Закрыть
Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Поиск
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Проект
Вернуться ко всем проектам
СТД "Петрович" ведет кадровый учет и расчет зарплаты более 8500 человек в "1С:Зарплата и управление персоналом КОРП", ред. 3.1
Сроки выполнения: Июль 2023 - Июль 2024
Трудозатраты по проекту: 18 000 чел.-час.
Регион Северо-Западный федеральный округ РФ
230
Рабочих мест, АРМ
18
тыс
Трудозатраты, чел-ч
19.2
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
0
Популярность проекта
Голосовать
0
Популярность проекта
Голосовать
Заказчик
СТД "Петрович"
Исполнитель
"1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис"
230
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:Зарплата и управление персоналом КОРП
Предметные области
  • Зарплата, управление персоналом и кадровый учет (HRM)
Отрасли
Промышленность строительных материалов
1
Описание проекта

Цели проекта

  1. Автоматизация процедуры расчёта заработной платы и кадрового учета с применением отраслевых и организационных требований;
  2. Унификация кадрового учета и расчета зарплаты в целом по организации;
  3. Повышение оперативности и удобства расчета премии персоналу;
  4. Оперативное формирование отчётности: регламентированной отчётности по налогам и взносам, статистической отчётности, дополнительной отчётности по фонду заработной платы и выплатам социального характера, отчётности по установленным формам для своевременного принятия эффективных управленческих решений и контроля за их исполнением;
  5. Повышение эффективности управления затратами на персонал.

Ситуация до внедрения

Строительный торговый дом "Петрович" - российская компания, которая специализируется на продаже строительных материалов. Компании принадлежат 20 строительных торговых центров в Санкт-Петербурге, Москве, СЗФО и ЦФО, металлобаза, производственные площадки и распределительные центры. Основана в 1995 году в Санкт-Петербурге. Интернет-магазин Petrovich.ru входит в топ-20 крупнейших интернет-магазинов России (по данным аналитического агентства Data Insight, 2022 г.).

Расчет заработной платы, учет кадровых изменений и формирование регламентированной отчетности выполнялись с использованием "1С:Зарплата и управление персоналом" редакции 2.5, которая обеспечивала базовые функции по расчету заработной платы и кадровому учету, однако её функциональность уже не соответствовала современным требованиям к учету персонала и взаимодействию с внешними контролирующими органами. Кроме того, редакция снималась с поддержки разработчиком, что влекло за собой невозможность своевременно получать обновления законодательства и исправления ошибок.

В компании очень вариативное начисление заработной платы в части премирования. Для каждой группы должностей действуют собственные методики премирования и формулы, на основании которых осуществляется расчет выплат. Все данные для расчета премий собирались бухгалтерией и отделом кадров в ручном режиме от руководителей. Руководители, в свою очередь, также собирали данные "руками" из нескольких систем, таких как системы учета рабочего времени, бухгалтерские платформы, система КЭДО, "1С:Управление торговлей" и другие. Это влекло за собой высокие риски ошибок ручного ввода и высокие трудозатраты в таких процессах как начисление премий сотрудникам, доплаты по производственным показателям и проч.

Уникальность и инновационность проекта

В рамках проекта был разработан уникальный конструктор премий, который учитывает особенности компании и позволяет задать требуемые формулы расчета премий под конкретную группу сотрудников, а также привязать их к нужным позициям в штатном расписании.

Уникальной является и архитектура систем, с которыми интегрируется "1С:Зарплата и управление персоналом КОРП", редакция 3.1. В ходе проекта были настроены интеграции более чем с десятью сторонними системами, хранящими данные для расчета оплаты труда и премии сотрудников, в числе которых:
  • система учета рабочего времени,
  • системы кадрового электронного документооборота,
  • ЦФС ("1С:Бухгалтерия" + "БИТ.Финанс")
  • "1С:Управление торговлей",
  • система оформления командировок,
  • системы для подбора и обучения сотрудников,
  • корпоративный портал.

У руководителей, а также сотрудников кадрового отдела и бухгалтерии теперь нет необходимости вводить информацию из сторонних систем вручную.

Таким образом, компания получила полную автоматизацию процесс сложных расчетов и специфических схем оплаты труда, реализована возможность оперативно проводить нестандартные выплаты сотрудникам, соответствующие внутренней политике компании. Например, премиальные схемы, надбавки за сложные условия, доплаты по производственным показателям и пр.

Все работы проводились с обеспечением бесперебойности работы предприятия.

Публикации о проекте

Результаты проекта

В результате проекта компания получила единую систему работы с сотрудниками, учета кадровых изменений и формирования регламентированной отчетности.
  1. Проведена миграция исторических данных в "1С:Зарплата и управление персоналом КОРП", ред. 3.1.
  2. Кадровый учет, расчет заработной платы и подготовка регламентированной отчетности полноценно переведены на новое решение.
  3. Благодаря интеграции с внешними ИТ-системами, такими как системы учета рабочего времени и бухгалтерские платформы, получилось обеспечить целостность информационного пространства компании и сократить ручной труд.
  4. Автоматизированы процессы ведения организационной структуры, кадровый учет, расчет заработной платы, обучение, мотивация, учет рабочего времени, планирование ФОТ, охраны труда. Это позволяет значительно упростить и ускорить процесс начисления заработной платы, премий и различных доплат.
  5. Разработаны и внедрены уникальные печатные формы кадровых приказов и расчетных листков, соответствующие корпоративному стилю и требованиям документооборота компании.
  6. Обеспечена стабильность администрирования трудовых отношений и оплаты труда в части сокращения правовых и законодательных рисков за счет автоматизации бизнес-процессов.
  7. Повышена эффективность выполнения транзакционных операций за счет единообразия процессов и выходных форм.
  8. Проведено нагрузочное тестирование системы экспертами по технологическим вопросам, позволившее оптимизировать нагрузку на инфраструктуру.
Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:Зарплата и управление персоналом КОРП :
  • Ведение организационной структуры
  • Кадровый учет
  • Расчет заработной платы
  • Обучение
  • Учет рабочего времени
  • Планирование ФОТ
  • Охрана труда

Архитектура решения и масштаб проекта

Рисунок 1. Интеграционная архитектура проекта


230
Суммарное кол-во арм, шт.
1
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
7
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
19.2
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
18000
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
78.26
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
0%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
10
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
10
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
10%
сокращение операционных и административных расходов
15%
сокращение трудозатрат в различных подразделениях
30%
ускорение получения управленческой отчетности
30%
ускорение получения регламентированной отчетности
Похожие проекты
Переход к полной прослеживаемости и автоматизация процессов с помощью "1С:Зарплата и управление персоналом 8" в компании "Газстройдеталь"
АО "ГАЗСТРОЙДЕТАЛЬ"
50 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
1 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация планирования, обеспечения, диспетчирования производственных процессов и управленческого учета промышленных предприятий ГК "Брусника"
ГК "Брусника"
272 aрм
Исполнитель: "ЕРП Центр"
21 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
В компании "УралВторМет" построили единую информационную систему
ООО "УК УралВторМет"
500 aрм
Исполнитель: "Активная логика"
6 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Переход на единую систему учета, уход от бумажных носителей с помощью 1С:ERP Управление предприятием и 1С:Документооборот в "Северо-Кавказском заводе металлоконструкций"
ООО "СКЗМК"
70 aрм
Исполнитель: "Мистер Чек"
1 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Кадровый резерв в "1С:ЗУП КОРП". Поехали!
АО "Полиметалл Управляющая Компания"
145 aрм
Исполнитель: АО "Полиметалл УК"
43 оценки
3 комментария
Подробнее о проекте
Контроль за финансовыми операциями, эффективное управление проектами и сокращение кассовых разрывов. Переход на "1С" в НИЯУ МИФИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования "Национальный исследовательский ядерный университете "МИФИ"
300 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва, м. Марксистская"
48 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание единого интегрированного программно-аппаратного комплекса для автоматизации финансово-хозяйственной деятельности Университета ИТМО на базе решений 1С
"Национальный исследовательский университет ИТМО"
210 aрм
Исполнитель: ГК "СофтБаланс"
2 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Цифровая трансформация кадрового учета и распределения затрат в "Росэлторг"
АО "ЕЭТП"
20 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
25 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Управление финансами и налоговый анализ по проектам в QazBioPharm
АО "Национальный холдинг "QazBioPharm"
10 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Астана"
1 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1C:ERP FLEX" в Beeline Kyrgyzstan (ООО "Скай Мобайл")
ООО "Скай Мобайл"
500 aрм
Исполнитель: "AMEGA", "1С Казахстан"
18 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение единого корпоративного Шаблона по управлению персоналом на базе 1С:ЗУП, ред. 3.1 в офисах и предприятиях "Газпром нефти"
ПАО "Газпромнефть"
1 200 aрм
Исполнитель: ООО "Газпромнефть-ЦР"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация кадрового учета в АО "Татспиртпром" на базе ПП "1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП"
АО "Татспиртпром"
71 aрм
Исполнитель: "Арсансофт"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение централизованной информационной системы "1С:Зарплата и управление персоналом КОРП"
ООО "НОВАПОРТ-ОЦО"
1 190 aрм
Исполнитель: Центр Внедрения и Сопровождения "ИстЛайн"
3 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • Переход к полной прослеживаемости и автоматизация процессов с помощью "1С:Зарплата и управление персоналом 8" в компании "Газстройдеталь"
    АО "ГАЗСТРОЙДЕТАЛЬ"
    50 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация планирования, обеспечения, диспетчирования производственных процессов и управленческого учета промышленных предприятий ГК "Брусника"
    ГК "Брусника"
    272 aрм
    Исполнитель: "ЕРП Центр"
    21 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • В компании "УралВторМет" построили единую информационную систему
    ООО "УК УралВторМет"
    500 aрм
    Исполнитель: "Активная логика"
    6 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход на единую систему учета, уход от бумажных носителей с помощью 1С:ERP Управление предприятием и 1С:Документооборот в "Северо-Кавказском заводе металлоконструкций"
    ООО "СКЗМК"
    70 aрм
    Исполнитель: "Мистер Чек"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Кадровый резерв в "1С:ЗУП КОРП". Поехали!
    АО "Полиметалл Управляющая Компания"
    145 aрм
    Исполнитель: АО "Полиметалл УК"
    43 оценки
    3 комментария
    Подробнее о проекте
  • Контроль за финансовыми операциями, эффективное управление проектами и сокращение кассовых разрывов. Переход на "1С" в НИЯУ МИФИ
    Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования "Национальный исследовательский ядерный университете "МИФИ"
    300 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва, м. Марксистская"
    48 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание единого интегрированного программно-аппаратного комплекса для автоматизации финансово-хозяйственной деятельности Университета ИТМО на базе решений 1С
    "Национальный исследовательский университет ИТМО"
    210 aрм
    Исполнитель: ГК "СофтБаланс"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Цифровая трансформация кадрового учета и распределения затрат в "Росэлторг"
    АО "ЕЭТП"
    20 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
    25 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Управление финансами и налоговый анализ по проектам в QazBioPharm
    АО "Национальный холдинг "QazBioPharm"
    10 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Астана"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1C:ERP FLEX" в Beeline Kyrgyzstan (ООО "Скай Мобайл")
    ООО "Скай Мобайл"
    500 aрм
    Исполнитель: "AMEGA", "1С Казахстан"
    18 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение единого корпоративного Шаблона по управлению персоналом на базе 1С:ЗУП, ред. 3.1 в офисах и предприятиях "Газпром нефти"
    ПАО "Газпромнефть"
    1 200 aрм
    Исполнитель: ООО "Газпромнефть-ЦР"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация кадрового учета в АО "Татспиртпром" на базе ПП "1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП"
    АО "Татспиртпром"
    71 aрм
    Исполнитель: "Арсансофт"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение централизованной информационной системы "1С:Зарплата и управление персоналом КОРП"
    ООО "НОВАПОРТ-ОЦО"
    1 190 aрм
    Исполнитель: Центр Внедрения и Сопровождения "ИстЛайн"
    3 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Связаться с Исполнителем

Связаться с Исполнителем

Оценка качественных показателей проекта

Краткое описание пункта: Цели проекта
Полнота и достоверность описания проекта

0
10
Субъективная оценка
добавить комментарий
Соответствие решаемых задач и использованного ПО общим целям проекта

0
10
Субъективная оценка
добавить комментарий
Суммарное кол-во АРМ, шт.
230 в проекте

0
10
  • 1 — менее 50
  • 2 — от 50 до 100
  • 3 — от 100 до 300
  • 4 — от 300 до 500
  • 5 — от 500 до 800
  • 6 — от 800 до 1000
  • 7 — от 1000 до 1500
  • 8 — от 1500 до 2000
  • 9 — от 2000 до 3000
  • 10 — более 3000
добавить комментарий
Кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
1 в проекте

0
5
  • 1 — 1 внедренное решение
  • 2 — 2-3 внедренных решения
  • 3 — 3-4 внедренных решения
  • 4 — 4-5 внедренных решений
  • 5 — более 5 внедренных решений
добавить комментарий
Кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
7 в проекте

0
5
  • 1 — менее 5 подсистем
  • 2 — 5-10 подсистем
  • 3 — 10-15 подсистем
  • 4 — 15-20 подсистем
  • 5 — более 20 подсистем
добавить комментарий
Суммарное кол-во человеко-часов проектной команды
18000 в проекте

0
10
Субъективная оценка
добавить комментарий
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, человеко-часов
78.26 в проекте

0
10
  • 1 — более 150
  • 2 — от 150 до 100
  • 3 — от 100 до 70
  • 4 — от 70 до 50
  • 5 — от 50 до 40
  • 6 — от 40 до 30
  • 7 — от 30 до 20
  • 8 — от 20 до 15
  • 9 — от 15 до 10
  • 10 — менее 10
добавить комментарий
Скорость автоматизации (среднее кол-во АРМ в месяц)
19.2 в проекте

0
10
Субъективная оценка
добавить комментарий
Отклонение по срокам, %
0 в проекте

0
10
  • 1 — задержка 20-30%
  • 2 — задержка 10-20%
  • 3 — задержка 5-10%
  • 4 — задержка до 5%
  • 5 — 0% без отклонений
  • 6 — досрочно до 5%
  • 7 — досрочно на 5-10%
  • 8 — досрочно на 10-15%
  • 9 — досрочно на 15-20%
  • 10 — досрочно на 20% и более
добавить комментарий
Отклонение по бюджету, %
0 в проекте

0
10
  • 1 — перерасход 15-20%
  • 2 — перерасход 10-15%
  • 3 — перерасход 5-10%
  • 4 — перерасход до 5%
  • 5 — 0% без отклонений
  • 6 — экономия до 3%
  • 7 — экономия на 3-5%
  • 8 — экономия на 5-10%
  • 9 — экономия на 10-15%
  • 10 — экономия на 15% и более
добавить комментарий
Соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач заказчика, баллов по 10-балльной системе
10 в проекте

0
10
Баллы по данным письма-подтверждения заказчика
Общая удовлетворенность заказчика услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
10 в проекте

0
10
Баллы по данным письма-подтверждения заказчика
рост прибыли
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
снижение объемов материальных запасов
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
сокращение расходов на материальные ресурсы
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
снижение производственных издержек
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
сокращение операционных и административных расходов
10 в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
добавить комментарий
снижение себестоимости продукции / услуг
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
увеличение объема выпускаемой продукции / оказываемых услуг
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
рост оборачиваемости складских запасов
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
сокращение сроков исполнения заказов / оказания услуг
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
сокращение трудозатрат в различных подразделениях
15 в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
добавить комментарий
сокращение длительности простоев оборудования
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
снижение производственного брака
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
снижение зависимости от зарубежного ПО
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
сокращение дебиторской задолженности
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
ускорение обработки заказов
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
рост производительности труда в производстве
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
ускорение получения управленческой отчетности
30 в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
добавить комментарий
ускорение получения регламентированной отчетности
30 в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
добавить комментарий
Предыдущий проект Следующий проект