![](/images/winner_logo.png)
![](/upload/iblock/a8e/a8efa415bfbd57d754660eeb6d176fd5.png)
- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
- Управленческий и финансовый учет (FRP)
- Бухгалтерский и налоговый учет
- Управление торговлей
- Управление транспортом и транспортной логистикой (TMS)
![](/upload/iblock/f24/f248471669a08363748766759cb2031d.jpg)
![](/upload/iblock/277/27766a1c7074ef9f4d32a7eed6397d60.jpg)
Цели проекта
Руководство "ЛокоТех" определило следующие ключевые задачи проекта импортозамещения на базе принадлежащих Группе компаний локомотиворемонтных заводов "Желдорреммаш":
- Внедрить в 2016 - 2017 годах единую для всех подразделений систему бухгалтерского и налогового учета;
- Обеспечить успешное прохождение аудита за 2016 год;
- Обеспечить приемлемый уровень надежности и быстродействия системы, обеспечивающий комфортный уровень работы исполнителей.
- Необходимость автоматизировать все потребности бухгалтерии по ведению бухгалтерского и налогового учета и подготовке отчетности, в том числе автоматизировать методику позаказного учета ремонтов локомотивов и линейного оборудования;
- Реализовать распределение общехозяйственных и общепроизводственных расходов пропорционально заработной плате производственного персонала с учетом повременщиков;
- Реализовать централизованную настройку управления счетами учета статей расходов, групп финансового учета материалов и расчетов с партнерами;
- Автоматизировать работу по сверке оперативного и регламентированного учета;
- Отладить процессы внутрихозяйственных расчетов между заводами (79 счет).
Ситуация до внедрения
Организационная структура компании включает аппарат управления – Управляющую компанию ООО "ЛокоТех" в Москве и 11 филиалов АО "Желдорреммаш", охватывающих всю территорию Российской Федерации. В состав входят 10 локомотиворемонтных заводов и инжиниринговый центр.
Компания осуществляет заводской ремонт электровозов, тепловозов, дизель- и электропоездов, тяговых агрегатов, дизелей, колёсных пар, электромашин и другого оборудования локомотивов.
"ЛокоТех" является лидером в области импортозамещения программного обеспечения. Компания приняла решение о переходе с продуктов SAP на отечественную ERP-систему фирмы "1С" на базе "1С:Предприятие".
Первым этапом проекта стала автоматизация регламентированного учета, поскольку в этой области решения фирмы "1С" имеют явное преимущества перед любыми зарубежными системами, заключающееся в отлаженной поддержке текущего российского законодательства.
Уникальность и инновационность проекта
Внедренная система обеспечивает ведение бухгалтерского и налогового учета, в том числе автоматизирует процесс учета себестоимости капитального ремонта секций локомотивов и крупных узлов на основе единой для группы компании методологии учета себестоимости.
Ежегодный аудит по итогам 2016 года отметил высокое качество учета в новой системе.
Единая система показала высокую надежность и хорошее быстродействие, обеспечила комфортную работы около 2500 одновременно работающих пользователей.
Заложена основа для дальнейшей автоматизации производственных и управленческих процессов компании.
Публикации о проекте
Результаты проекта
Главным итогом проекта стало внедрение отвечающей требованиям заказчика подсистемы бухгалтерского и налогового учета в 10 филиалах ЖДРМ с закрытием в новой системе 2016 года. Качество учета в новой системе получило одобрение независимого аудита.
В ходе проекта были выполнены основные требования к реализации методологии учета:
- Разработана и поддержана на уровне конфигурации методика позаказного учета ремонтов локомотивов и линейного оборудования;
- Реализовано распределение общехозозяйственных и общепроизводственных расходов пропорционально заработной плате производственного персонала с учетом повременщиков;
- Доработана функциональность учета неотфактурованных поставок;
- Реализована централизованная настройка управления счетами учета статей расходов, групп финансового учета материалов и расчетов с партнерами;
- Настроена удобная и прозрачная сверка оперативного и регламентированного учета;
- Отлажены процессы внутрихозяйственных расчетов между заводами (79 счет);
- Автоматизированы процессы межзаводской кооперации: передача работ по автоматически рассчитанной себестоимости завода-исполнителя;
- Подготовлена к вводу целевая схема безордерного учета ТМЦ: заготовка (15 счет) и межфилиальное перемещения ТМЦ; отказ от нецелевого использования функциональности ордерного складского учета;
- Реализована возможность предварительного «оперативного» расчета себестоимости выполняемых работ по прямым материальным затратам.
Автоматизированы следующие функции:
- Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Оформление заказов поставщикам
- Управление отношениями с поставщиками
- Учет неотфактурованных поставок
- Учет прихода ТМЦ
- Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
- Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
- Взаиморасчеты с покупателями
- Оптовая торговля
- Оформление заказов покупателей
- Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
- Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность
- Бухгалтерский учет
- Банк и касса
- Завершение периода
- Нематериальные активы
- Основные средства
- Производственные операции
- Расчеты с контрагентами
- Регламентированная отчетность
- Товарно-материальные ценности
- Торговые операции
- Учет в обособленных подразделениях
- Налоговый учет
-
1С:ERP Управление предприятием
Архитектура решения и масштаб проекта
Внедренная система на базе 1С:ERP представляет собой программно-аппаратный комплекс, состоящий из серверной и клиентской частей, функционирующий в единой локальной вычислительной сети. Комплекс делится на несколько контуров:
Продуктивный контур - совокупность аппаратного и программного обеспечения, предназначенного для промышленной эксплуатации 1С:ERP;
Тестовый контур - совокупность аппаратного и программного обеспечения, предназначенного для тестирования существующих и новых функциональных возможностей 1С:ERP, проведения нагрузочного тестирования.
Контур разработки - совокупность аппаратного и программного обеспечения, предназначенного для доработки существующих и разработки новых функциональных возможностей 1С:ERP.
Техническая архитектура:
1С:ERP реализован на основе трехуровневой архитектуры: клиент, сервер приложений, сервер баз данных.
Пул терминальных серверов обеспечивают работу клиентской части 1С:ERP. Пользователи подключаются к терминальным серверам посредством службы RdWeb. Пользователю предоставляется наименее нагруженный терминальный сервер.
Сервера приложений обеспечивают работу сервера приложений платформы 1С, обеспечивающий взаимодействие между пользователями и системой управления базами данных.
Сервер управления сценариями и мониторинга нагрузки используется для автоматизации многопользовательских нагрузочных испытаний 1С:ERP. С его помощью моделируется работа предприятия без участия реальных пользователей, что позволяет оценивать применимость, производительность и масштабируемость информационной системы в реальных условиях.
Сервера СУБД обеспечивают управление, создание и использование баз данных для функционирования 1С:ERP.
Проект внедрения 1С:ERP охватывает филиалы АО "Желдорреммаш":
- Астраханский тепловозоремонтный завод;
- Воронежский тепловозоремонтный завод;
- Новосибирский электровозоремонтный завод;
- Оренбургский локомотиворемонтный завод;
- Ростовский-на-Дону электровозоремонтный завод;
- Улан-Удэнский локомотивовагоноремонтный завод;
- Уссурийский локомотиворемонтный завод;
- Челябинский электровозоремонтный завод;
- Ярославский электровозоремонтный завод;
- Екатеринбургский электорозорементоный завод.
Общая архитектура системы:
![](../../../../upload/tmp/213b46aef5a6.png)
![](/upload/iblock/9bf/9bff547ebcc23e2ca47031d6b1b2a9dc.png)
![](/upload/iblock/d2c/d2c96173c638cc3c28e9ba86378e7e77.jpg)
![](/upload/iblock/70c/70c46146e7143585f9ebed69f5712563.jpg)
![](/upload/iblock/c94/c94e76c909a4e6e0892559723e711912.jpg)
![](/upload/iblock/7ab/7abf9b2d1fb57e3bb49436301ae4e97f.jpeg)
![](/upload/iblock/c73/c738687d397838a2f87e63534c55ca1f.png)
![](/upload/iblock/db9/db9d2e625c293ed23023eaf1b0cdcb98.jpg)
![](/upload/iblock/38b/38bbd4f215451c68d6c64e3fe9283116.jpg)
![](/upload/iblock/33e/33e972368bc538db109180344b6c8da6.png)
![](/upload/iblock/83b/83bc3be6902eca71d19b4c9058fd9a30.png)
![](/upload/iblock/d6b/d6bafe541367665e25a8a9ab3739b849.png)
![](/upload/iblock/a97/a974cc9582f24300269f278ff7536795.jpg)
![](/upload/iblock/e4a/e4a211a3bf767fb7a03e0574b38ffe2d.jpg)
![](/upload/iblock/fe5/fe5edd27816e49eabbc560231588693b.png)
![](/upload/iblock/11f/11fe924173cf53bd48665a11b49a131f.png)
![](/upload/iblock/152/1521a9174d88414218233c1b0a9c1677.jpg)
![](/upload/iblock/017/0171c817768ae1a869f47446b6ad951f.png)
![](/upload/iblock/c97/c974d53740a25a150aec6da278782540.png)
![](/upload/iblock/6cd/6cd972bd913429e81cf6f15538bae44f.png)
![](/upload/iblock/859/8592eff6cda716c82528f82789e59d00.jpg)
![](/upload/iblock/a46/a46baf0ff3f07e63f7bce7dd38dd62a7.jpg)
![](/upload/iblock/a91/a91928d47bdcc33f0c7ebe40b6323d8b.jpg)
![](/upload/iblock/1a9/1a995c3a216fe63de9fc13ee5de619a2.png)
![](/upload/iblock/101/101d169405738a0b8a57a40941660264.png)
![](/upload/iblock/db7/db7c06a86d58ec0c37f6734fe9e3309c.png)
![](/upload/iblock/a9f/a9fa048e796be26be3212e807465390b.png)
![](/upload/iblock/435/4359179ae9cdc5edfb7cd8eb40f78ccc.jpg)
![](/upload/iblock/5cb/5cbff81cce459222a3889dfc8536f7c2.jpg)
![](/upload/iblock/f0d/f0d3ed05b3b7f12e98b279c5810524b8.png)
![](/upload/iblock/27e/j33xte0usi76qoeltq81ar8mbhxeycl0.png)
![](/upload/iblock/5ee/5ee2ed8d18b78092f6952f9d86c3b643.png)
![](/upload/iblock/bb8/3oc11f80az2b450xrw4llp164ke6lbys.jpg)
![](/upload/iblock/2be/2bee504c902ca470ba7893be1a5b004d.jpg)
![](/upload/iblock/b83/b83184e78c434e4703e13d9429f00ba9.png)
![](/upload/iblock/d18/ce6pmq9s6b628txl0xij1p0v5r1j5vbu.png)
![](/upload/iblock/c4e/c4ee294ac02d653f60b65c273e75ca7f.gif)
![](/upload/iblock/d14/f0jm0go32u6uutyk6ar3i055sc07xsq0.jpg)
![](/upload/iblock/666/666c99a0cba393533497d88ef3cd8508.jpg)
![](/upload/iblock/92c/92c93d02b7dd8f6c6da858815a71dc95.jpg)
![](/upload/iblock/a19/a192665d9de9c047cfb2d5bb00a02771.png)
![](/upload/iblock/3cf/3cf878d503d1b868c70b8b6c1add8fa1.png)
![](/upload/iblock/c7d/c7d727d7a6374dcbc2e4b81f53165fa3.png)
![](/upload/iblock/a99/a997dc3a55cd4eead2a613ea5b368481.jpg)
![](/upload/iblock/2af/2af015bce89e3a3ca4b1dcd221a547f8.jpg)
![](/upload/iblock/465/465263fca29059e2a0b496f54e1e50ea.jpg)
![](/upload/iblock/a0d/a0d5ae6231255d777f2118be91fc06b9.png)
![](/upload/iblock/87c/87cbe5057ce97a4131a70f891d6d4d24.png)
![](/upload/iblock/04f/04f0707ec02d5485b02879a917fdbc35.jpg)
![](/upload/iblock/f52/f52be4b5f4147ea550d5ee75dd09fcd7.png)
![](/upload/iblock/835/8359be086ecff837b33ec6ca5cf5c3eb.jpg)
![](/upload/iblock/761/7618d85839f0a52e6902f4d5b981c611.png)
![](/upload/iblock/528/5289fedf9b30816cf10bb050abb8e6d7.jpg)
![](/upload/iblock/27d/27d024abe5abb7a875ec5b1f2a02630d.png)
![](/upload/iblock/6ec/6ec6c1afa0cd90350ffe93e5c2cbb055.png)
![](/upload/iblock/5e6/5e6529fd5ec214da01da8e35439b4890.jpg)
![](/upload/iblock/acf/acf03e0657d8d387b22c34a4fe63f5ae.png)
![](/upload/iblock/aff/affa3ebf554c20bb8568e38f28c4890f.png)
![](/upload/iblock/c85/c859c13345664da118848831ac89ff56.jpg)
![](/upload/iblock/0d9/0d998ec6c4500210b572a6ae69aed392.jpg)
![](/upload/iblock/ad0/ad09c9fcd560948551d6bfe7587d3243.png)
![](/upload/iblock/f88/f8846d2df87c359ad4619d26094d0ae4.png)
![](/upload/iblock/68c/68c69049e02467b229cb295cc3d23a56.png)
![](/upload/iblock/3cf/3cfcb4d9813ac1692136024ffd767f37.jpg)
![](/upload/iblock/5e8/5e8e3a61be879d27147668a6f4c18b0c.png)
![](/upload/iblock/93a/93a594fa960c061008161bb94b34f13b.jpg)
![](/upload/iblock/12d/12dba3c15dff28ff30ee8de713d8c041.jpg)
![](/upload/iblock/092/092f3ae55eee321547cd15b7aafdb6ac.png)
![](/upload/iblock/8c1/8c146751114913dd022e9399bed75970.png)
![](/upload/iblock/0eb/0ebb2b2790aaa7ba7eab753851530714.png)
![](/upload/iblock/a5d/a5d037e07aae5c8e20244783c2982149.jpg)
![](/upload/iblock/eaf/eafe6b6759ecd6f2c96f96bfcd3809f2.png)
![](/upload/iblock/d41/d41841063d33354fd2ba8e24ad02241a.jpg)
![](/img/no-photo.jpg)
![](/img/no-photo.jpg)
![](/img/no-photo.jpg)