![](/upload/iblock/d98/d984f89b65cfdd56c4f9e67678eb55e2.png)
- Управленческий и финансовый учет (FRP)
![](/upload/iblock/f24/f248471669a08363748766759cb2031d.jpg)
Цели проекта
- Объединение процессов управления группы компаний в единой информационной системе.
- Оперативное получение информации для принятия решений.
- Сокращение времени на процедуры выгрузки-загрузки из Excel.
- Сокращение сроков подготовки бюджетов и отчетов об исполнении.
- Повышение качества планирования.
- Сокращение рисков потери данных.
- Обеспечение прозрачности оценки предполагаемых инвестиций.
- Единая база для хранения, формирования и использования бюджетов инвестиционных проектов.
Ситуация до внедрения
Компания "ОЗНА" – крупный производственно-инжиниринговый холдинг, который оказывает услуги по проектированию, изготовлению и сервисному обслуживанию нефтегазового оборудования, метрологическому обеспечению объектов нефтегазового сектора, инжинирингу в области транспортировки и подготовки нефти, газа и воды, а также по управлению ЕРС-проектами. Количество сотрудников – 3000 чел.
Объемы инвестиций растут, что позволяет увеличивать масштаб деятельности и прибыль. Для развития бизнеса и роста прибыли по инвестиционным проектам требовалась современная информационная система с мощной технологической платформой. Требовалась комплексная система учета и управления, которая позволила бы систематизировать и централизовать управление бизнес-процессами, повысить прозрачность оценки предполагаемых инвестиций и ответственность руководителей проектов и экспертов, которые оценивают выгоду от вложений. Необходима была система, которая рассчитывает показатели эффективности по проектам, отражает цели и этапы реализации инвестиционных проектов. Руководством было принято решение о переходе на современный программный продукт: "1С:Управление холдингом 8". К реализации этого проекта был привлечен челябинский офис "1С-Рарус".
До внедрения "1С:Управление холдингом 8" сбор данных происходил в оперативном режиме в "1С:Управление производственным предприятием 8" по каждому виду затрат. В дальнейшем все затраты сводились в "1С:Управление производственным предприятием 8", БДР каждого из юридических лиц выгружался в Excel, затем в "1С:Консолидация 8" на основании каждого из выгруженных бюджетов формировался экземпляр бюджетов. На основании согласованных экземпляров отчета формировался консолидированный БДР.
Уникальность и инновационность проекта
"ОЗНА" - диверсифицированный производственно-инжиниринговый Холдинг, в числе которого несколько юридических лиц. Уверенная позиция на нефтегазовом рынке страны и стабильное развитие "ОЗНА" обеспечивается благодаря мощному производственному потенциалу, большому опыту реализации проектов различного уровня сложности, накопленному более чем за шесть десятков лет и разработке собственных инновационных решений.
Ранее в компании был успешно внедрен программный продукт "1С:Управление производственным предприятием 8", который включает в себя:
● Оперативный контур,
● Бухгалтерский и налоговый учет,
● Учет затрат,
● БДР дивизионов,
● Производство,
● Казначейство,
● БДДС дивизионов
А также "1С:Консолидация 8", который компания использовала для бюджетирования. Для формирования факта по бюджетам в "1С:Консолидация 8" данные переносились из "1С:Управление производственным предприятием 8" с помощью Excel, что усложняло работу. Высока была вероятность потери данных при такой неустойчивой схеме интеграции двух информационных систем. В компании до внедрения "1С:Управление холдингом 8" все инвестиционные проекты велись в Excel и выносились на управляющий комитет на согласование - это увеличивало сроки согласования, увеличивало риски потери данных.
Публикации о проекте
Результаты проекта
● Улучшение качества управления за счет оперативности получения информации для принятия решений и повышения достоверности информации.
● Единый центр учета и планирования проектов, контроля сроков исполнения и бюджета проектов.
● Формирование итогового консолидированного бюджета с четырех до двух часов.
● Сокращение трудозатрат в подразделениях на 25% за счет сокращения лишних операций.
● Формирование отчета по внутригрупповым оборотам.
● Формирование отчета по расчету нереализованной прибыли напрямую из "1С:Управление производственным предприятием".
● Формирование консолидированного бюджета доходов и расходов по компании на основе сводного бюджета по подразделениям и корректирующим отчетам по внутригрупповым оборотам и нереализованной прибыли.
● Консолидированная отчетность по компании в течение одного дня.
● Обеспечение единой базой для хранения бюджетов инвестиционных проектов.
● Настройка версионности расчетов и процесса согласования.
● Безболезненный переход с "1С:Консолидация 8" на "1С:Управление холдингом 8".
-
1С:Управление холдингом
:
- Бюджетирование
- Казначейство
- Управление проектами
Архитектура решения и масштаб проекта
Вариант работы: клиент-серверный
Общее число автоматизированных рабочих мест: 50
Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 50
Суммарное кол-во человеко-часов работ, выполненных проектной командой: 3000
Формирование бюджетов по инвестиционным проектам осуществлялось инициаторами в Excel. После этого данные по затратам поступали в отдел экономического планирования, где экономисты анализировали cash flow и затраты по проекту. В результате внедрения "1С:Управление холдингом 8" автоматизированы два вида отчета по оценке окупаемости инвестиционного проекта: 1) через оптимизацию затрат; 2) через увеличение объемов деятельности. Формирование отчета производится по сценарию план с выводом данных по проекту:
- Цели проекта. Этапы проекта
- Чистый дисконтированный доход
- Внутренняя норма инвестиций
- Окупаемости инвестиций
![](/upload/iblock/7bb/7bb5da71f5e47a364d7823145dcdc0fe.jpg)
![](/upload/iblock/152/1521a9174d88414218233c1b0a9c1677.jpg)
![](/upload/iblock/017/0171c817768ae1a869f47446b6ad951f.png)
![](/upload/iblock/d2c/d2c96173c638cc3c28e9ba86378e7e77.jpg)
![](/upload/iblock/c94/c94e76c909a4e6e0892559723e711912.jpg)
![](/upload/iblock/38b/38bbd4f215451c68d6c64e3fe9283116.jpg)
![](/upload/iblock/c97/c974d53740a25a150aec6da278782540.png)
![](/upload/iblock/859/8592eff6cda716c82528f82789e59d00.jpg)
![](/upload/iblock/a46/a46baf0ff3f07e63f7bce7dd38dd62a7.jpg)
![](/upload/iblock/a91/a91928d47bdcc33f0c7ebe40b6323d8b.jpg)
![](/upload/iblock/a97/a974cc9582f24300269f278ff7536795.jpg)
![](/upload/iblock/1a9/1a995c3a216fe63de9fc13ee5de619a2.png)
![](/upload/iblock/e4a/e4a211a3bf767fb7a03e0574b38ffe2d.jpg)
![](/upload/iblock/fe5/fe5edd27816e49eabbc560231588693b.png)
![](/upload/iblock/c73/c738687d397838a2f87e63534c55ca1f.png)
![](/upload/iblock/11f/11fe924173cf53bd48665a11b49a131f.png)
![](/upload/iblock/b83/b83184e78c434e4703e13d9429f00ba9.png)
![](/upload/iblock/70c/70c46146e7143585f9ebed69f5712563.jpg)
![](/upload/iblock/d18/ce6pmq9s6b628txl0xij1p0v5r1j5vbu.png)
![](/upload/iblock/c4e/c4ee294ac02d653f60b65c273e75ca7f.gif)
![](/upload/iblock/d14/f0jm0go32u6uutyk6ar3i055sc07xsq0.jpg)
![](/upload/iblock/666/666c99a0cba393533497d88ef3cd8508.jpg)
![](/upload/iblock/a19/a192665d9de9c047cfb2d5bb00a02771.png)
![](/upload/iblock/435/4359179ae9cdc5edfb7cd8eb40f78ccc.jpg)
![](/upload/iblock/3cf/3cf878d503d1b868c70b8b6c1add8fa1.png)
![](/upload/iblock/5ee/5ee2ed8d18b78092f6952f9d86c3b643.png)
![](/upload/iblock/5e6/5e6529fd5ec214da01da8e35439b4890.jpg)
![](/upload/iblock/a99/a997dc3a55cd4eead2a613ea5b368481.jpg)
![](/upload/iblock/101/101d169405738a0b8a57a40941660264.png)
![](/upload/iblock/465/465263fca29059e2a0b496f54e1e50ea.jpg)
![](/upload/iblock/0d9/0d998ec6c4500210b572a6ae69aed392.jpg)
![](/upload/iblock/a0d/a0d5ae6231255d777f2118be91fc06b9.png)
![](/upload/iblock/87c/87cbe5057ce97a4131a70f891d6d4d24.png)
![](/upload/iblock/db7/db7c06a86d58ec0c37f6734fe9e3309c.png)
![](/upload/iblock/7ab/7abf9b2d1fb57e3bb49436301ae4e97f.jpeg)
![](/upload/iblock/bb8/3oc11f80az2b450xrw4llp164ke6lbys.jpg)
![](/upload/iblock/a9f/a9fa048e796be26be3212e807465390b.png)
![](/upload/iblock/5cb/5cbff81cce459222a3889dfc8536f7c2.jpg)
![](/upload/iblock/04f/04f0707ec02d5485b02879a917fdbc35.jpg)
![](/upload/iblock/2be/2bee504c902ca470ba7893be1a5b004d.jpg)
![](/upload/iblock/f52/f52be4b5f4147ea550d5ee75dd09fcd7.png)
![](/upload/iblock/3cf/3cfcb4d9813ac1692136024ffd767f37.jpg)
![](/upload/iblock/5e8/5e8e3a61be879d27147668a6f4c18b0c.png)
![](/upload/iblock/12d/12dba3c15dff28ff30ee8de713d8c041.jpg)
![](/upload/iblock/835/8359be086ecff837b33ec6ca5cf5c3eb.jpg)
![](/upload/iblock/9bf/9bff547ebcc23e2ca47031d6b1b2a9dc.png)
![](/upload/iblock/761/7618d85839f0a52e6902f4d5b981c611.png)
![](/upload/iblock/528/5289fedf9b30816cf10bb050abb8e6d7.jpg)
![](/upload/iblock/27d/27d024abe5abb7a875ec5b1f2a02630d.png)
![](/upload/iblock/f0d/f0d3ed05b3b7f12e98b279c5810524b8.png)
![](/upload/iblock/27e/j33xte0usi76qoeltq81ar8mbhxeycl0.png)