Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Комплексная автоматизация автомобильного завода Geely, совместного белорусско-китайского предприятия Белджи: от работы с заказами до управления промышленным оборудованием
Сроки выполнения: Январь 2017 - Сентябрь 2017
Трудозатраты по проекту: 18 000 чел.-час.
Регион Центральная и Восточная Европа
150
Рабочих мест, АРМ
18
тыс
Трудозатраты, чел-ч
18.8
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
Заказчик
СЗАО "Белджи"
Исполнитель
"PROF-IT GROUP"
150
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
показать еще 3
1С:ERP Управление предприятием 2 для Беларуси
1С:Документооборот для Беларуси
1С:Заработная плата и управление персоналом для Беларуси
1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования
Производственные партнерские решения PROF-IT GROUP на платформе 1С:Предприятие 8
Предметные области
  • Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
  • Бухгалтерский и налоговый учет
  • Документооборот (ECM)
  • Управление ремонтами (EAM)
Отрасли
Машиностроение, приборостроение
1
Описание проекта

ЦЕЛИ ПРОЕКТА

  • Формирование сбалансированных планов производства, исключающих простои производственных линий на всех стадиях жизненного цикла завода
  • синхронизация процесса сборки
  • управление качеством
  • управление цепочками поставок
  • управление стоимостью продукта
  • минимизация затрат предприятия в целом

Ситуация до внедрения

СЗАО "Белджи" — совместный белорусско-китайский машиностроительный холдинг, выпускающий автомобили марки Geely. Крупноузловая сборка (SKD) ведется на производственных мощностях ОАО "Борисовский завод "Автогидроусилитель" (г. Борисов). В 2015 году рядом с ним на площади в 118 га стартовало строительство CKD-завода полного цикла (мелкоузловая сборка комплектов автомобилей). Производственные мощности завода рассчитаны на выпуск до 60 000 автомобилей в год. Для нового предприятия необходимо было разработать комплексную систему управления от заказа клиента до управления оборудованием на конвейере, от управления качеством продукции, до формирования системы сервиса гарантийного ремонта.

Уникальность проекта

  • Блок MES обеспечивает удобное планирование последовательности процессов производства: будущий автомобиль и его комплектующие с помощью радиочастотной идентификации, специального технологического оборудования и мобильных терминалов регистрируются на всех точках производства. Мониторинг всего процесса происходит в реальном времени: при необходимости на специально установленных мониторах можно увидеть аналитические данные в любых разрезах.
  • Блок управления качеством QMS позволяет отслеживать качество автомобилей и комплектующих, анализировать гарантийные претензии и на их основе выдавать рекомендации по корректировке процессов.
  • Блок WMS организует работу специалистов, ответственных за поставку комплектующих со склада на конвейер.
  • Блок ERP (эксплуатация отдельных подсистем, поэтапный запуск) позволяет эффективно управлять спецификацией продуктов, составлять план производства, планировать затраты и производственные мощности. На завершающем этапе проекта устанавливается взаимодействие с поставщиками, налаживаются процессы закупок и продаж, ремонта и обслуживания, учёта затрат и расчёта себестоимости, электронного документооборота.

Публикации о проекте

Результаты проекта

Основные задачи, решаемые проектом: формирование сбалансированных планов производства, исключающих простои производственных линий на всех стадиях жизненного цикла завода, синхронизации процесса сборки, управление цепочкой поставок, автоматизированное управление стоимостью продукта и минимизация затрат.

Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:ERP Управление предприятием 2 для Беларуси
    1С:Документооборот для Беларуси
    1С:Заработная плата и управление персоналом для Беларуси
    1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования
    Производственные партнерские решения PROF-IT GROUP на платформе 1С:Предприятие 8

Архитектура решения и масштаб проекта


bel_func_land-3.jpg

150
Суммарное кол-во арм, шт.
5
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
0
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
18.8
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
18000
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
120
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
0%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
10
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
10
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
Похожие проекты
Создание системы управленческой отчетности и внедрение бюджетирования в группе компаний "Ставхолдинг-Парус"
Управляющая компания "Ставхолдинг-Парус"
20 aрм
Исполнитель: ООО НПО "ПрофТек"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • Создание системы управленческой отчетности и внедрение бюджетирования в группе компаний "Ставхолдинг-Парус"
    Управляющая компания "Ставхолдинг-Парус"
    20 aрм
    Исполнитель: ООО НПО "ПрофТек"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение системы контроля финансовой деятельности в ООО "ГПМ Матч" на базе "1С:Управление холдингом 8"
    ООО "ГПМ МАТЧ"
    400 aрм
    Исполнитель: "АКСИОМА-СОФТ"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Предыдущий проект