Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Повышение технической готовности оборудования за счет автоматизации процессов ТОиР на металлургическом заводе
Сроки выполнения: Июнь 2020 - Ноябрь 2020
Трудозатраты по проекту: 1 019 чел.-час.
Регион Приволжский федеральный округ РФ
30
Рабочих мест, АРМ
1
тыс
Трудозатраты, чел-ч
6
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
55
Популярность проекта
30
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП
Предметные области
  • Управление ремонтами (EAM)
Отрасли
Металлургическая промышленность, металлообработка
1
Описание проекта

Цели проекта

  1. Снижение количества отказов и простоев оборудования за счет внедрения процессов управления надежностью.
  2. Оперативный доступ к технической документации по оборудованию и ремонтам.
  3. Интеграция "1С:ТОИР 2 КОРП" в ИТ-инфраструктуру предприятия.
  4. Повышение эффективности управления ремонтами "1С:ТОИР" за счет использование мобильного приложения.

Ситуация до внедрения

Объединенная металлургическая компания (АО "ОМК") — мировой лидер по производству труб большого диаметра. Компания — российский производитель высококачественной металлургической продукции и комплексных решений для топливной энергетики, транспорта, строительства и других отраслей экономики. В состав ОМК входят 6 крупных предприятий металлургической и машиностроительной отраслей, а также одна из крупнейших в стране вагоноремонтных компаний, металлосервисная и торговая сети. Среди основных потребителей продукции ОМК — ведущие российские и зарубежные компании: "Газпром", "Российские железные дороги", "ЛУКОЙЛ", "АК Транснефть", "Сургутнефтегаз", "Роснефть", "Сибур", ExxonMobil, RoyalDutch/Shell, GeneralElectric, Samsung, "КамАЗ", ГАЗ, МАЗ и другие. ОМК поставляет продукцию в более чем в 20 стран мира.

В проекте автоматизации ТОиР участвовали ИТ-специалисты Выксунского металлургического завода (входит в состав АО "ОМК"). На их ресурсной базе проводился проект.

Автоматизация процессов управления ремонтами проходила на пилотной площадке — Благовещенском арматурном заводе (БАЗ). Это один из крупнейших в России заводов по выпуску трубопроводной арматуры, специализируется на этом с 1949 года (основан в 1756 году). Расположен в г. Благовещенске, Республика Башкортостан. Является градообразующим предприятием — здесь работает каждый десятый житель города. Всего на предприятии свыше 2000 сотрудников. С 2013 года входит в состав Объединенной металлургической компании.

До внедрения в компании велся учет в системе "1С:Управление производственным предприятием" ("1С:УПП" 1.3). Управление процессами ТОиР автоматизировано не было. Велись бумажные журналы по работе с дефектами. То и дело возникали ситуации, когда важная информация могла быть утеряна. Автоматизации требовали процессы учета оборудования и нормативов, учета показателей эксплуатации, планирования ТО и ремонтов.

В информационную базу предстояло занести данные по оборудованию: сталеплавильное, кузнечнопрессовое, литейное, гидравлическое оборудование, станки и печи, машины и механизмы, пневмоаппараты.

Главный фактор, который принимался во внимание при выборе подрядчика (интегратора), — опыт успешного внедрения инструментов автоматизации управления ремонтами. "Деснол Софт" является разработчиком системы "1С:ТОИР" и обладает опытом реализации более 150 проектов в области автоматизации ТОиР, поэтому выбор был сделан в пользу этого интегратора.

Уникальность и инновационность проекта

1. Проект велся в период карантина в рамках эпидемии COVID-19 ПОЛНОСТЬЮ В ДИСТАНЦИОННОМ ФОРМАТЕ (УДАЛЕННО).

Проект выполнялся по авторской технологии "Деснол Софт", что позволило успешно запустить систему даже в дистанционном режиме.

В рамках реализации проекта была внедрена система мотивации сотрудников БАЗ для работы в "1С:ТОИР 2 КОРП" — KPI по работе в системе. В частности, регулярно проводился мониторинг активности пользователей (сколько было подключений за период, сколько часов отработано, сколько введено/изменено документов/справочников), что позволило более быстро и качественно начать работу в системе.

2. Для повышения эффективности работы в "1С:ТОИР" было внедрено мобильное приложение "Мобильная бригада".

Возможности приложения:

  • автоматизация роли диспетчера;
  • распределение заявок на ремонты по бригадам и ответственным;
  • просмотр информации об объектах ремонта (техкарты и пр.), необходимой для выполнения работ;
  • фиксация факта выполнения работ (работает даже в offline-режиме, впоследствии при подключении к интернету акт выполненных работ будет передан в "1С:ТОИР");
  • для подтверждения факта выполнения работ и консультаций со специалистами возможно создание фото-, аудио- и видеофайлов;
  • возможность обхода объектов по списку регламентного мероприятия с сопутствующим вводом контролируемых показателей, значений наработки, регистрацией дефектов и фиксацией состояния оборудования;
  • определение текущего местоположения (геопозиционирования) сотрудников, выполняющих ремонтные работы или проводящих обход в рамках регламентных мероприятий;
  • сохранение маршрутов сотрудников;
  • контроль присутствия персонала на объекте (по NFC-метке, штрих-коду, геолокации).

Мобильное приложение работает в связке с "большой" системой "1С:ТОИР 2 КОРП". Возможна работа в online и offline режимах.

Обмен информацией с базой "1С:ТОИР" (в онлайн-режиме)

Получение из "1С:ТОИР":

  • справочников ("Техкарты", "Объекты ремонта", "Организации", "Типовые объекты оборудования" и т.д.);
  • получение заданий на ремонт и уведомление о новых заявках;
  • получение маршрутов обходчиков (нарядов на регламентное мероприятие) и уведомлений о новых маршрутах.

В базу "1С:ТОИР" передаются:

  • акты выполненных работ,
  • документы,
  • аудио- и видеофайлы, фото,
  • геокоординаты,
  • сканированные штрих-коды,
  • NFC-метки объектов ремонта, созданные на мобильном устройстве.

Практика показала: научиться работать с помощью смартфона для линейных рабочих проще, чем освоить компьютер.

Публикации о проекте

Дополнительная информация к описанию проекта

Проект проводился в 3 этапа (1-й и 2-й этапы проходили практически параллельно, 3-й этап начался по завершении 2-го этапа).

Этап 1. Паспортизация

Период: 2,5 мес.

Подготовка данных для запуска. Загружены в систему:

  • 4614 технологических операций;
  • 1129 технологических карт.

Этап 2. Адаптация, интеграция, обучение

Период: 2,5 мес.

Консультанты "Деснол Софт" обследовали бизнес-процессы ТОиР. Адаптировали и настроили систему "1С:ТОИР 2 КОРП" в соответствии с бизнес-процессами. Провели интеграцию "1С:ТОИР 2 КОРП" с системой "1С:Управление производственным предприятием" ("1С:УПП" 1.3) в части НСИ и МТО. Провели обучение пользователей.

Этап 3. Опытно-промышленная эксплуатация

Период: 2,5 мес.

Запуск и отладка системы в производственных условиях. Настройка и подключение мобильного приложения для работы с "1С:ТОИР", в том числе консультирование по заведению штрих-кодов, требованиям к мобильным устройствам.

Результаты проекта

  1. С помощью "1С:ТОИР 2 КОРП" автоматизирован процесс регистрации дефектов, приводящих к останову оборудования и недовыпуску продукции. Выявленные дефекты регистрируются в системе "1С:ТОИР 2 КОРП" и доступны для анализа причин.
  2. Организована регистрация работ, необходимых для устранения дефектов. Автоматизирован процесс оперативного планирования и выполнения работ. Фактически устраненные дефекты отражаются в системе "1С:ТОИР 2 КОРП".
  3. Создана база типовых дефектов. Загружены типовые дефекты. Типизировано 95% выявленных дефектов.
  4. Обеспечен анализ причин рецидивных дефектов. В системе "1С:ТОИР 2 КОРП" есть необходимая аналитическая информация.

Сформирована актуальная база данных оборудования и нормативов ТОиР, доступная в "1С:ТОИР 2 КОРП":

  • 95% техпаспортов внесены в систему;
  • 95% оборудования от внесенного в систему имеют нормативы.

Настроен обмен данными между "1С:ТОИР 2 КОРП" и уже используемой системой "1С:Управление производственным предприятием" ("1С:УПП 1.3").

Использование мобильного приложения позволяет:

  • повышать личную производительность и оперативность персонала;
  • повышать качество выполнения работ (есть удаленный доступ ко всей необходимой информации, налажено оперативное отслеживание изменений, немедленная обратная связь);
  • сокращать сроки приема и обработки заявок на ремонты;
  • снижать количество ошибок предоставления и ввода данных;
  • повышать дисциплину (контроль за перемещениями персонала, контроль сроков выполнения работ).
Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП

Архитектура решения и масштаб проекта

Объекты ремонта: 18 998.

Типовые объекты ремонта: 440.

Зоны автоматизации

  • Учет оборудования и нормативов,
  • Учет показателей эксплуатации,
  • Планирование ТО и ремонтов.

В рамках проекта была выполнена интеграция "1С:ТОИР 2 КОРП" с "1С:УПП 1.3".

Схема прилагается ниже.

30
Суммарное кол-во арм, шт.
1
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
0
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
6
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
1019
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
33.97
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
0%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
10
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
10
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
15%
сокращение трудозатрат в подразделениях, %
10%
сокращение сроков исполнения заказов / оказания услуг, %
10%
Ускорение обработки заказов, %
10%
Сокращение длительности простоев оборудования, %
Похожие проекты
ЕВРАЗ Маркетплейс
ООО "ЕвразХолдинг"
1 000 aрм
Исполнитель: ООО "ЕвразТехника", ВЦ "Один Сервис", Интернет агентство "ИНТЕРВОЛГА"
84 оценки
1 комментарий
Подробнее о проекте
Внедрение производственного учета на базе "1С:ERP" в ООО "Краун Корк Кубань"
ООО "КРАУН КОРК КУБАНЬ"
20 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар, ул. Кожевенная"
14 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Благовещенский арматурный завод повышает эффективность продаж с помощью программного продукта "1С:CRM"
АО "Благовещенский арматурный завод"
40 aрм
Исполнитель: "Софт-портал проект"
13 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Единая цифровая экосистема со сквозным процессом тендерных продаж на "1С:ERP" в ГК "София"
Группа компаний "София"
200 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус Санкт-Петербург"
100 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация учета и управления в компании "Ориент Продактс" на базе "1С:ERP"
ООО "Ориент Продактс"
50 aрм
Исполнитель: ГК "АКСИОМА"
459 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Цифровизация группы компаний Информтехника
ГК "Информтехника"
420 aрм
Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
145 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение Системы Финансово-Экономического Управления Предприятием на базе ПП "1С:ERP. Управление холдингом" и "1С:ЗУП 8 КОРП" в АО "Газпром СтройТЭК Салават"
АО "Газпром СтройТЭК Салават"
550 aрм
Исполнитель: "CorpSoft24™ – Корпоративные ИТ сервисы", ООО "ВЦ ЛАЭРТА"
199 оценок
1 комментарий
Подробнее о проекте
Внедрение унифицированной системы вспомогательного производства в стивидорных предприятиях на базе ПП "1С"
"T.A.Management"
800 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус Санкт-Петербург", "1С-Рарус Челябинск"
114 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • "Локомотив құрастыру зауыты" построил комплексную автоматизированную систему управления предприятием и избавился от лишних расходов и сбоев на производстве
    АО "Локомотив құрастыру зауыты"
    120 aрм
    Исполнитель: ГК "Oxtron"
    78 оценок
    3 комментария
    Подробнее о проекте
  • Компания "Р.О.С.Л.А." организует производственный учет на базе “1С:ERP. Управление предприятием”
    ООО "Р.О.С.Л.А"
    50 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Казань"
    123 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • ЕВРАЗ Маркетплейс
    ООО "ЕвразХолдинг"
    1 000 aрм
    Исполнитель: ООО "ЕвразТехника", ВЦ "Один Сервис", Интернет агентство "ИНТЕРВОЛГА"
    84 оценки
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация кадрового учета и расчета заработной платы в АО" Муромский стрелочный завод" с помощью "1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП"
    АО "МСЗ"
    60 aрм
    Исполнитель: "1C:Апрель Софт"
    78 оценок
    2 комментария
    Подробнее о проекте
  • Внедрение производственного учета на базе "1С:ERP" в ООО "Краун Корк Кубань"
    ООО "КРАУН КОРК КУБАНЬ"
    20 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар, ул. Кожевенная"
    14 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Благовещенский арматурный завод повышает эффективность продаж с помощью программного продукта "1С:CRM"
    АО "Благовещенский арматурный завод"
    40 aрм
    Исполнитель: "Софт-портал проект"
    13 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Единая цифровая экосистема со сквозным процессом тендерных продаж на "1С:ERP" в ГК "София"
    Группа компаний "София"
    200 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Санкт-Петербург"
    100 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Проект цифровизации ремонтного производства в АО "Редуктор-ПМ" (Холдинг "Вертолёты России")
    АО "Редуктор-ПМ"
    120 aрм
    Исполнитель: "Смарт-Тек"
    16 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка и внедрение АСУП на базе ПП "1C:ERP Управление предприятием для Беларуси" + "1С:Молокозавод. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА" и "1С:Управление по целям и KPI"
    ИООО "Горецкий пищевой комбинат"
    20 aрм
    Исполнитель: ГК "Аверсон"
    49 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Повышение надежности оборудования в масложировом бизнес-направлении "Русагро" в результате внедрения автоматизированной системы управления ремонтами "1С:ТОИР 2 КОРП"
    ОАО "Жировой комбинат" ("Русагро")
    250 aрм
    Исполнитель: "Деснол Софт"
    50 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация учета и управления в компании "Ориент Продактс" на базе "1С:ERP"
    ООО "Ориент Продактс"
    50 aрм
    Исполнитель: ГК "АКСИОМА"
    459 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Цифровизация группы компаний Информтехника
    ГК "Информтехника"
    420 aрм
    Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
    145 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход к экономически обоснованной стратегии управления производственными активами за счет цифровизации процессов ТОиР в международном агрохолдинге "Содружество"
    ГК "Содружество"
    250 aрм
    Исполнитель: "Деснол Софт"
    43 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Цифровая трансформация группы компаний “СТиМ” на базе "1С:ERP. Управление холдингом" (в составе "1С:Корпорация")
    ГК "СТиМ"
    400 aрм
    Исполнитель: "ЮКОЛА-ИНФО-Брест"
    163 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение Системы Финансово-Экономического Управления Предприятием на базе ПП "1С:ERP. Управление холдингом" и "1С:ЗУП 8 КОРП" в АО "Газпром СтройТЭК Салават"
    АО "Газпром СтройТЭК Салават"
    550 aрм
    Исполнитель: "CorpSoft24™ – Корпоративные ИТ сервисы", ООО "ВЦ ЛАЭРТА"
    199 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Внедрение унифицированной системы вспомогательного производства в стивидорных предприятиях на базе ПП "1С"
    "T.A.Management"
    800 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Санкт-Петербург", "1С-Рарус Челябинск"
    114 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Предыдущий проект Следующий проект