- Бухгалтерский и налоговый учет
- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
- Управление имуществом
- Управление нормативно-справочной информацией (MDM)
- Управленческий и финансовый учет (FRP)
Цели проекта
Основной целью и задачей проекта являлась автоматизация и оптимизация всех действующих процессов завода, включая планирование и обеспечение производства на трех ключевых производственных площадках:
- Цех №1 Блоки из газобетона;
- Цех №2 ЖБ Конструкции;
- Цех №3 Стеклопрозрачная продукция.
В качестве исполнителя проекта внедрения была выбрана компания ООО "Райтек ДТГ", как профессиональный и надежный партнер с широкими компетенциями в области автоматизации учетных систем на производственных предприятиях.
Ситуация до внедрения
АО "ПЗСП" - российская строительная компания, производитель строительных материалов. Компания входит первую тройку крупнейших застройщиков Перми и является крупнейшим в Пермском крае производителем изделий из газобетона.
На момент старта проекта на предприятии была развернута следующая ИТ-архитектура: для целей оперативного и бухгалтерского учета использовалась система "1С:Управление строительной организацией" версии 1.3. Множество процессов велось в таблицах Excel и других внешних файлах.
Основные сложности и недостатки текущей корпоративной системы выражались в следующем:
- Система была не масштабируемая;
- Для решения новых бизнес-задач требовалась регулярная доработка функционала системы;
- Отсутствие современных инструментов планирования ресурсов и материалов;
- Сильная кастомизация системы требовала значительных ресурсов на сопровождение и поддержку;
- "1С:Управление производственным предприятием", на которой была построена система, не позволяла эффективно развивать систему управления предприятием в целом.
- Конфигурация в ближайшем будущем будет снята с поддержки, что влечет за собой риски для бизнеса в целом.
Специалистами ООО "Райтек ДТГ" совместно с ИТ-службой заказчика была создана единая интегрированная информационная среда предприятия на базе решения "1С:ERP Управление предприятием".
Уникальность и инновационность проекта
В рамках проектах была перенесена и оптимизирована уникальная в своем роде подсистема производства и продажи стеклоизделий под специфику внедряемой конфигурации "1С:ERP Управление строительной организацией". Выполнена модернизация существующего функционала и настроенной синхронизации конфигурации "1С:ERP Управление строительной организацией" с промышленным оборудованием Lisec, позволяющая получать оперативные данные по трудоемкости выполнения производственных операций стекольного производства.
Оптимизирована архитектура подсистемы стеклоизделий. В рамках данной задачи был выполнен ряд действий:
- была разработана новая концепция хранения данных в собственных таблицах во избежание риска снятия с поддержки типовых объектов системы.
- реализован новый алгоритм расчета цены стеклоизделий для клиента;
- АРМ "Диспетчера" и АРМ "Продажи стеклоизделий" объединены в единое рабочее место АРМ "Стеклоизделия".
- выполнена оптимизация расчета трудоемкости и стоимости материалов путем кэширования ранее обработанной информации.
Функционал АРМ "Отгрузка продукции" был перенесен из исторической ИС и адаптирован под конфигурацию "1С:ERP Управление предприятием" с учетом всех нюансов типового решения.
В рамках данной задачи были реализованы опции:
- полная отгрузка готовой продукции по документу "Заказ клиента";
- частичная отгрузка по документу "Заказ клиента";
- отгрузка готовой продукции в разрезе серий;
- автоматическая отгрузка в документах "Заказах клиента", "Заказ переработчику".
Оптимизирована модель учета строительных операций при помощи использования направлений деятельности. До запуска системы расчет себестоимости производился с усреднением данных за месяц, был неточный расчет по полуфабрикатам и по заказам покупателей, возникало "загрубление" оценки доходности заказов покупателей и этапов СМР.
С внедрением системы расчет себестоимости стал производиться по каждому выпуску, исправлены ошибки (П/Ф, НЗП), появилась техническая возможность еженедельного расчета себестоимости и оперативного получения данных по маржинальности заказов ГП и этапов СМР.
Руководство АО "ПЗСП" прогнозирует эффект - увеличение прибыли предприятия за счет прозрачности и точности оценки маржинальности по реализации ГП и этапов СМР.
Публикации о проекте
Результаты проекта
Внедрение программного продукта "1С:ERP Управление строительной организацией" для автоматизации деятельности АО "ПЗСП" позволило существенно повысить эффективность управления и распределения ресурсов на предприятии, оптимизировать учет затрат, контролировать и оптимизировать материальные запасы, повысить качество выпускаемой продукции за счет детального контроля каждой стадии выпуска продукции. В настоящее время поддержка внедренных блоков осуществляется специалистами ИТ-службы АО "ПЗСП" совместно с командой сопровождения ООО "Райтек СТП".
-
1С:ERP Управление строительной организацией
:
- Регламентированный учет
- Бюджетирование
- Казначейство
- Производственный учёт
- Управление закупками
- Управление НСИ
- Управление продажами
- Управленческий учет
- Управление складами и запасами
Архитектура решения и масштаб проекта
Оперативный контур:
- Планирование и цели поставок
- Управление и диспетчеризация производства
- Нормативно-справочная информация
- Управление продажами и отгрузками
- Складская логистика
- Управление жизненным циклом продукции
- Оперативный учет
Финансово-учетный контур:
- Управление затратами и расчет себестоимости
- Управленческий и регламентированный учет
- Бюджетирование и казначейство
