![](/images/winner_logo.png)
![](/upload/iblock/a8e/a8efa415bfbd57d754660eeb6d176fd5.png)
![](/upload/iblock/977/97704ac1bb8c3ed81b83243cd6e6ea27.png)
- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
- Управленческий и финансовый учет (FRP)
- Бухгалтерский и налоговый учет
- Зарплата, управление персоналом и кадровый учет (HRM)
- Документооборот (ECM)
- Управление торговлей
- Управление транспортом и транспортной логистикой (TMS)
- Управление проектами и портфелями проектов (EPM, PMO)
- Управление нормативно-справочной информацией (MDM)
- Управление информационными технологиями (ITIL)
- Управление ремонтами (EAM)
![](/upload/iblock/af1/af196a696df6c2577f9cfddfffebe353.jpg)
![](/upload/iblock/133/133dee0c754874f2db3bfe169171cdf2.jpg)
Цели проекта
Повышение эффективности принимаемых управленческих решений с помощью полной автоматизации, системной интеграции и регламентации бизнес-процессов компании. Состав внедряемых подсистем управления:
Основные задачи:
Ситуация до внедрения
АО «Ачимгаз» - российско-германское газодобывающее предприятие. Компания является одной из наиболее динамично развивающихся компаний региона. Согласно РБК за 2017 год Компания занимает 5-е место в общероссийском рейтинге компаний с максимальной рентабельностью.
В Компании активно применялись информационные технологии в области организации управления. ИТ-архитектура компании исторически основывалась на базе программных продуктов 1С. На платформе 1С:Предприятие 8.2 были развернуты 2 доработанные конфигурации: 1С:УПП (v1.3) и 1С:Документооборот 8 КОРП (v1.2). Были автоматизированы основной учет операций, элементы подсистемы бюджетирования и часть управленческих и аналитических отчетов, был настроен ряд процессов согласования документов и принимаемых решений, настроено минимально необходимое разграничение доступа по видам данных и зонам ответственности.
Проблемы до старта проекта:
- Применение в работе снимаемых с поддержки программных решений 1С.
- Развитие действующей ИУС происходит разрозненно, согласно требованиям отдельных владельцев, и в результате ИУС представляет собой отдельные решения, которые не имеют достаточных интеграционных связей между собой и не позволяют обеспечить оперативность обработки данных и их сопоставимость;
- Недостаточное покрытие функций управления информационными технологиями в соответствии с требованиями менеджмента.
- Недостаточная интеграция процессов управления различных функциональных систем управления в используемых программных решениях.
- Регламентация процессов в используемых программных решениях не покрывала требования локальных нормативных актов компании.
- Наличие дублированной и противоречивой информации в системе.
- Отсутствие возможности для обеспечения менеджмента компании в режиме реального времени информацией для принятия решений и инструментами анализа данных и их визуализации.
Для определения путей решения проблем Компанией была разработана и утверждена Концепция совершенствования и интеграции информационно-управляющих систем (ИУС), которая стала основанием для старта проекта. Концепция содержала детальный комплекс мер по переходу от базовой архитектуры к целевой архитектуре предприятия.
![](/upload/tmp/f654b0c662f2.png)
Уникальность и инновационность проекта
Особенности проекта:
- Значительный функциональный объем внедрения, не зафиксированный в справочнике 1С по проектам внедрений ERP-систем, выполненных партнерами 1С. В объем внедрения включены 12 подсистем управления, автоматизированы, интегрированы и синхронизированы (без учета процессов и функций регламентированного учета и расчета заработной платы) 55 процессов и около 500 функций управления.
- Применение подхода «от детальной методологии к доработке / настройке конфигурации», обеспечившего в полной мере реализацию функциональных требований. Перед доработкой / настройкой конфигурации группой методологии (ГМ) со стороны Исполнителя была выполнена разработка полного пакета методико-регламентных документов (МРД) по каждой подсистеме. На основании МРД ГМ дополнительно были разработаны методологические проектные решения (МПР), которые были переданы группе функционального проектирования для выполнения доработок / настройки конфигурации с последующим контролем соответствия результатов разработки 1С принятым методологическим решениям.
- В условиях необходимости построения сложной корпоративной информационной системы индивидуального назначения с расширенным составом подсистем, большим количеством интеграционных связей и изменчивой внешней средой хозяйственной деятельности предприятия было выбрано перспективное сочетание спирального и каскадного подходов для формирования графика работ. Примененный в проекте подход обеспечил успешную реализацию проекта в ограниченные сроки.
Уникальность проекта:
Заключается в разработке сквозной схемы управления обязательствами, интегрированной с бюджетами компании и АРМ руководителя. Цикл управления реализован от планирования потребности до проведения расчетов по обязательствам. Переход информации между подсистемами и пользователями ИУС полностью автоматизирован и алгоритмизирован.
Вся информация с первых шагов является источником данных для автоматизированного сбора и анализа всех видов бюджетов. Производственная информация о физических объемах синхронизирована с экономическими стоимостными и финансовыми показателями.
Менеджменту компании обеспечена доступность всей информации в режиме реального времени в графической и табличной форме на АРМ руководителя, а также другой необходимой аналитической отчетности.
![](/upload/tmp/96274ff09934.png)
Публикации о проекте
Результаты проекта
- Выполнен перевод ИТ-архитектуры Компании на современные программные решения 1С.
- Усовершенствована, оптимизирована и стандартизирована методология процессов управления с учетом специфики их ведения с применением ИТ-технологий, разработки сквозной методологии для унифицированной схемы управления обязательствами и требованиями локальных нормативных актов компании.
- Выполнена полная автоматизация, системная интеграция и регламентация управленческих процессов для 12 подсистем управления, включенных в объем внедрения, в т.ч. автоматизировано (без учета бухгалтерского и налогового учета) 55 процессов и около 500 функций управления.
- Обеспечен однократный ввод данных в систему, исключены дублирование и противоречивость информации, сокращена трудоемкость процессов ручной обработки и использования данных.
- Доработаны типовые программные конфигурации 1С в полном соответствии с Техническим заданием, Концепцией и методологической документацией.
- Менеджмент компании обеспечен в режиме реального времени инструментами анализа данных и их визуального представления, информацией для принятия своевременных эффективных управленческих решений.
- Проведено сертифицированное обучение специалистов Заказчика Учебным центром 1С №3.
- Проект с учетом значительного функционального объема внедрения реализован в ограниченные сроки и с соблюдением первоначально установленного бюджета.
- Внедрение расширенного функционала в подсистеме ТОиР позволило отказаться от аналогичного функционала в рамках смежного проекта по внедрению системы диспетчерского управления и существенно сократить расходы на автоматизацию.
- Обеспечена защита конфиденциальной информации и персональных данных Единой ИУС 1С с учетом разработанной модели угроз и решений по обеспечению информационной безопасности 4 уровня защищенности согласно действующим нормативно-правовым и методическим документам.
- Проведена оптимизация системно-технической инфраструктуры с учетом требований к информационной безопасности, одновременной работе до 300 пользователей, территориально распределенной структуре компании и необходимости мобильной работы с Единой ИУС 1С.
-
1С:ERP Управление предприятием
:
- Бюджетирование
- Международный финансовый учет
- Управление инвестиционными проектами
- Управление закупками и затратами
- Управление складом и запасами
- Техническое обслуживание и ремонтная деятельность
- Управление договорами
- Казначейство
- Управление персоналом и расчет заработной платы
- Бухгалтерский и налоговый учет
- Мониторинг и анализ показателей деятельности
-
1С:Документооборот
:
- Управление закупками
- Управление договорами
- Корпоративный документооборот
Архитектура решения и масштаб проекта
В соответствии с Концепцией переход к целевой архитектуре предприятия осуществлен с помощью решений в следующих направлениях:
Решением существенно расширен механизм интеграции объектов 1С:ERP и 1С:Документооборот, обеспечивающий связь объектов ERP и гибко настраиваемых процессов по совместной работе и согласованию документов пользователями. Маршруты процессов администрируются средствами 1С:Документооборот.
Выполнена интеграция с системой диспетчерского управления для получения по расписанию фактических данных по показателям добычи углеводородов и наработки объектов эксплуатации из данных АСУТП.
Реализованы интеграционные связи между подсистемами, которые в укрупненном виде показаны на рисунке ниже.
В подсистеме управления закупками созданы механизмы детального (номенклатурного) и укрупненного (статейного) планирования (прогнозирования) потребности подразделений в расходах и закупках на инвестиционные, производственные и административные цели (с учетом запасов) в натуральном / стоимостном выражении. Планирование потребности на инвестиционные цели и ремонтные нужды интегрировано с календарно-сетевым и нормативным объектным планированием в подсистемах управления инвестициями и ТОиР (с учетом фактического выполнения) соответственно. Расходы на персонал в ЗУП лимитированы в соответствии с детальными расчетами по единицам согласно плановому штатному расписанию, графику отпусков, плану обучения, медосмотров и т.д.
Механизмы планирования потребности интегрированы с инструментами инициирования, сопровождения конкурсных процедур и исполнения закупок, приемки материалов и оборудования, инициирования платежей, а также документами оперативного учета, формирующими проводки по РСБУ и МСФО. В рамках интеграции реализованы уникальные механизмы полного (при детальном) и условного (при укрупненном планировании) замещения (вытеснения) потребностей оперативными данными ИУС по этапам прохождения закупки.
На основе указанной информации автоматизирована полнофункциональная бюджетная модель по РСБУ и МСФО, специализированная отчетность и платежный календарь. Создан и встроен в рабочую конфигурацию 1С инструментарий визуального представления данных на базе web-компонент Telerik Kendo UI (Мониторинг показателей), расширяющий графические возможности платформы 1С (каскадирование, наложение диаграмм, др.) и обеспечивающий доступ к настройке диаграмм в пользовательском режиме.
Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование
- Собственное ПО в качестве системы управления проектными задачами и работы с обращениями пользователей в ходе опытной эксплуатации и гарантийной поддержки.
- Облачная АТС для организации поддержки пользователей на этапе опытной эксплуатации.
- Cisco Jabber для организации интерактивной поддержки пользователей с возможностью удаленного подключения к АРМ пользователей.
- Telerik Kendo UI в качестве средств визуализации данных КПАРМ.
- Корпоративный портал teamtools.ru для организации коммуникаций, хранения проектной документации и проектного управления.
- КриптоПро для организации безопасного обмена информацией.
![](/upload/iblock/db9/db9d2e625c293ed23023eaf1b0cdcb98.jpg)
![](/upload/iblock/a19/a192665d9de9c047cfb2d5bb00a02771.png)
![](/upload/iblock/aa1/aa12db889337b3d9303225e776644ae6.jpg)
![](/upload/iblock/c78/c78c07b70e062e18ef7f3f7abcce4c65.jpg)
![](/upload/iblock/3cf/3cfcb4d9813ac1692136024ffd767f37.jpg)
![](/upload/iblock/a81/a81f38b6557810b92eaaf97c273b833d.png)
![](/upload/iblock/435/4359179ae9cdc5edfb7cd8eb40f78ccc.jpg)
![](/upload/iblock/101/101d169405738a0b8a57a40941660264.png)
![](/upload/iblock/a9f/a9fa048e796be26be3212e807465390b.png)
![](/upload/iblock/f0d/f0d3ed05b3b7f12e98b279c5810524b8.png)
![](/upload/iblock/d2c/d2c96173c638cc3c28e9ba86378e7e77.jpg)
![](/upload/iblock/27e/j33xte0usi76qoeltq81ar8mbhxeycl0.png)
![](/upload/iblock/7bb/7bb5da71f5e47a364d7823145dcdc0fe.jpg)
![](/upload/iblock/c73/c738687d397838a2f87e63534c55ca1f.png)
![](/upload/iblock/5cb/5cbff81cce459222a3889dfc8536f7c2.jpg)
![](/upload/iblock/2be/2bee504c902ca470ba7893be1a5b004d.jpg)
![](/upload/iblock/27d/27d024abe5abb7a875ec5b1f2a02630d.png)
![](/upload/iblock/c94/c94e76c909a4e6e0892559723e711912.jpg)
![](/upload/iblock/7ab/7abf9b2d1fb57e3bb49436301ae4e97f.jpeg)
![](/upload/iblock/bb8/3oc11f80az2b450xrw4llp164ke6lbys.jpg)
![](/upload/iblock/f52/f52be4b5f4147ea550d5ee75dd09fcd7.png)
![](/upload/iblock/9bf/9bff547ebcc23e2ca47031d6b1b2a9dc.png)
![](/upload/iblock/b83/b83184e78c434e4703e13d9429f00ba9.png)
![](/upload/iblock/70c/70c46146e7143585f9ebed69f5712563.jpg)
![](/upload/iblock/666/666c99a0cba393533497d88ef3cd8508.jpg)
![](/upload/iblock/92c/92c93d02b7dd8f6c6da858815a71dc95.jpg)
![](/upload/iblock/5ee/5ee2ed8d18b78092f6952f9d86c3b643.png)
![](/upload/iblock/2af/2af015bce89e3a3ca4b1dcd221a547f8.jpg)
![](/upload/iblock/acf/acf03e0657d8d387b22c34a4fe63f5ae.png)
![](/upload/iblock/e4a/e4a211a3bf767fb7a03e0574b38ffe2d.jpg)
![](/upload/iblock/fe5/fe5edd27816e49eabbc560231588693b.png)
![](/upload/iblock/017/0171c817768ae1a869f47446b6ad951f.png)
![](/upload/iblock/835/8359be086ecff837b33ec6ca5cf5c3eb.jpg)
![](/upload/iblock/528/5289fedf9b30816cf10bb050abb8e6d7.jpg)
![](/upload/iblock/d18/ce6pmq9s6b628txl0xij1p0v5r1j5vbu.png)
![](/upload/iblock/c4e/c4ee294ac02d653f60b65c273e75ca7f.gif)
![](/upload/iblock/d14/f0jm0go32u6uutyk6ar3i055sc07xsq0.jpg)
![](/upload/iblock/83b/83bc3be6902eca71d19b4c9058fd9a30.png)
![](/upload/iblock/6e9/6e90c6b5c2a371e2f263c95b28cfa0e4.png)
![](/upload/iblock/3cf/3cf878d503d1b868c70b8b6c1add8fa1.png)
![](/upload/iblock/c7d/c7d727d7a6374dcbc2e4b81f53165fa3.png)
![](/upload/iblock/d6b/d6bafe541367665e25a8a9ab3739b849.png)
![](/upload/iblock/a99/a997dc3a55cd4eead2a613ea5b368481.jpg)
![](/upload/iblock/465/465263fca29059e2a0b496f54e1e50ea.jpg)
![](/upload/iblock/aff/affa3ebf554c20bb8568e38f28c4890f.png)
![](/upload/iblock/a0d/a0d5ae6231255d777f2118be91fc06b9.png)
![](/upload/iblock/87c/87cbe5057ce97a4131a70f891d6d4d24.png)
![](/upload/iblock/ad0/ad09c9fcd560948551d6bfe7587d3243.png)
![](/upload/iblock/f88/f8846d2df87c359ad4619d26094d0ae4.png)
![](/upload/iblock/152/1521a9174d88414218233c1b0a9c1677.jpg)
![](/upload/iblock/68c/68c69049e02467b229cb295cc3d23a56.png)
![](/upload/iblock/04f/04f0707ec02d5485b02879a917fdbc35.jpg)
![](/upload/iblock/5e8/5e8e3a61be879d27147668a6f4c18b0c.png)
![](/upload/iblock/761/7618d85839f0a52e6902f4d5b981c611.png)
![](/upload/iblock/7a9/7a9680b5a13e1e85a187b8c802fa0e25.jpg)
![](/upload/iblock/0eb/0ebb2b2790aaa7ba7eab753851530714.png)
![](/upload/iblock/d77/d77becede69eb285a30547a105772888.jpg)
![](/upload/iblock/38b/38bbd4f215451c68d6c64e3fe9283116.jpg)
![](/upload/iblock/999/99971e9fb29b4a45ce3f281c4c4b657e.png)
![](/upload/iblock/33e/33e972368bc538db109180344b6c8da6.png)
![](/upload/iblock/db6/db66711beeb906dd9915e5843d06f146.jpg)
![](/upload/iblock/6cd/6cd972bd913429e81cf6f15538bae44f.png)
![](/upload/iblock/6ec/6ec6c1afa0cd90350ffe93e5c2cbb055.png)
![](/upload/iblock/859/8592eff6cda716c82528f82789e59d00.jpg)
![](/upload/iblock/5e6/5e6529fd5ec214da01da8e35439b4890.jpg)
![](/upload/iblock/2df/2df82100a56243c09d332aa9e8b361fe.png)
![](/upload/iblock/a91/a91928d47bdcc33f0c7ebe40b6323d8b.jpg)
![](/upload/iblock/a97/a974cc9582f24300269f278ff7536795.jpg)
![](/upload/iblock/f04/f047977720e54b3997d323b897607333.png)
![](/upload/iblock/18f/18faf1778cfa77173c6c35e02070e98c.png)
![](/upload/iblock/31d/31dc33aa979b231cbe6ed8f20a1759be.jpg)
![](/upload/iblock/1a9/1a995c3a216fe63de9fc13ee5de619a2.png)
![](/upload/iblock/c85/c859c13345664da118848831ac89ff56.jpg)
![](/upload/iblock/0d9/0d998ec6c4500210b572a6ae69aed392.jpg)
![](/upload/iblock/44f/44f2a685ddb4f12d18522453723d4d06.jpg)
![](/upload/iblock/11f/11fe924173cf53bd48665a11b49a131f.png)
![](/upload/iblock/3c8/3c8924765e7f92c8c98f725a98c3a8e9.png)
![](/upload/iblock/93a/93a594fa960c061008161bb94b34f13b.jpg)
![](/upload/iblock/12d/12dba3c15dff28ff30ee8de713d8c041.jpg)
![](/upload/iblock/092/092f3ae55eee321547cd15b7aafdb6ac.png)
![](/upload/iblock/8c1/8c146751114913dd022e9399bed75970.png)
![](/upload/iblock/8cd/8cd2772d6f4f58399763ba045d21d523.jpg)
![](/upload/iblock/6b7/6b7e2773e754133b3fcc276c2c61c012.png)
![](/upload/iblock/a5d/a5d037e07aae5c8e20244783c2982149.jpg)
![](/upload/iblock/eaf/eafe6b6759ecd6f2c96f96bfcd3809f2.png)
![](/upload/iblock/d41/d41841063d33354fd2ba8e24ad02241a.jpg)