Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Построение комплексной автоматизированной системы по управлению ремонтами и оборудованием в шведском холдинге Atlas Copco
Сроки выполнения: Октябрь 2016 - Декабрь 2017
Трудозатраты по проекту: 1 700 чел.-час.
Регион Северо-Западный федеральный округ РФ
40
Рабочих мест, АРМ
1.7
тыс
Трудозатраты, чел-ч
2.9
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
27
Популярность проекта
40
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования
1С:Зарплата и управление персоналом
Предметные области
  • Управление ремонтами (EAM)
Отрасли
Машиностроение, приборостроение
1
Описание проекта

ЦЕЛИ ПРОЕКТА

Цель проекта – автоматизация следующих бизнес-процессов в подразделениях компании:

1. Анализ экономической эффективности владения техническими средствами.

2. Управление данными об оборудовании.

3. Регистрация дефектов.

4. Формирование заявок на ремонт оборудования и гарантийных случаев.

5. Учет расхода запчастей и материалов для ремонта.

6. Ведение графиков ремонтов.

7. Составление отчетности.

8. Своевременное получение актуальной информации по рабочему времени сотрудников.

Ситуация до внедрения

Atlas Copco - крупная шведская машиностроительная компания. С 1913 года компания вышла на российский рынок и в данный момент имеет представительства в 35 городах России. Атлас Копко занимается производством компрессорного и промышленного оборудования, а также строительной техники.

Руководство компании пришло к решению о создании единой информационной системы по следующим причинам:

  • Процесс получения данных об остатках материала на складах и локальных кладовых был слишком длительным.
  • Отсутствие инструментов для проведения анализа и сегментирования базы данных.
  • Процесс формирования документации по выполненным работам был трудоемким. Нужный пакет документов собирался вручную в MS Excel.
  • График учета выполнения ремонтных работ фиксировался вручную.

При выборе программного продукта учитывались критерии, отражающие функциональность программного продукта, вероятность программных ошибок, перспективы развития и поддержки разработчиком, а также стоимость. Таким образом предпочтение было отдано конфигурации «1С:Предприятие 8. ТОиР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП».

Уникальность проекта

Уникальность проекта заключалась в нетипичном походе заказчика к организации бизнес-процессов на производстве:

1. Все подразделения предприятия находятся в разных часовых поясах, а внедрение должно было происходить параллельно.

2. На производстве одновременно шел ремонт большого количества оборудования и был риск потери данных при внедрении.

3. В некоторых подразделениях использовалась уникальная система рабочего учета времени сотрудников, но в конечном счете, данные нужно было привести к единому формату, для более эффективной аналитики.

4. Система должна быть интегрирована со сторонней ERP-системой.

Публикации о проекте

Дополнительная информация к описанию проекта

"Все заинтересованные стороны, на этапе инициализации, не представляли, до каких размеров вырастет проект. Реализация основных требований, заложенных в первоначальной модели, продемонстрировала, насколько мы далеки от конкретики и реального воплощения задуманного. Потребовался переход на методологию в стиле Agile, чтобы в неспешной манере дорабатывать функционал ТОиРа до пригодного для работы уровня.

Сейчас можно сказать без преувеличения, что решения, заложенные в нашей конфигурации, могут быть использованы на любом из российских предприятий, осуществляющих сервис оборудования для горной промышленности".

Ландграф А.Е., руководитель проекта со стороны заказчика

Результаты проекта

Внедренная система позволила:

  1. Повысить производительность системы и обеспечила надежность эксплуатации вследствие перехода на современную технологическую платформу.
  2. Уменьшить количество ручных операций при ведении учёта на 50%.
  3. Уменьшить необходимое время на формирование отчётности на 90%.
  4. Автоматизировать процесс отражения и инвойсации оказанных ремонтных услуг.
  5. Автоматически получать отчеты и печатные формы, необходимые заказчику.

    Заказчик так же отметил такие важные результаты внедрения как:

    • Своевременное получение информации о потребности в материалах, планирование поставок, снижение затрат за счёт укрупнения партий и уменьшения числа срочных закупок, уменьшение складских запасов.
    • Получение контроля над фактическим временем, потраченным на выполнение ремонтных работ каждым конкретным исполнителем.
    • Получение возможности учёта расхода запчастей с привязкой к оборудованию.
    • Возможность планирования работы персонала с привязкой к графикам ППР.
    Характеристики проекта
    2
    Масштаб проекта
    Внедренные программные продукты

      1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования :
    • Анализ экономической эффективности владения техническими средствами.
    • Управление данными об оборудовании.
    • Регистрация дефектов.
    • Формирование заявок на ремонт оборудования и гарантийных случаев.
    • Учет расхода запчастей и материалов для ремонта.
    • Ведение графиков ремонтов.
      1С:Зарплата и управление персоналом :
    • Составление отчетности.
    • Своевременное получение актуальной информации по рабочему времени сотрудников.

    Архитектура решения и масштаб проекта

    • Система используется круглосуточно в различных часовых поясах.
    • В системе регистрируется информация по более чем 2000 ремонтов техники в месяц.
    • В рамках внедрения было автоматизировано 8 подразделений заказчика и 20 рабочих мест.
    • В системе используются динамические прейскуранты номенклатуры свыше 30 000 позиций.
    • Учитывая большое количество ремонтов и относительно небольшое количество рабочих мест, интенсивность работы в системе 24/7, предъявлялись повышенные требования к отказоустойчивости системы.

    В результате внедрения в существующую систему заказчика были добавлены следующие изменения:

    • В системе реализован складской учет с функционалом резервирования запчастей под конкретные ремонты. В рамках данного процесса предлагается реализовать следующие функции:

    - определение потребности в расходных материалах на основании норм расхода и графиков ППР и формирование заявок на перемещение ТМЦ с центрального склада на локации;
    - ввод заявок на ТМЦ на основании данных дефектных ведомостей (с учетом данных по аналогам);
    - автоматическое резервирование остатков ТМЦ на складах по данным заявок на ТМЦ;
    - резервирование ТМЦ при поступлении на центральный склад на основании ранее введенных заявок с возможностью ручного перерезервирования под более приоритетные заявки;
    - автоматическое формирование документов на перемещение и требований-накладных на списание ТМЦ на основании заявок на ТМЦ.

    • Реализована возможность работы специалистов заказчиков по вводу заявок на ремонты непосредственно в 1С:ТОиР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования (либо загрузка заявок из файлов-шаблонов, формируемых заказчиками).
    • В 1С:ТОиР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования реализован учет рабочего времени ремонтного персонала (с дальнейшей передачей этих данных в систему кадрового учета и расчета зарплаты).
    • Появилась возможность формировать сводную отчетность по данным разных подразделений.
    • Добавлена возможность выгрузки в стороннюю ERP-систему данных по выполненным ремонтам (данные по работам и использованным ТМЦ).

    Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование

    2 ноутбука заказчика, токены (VPN ) и RDP.

    40
    Суммарное кол-во арм, шт.
    2
    кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
    8
    кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
    3
    Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
    2.9
    скорость автоматизации, АРМ/МЕС
    1700
    суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
    42.5
    Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
    4
    Сроки и качество
    0%
    Отклонение по срокам, %
    0%
    Отклонение по бюджету, %
    10
    соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
    10
    общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
    5
    Экономический эффект от внедрения
    30%
    сокращение трудозатрат в подразделениях, %
    35%
    ускорение получения управленческой отчетности, %
    30%
    ускорение получения регламентированной отчетности, %
    20%
    снижение объемов материальных запасов, %
    10%
    сокращение расходов на материальные ресурсы, %
    10%
    сокращение производственных издержек, %
    5%
    сокращение операционных и административных расходов, %
    10%
    рост оборачиваемости складских запасов, %
    10%
    сокращение сроков исполнения заказов / оказания услуг, %
    5%
    снижение себестоимости продукции / услуг, %
    10%
    увеличение объема выпускаемой продукции / оказываемых услуг, %
    5%
    Рост прибыли, %
    10%
    Ускорение обработки заказов, %
    20%
    Рост производительности труда в производстве, %
    15%
    Сокращение длительности простоев оборудования, %
    10%
    Cнижение производственного брака, %
    20%
    Сокращение дебиторской задолженности, %
    Похожие проекты
    Планирование и учет на авиаремонтном заводе на 1C:ERP
    АО "123 АРЗ"
    300 aрм
    Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
    138 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Внедрение корпоративной информационной ERP-системы в АО "РЭПХ"
    АО "РЭП Холдинг"
    1 200 aрм
    Исполнитель: "Смарт-Тек", "СофтБаланс", "Диалог ИТ", "1С-Рарус", "ITLand", "artIT", "KoderLine", "ЮНИС Лабс Солюшинз"
    24 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Разработка и внедрение интегрированной системы автоматизации учетных процессов
    АО "Улан-Удэнский авиационный завод"
    1 200 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый БИТ", Москва - м. Савеловская
    37 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Комплексная система управления предприятием на базе 1С
    АО "СПМБМ "Малахит"
    1 005 aрм
    Исполнитель: "ПРАУД Бизнес" (группа "ПРАУД")
    51 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Создание единой системы бюджетирования на основе "1С:Управление холдингом 8" в АО "Объединенная судостроительная корпорация" (АО "ОСК")
    АО "Объединенная судостроительная корпорация"
    150 aрм
    Исполнитель: "Аксиома-СОФТ"
    249 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Внедрение "1С:ERP Управление строительной организацией 2" на приборостроительном заводе "Импульс"
    ООО "КСИ Центр" - управляющая компания завода "Импульс"
    52 aрм
    Исполнитель: "Аксионт"
    17 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    1200 рабочих мест на 1С:ERP
    АО НПО "Лианозовский электромеханический завод"
    1 200 aрм
    Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
    149 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Внедрение системы электронного документооборота в "Авиационном комплексе им. С. В. Ильюшина"
    "Авиационный комплекс им. С. В. Ильюшина"
    580 aрм
    Исполнитель: "1С-КПД"
    15 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Управление инвестиционными проектами в "1С:Управление холдингом"
    ООО "ОЗНА-Менеджмент"
    50 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Челябинск"
    272 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    АО "Волгабурмаш" выполняет точно в срок до 100% заказов ежемесячно с помощью "1С:ERP 2"
    АО "Волгабурмаш"
    400 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Самара"
    199 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    1С:CRM помог call-центру АВТОВАЗа обслуживать клиентов в 5 раз эффективнее
    ПАО "Автоваз"
    30 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Самара"
    178 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Внедрение автоматизированной системы на базе "1С:ERP Управление предприятием 2" в АО "Татспиртпром"
    АО "Татспиртпром"
    398 aрм
    Исполнитель: ООО "Компания КомЛайн"
    127 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    • Комплексная автоматизация автомобильного завода Geely, совместного белорусско-китайского предприятия Белджи: от работы с заказами до управления промышленным оборудованием
      СЗАО "Белджи"
      150 aрм
      Исполнитель: "PROF-IT GROUP"
      159 оценок
      2 комментария
      Подробнее о проекте
    • Планирование и учет на авиаремонтном заводе на 1C:ERP
      АО "123 АРЗ"
      300 aрм
      Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
      138 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Внедрение корпоративной информационной ERP-системы в АО "РЭПХ"
      АО "РЭП Холдинг"
      1 200 aрм
      Исполнитель: "Смарт-Тек", "СофтБаланс", "Диалог ИТ", "1С-Рарус", "ITLand", "artIT", "KoderLine", "ЮНИС Лабс Солюшинз"
      24 оценки
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Разработка и внедрение интегрированной системы автоматизации учетных процессов
      АО "Улан-Удэнский авиационный завод"
      1 200 aрм
      Исполнитель: "1С:Первый БИТ", Москва - м. Савеловская
      37 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Комплексная система управления предприятием на базе 1С
      АО "СПМБМ "Малахит"
      1 005 aрм
      Исполнитель: "ПРАУД Бизнес" (группа "ПРАУД")
      51 оценка
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Создание единой системы бюджетирования на основе "1С:Управление холдингом 8" в АО "Объединенная судостроительная корпорация" (АО "ОСК")
      АО "Объединенная судостроительная корпорация"
      150 aрм
      Исполнитель: "Аксиома-СОФТ"
      249 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Внедрение "1С:ERP Управление строительной организацией 2" на приборостроительном заводе "Импульс"
      ООО "КСИ Центр" - управляющая компания завода "Импульс"
      52 aрм
      Исполнитель: "Аксионт"
      17 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Торгово-производственный холдинг "Русклимат" построил систему бюджетного управления и централизованного казначейства
      "Русклимат"
      70 aрм
      Исполнитель: "CorpSoft24™ - корпоративные ИТ-сервисы"
      305 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • 1200 рабочих мест на 1С:ERP
      АО НПО "Лианозовский электромеханический завод"
      1 200 aрм
      Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
      149 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Внедрение системы электронного документооборота в "Авиационном комплексе им. С. В. Ильюшина"
      "Авиационный комплекс им. С. В. Ильюшина"
      580 aрм
      Исполнитель: "1С-КПД"
      15 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Построение и внедрение комплексной автоматизированной системы управления взаимоотношениями с клиентом в НПП "Буревестник"
      НПП "Буревестник"
      21 aрм
      Исполнитель: "Диалог Информационные Технологии"
      7 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Управление инвестиционными проектами в "1С:Управление холдингом"
      ООО "ОЗНА-Менеджмент"
      50 aрм
      Исполнитель: "1С-Рарус Челябинск"
      272 оценки
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • АО "Волгабурмаш" выполняет точно в срок до 100% заказов ежемесячно с помощью "1С:ERP 2"
      АО "Волгабурмаш"
      400 aрм
      Исполнитель: "1С-Рарус Самара"
      199 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Внедрение автоматизированной системы управления предприятием "Завод Инком", позволяющей организовать ритмичное производство электротехнических изделий для автотранспорта
      ООО "Завод Инком"
      50 aрм
      Исполнитель: "ЛАД"
      160 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • АВТОВАЗ эффективно оперирует данными из 20 информационных систем с помощью "1С:Управление холдингом"
      ПАО "Автоваз"
      800 aрм
      Исполнитель: "1С-Рарус Самара"
      180 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • 1С:CRM помог call-центру АВТОВАЗа обслуживать клиентов в 5 раз эффективнее
      ПАО "Автоваз"
      30 aрм
      Исполнитель: "1С-Рарус Самара"
      178 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Автоматизация 2500 рабочих мест на "1С:ERP Управление предприятием 2" для АО "Желдорреммаш" (ГК "ЛокоТех")
      АО "Желдорреммаш"
      2 500 aрм
      Исполнитель: "АФМ-Серверс"
      96 оценок
      3 комментария
      Подробнее о проекте
    • Группа компаний "Три-З" внедрила комплексную систему управления бизнесом для расширения и выхода на новые рынки
      ГК "Три-З"
      500 aрм
      Исполнитель: ООО НПВФ "Интерсофт"
      7 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Создание Единой Информационно-Управляющей Системы АО "Ачимгаз" в программном комплексе 1С:ERP Управление предприятием 2 и 1С:Документооборот 8 КОРП
      АО "Ачимгаз"
      250 aрм
      Исполнитель: АО "Агентство Прямых Инвестиций", ООО "Артифекс Проф"
      46 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Повышение эффективности управления ремонтами и ТО оборудования за счет внедрения "1С:ТОИР 2 КОРП" у ведущего мирового производителя фосфорсодержащих удобрений
      ООО "Горный цех" (Группа "ФосАгро")
      10 aрм
      Исполнитель: ГК "Деснол Софт"
      10 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Внедрение автоматизированной системы на базе "1С:ERP Управление предприятием 2" в АО "Татспиртпром"
      АО "Татспиртпром"
      398 aрм
      Исполнитель: ООО "Компания КомЛайн"
      127 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    Комментарии
    Пока нет ни одного комментария
    Предыдущий проект Следующий проект