![](/images/winner_logo.png)
![](/upload/iblock/a8e/a8efa415bfbd57d754660eeb6d176fd5.png)
![](/img/pict-88.png)
![](/img/pict-88.png)
- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
- Управленческий и финансовый учет (FRP)
- Бухгалтерский и налоговый учет
- Управление торговлей
- Управление транспортом и транспортной логистикой (TMS)
- Оперативное управление производством (MES)
- Управление нормативно-справочной информацией (MDM)
- Управление ремонтами (EAM)
![](/upload/iblock/993/99398806204d8fdb1af18cd50b922d62.jpg)
Цели проекта
- Переход на современную информационную систему, соответствующую требованиям и потребностям АО «Татспиртпром».
- Внедрение системы на неавтоматизированных участках производства и смежных служб.
- Сокращение ручного труда, повышение скорости и качества сбора отчетности.
- Создание единого информационного пространства на платформе «1С:ERP Управление предприятием 2» для отражения и усовершенствования текущих бизнес-процессов, поддержки принятия управленческих решений путем создания единой учетно-управленческой информационной системы, способной эффективно поддерживать деятельность компании Заказчика в течение ближайших 5 лет.
- Внедрение «1С:ERP Управление предприятием 2» и обеспечение передачи данных в ЕГАИС в формате УТМ 2.0 и УТМ 3.0.
Ситуация до внедрения
АО «Татспиртпром» - крупнейшая алкогольная компания в Российской Федерации, по результатам 2016 года - №1 в общенациональном рейтинге производителей водки.
В структуру компании входят два спиртовых завода, четыре ликероводочных завода и один винзавод. Производственные филиалы в селе Усады, в г. Мамадыш, и в г. Чистополь имеют более чем вековую историю.
До внедрения в качестве автоматизированной системы хранения и обработки данных использовались комплексы систем, развернутых в файловом режиме: «Производство алкогольной продукции» на базе 1С:Предприятие 7.7., 1С:Налогоплательщик 7.7, 1С:Зарплата и управление персоналом ред. 2.5. Сводная база отсутствовала. Для учета на складах использовалась 1С:Торговля и склад 7.7. Производственные и экономические отчеты формировались в Excel, данные для формирования отчетов предоставлялись на бумажных носителях. Использование нескольких информационных систем для автоматизации различных отделов и служб приводило к потере информации в процессе консолидации данных, предоставлению недостоверной информации для руководства предприятия и длительному сроку формирования управленческой отчетности.
Уникальность и инновационность проекта
Проект стал масштабной работой по оптимизации бизнес-процессов и формированию IT-инфраструктуры всех подразделений холдинга. Внедрение «1С:ERP 2» затронуло все подразделения заводов и управления, начиная от службы охраны холдинга и заканчивая генеральным директором. В процессе внедрения участвовали следующие подразделения:
- Топ-менеджмент управления АО «Татспиртпром»
- Бухгалтерия
- Экономисты
- Маркетологи
- Отдел продаж
- Отдел закупок
- Склады
- Служба ЕГАИС
- Ремонтная служба
- Логистика
- Автотранспортный цех
- Производство
- Лаборатория
В соответствии с целями АО «Татспиртпром» по лидерству в отрасли необходимо было внедрить единую информационную систему на всех производственных площадках в течение одного календарного года. Задача была успешно выполнена. За 7 месяцев система была внедрена в следующих структурных подразделениях холдинга:
1. Управление холдинга – центральная база 1С:ERP 2 для консолидации данных, распределенные информационные базы для управления и учета на производственных площадках холдинга:
- Усадскийспиртзавод;
- Усадский ликероводочный завод;
- Казанский ликероводочный завод;
- Винзавод Казанский;
- Мамадышскийспиртзавод.
Для внедрения информационной системы необходимо было разработать и защитить перед управлением АО «Татспиртпром» единую методологию ведения управленческого, бухгалтерского и налогового учета на всех предприятиях холдинга. Разработать методологию отражения взаиморасчетов между обособленными подразделениями холдинга с помощью 79-го счета и реализовать необходимый функционал в системе. Настроить соответствие бухгалтерского и налогового учета по требованиям ПБУ 18/02, с учетом постоянных и временных разниц.
Для обеспечения качественного и быстрого внедрения «1С:ERP Управление предприятием 2» на предприятиях холдинга была использована трехзвенная структура управления проектом: куратор проекта – РП холдинга – РП Завода. Проект выполнен с применением проектной технологии по стандарту PMI PMBOK.
Внедрение программных продуктов фирмы «1С» охватило все области деятельности предприятия, в том числе ранее не автоматизированные участки. В рамках проекта с использованием механизма распределенных информационных баз (РИБ) платформы «1С:Предприятие 8.3» реализована унификация нормативно-справочной информации (НСИ), консолидация информации в центральной информационной базе холдинга.
Важной частью проекта было внедрение «1С:Производство алкогольной продукции. Модуль для 1С:ERP», что позволило синхронизировать процессы производства и оборота алкогольной продукции с системой ЕГАИС посредством УТМ.
![](/upload/tmp/4d7a44083df3.png)
Публикации о проекте
Дополнительная информация к описанию проекта
Помарочный учет в виде мобильного приложения
![](/upload/tmp/64f30e78e771.bmp)
Результаты проекта
- В срок 7 месяцев внедрена единая информационная система на базе «1C:ERP 2» на пяти производственных площадках холдинга с обеспечением единой учетной политики.
- Создана центральная информационная база предприятия, позволяющая обеспечить единство учетной политики, которая является точкой ввода унифицированной нормативно-справочной информацией и обновления конфигурации. В центральной базе холдинга консолидируется информация из периферийных баз предприятий холдинга с детализацией вплоть до первичного документа.
- Для каждого филиала создана периферийная информационная база предприятия, синхронизирующаяся с центральной базой в части конфигурации, нормативно-справочной информацией.
- Для обеспечения функциональности распределенных информационных баз была разработана новая методология ведения нормативно-справочной информации.
- Для обеспечения возможности ввода НСИ в режиме реального времени на удаленных рабочих местах на заводах были разработаны защитные механизмы от дублирования внесенной НСИ.
- На участке Лаборатория реализован входной контроль сырья, комплектующих и вспомогательного сырья.
- Автоматизированы участки производства: учет зерна в пересчете на условный крахмал, выпуск спирта с указанием показаний счетчиков по принятым единицам измерений, формирование отраслевых отчетов о выработке и инвентаризации сырья и незавершенного производства.
- В подсистеме алкогольное производство реализован: учет материалов, сырья, возвратных отходов и выпуска продукции в нескольких единицах измерения, автоматический учет потерь спирта.
- В подсистеме Казначейство реализовано согласование заявок на расход всех филиалов в центральной базе.
- Для отдела продаж реализована возможность печати комплекта отгрузочных документов одним кликом.
- Настроены права доступа, позволяющие обеспечить доступ к документам в соответствии с должностными обязанностями каждого конкретного сотрудника различными уровнями доступа к информации.
- Проведены консалтинговые работы, разработаны и внедрены новые методологии бухгалтерского, налогового и управленческого учета.
- Изменены бизнес-процессы предприятия для обеспечения выполнения требований ФСРАР.
- Разработан функционал помарочного учета в виде мобильного приложения.
- Была проведена унификация существующих отчетов и печатных форм. В результате внедрения информационной системы количество используемых отчетов и печатных форм сократилось с 867 до 349.
- Обеспечена возможность формирования отчетов и печатных форм любого предприятия непосредственно в Управлении холдинга в режиме реального времени.
-
1С:ERP Управление предприятием
:
- Закупки
- Склад
- Учет производства, учет затрат
- Продажи
- Финансовый результат и контроллинг
- Маркетинг
- Казначейство
- Внеоборотные активы
- Планирование
- Упраление ремонтами
- Регламентированный учет
-
1С:Производство алкогольной продукции. Модуль для 1С:ERP 2
:
- Алкогольное производство
- Лабораторные анализы и сертификация
- ЕГАИС
- УТМ 2.0
-
1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP 2
:
- Управление автотранспортом
Архитектура решения и масштаб проекта
- Комплексная автоматизация управления и учета на 5 заводах холдинга.
- Консолидация данных в центральной базе «1C:ERP 2», в которую переносятся все документы регламентированного учета из периферийных баз филиалов.
- Ежедневное обновление данных в центральной базе «1С:ERP 2».
- Возможность посмотреть расшифровки отчетов вплоть до документа.
- Центральная база «1С:ERP 2» – источник информации о фактическом исполнении бюджетов производственных площадок АО «Татспиртпром».
- Отслеживание исполнения договоров.
Количество автоматизированных рабочих мест: 398.
![](/upload/tmp/b29465973673.jpg)
Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование
- Принтер для этикеток коробок: «Zebra GX420t».
- Сканерштрих-кода: «Datalogicmagellan 800i».
- Терминал сбора данных ТСД: «Атолл Smart.Droid».
- Сенсорный терминал: «DatavanBravoPlus».
![](/upload/iblock/5ee/5ee2ed8d18b78092f6952f9d86c3b643.png)
![](/upload/iblock/bb8/3oc11f80az2b450xrw4llp164ke6lbys.jpg)
![](/upload/iblock/9bf/9bff547ebcc23e2ca47031d6b1b2a9dc.png)
![](/upload/iblock/c7d/c7d727d7a6374dcbc2e4b81f53165fa3.png)
![](/upload/iblock/76d/jvd6fw19yvssmhyynmsctfxqt2ddm1aa.png)
![](/upload/iblock/3ae/3ae5608c404e14f2ef7118d8fb3fc522.jpg)
![](/upload/iblock/8cd/8cd2772d6f4f58399763ba045d21d523.jpg)
![](/upload/iblock/db7/db7c06a86d58ec0c37f6734fe9e3309c.png)
![](/upload/iblock/a9f/a9fa048e796be26be3212e807465390b.png)
![](/upload/iblock/d2c/d2c96173c638cc3c28e9ba86378e7e77.jpg)
![](/upload/iblock/435/4359179ae9cdc5edfb7cd8eb40f78ccc.jpg)
![](/upload/iblock/7bb/7bb5da71f5e47a364d7823145dcdc0fe.jpg)
![](/upload/iblock/c73/c738687d397838a2f87e63534c55ca1f.png)
![](/upload/iblock/5cb/5cbff81cce459222a3889dfc8536f7c2.jpg)
![](/upload/iblock/f0d/f0d3ed05b3b7f12e98b279c5810524b8.png)
![](/upload/iblock/27e/j33xte0usi76qoeltq81ar8mbhxeycl0.png)
![](/upload/iblock/2be/2bee504c902ca470ba7893be1a5b004d.jpg)
![](/upload/iblock/c94/c94e76c909a4e6e0892559723e711912.jpg)
![](/upload/iblock/70c/70c46146e7143585f9ebed69f5712563.jpg)
![](/upload/iblock/2af/2af015bce89e3a3ca4b1dcd221a547f8.jpg)
![](/upload/iblock/f52/f52be4b5f4147ea550d5ee75dd09fcd7.png)
![](/upload/iblock/017/0171c817768ae1a869f47446b6ad951f.png)
![](/upload/iblock/db9/db9d2e625c293ed23023eaf1b0cdcb98.jpg)
![](/upload/iblock/27d/27d024abe5abb7a875ec5b1f2a02630d.png)
![](/upload/iblock/b83/b83184e78c434e4703e13d9429f00ba9.png)
![](/upload/iblock/d18/ce6pmq9s6b628txl0xij1p0v5r1j5vbu.png)
![](/upload/iblock/c4e/c4ee294ac02d653f60b65c273e75ca7f.gif)
![](/upload/iblock/d14/f0jm0go32u6uutyk6ar3i055sc07xsq0.jpg)
![](/upload/iblock/666/666c99a0cba393533497d88ef3cd8508.jpg)
![](/upload/iblock/92c/92c93d02b7dd8f6c6da858815a71dc95.jpg)
![](/upload/iblock/a19/a192665d9de9c047cfb2d5bb00a02771.png)
![](/upload/iblock/3cf/3cf878d503d1b868c70b8b6c1add8fa1.png)
![](/upload/iblock/a99/a997dc3a55cd4eead2a613ea5b368481.jpg)
![](/upload/iblock/465/465263fca29059e2a0b496f54e1e50ea.jpg)
![](/upload/iblock/a0d/a0d5ae6231255d777f2118be91fc06b9.png)
![](/upload/iblock/87c/87cbe5057ce97a4131a70f891d6d4d24.png)
![](/upload/iblock/7ab/7abf9b2d1fb57e3bb49436301ae4e97f.jpeg)
![](/upload/iblock/e4a/e4a211a3bf767fb7a03e0574b38ffe2d.jpg)
![](/upload/iblock/152/1521a9174d88414218233c1b0a9c1677.jpg)
![](/upload/iblock/04f/04f0707ec02d5485b02879a917fdbc35.jpg)
![](/upload/iblock/835/8359be086ecff837b33ec6ca5cf5c3eb.jpg)
![](/upload/iblock/761/7618d85839f0a52e6902f4d5b981c611.png)
![](/upload/iblock/528/5289fedf9b30816cf10bb050abb8e6d7.jpg)
![](/upload/iblock/38b/38bbd4f215451c68d6c64e3fe9283116.jpg)
![](/upload/iblock/33e/33e972368bc538db109180344b6c8da6.png)
![](/upload/iblock/83b/83bc3be6902eca71d19b4c9058fd9a30.png)
![](/upload/iblock/6cd/6cd972bd913429e81cf6f15538bae44f.png)
![](/upload/iblock/6ec/6ec6c1afa0cd90350ffe93e5c2cbb055.png)
![](/upload/iblock/d6b/d6bafe541367665e25a8a9ab3739b849.png)
![](/upload/iblock/859/8592eff6cda716c82528f82789e59d00.jpg)
![](/upload/iblock/5e6/5e6529fd5ec214da01da8e35439b4890.jpg)
![](/upload/iblock/a91/a91928d47bdcc33f0c7ebe40b6323d8b.jpg)
![](/upload/iblock/a97/a974cc9582f24300269f278ff7536795.jpg)
![](/upload/iblock/acf/acf03e0657d8d387b22c34a4fe63f5ae.png)
![](/upload/iblock/aff/affa3ebf554c20bb8568e38f28c4890f.png)
![](/upload/iblock/c85/c859c13345664da118848831ac89ff56.jpg)
![](/upload/iblock/0d9/0d998ec6c4500210b572a6ae69aed392.jpg)
![](/upload/iblock/ad0/ad09c9fcd560948551d6bfe7587d3243.png)
![](/upload/iblock/f88/f8846d2df87c359ad4619d26094d0ae4.png)
![](/upload/iblock/be4/be49dc0c7d12a4e414669be74de9470d.png)
![](/upload/iblock/fe5/fe5edd27816e49eabbc560231588693b.png)
![](/upload/iblock/11f/11fe924173cf53bd48665a11b49a131f.png)
![](/upload/iblock/68c/68c69049e02467b229cb295cc3d23a56.png)
![](/upload/iblock/3cf/3cfcb4d9813ac1692136024ffd767f37.jpg)
![](/upload/iblock/5e8/5e8e3a61be879d27147668a6f4c18b0c.png)
![](/upload/iblock/93a/93a594fa960c061008161bb94b34f13b.jpg)
![](/upload/iblock/12d/12dba3c15dff28ff30ee8de713d8c041.jpg)
![](/upload/iblock/c87/c87bf16917670edfb276a34ff53e9465.png)
![](/upload/iblock/092/092f3ae55eee321547cd15b7aafdb6ac.png)
![](/upload/iblock/a81/a81f38b6557810b92eaaf97c273b833d.png)
![](/upload/iblock/8c1/8c146751114913dd022e9399bed75970.png)
![](/upload/iblock/7a9/7a9680b5a13e1e85a187b8c802fa0e25.jpg)
![](/upload/iblock/0eb/0ebb2b2790aaa7ba7eab753851530714.png)
![](/upload/iblock/a5d/a5d037e07aae5c8e20244783c2982149.jpg)
![](/upload/iblock/eaf/eafe6b6759ecd6f2c96f96bfcd3809f2.png)
![](/upload/iblock/d41/d41841063d33354fd2ba8e24ad02241a.jpg)