добычи и учета сырья до переработки, логистики и реализации продукции;
2. Интеграция с промышленными системами (SCADA), что позволило обеспечить сквозную прослеживаемость производственных показателей и их отражение в управленческом и регламентированном учете;
3. Реализация специализированных подсистем для месторождений (питание, проживание, учет ресурсов);
4. Глубокая интеграция с системой управления ремонтами "1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП", обеспечивающая контроль жизненного цикла оборудования и снижение простоев;
5. Цифровизация документооборота с использованием 1С:Документооборот с внедрением гибких маршрутов согласования;
6. Создание единой нормативно-справочной информации (НСИ) и внедрение механизмов управления качеством данных.

Публикации о проекте

• Внедрение в АО "Нефтяная компания "КОР" программного продукта "1С:ERP Управление предприятием для Казахстана"
• Внедрение "1С:ТОИР КОРП" в АО "Нефтяная компания "КОР"

Дополнительная информация к описанию проекта

Проект реализован с учетом лучших практик цифровой трансформации и стал основой для дальнейшего развития цифровой экосистемы предприятия. Система внедрена с использованием максимально возможного объёма типового функционала, дополненного необходимыми уникальными доработками и отчетностью согласно утверждённому Техническому заданию, что позволило устранить дублирование данных, повысить точность учета, сократить простой оборудования, оптимизировать затраты на обслуживание и ремонт, повысить точность и достоверность планирование работ по организации ремонтов.

Результаты проекта

В результате проекта создано единое информационное пространство и автоматизировано более 100 рабочих мест. В системе реализованы ключевые подсистемы бухгалтерского и налогового учета, казначейства, производственного учета и расчета себестоимости, управления запасами, закупками и продажами, кадрового учета и расчета заработной платы, а также отраслевые подсистемы на базе "1С:ERP". Внедрение "1С:Документооборот" позволило существенно сократить сроки согласования документов и повысить управляемость внутренних процессов.

В рамках проекта был внедрён программный продукт "1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП", обеспечивающий комплексную автоматизацию процессов управления ремонтами и техническим обслуживанием оборудования на предприятии.

Внедрённые подсистемы и задачи продукта:

• формирование единого реестра оборудования и технических объектов;
• автоматизация планирования регламентных и внеплановых ремонтов оборудования;
• учет отказов, дефектов и технического состояния оборудования;
• контроль выполнения ремонтных работ и использования материальных ресурсов;
• учет затрат на техническое обслуживание и ремонты;
• повышение дисциплины ремонтного персонала и прозрачности процессов;
• интеграция с учетными и финансовыми системами предприятия;
• ведение автоматизированного журнала дефектов и показателей эксплуатации оборудования;
• возможность проводить анализ и статистику по дефектам и причинам их возникновения;
• рассчитывать потребность в материально-техническом обеспечении ремонтов;
• проводить анализ простоя оборудования;
• вести контроль хода выполнения сервисных работ и учёт выполненных работ.

Внедренные программные продукты

1С:ERP Управление предприятием для Казахстана :
• Бухгалтерский регламентированный учет
• Налоговый учет
• Казначейство и учет денежных средств
• Учет внеоборотных активов (ОС, НМА)
• Производственный учет, учет затрат и расчет себестоимости
• Кадровый учет
• Расчет заработной платы
• Управление запасами и складской учет
• Управление продажами, ценообразование
• Управление закупками
• Управление качеством (Лаборатория)
• Питание и проживание (Месторождение).

1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП

Архитектура решения и масштаб проекта

Архитектура решения построена по централизованной серверной модели с интеграцией учетного, производственного, ремонтного контуров, а также контура документооборота. Основные элементы архитектуры представлены в таблице ниже:

Компонент	Назначение	Технологическая роль	Комментарий
1С:ERP	Единая информационная система предприятия	Основной учетный, управленческий и производственный контур	Промышленная эксплуатация
КОР: Учет нефти	Отраслевой учет добычи, движения, остатков и качества нефти	Специализированный производственный контур	Учет объема, массы, плотности, температуры, паспортов качества нефти
1С:ТОИР КОРП	Управление ремонтами и обслуживанием оборудования	Контур управления техническим обслуживанием и ремонтами	Интеграция с 1С:ERP
1С:Документооборот	Согласование, маршрутизация и подписание документов	Контур внутреннего ЭДО	Бесшовная интеграция
Мобильный склад	Оперативная работа складских пользователей	Складской контур	Интеграция с 1С:ERP через web-сервис
esf.gov.kz, kgd.kz	Обмен с государственными информационными сервисами	Контур внешней отчетности и электронного документооборота	ЭСФ, СНТ, налоговая отчетность
ISUN / ASKUE / Excel	Загрузка и обмен внешними данными	Интеграционный контур производственных и аналитических данных	Используется для обмена с внешними источниками данных
Механизм разграничения прав доступа	Управление доступом пользователей к данным и функциям системы	Контур информационной безопасности	Реализован на основе ролей и полномочий
Рабочие места пользователей	Работа сотрудников в единой системе	Пользовательский контур	Эксплуатация в корпоративной среде

Масштаб проекта характеризуется внедрением ключевых подсистем 1С:ERP, реализацией отраслевой функциональности, включая специализированную подсистему КОР: Учет нефти с учетом добычи, движения, остатков и качественных характеристик нефти, настройкой интеграции с "1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП", "1С:Документооборот", мобильным складом, государственными сервисами и внешними источниками данных, что позволило сформировать единое цифровое пространство предприятия и обеспечить основу для дальнейшего развития корпоративной информационной системы.

• Управление НСИ, перенос остатков;
• Интеграция с внешними системами учета и государственной отчетности (подключение дополнительного оборудования для подсистемы "Питание и проживание", SCADA, "1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП", "1С:Документооборот");
• Автоматизированы процессы планирования ППР, учета аварийных и внеплановых ремонтов;
• Обеспечен централизованный учет оборудования, узлов и агрегатов;
• Повышена прозрачность использования запасных частей и материалов;
• Обеспечен контроль сроков и качества выполнения ремонтных работ;
• Реализован учет фактических затрат на организацию ремонта оборудования с возможностью аналитики по объектам;
• Снижены риски простоев оборудования и повышена надежность эксплуатации производственных активов;
• Повышено качество управленческих решений за счет достоверной и оперативной информации, сокращен простой оборудования;
• Оптимизированы затраты на обслуживание и ремонт;
• В части информационной безопасности реализован многоуровневый механизм разграничения прав доступа на основе ролей и полномочий пользователей, ведется протоколирование действий, обеспечивается контроль целостности и конфиденциальности данных. Используемые механизмы соответствуют требованиям информационной безопасности и внутренним регламентам предприятия;
• Дополнительные доработки, согласно ранее разработанному Техническому заданию;
• Обеспечена возможность формирования регламентированной и управленческой отчетности в полном соответствии с требованиями законодательства Республики Казахстан;
• Усовершенствован механизм внутреннего ЭДО, в результате чего стандартные документы по внутреннему согласованию и другим потребностям согласовываются и подписываются в системе по настроенным маршрутам;
• Разработаны и переданы инструкции по доработанному функционалу для работы пользователей с системой;
• Проведено обучение сотрудников по всем заявленным подсистемам;
• Снижена трудоемкость учетных операций и повышена общая эффективность работы сотрудников.