- Бухгалтерский и налоговый учет
- Закупки, снабжение и управление отношениями с поставщиками
- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
Цели проекта
Комплексная автоматизация вновь создаваемого предприятия в единой информационной системе на базе программного продукта "1С:ERP Управление предприятием". Оперативный контур (Производственный учет, снабжение, продажи) необходимо было запустить в промышленную эксплуатацию к моменту запуска завода (монтаж и запуск оборудования).
Ситуация до внедрения
ООО "Плитвуд" – новейшее и одно из крупнейших производств широкоформатной фанеры в России, выделяющееся в плане технологий, культуры производства, размера инвестиций. Совместный проект (50/50) АО "ГК "Вологодские лесопромышленники" и АО "Череповецкий фанерно-мебельный комбинат".
Строительство производства осуществлено рядом с другим совместным предприятием этих компаний – заводом "ВохтогаЛесДрев", выпускающим ДСП, ЛДСП и пленку для ламинирования ЛДСП. Два завода являются производственным кластером по изготовлению плитной продукции. Отходы от производства фанеры перерабатываются в "ВохтогаЛесДрев", что позволяет полностью перерабатывать все закупленное древесное сырье. Головные предприятия контролируют завод через совет директоров, но разделяют зоны ответственности: ЧФМК отвечают за технологию, а "Вологодские лесопромышленники" обеспечивают сырьевую безопасность и администрирование. В т.ч. между собственниками достигнута договоренность, что за ИТ совместных предприятий отвечает Дирекция ИТ АО ГК "Вологодские лесопромышленники". Соответственно автоматизация вновь созданного предприятия была доверена отделу проектов Дирекции ИТ. Между АО ГК "Вологодские лесопромышленники" и ООО "Плитвуд" с целью автоматизации деятельности предприятия был заключен договор, фиксирующий в т.ч. срок, бюджет проекта, по внедрению ПП "1С:ERP Управление предприятием".
С момента учреждения юридического лица до ввода завода в промышленную эксплуатацию использовались типовые программные продукты Фирмы 1С, а именно:
- "1С:Бухгалтерия" для ведения регламентированного учета;
- "1С:Зарплата и управление персоналом" для расчета заработной платы и первичного кадрового учета.
Уникальность и инновационность проекта
- Комплексная автоматизация нового самого крупного в современной России фанерного производства, построенного по системе GreenField;
- Реализация проекта в рамках ранее утвержденного бюджета, несмотря на отказ основного поставщика оборудования от предоставления учетной системы в связи с санкционными ограничениями;
- Реализация проекта в согласованные с заказчиком сроки рабочей группой исполнителя, состоящей в пике всего из 4-х специалистов;
- Интеграция с отечественной линией оборудования, обеспечивающей учет и сортировку сырья;
- Внедрена система раздельного учета доходов (расходов), выплат работникам, а также применении пониженных ставок по налогу на прибыль и пониженных тарифов страховых взносов, по причине применения мер государственной поддержки.
Дополнительная информация к описанию проекта
Параллельно с комплексной автоматизацией нового предприятия этой же рабочей группой выполнялись работы по автоматизации производственного учета соседнего существующего аффилированного предприятия - ООО "ВохтогаЛесДрев". Два завода являются единым производственным кластером по изготовлению плитной продукции. Администрация, ИТР располагаются в одном здании, заводы расположены рядом. Это в т.ч. позволило объединить ИТ инфраструктуру двух предприятий.
Результаты проекта
На базе "1С:ERP Управлением предприятием" реализован функционал, обеспечивающий основные бизнес-процессы. Архитектура системы выстроена с учетом дальнейшего развития функционала, добавления новых модулей, в т.ч. с учетом наращивания мощностей и потребностей предприятия. В рамках комплексной автоматизации внедрены следующие подсистемы:
В рамках подсистемы разработан и внедрен уникальный для лесоперерабатывающих предприятий функционал по приемке сырья. Учтены особенности по приемке, сортировке фанерного кряжа с последующим прослеживанием складируемых штабелей с учетом срока поставки и хранения. Осуществлена интеграция с автоматической линей учета и сортировки сырья "Автоматика-Вектор".
II. Производственный учет
Внедрена система скользящего планирования с помощью функционала "Динамическое планирование". Разработан АРМ учетчика, позволяющего с максимальной эффективностью отражать операции по производству полуфабрикатов, готовой продукции по всем переделам.
III. Складской учет
Внедрение серийного учета готовой продукции. Одновременный сквозной учет полуфабрикатов, готовой продукции в трех единицах измерения: листы, упаковки, м3. Организация отдельного учета загрузки бассейнов гидротермической обработки (ГТО) для отслеживания времени пропаривания по секциям и своевременной подачи подготовленного сырья на производство.
IV. Реализация ГП
Разработан функционал по ценообразованию с учетом тарифа на доставку, который в автоматическом режиме учитывает следующие параметры:
- Страна назначения;
- Пункт назначения;
- Условия поставки;
- Тип транспорта;
- Способ транспортировки;
- Тариф за транспортную единицу;
- Тариф за м3;
- Валюта тарифа.
V. Казначейство
Автоматизировано сквозное согласование пары документов: "Заказ поставщику"-"Заявка на оплату" по единому маршруту. В результате, кроме основных целей, присущих подсистеме "Казначейство" таких как: управление ликвидностью, минимизация финансовых рисков, дополнительно с помощью информационной системы регламентирована и упорядочена работа по закупочной деятельности.
VI. Регламентированный учет
Внедрена система раздельного учета доходов (расходов), выплат работникам, а также применении пониженных ставок по налогу на прибыль и пониженных тарифов страховых взносов, по причине применения мер государственной поддержки.
-
1С:ERP Управление предприятием
:
- Закупки, в т.ч. Биржа сырья
- Производственный учет
- Склад и доставка
- Продажи
- Казначейство
- Регламентированный учет
Архитектура решения и масштаб проекта
