Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Проект цифровизации ремонтного производства в АО "Редуктор-ПМ" (Холдинг "Вертолёты России")
Сроки выполнения: Март 2020 - Декабрь 2020
Трудозатраты по проекту: 3 000 чел.-час.
Регион Приволжский федеральный округ РФ
120
Рабочих мест, АРМ
3
тыс
Трудозатраты, чел-ч
13.3
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
16
Популярность проекта
Исполнитель
"Смарт-Тек"
120
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:ERP Управление предприятием
Предметные области
  • Управление ремонтами (EAM)
Отрасли
Показать еще 1
Машиностроение, приборостроение
Ремонтное производство и сервисное обслуживание
1
Описание проекта

Цели проекта

  1. Сокращение сроков ремонта за счет планирования и контроля процесса ремонта;
  2. Минимизация трудозатрат на ведение учета;
  3. Полная цифровизация всех ремонтных процессов (приемка/разборка/дефектация/исправление/работа с несоответствиями/ сборка).

Ситуация до внедрения

АО "Редуктор-ПМ" – одно из крупнейших в России предприятий, специализирующихся на производстве и послепродажном обслуживании вертолетных редукторов и трансмиссий.

Предприятие выпускает, ремонтирует и обслуживает главные редукторы и агрегаты трансмиссий вертолетов серии Ми-8/17, Ми-26(Т), Ми-28Н "Ночной охотник" и "Ансат".

На момент начала проекта цифровизации ремонтного производства на предприятии уже активно шло внедрение системы 1С:ERP, но в своём типовом функционале программа не имела комплексных средств для управления ремонтным производством – требовались удобные автоматизированные рабочие места в производстве для обработки информации о выполняемых ремонтах, требовались инструменты планирования и контроля за процессом ремонтных работ.

Уникальность и инновационность проекта

Ремонтное производство – это один из самых сложных видов производственных работ. Связано это с тем, что вышедшее из строя изделие – это "черный ящик" – фактическое понимание того, как нужно исправлять поломку, появляется только в процессе самого ремонта. Такой процесс очень сложно планировать, его очень сложно контролировать. Фактически каждый ремонт – это небольшой НИОКР.

Если же рассматривать конкретную задачу цифровизации ремонтного производства в АО "Редуктор-ПМ", то общая проблематика ремонта усугублялась тем, что вертолетный редуктор – это сложное изделие, сопоставимое по масштабу с самим вертолетом и к этому изделию предъявляются чрезвычайные требования по надежности его работы – от этого зависит жизнь людей – никакие ошибки здесь не допустимы – ни в самом производстве, ни в средствам управления этим производством, к которым безусловно относятся используемые информационные системы.

Еще одним фактором, который требовалось учитывать при работе было то, что заказчик проекта на момент его запуска не имел проработанной концепции цифровизации процессов ремонтного производства – требовался консалтинг по наилучшей организации контрольных функций, а также требовалась детальная проработка дизайна автоматизированных рабочих мест, так чтобы работа с ними не отнимала много времени. Чтобы было более понятно насколько это сложно, приведем краткое описание того, что нужно было одновременно иметь на экране компьютера, чтобы сотрудник производства мог управлять ремонтными процессами:

  1. Иерархическая структура изделия – редуктор – это изделие с большой степенью вложенности агрегатов и узлов (до 10 уровней и до 10 тысяч детале-сборочных единиц) и нужно было быстро перемещаться по всей этой структуре, находя нужные позиции.
  2. Инструменты для управления процессом разборки и дефектации изделия его агрегатов и узлов – каждая детале-сборочная единица может быть в процессе ремонта отправлена на исправление в тот или иной цех, заменена на новую (возможно с использованием разрешенных аналогов), признанан некомплектной с необходимостью доукомплектации, признана годной и отправлена на сборку.
  3. Инструменты для управления этапами исправления направленных на исправление детале-сборочных единиц – нужно передавать этап в работу, отслеживать состояние его выполнения, завершать отработанные этапы, печатать сопроводительные документы.
  4. Инструментами для управления технологией ремонта – выявленный дефект может потребовать создания дополнительных уникальных этапов по его исправлению.
  5. Инструменты для управления циклами ремонта – любое отремонтированное изделие проходит этап испытания, по результатам которого оно может быть направлено на повторное исправление.

Аналогичные требования предъявлялись ко всем доработкам – нужно было в максимально сжатой, но доступной форме отразить большой объем информации и сделать работу с ней простой и удобной.

Кроме всего прочего, в рамках данного проекта требовалось максимально придерживаться функционала типовой конфигурации "1C:ERP", так как предприятие ведет учет и сдает регламентированную отчетность из программы и бюджет на обновление программы ограничен.

Публикации о проекте

Дополнительная информация к описанию проекта

Проект был признан инновационным решением в отрасли – в данный момент рассматривается возможность тиражирования данного решения на другие предприятия холдинга "Вертолеты России".

Проект также вызвал достаточно широкий интерес в экосистеме "1С" – по результатам проекта было проведено несколько вебинаров на тему автоматизации ремонтного производства.

Результаты проекта

В процессе выполнения проекта в наикратчайшие сроки были цифровизированы все процессы предприятия, связанные с производством ремонтных работ.

В качестве значимых результатов проекта можно выделить:

  1. Создание инструментов автоматизированного контроля за ходом ремонта – это позволило уже по первым оценкам снизить длительность выполняемых работ на 15% за счет выросшей координации взаимодействий между цехами предприятия и между цехами и подрядчиками.
  2. Отказ от значительного бумажного документооборота и за счет этого снижение трудозатрат на ведение учет в ремонте на 50%.
  3. Рост скорости получения управленческих отчетов по состоянию ремонтов в два раза за счет автоматизированного сбора информации с рабочих мест.
Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:ERP Управление предприятием :
  • Управление ремонтами

Архитектура решения и масштаб проекта

В рамках проекта были реализованы следующие инструменты цифровизации процессов ремонтного производства:

Документ "Акт приемки в ремонт"

Документ содержит информацию об изделии пришедшем в ремонт, описывает характер поломки, внешнее состояние изделия, информацию об условиях эксплуатации изделия, показатели наработки и прочее. Документ позволяет анализировать историю обслуживания и ремонтов изделия.

Механизм контрольных вех (очередей) ремонта

Данный механизм позволяет при приемки изделия в ремонт определить плановые нормативные сроки (вехи) окончания тех или иных очередей ремонта (разборка/дефектация/исправление комплектующих/сборка/ испытания). После этого в наглядной форме диаграммы Ганта можно отслеживать план/факт производимых работ, так чтобы выполнять договорные обязательства перед заказчиками.

Автоматизированное рабочее место "Управление ремонтом"

Данное рабочее место позволяет в режиме "одного окна" видеть всю структуру ремонтируемого изделия, управлять процессами ремонта, управлять документами производства. Рабочее место интегрировано со сканером штрихкодов, что позволяет быстро находить и отражать нужную информацию.

Отчеты по ремонтам

Был разработан блок новых отчетов, который позволяет детально отслеживать состояние ремонта в различных аналитических разрезах – по цехам исполнителям, по внешним подрядчикам, по состоянию произведенных замен и пр.

120
Суммарное кол-во арм, шт.
1
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
1
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
13.3
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
3000
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
25
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
0%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
10
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
10
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
50%
ускорение получения управленческой отчетности, %
15%
сокращение сроков исполнения заказов / оказания услуг, %
200%
Ускорение обработки заказов, %
6
Дополнительные файлы
Похожие проекты
Внедрение Системы Финансово-Экономического Управления Предприятием на базе ПП "1С:ERP. Управление холдингом" и "1С:ЗУП 8 КОРП" в АО "Газпром СтройТЭК Салават"
АО "Газпром СтройТЭК Салават"
550 aрм
Исполнитель: "CorpSoft24™ – Корпоративные ИТ сервисы", ООО "ВЦ ЛАЭРТА"
199 оценок
1 комментарий
Подробнее о проекте
Цифровизация группы компаний Информтехника
ГК "Информтехника"
420 aрм
Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
145 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Чайковский филиал "Газпром бытовые системы" построил комплексную автоматизированную систему управления предприятием
Чайковский филиал АО "Газпром бытовые системы"
150 aрм
Исполнитель: ГК "Oxtron"
82 оценки
1 комментарий
Подробнее о проекте
Внедрение регламентированного и складского учета в АО "Щербинский лифтостроительный завод"
АО "Щербинский лифтостроительный завод"
150 aрм
Исполнитель: "PROF-IT GROUP"
5 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Крупнейший в мире переход с "1С:УПП" на "1С:ERP" в составе комплекса "1С:Корпорация. Корпоративная поставка"
АО "Трансмашхолдинг"
22 000 aрм
Исполнитель: Фирма "1С", "Крок", "АФМ-Серверс", "ПИИТ", "Борлас АФС", Собственная ИТ-служба АО "Трансмашхолдинг"
10 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Комплексная цифровая система и автоматизация конвейерного производства на автозаводе "Урал"
АО "Автомобильный завод "УРАЛ"
1 200 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус Челябинск"
110 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Проект цифровизации проектного производства
ООО "Зульцер Хемтех"
30 aрм
Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
141 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Построение системы управления продажами с "1C:CRM КОРП " в АО "Вертолеты России"
АО "Вертолеты России"
160 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус"
105 оценок
1 комментарий
Подробнее о проекте
Автоматизация электронного документооборота на базе "1С:Документооборот 8 КОРП"
АО "Российские космические системы"
2 500 aрм
Исполнитель: АО "Российские космические системы"
1 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Проект комплексной цифровизации предприятия
АО НПК "Северная заря"
700 aрм
Исполнитель: "Смарт-Тек"
15 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение производственного планирования и диспетчирования на основе продукта "1С:ERP 2.5", на машиностроительном предприятии ОАО "СЗТТ"
ОАО "Свердловский завод трансформаторов тока"
200 aрм
Исполнитель: ООО "Активная логика"
7 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение программного продукта "1С:Документооборот КОРП" у ООО "Зульцер Турбо Сервисес РУС"
ООО "Зульцер Турбо Сервисес Рус"
105 aрм
Исполнитель: "Программные технологии"
1 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация казначейства и управления заказами на базе "1С:ERP. Управление холдингом"
АО "Российские космические системы"
1 670 aрм
Исполнитель: АО "Российские космические системы"
3 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация учета и управления в компании "Ориент Продактс" на базе "1С:ERP"
ООО "Ориент Продактс"
50 aрм
Исполнитель: ГК "АКСИОМА"
459 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение унифицированной системы вспомогательного производства в стивидорных предприятиях на базе ПП "1С"
"T.A.Management"
800 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус Санкт-Петербург", "1С-Рарус Челябинск"
114 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Повышение технической готовности оборудования за счет автоматизации процессов ТОиР на металлургическом заводе
АО "Благовещенский арматурный завод" ("ОМК")
30 aрм
Исполнитель: "Деснол Софт"
55 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • "Локомотив құрастыру зауыты" построил комплексную автоматизированную систему управления предприятием и избавился от лишних расходов и сбоев на производстве
    АО "Локомотив құрастыру зауыты"
    120 aрм
    Исполнитель: ГК "Oxtron"
    78 оценок
    3 комментария
    Подробнее о проекте
  • Внедрение Системы Финансово-Экономического Управления Предприятием на базе ПП "1С:ERP. Управление холдингом" и "1С:ЗУП 8 КОРП" в АО "Газпром СтройТЭК Салават"
    АО "Газпром СтройТЭК Салават"
    550 aрм
    Исполнитель: "CorpSoft24™ – Корпоративные ИТ сервисы", ООО "ВЦ ЛАЭРТА"
    199 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Цифровая трансформация группы компаний “СТиМ” на базе "1С:ERP. Управление холдингом" (в составе "1С:Корпорация")
    ГК "СТиМ"
    400 aрм
    Исполнитель: "ЮКОЛА-ИНФО-Брест"
    163 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Цифровизация группы компаний Информтехника
    ГК "Информтехника"
    420 aрм
    Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
    145 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход на "1С:ERP" завода "СОАТЭ" с устаревших самописных информационных система, при общем объеме операций более 188 тыс. проводок ежемесячно
    АО "СОАТЭ"
    50 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
    554 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Чайковский филиал "Газпром бытовые системы" построил комплексную автоматизированную систему управления предприятием
    Чайковский филиал АО "Газпром бытовые системы"
    150 aрм
    Исполнитель: ГК "Oxtron"
    82 оценки
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • ЗАО "ЭНЕРГОМАШ (ЧЕХОВ) - ЧЗЭМ" сократило срок выполнения производственныхзаказов и увеличило оборачиваемость запасов
    "ЭНЕРГОМАШ (ЧЕХОВ) - ЧЗЭМ"
    50 aрм
    Исполнитель: "ИТРП"
    13 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Внедрение регламентированного и складского учета в АО "Щербинский лифтостроительный завод"
    АО "Щербинский лифтостроительный завод"
    150 aрм
    Исполнитель: "PROF-IT GROUP"
    5 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Крупнейший в мире переход с "1С:УПП" на "1С:ERP" в составе комплекса "1С:Корпорация. Корпоративная поставка"
    АО "Трансмашхолдинг"
    22 000 aрм
    Исполнитель: Фирма "1С", "Крок", "АФМ-Серверс", "ПИИТ", "Борлас АФС", Собственная ИТ-служба АО "Трансмашхолдинг"
    10 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная цифровая система и автоматизация конвейерного производства на автозаводе "Урал"
    АО "Автомобильный завод "УРАЛ"
    1 200 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Челябинск"
    110 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение автоматизированной системы оперативного и производственного учета на базе программного продукта "1С:Управление нашей фирмой" в ООО "МИДЛ С"
    ООО "МИДЛ С"
    54 aрм
    Исполнитель: ООО "ГЕЛИОС-С"
    519 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Проект цифровизации проектного производства
    ООО "Зульцер Хемтех"
    30 aрм
    Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
    141 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Система проектного управления для планирования и контроля выполнения проектов в АО "ЦКБМ" на базе "1C:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP"
    АО "Центральное конструкторское бюро машиностроения"
    50 aрм
    Исполнитель: "ITLand"
    18 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Построение системы управления продажами с "1C:CRM КОРП " в АО "Вертолеты России"
    АО "Вертолеты России"
    160 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    105 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация электронного документооборота на базе "1С:Документооборот 8 КОРП"
    АО "Российские космические системы"
    2 500 aрм
    Исполнитель: АО "Российские космические системы"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация производственного процесса и создание единой информационной системы на базе "1С:ERP" в ООО "Фирма "Уралводоприбор"
    ООО "ФИРМА "УРАЛВОДОПРИБОР"
    55 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Челябинск"
    242 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация учета на предприятии оборонно-промышленного комплекса на базе решения "1С:ERP+PM"
    ФНПЦ АО "НПО "МАРС"
    150 aрм
    Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
    140 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Проект комплексной цифровизации предприятия
    АО НПК "Северная заря"
    700 aрм
    Исполнитель: "Смарт-Тек"
    15 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение производственного планирования и диспетчирования на основе продукта "1С:ERP 2.5", на машиностроительном предприятии ОАО "СЗТТ"
    ОАО "Свердловский завод трансформаторов тока"
    200 aрм
    Исполнитель: ООО "Активная логика"
    7 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Запуск системы "1С:ERP" за 5 месяцев на четырех производственных площадках и в торговом доме машиностроительного концерна “НПО “Аконит"
    АО "НПО "Аконит"
    350 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Казань"
    146 оценок
    4 комментария
    Подробнее о проекте
  • Внедрение программного продукта "1С:Документооборот КОРП" у ООО "Зульцер Турбо Сервисес РУС"
    ООО "Зульцер Турбо Сервисес Рус"
    105 aрм
    Исполнитель: "Программные технологии"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация кадрового учета и расчета заработной платы в АО" Муромский стрелочный завод" с помощью "1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП"
    АО "МСЗ"
    60 aрм
    Исполнитель: "1C:Апрель Софт"
    78 оценок
    2 комментария
    Подробнее о проекте
  • Компания TMD Friction Eurasia оптимизировала работу с клиентами с помощью решения "1С:Документооборот"
    ООО "ТМД Фрикшн Евразия"
    50 aрм
    Исполнитель: "Ассино"
    4 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Повышение качества информации для управления ресурсами предприятия за счет перехода на "1С:ERP"
    АО "Завод "Снежеть"
    40 aрм
    Исполнитель: "Деснол Софт"
    57 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация процессов управления складским хозяйством АО "Улан-Удэнский авиационный завод" на базе "1С:ERP"
    АО "Улан-Удэнский авиационный завод"
    150 aрм
    Исполнитель: "GRADUM"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение централизованной системы учета дилерских центров АО "АВТОВАЗ"
    АО "АВТОВАЗ"
    176 aрм
    Исполнитель: "GRADUM"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация казначейства и управления заказами на базе "1С:ERP. Управление холдингом"
    АО "Российские космические системы"
    1 670 aрм
    Исполнитель: АО "Российские космические системы"
    3 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация учета и управления в компании "Ориент Продактс" на базе "1С:ERP"
    ООО "Ориент Продактс"
    50 aрм
    Исполнитель: ГК "АКСИОМА"
    459 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка и внедрение АСУП на базе ПП "1C:ERP Управление предприятием для Беларуси" + "1С:Молокозавод. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА" и "1С:Управление по целям и KPI"
    ИООО "Горецкий пищевой комбинат"
    20 aрм
    Исполнитель: ГК "Аверсон"
    49 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход к экономически обоснованной стратегии управления производственными активами за счет цифровизации процессов ТОиР в международном агрохолдинге "Содружество"
    ГК "Содружество"
    250 aрм
    Исполнитель: "Деснол Софт"
    43 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Повышение надежности оборудования в масложировом бизнес-направлении "Русагро" в результате внедрения автоматизированной системы управления ремонтами "1С:ТОИР 2 КОРП"
    ОАО "Жировой комбинат" ("Русагро")
    250 aрм
    Исполнитель: "Деснол Софт"
    50 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение унифицированной системы вспомогательного производства в стивидорных предприятиях на базе ПП "1С"
    "T.A.Management"
    800 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Санкт-Петербург", "1С-Рарус Челябинск"
    114 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Повышение технической готовности оборудования за счет автоматизации процессов ТОиР на металлургическом заводе
    АО "Благовещенский арматурный завод" ("ОМК")
    30 aрм
    Исполнитель: "Деснол Софт"
    55 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Предыдущий проект Следующий проект