Закрыть
Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Поиск
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Проект
Вернуться ко всем проектам
Автоматизация процессов проверки качества на базе 1С:LIMS Управление лабораторией предприятия в группе компаний SIKA
Сроки выполнения: Ноябрь 2024 - Февраль 2025
Трудозатраты по проекту: 500 чел.-час.
Регион Центральный федеральный округ РФ
20
Рабочих мест, АРМ
500
Трудозатраты, чел-ч
6.7
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
276
Популярность проекта
276
Популярность проекта
Заказчик
ООО "Крепс"
Исполнитель
"1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис"
20
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:LIMS Управление лабораторией предприятия
Предметные области
  • Метрология, стандартизация, контроль качества
Отрасли
Промышленность строительных материалов
1
Описание проекта

Цели проекта

Ключевая цель, которую хотела достичь группа компаний - повысить эффективность управления качеством своей продукции за счет автоматизации процессов контроля качества на всех этапах производства, обеспечивая соответствие продукции установленным стандартам и требованиям, минимизируя количество брака и повышая конкурентоспособность предприятия.

Критические задачи проекта:
  • Внедрение входного контроля качества покупных материалов и сырья с целью выявления и блокировки передачи дефектов и несоответствия требований на ранних этапах, не допуская их к производству или дальнейшей обработке;
  • Внедрение оперативного контроля качества с целью обнаружения и блокировки несоответствия стандартам или техническим требованиям и предотвращения выпуска некачественных полуфабрикатов и продукции;
  • Внедрение выходного контроля качества с целью отгрузки продукции клиентам соответствующего качества стандартам, срокам годности и с сопроводительной документацией в виде паспортов качества.

Ситуация до внедрения

Группа компаний SIKA — международный лидер в производстве специализированных химических решений для строительной индустрии, объединяющий три ключевых предприятия с богатой историей и уникальными производственными компетенциями:

ООО "Зика" — российское подразделение швейцарского концерна, работающее на рынке с 2003 года. Компания располагает мощной производственной инфраструктурой, включающей:

  • 5 специализированных заводов по производству добавок в бетон
  • 2 современных предприятия по выпуску сухих строительных смесей
  • Заводы напольных покрытий и ПВХ мембран
  • Научно-исследовательский и учебно-испытательный центры
  • 6 региональных филиалов по всей России

ООО "Строительные системы" — производитель инновационной строительной химии под брендом Master Builders Solutions. В производственный комплекс входят:

  • 5 высокотехнологичных заводов с собственными лабораториями контроля качества · 6 филиалов в ключевых регионах страны
  • Широкий ассортимент экологичных решений для промышленных полов, гидроизоляции, ремонтных составов и других специализированных продуктов

ООО "КРЕПС" — российский производитель сухих строительных смесей с 1998 года, обладающий статусом федерального производителя. Компания располагает:

  • Двумя современными заводами в Санкт-Петербурге и Арамиле
  • Полным циклом производства от разработки до выпуска готовой продукции
Ранее каждая организация группы компаний SIKA использовала различные учетные системы: ООО "Зика" и ООО "Строительные системы" — зарубежная ERP-система, ООО "КРЕПС" — 1С:УПП с модулем БИТ.Финанс. При этом в рамках учетной зарубежной системы модуль контроля качества был автоматизирован, а в ООО "Крепс" учет велся отдельно от системы контроля качества. Это приводило к серьезным ошибкам, связанным с некачественным производством продукции, а также большим трудозатратам, ручному заполнению документов при отгрузках паспортов качества и длительному производственному циклу. В 2024 года все организации, входящие в группу компаний SIKA (ООО "Крепс", ООО "Строительные системы" и ООО "Зика"), перешли на новую единую систему учета 1С:ERP Управление предприятием. В связи с этим возникла потребность внедрения подсистемы по управлению качеством и лабораторий, которая смогла бы автоматизировать процессы проверки качества и обеспечить прозрачность, соответствие нормативным требованиям и повышение эффективности контроля качества продукции. Так, в ноябре 2024 года был инициирован проект по внедрению 1С:LIMS Управление лабораторией предприятия.

Уникальность и инновационность проекта

Основная уникальность данного проекта заключалась в том, что для корректной работы новой системы управления качеством было необходимо учесть различные подходы и существующие процессы каждой организации, входящей в группу компаний. Кроме того, потребности каждой организации также отличались в определенных аспектах. При этом по требованию иностранной головной корпорации было необходимо создать именно единую конфигурацию, которая бы учитывала все потребности, процессы и различные подходы.

К дополнительным уникальным особенностям можно отнести следующее:
  • Проект был реализован в кратчайшие сроки – 4 месяца;
  • График работ был выстроен с учетом параллельного внедрения 1С:ERP во всей группе компаний.

В рамках проекта были автоматизированы следующие функции:

  • Входной контроль: система автоматически проверяет результаты контроля качества материалов и сырья при их списании в производство, блокируя дальнейшее использование несоответствующих материалов;
  • Операционный контроль: при закрытии этапа производства система автоматически проверяет наличие и результаты контроля качества выпускаемой продукции, предотвращая передачу некачественных полуфабрикатов на последующие этапы;
  • Выходной контроль: перед отгрузкой продукции система автоматически проверяет статус годности, гарантируя соответствие качества продукции перед отправкой потребителю.

Кроме автоматизации этапов контроля, внедрение системы 1С:LIMS помогло автоматизировать следующие процессы:

  • Управление нормативной базой: хранение и обновление информации о нормативных документах, методиках испытаний и ассортименте продукции;
  • Учет и управление материалами и реактивами: учет проб, планирование и списание материалов и реактивов, используемых в лабораторных исследованиях;
  • Регистрация и анализ результатов исследований: фиксация результатов различных видов исследований, показателей лабораторных анализов, с возможностью построения карт Шухарта для анализа стабильности процессов;
  • Прослеживаемость качества: отслеживание качества сырья, полуфабрикатов и готовой продукции с выдачей сертификатов и паспортов качества;
  • Статистический анализ качества: создание статистических отчетов по несоответствиям, позволяющих отслеживать проблемные точки у поставщиков, в производственных подразделениях и по группам продукции.

Особое внимание стоит отметить и на доработки. В рамках проекта были автоматизированы следующие ключевые блоки:

Доработки в рамках контура "Контроль качества":

  • Разработан функционал привязки шаблонов паспортов качества к номенклатурам;
  • Разработан функционал печати паспорта качества из реализации, прикрепления во вложения и автоматической отправки с комплектом документов из реализации;
  • Доработан типовой конструктор шаблонов печатный форм качества для автоматического заполнения реквизитов в паспорте качества согласно заявленным требованиям;
  • Разработан функционал периодического контроля;
  • Разработан функционал трансляции в паспорт качества готовой продукции определенный набор показателей, измеренных для материалов и полуфабрикатов, прошедших проверку ранее;
  • Разработан функционал параметрической привязки шаблонов паспортов качества к номенклатурам.

Публикации о проекте

Результаты проекта

  • Разработаны специальные шаблоны и загрузчики данных, обеспечившие плавную миграцию информации из зарубежной ERP-системы в 1С:LIMS без значительных трудозатрат;
  • Автоматизирована проверка качества закупаемого сырья, полуфабрикатов и готовой продукции, что значительно повысило эффективность контроля;
  • Упрощен документооборот - устранено дублирование нормативных документов, создана единая и упорядоченная базы нормативно-технической документации;
  • Настроена гибкая параметризация нормативно-технической документации, позволяющая легко адаптироваться к широкому спектру показателей и автоматизировать формирование официальной документации;
  • Проведено обучение пользователей по работе с новой системой, а также разработаны подробные инструкции для удобства использования.

Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:LIMS Управление лабораторией предприятия :
  • Контроль качества

Архитектура решения и масштаб проекта

После реализации проекта архитектура компании стала выглядеть следующим образом:

20
Суммарное кол-во арм, шт.
1
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
1
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
6.7
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
500
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
25
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
0%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
10
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
10
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
5%
сокращение расходов на материальные ресурсы
5%
снижение производственных издержек
40%
сокращение трудозатрат в различных подразделениях
100%
снижение зависимости от зарубежного ПО
Похожие проекты
СТД "Петрович" ведет кадровый учет и расчет зарплаты более 8500 человек в "1С:Зарплата и управление персоналом КОРП", ред. 3.1
СТД "Петрович"
230 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис"
212 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Переход к полной прослеживаемости и автоматизация процессов с помощью "1С:Зарплата и управление персоналом 8" в компании "Газстройдеталь"
АО "ГАЗСТРОЙДЕТАЛЬ"
50 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
824 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация планирования, обеспечения, диспетчирования производственных процессов и управленческого учета промышленных предприятий ГК "Брусника"
ГК "Брусника"
272 aрм
Исполнитель: "ЕРП Центр"
23 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Ускорение обработки заказов на 200% с помощью перехода с "1С:УПП" на "1С:ERP Управление предприятием" в компании ООО "М1"
ООО "М1"
20 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис"
265 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Производство под контролем: переход на 1С:ERP в Энгельсе и Вязьме
АО "БетЭлТранс"
250 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
152 оценки
1 комментарий
Подробнее о проекте
Построение документооборота системы менеджмента качества для более 750 сотрудников компании-производителя строительного стекла
ООО "Ларта Гласс"
240 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
838 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Снижение издержек в АО "НПО Стеклопластик" с помощью 1С:ERP
АО "НПО Стеклопластик им. Н.Н. Трофимова"
150 aрм
Исполнитель: "ИТРП"
6 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание единого цифрового пространства на базе "1С:Управление нашей фирмой" для группы компаний "Кубань Строй Снаб"
ООО "Кубань Строй Снаб"
30 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар, ул. Кожевенная"
70 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация производства и дистрибьюции в ООО "ВКТМ" на базе "1С:ERP Управление предприятием 2" + "1C:Элемент"
ООО "Воронежский комбинат теплоизоляционных материалов"
50 aрм
Исполнитель: "Числа"
12 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Комплексная автоматизация учета предприятия "Плитвуд"
ООО "Плитвуд"
112 aрм
Исполнитель: АО "ГК "Вологодские лесопромышленники"
1 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Переход на современную систему "1C:ERP Управление предприятием" в компании "Стил Технолоджи"
ООО "Стил Технолоджи"
180 aрм
Исполнитель: "Ассино"
868 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Единая ERP-система для международного производителя строительных смесей: переход с зарубежного решения и 1С:УПП на 1С:ERP
ООО "Крепс"
400 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис"
287 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация на базе "1С:ERP Управление строительной организацией" в АО "ПЗСП"
АО "ПЗСП"
400 aрм
Исполнитель: "Райтек ДТГ"
32 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Эффективное планирование и контроль производства на каждом этапе работы с помощью 1С:ERP: от заказов клиентов до потребностей в материалах и сырье и "1С:Документооборот"
ООО "ОБО Беттерманн производство"
120 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
826 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Комплексный переход с зарубежной ERP-системы на 1С:ERP Управление предприятием для Tarkett
АО "Таркетт"
300 aрм
Исполнитель: "Ассино"
869 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Переход с "1С:УПП" на "1С:ERP" за 4 месяца на Уральском производственном комплексе "Легион"
НПО "Легион"
40 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Екатеринбург, Центральный офис"
80 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Оптимизация систем управленческого и регламентированного учета, нормализация конфигурации 1С:ERP. Проектирование двухконтурной архитектуры
ООО "ОПУС ТД"
250 aрм
Исполнитель: "Ассино"
874 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Прозрачность как конкурентное преимущество: вступление ОАО "Уралтрубпром" в налоговый мониторинг
ОАО "Уральский трубный завод" ("Уралтрубпром")
19 aрм
Исполнитель: "АСП"
18 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Комплексная автоматизация учета и производственного процесса в ООО ПО "Проминдустрия" на базе "1С:ERP Управление предприятием"
ООО ПО "ПРОМИНДУСТРИЯ"
35 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Самара"
77 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
1С:LIMS в FABERLIC: управляя качеством, вдохновляешь на лучшее. Централизация работы лабораторий и ускорение процессов с помощью мобильных устройств
АО "ФАБЕРЛИК"
40 aрм
Исполнитель: "1С:Апрель Софт"
279 оценок
22 комментария
Подробнее о проекте
  • СТД "Петрович" ведет кадровый учет и расчет зарплаты более 8500 человек в "1С:Зарплата и управление персоналом КОРП", ред. 3.1
    СТД "Петрович"
    230 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис"
    212 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход к полной прослеживаемости и автоматизация процессов с помощью "1С:Зарплата и управление персоналом 8" в компании "Газстройдеталь"
    АО "ГАЗСТРОЙДЕТАЛЬ"
    50 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
    824 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация планирования, обеспечения, диспетчирования производственных процессов и управленческого учета промышленных предприятий ГК "Брусника"
    ГК "Брусника"
    272 aрм
    Исполнитель: "ЕРП Центр"
    23 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Ускорение обработки заказов на 200% с помощью перехода с "1С:УПП" на "1С:ERP Управление предприятием" в компании ООО "М1"
    ООО "М1"
    20 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис"
    265 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Производство под контролем: переход на 1С:ERP в Энгельсе и Вязьме
    АО "БетЭлТранс"
    250 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
    152 оценки
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Построение документооборота системы менеджмента качества для более 750 сотрудников компании-производителя строительного стекла
    ООО "Ларта Гласс"
    240 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
    838 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Снижение издержек в АО "НПО Стеклопластик" с помощью 1С:ERP
    АО "НПО Стеклопластик им. Н.Н. Трофимова"
    150 aрм
    Исполнитель: "ИТРП"
    6 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание единого цифрового пространства на базе "1С:Управление нашей фирмой" для группы компаний "Кубань Строй Снаб"
    ООО "Кубань Строй Снаб"
    30 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар, ул. Кожевенная"
    70 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация производства и дистрибьюции в ООО "ВКТМ" на базе "1С:ERP Управление предприятием 2" + "1C:Элемент"
    ООО "Воронежский комбинат теплоизоляционных материалов"
    50 aрм
    Исполнитель: "Числа"
    12 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация учета предприятия "Плитвуд"
    ООО "Плитвуд"
    112 aрм
    Исполнитель: АО "ГК "Вологодские лесопромышленники"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход на современную систему "1C:ERP Управление предприятием" в компании "Стил Технолоджи"
    ООО "Стил Технолоджи"
    180 aрм
    Исполнитель: "Ассино"
    868 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Единая ERP-система для международного производителя строительных смесей: переход с зарубежного решения и 1С:УПП на 1С:ERP
    ООО "Крепс"
    400 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис"
    287 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация на базе "1С:ERP Управление строительной организацией" в АО "ПЗСП"
    АО "ПЗСП"
    400 aрм
    Исполнитель: "Райтек ДТГ"
    32 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Эффективное планирование и контроль производства на каждом этапе работы с помощью 1С:ERP: от заказов клиентов до потребностей в материалах и сырье и "1С:Документооборот"
    ООО "ОБО Беттерманн производство"
    120 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
    826 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексный переход с зарубежной ERP-системы на 1С:ERP Управление предприятием для Tarkett
    АО "Таркетт"
    300 aрм
    Исполнитель: "Ассино"
    869 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход с "1С:УПП" на "1С:ERP" за 4 месяца на Уральском производственном комплексе "Легион"
    НПО "Легион"
    40 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Екатеринбург, Центральный офис"
    80 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Оптимизация систем управленческого и регламентированного учета, нормализация конфигурации 1С:ERP. Проектирование двухконтурной архитектуры
    ООО "ОПУС ТД"
    250 aрм
    Исполнитель: "Ассино"
    874 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Прозрачность как конкурентное преимущество: вступление ОАО "Уралтрубпром" в налоговый мониторинг
    ОАО "Уральский трубный завод" ("Уралтрубпром")
    19 aрм
    Исполнитель: "АСП"
    18 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация учета и производственного процесса в ООО ПО "Проминдустрия" на базе "1С:ERP Управление предприятием"
    ООО ПО "ПРОМИНДУСТРИЯ"
    35 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Самара"
    77 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • 1С:LIMS в FABERLIC: управляя качеством, вдохновляешь на лучшее. Централизация работы лабораторий и ускорение процессов с помощью мобильных устройств
    АО "ФАБЕРЛИК"
    40 aрм
    Исполнитель: "1С:Апрель Софт"
    279 оценок
    22 комментария
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Связаться с Исполнителем

Связаться с Исполнителем

Оценка качественных показателей проекта

Краткое описание пункта: Цели проекта
Полнота и достоверность описания проекта

0
10
Субъективная оценка
добавить комментарий
Соответствие решаемых задач и использованного ПО общим целям проекта

0
10
Субъективная оценка
добавить комментарий
Суммарное кол-во АРМ, шт.
20 в проекте

0
10
  • 1 — менее 50
  • 2 — от 50 до 100
  • 3 — от 100 до 300
  • 4 — от 300 до 500
  • 5 — от 500 до 800
  • 6 — от 800 до 1000
  • 7 — от 1000 до 1500
  • 8 — от 1500 до 2000
  • 9 — от 2000 до 3000
  • 10 — более 3000
добавить комментарий
Кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
1 в проекте

0
5
  • 1 — 1 внедренное решение
  • 2 — 2-3 внедренных решения
  • 3 — 3-4 внедренных решения
  • 4 — 4-5 внедренных решений
  • 5 — более 5 внедренных решений
добавить комментарий
Кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
1 в проекте

0
5
  • 1 — менее 5 подсистем
  • 2 — 5-10 подсистем
  • 3 — 10-15 подсистем
  • 4 — 15-20 подсистем
  • 5 — более 20 подсистем
добавить комментарий
Суммарное кол-во человеко-часов проектной команды
500 в проекте

0
10
Субъективная оценка
добавить комментарий
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, человеко-часов
25 в проекте

0
10
  • 1 — более 150
  • 2 — от 150 до 100
  • 3 — от 100 до 70
  • 4 — от 70 до 50
  • 5 — от 50 до 40
  • 6 — от 40 до 30
  • 7 — от 30 до 20
  • 8 — от 20 до 15
  • 9 — от 15 до 10
  • 10 — менее 10
добавить комментарий
Скорость автоматизации (среднее кол-во АРМ в месяц)
6.7 в проекте

0
10
Субъективная оценка
добавить комментарий
Отклонение по срокам, %
0 в проекте

0
10
  • 1 — задержка 20-30%
  • 2 — задержка 10-20%
  • 3 — задержка 5-10%
  • 4 — задержка до 5%
  • 5 — 0% без отклонений
  • 6 — досрочно до 5%
  • 7 — досрочно на 5-10%
  • 8 — досрочно на 10-15%
  • 9 — досрочно на 15-20%
  • 10 — досрочно на 20% и более
добавить комментарий
Отклонение по бюджету, %
0 в проекте

0
10
  • 1 — перерасход 15-20%
  • 2 — перерасход 10-15%
  • 3 — перерасход 5-10%
  • 4 — перерасход до 5%
  • 5 — 0% без отклонений
  • 6 — экономия до 3%
  • 7 — экономия на 3-5%
  • 8 — экономия на 5-10%
  • 9 — экономия на 10-15%
  • 10 — экономия на 15% и более
добавить комментарий
Соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач заказчика, баллов по 10-балльной системе
10 в проекте

0
10
Баллы по данным письма-подтверждения заказчика
Общая удовлетворенность заказчика услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
10 в проекте

0
10
Баллы по данным письма-подтверждения заказчика
рост прибыли
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
снижение объемов материальных запасов
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
сокращение расходов на материальные ресурсы
5 в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
добавить комментарий
снижение производственных издержек
5 в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
добавить комментарий
сокращение операционных и административных расходов
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
снижение себестоимости продукции / услуг
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
увеличение объема выпускаемой продукции / оказываемых услуг
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
рост оборачиваемости складских запасов
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
сокращение сроков исполнения заказов / оказания услуг
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
сокращение трудозатрат в различных подразделениях
40 в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
добавить комментарий
сокращение длительности простоев оборудования
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
снижение производственного брака
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
снижение зависимости от зарубежного ПО
100 в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
добавить комментарий
сокращение дебиторской задолженности
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
ускорение обработки заказов
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
рост производительности труда в производстве
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
ускорение получения управленческой отчетности
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
ускорение получения регламентированной отчетности
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
Предыдущий проект Следующий проект