

- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
- Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
- Управление нормативно-справочной информацией (MDM)
- Управленческий и финансовый учет (FRP)

Цели проекта
- Вести учет деятельности компании в единой информационной системе.
- Внедрить "1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием" как инструмент для дальнейшей реализации более глобального проекта по переходу на безбумажное производство.
Задачи:
- Пересмотреть подход к организации учета НСИ, в частности в разрезе номенклатуры.
- Реализовать оперативное управление продажами, производством, складом и логистикой в рамках единой информационной системы.
- Реализовать интеграцию между "1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием" и "Optiway".
- Упростить работу с терминалами сбора данных (ТСД) для процессов отгрузки и учета тары.
- Обеспечить оперативный доступ к управленческой отчетности.
- Обособить ведение бухгалтерского и налогового учета.
Ситуация до внедрения
Компания ООО "М1" — это производственно-коммерческая организация, специализирующаяся на переработке листового стекла и зеркала. Она занимает ведущие позиции на рынке благодаря высокому качеству продукции и строгому соблюдению стандартов.
В связи с увеличением темпа роста компании и увеличением нагрузки на производство, текущая автоматизированная система "1С:УПП" не поддерживала необходимый функционал для ведения финансово-хозяйственной деятельности компании.
До начала проекта компания столкнулась с несколькими проблемами, среди которых:
1. Фрагментация данных: ранее в компании использовались различные инструменты для учета и анализа, включая электронные таблицы и старую систему "1С:УПП", что приводило к запутанной системе управления. Это замедляло процесс принятия решений и затрудняло доступ к необходимой информации.
2. Недостаток информации: отсутствие оперативных отчетов по остаткам, заказам и производственным процессам создавали значительные трудности в контроле за работой, вызывали задержки в выполнении заказов и сниженную степень обслуживания клиентов.
3. Сложности в логистике и управлении производством: невозможность в реальном времени отслеживать стадии выполнения заказов приводила к путанице в назначении ресурсов и недостаточной координации между отделами.
4. Нехватка автоматизации: использование электронных таблиц для учета оставляло много места для ошибок, а ручные операции занимали значительное время, что снижало общую эффективность бизнес-процессов.
Уникальность и инновационность проекта
Проект стал важным шагом на пути к созданию гибкой, высокоэффективной и технологически продвинутой производственной среды. Для этого команде проекта было важно учитывать особенности бизнес-процессов и отрасли компании. Адаптация внедренного решения под специфику отрасли позволила сделать его уникальным благодаря следующим аспектам:
В процессе реализации проекта была разработана интеграция с программой для резки стекла "Optiway". В "1С:ERP Управление предприятием" на основании заказов клиентов формируются и выгружаются задания для резки стекла в "Optiway". Затем, после завершения раскроя и резки стекла из "Optiway", в "1С:ERP Управление предприятием" загружаются выполненные задания по резке с данными по раскрою. По загруженным заданиям посредством АРМ закрываются этапы резки в "1С:ERP Управление предприятием", рассчитывается коэффициент использованного стекла и расход материалов. Это позволило существенно оптимизировать производственные процессы и упростить взаимодействие между различными участками бизнеса. Благодаря этой интеграции, компания достигла высокой степени автоматизации, минимизировав ручные операции и снижен риск ошибок, связанных с человеческим фактором.
2. Уникальный конструктор номенклатуры:
В ходе проекта был создан специализированный конструктор, который позволяет параллельно формировать новую номенклатуру и производственные спецификации. Это решение кардинально упростило процесс создания новых изделий и значительно сократило время, необходимое для подготовки документации к запуску производства.
3. Полный отказ от устаревших систем:
Публикации о проекте
- Автоматизация учета на базе "1С:ERP" в ООО "М1"
- Автоматизация бухгалтерского и налогового учета на базе ПП "1С:Бухгалтерия 8 КОРП. Электронная поставка" в ООО М1
Результаты проекта
Переход на "1С:ERP Управление предприятием" стал необходимым шагом для создания единой информационной системы, позволяющей более эффективно управлять деятельностью компании. Проект предусматривал упрощение процессов приемки и размещения товаров, оптимизацию маршрутов для кладовщиков и внедрение контроля за сканированием серий и сроков годности при отгрузке.
-
1С:ERP Управление предприятием
:
- Управление производством
- Управление продажами
- Управление закупками
- Управление складом
- Расчет себестоимости
-
1С:Бухгалтерия
:
- Учет основных средств
- Регламентированная отчетность
- Управление взаиморасчетами и движением денежных средств
Архитектура решения и масштаб проекта
В решении задействовано несколько программных продуктов: "1С:ERP Управление предприятием", "1С:Бухгалтерия 8 КОРП", "Mobile SMARTS: Склад 15" и "Optiway".
Интеграции: двунаправленная интеграция между "1С:ERP Управление предприятием" и "Optiway", однонаправленные интеграции между "1С:ERP Управление предприятием" и "Mobile SMARTS: Склад 15", "1С:ERP Управление предприятием" и "1С:Бухгалтерия 8 КОРП".
Используются терминалы сбора данных (ТСД) для работы на производстве и складе.
Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование
Mobile SMARTS: Склад 15 (WH15B-1CERP25, РАСШИРЕННЫЙ для "1С:ERP Управление предприятием"), терминалы сбора данных.















































































































