Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Внедрение "1С:Управление торговлей и взаимоотношениями с клиентами (CRM)" в НПП "ПромТЭК"
Сроки выполнения: Сентябрь 2018 - Март 2019
Трудозатраты по проекту: 700 чел.-час.
Регион Приволжский федеральный округ РФ
24
Рабочих мест, АРМ
700
Трудозатраты, чел-ч
4
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
6
Популярность проекта
Заказчик
НПП "ПромТЭК"
Исполнитель
"Лаборатория Ай Ти"
24
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:Управление торговлей и взаимоотношениями с клиентами (CRM)
Предметные области
  • Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
Отрасли
Машиностроение, приборостроение
1
Описание проекта

ЦЕЛИ ПРОЕКТА

ООО НПП "ПРОМТЭК" - энергично развивающаяся компания. Занимается оптовой продажей подшипников, приводных ремней и промышленного оборудования. Продукция закупается у зарубежных заводов.

Компания оказывает широкий спектр инжиниринговых услуг в сфере модернизации нового и уже существующего производства.

Цель внедрения - навести порядок в продажах, повысить конкурентоспособность, увеличить емкость рынка, повысить конверсию в продажу.

Задачи:

  • Отладить прохождение сложных продаж в компании;
  • Исключить зависания сделок на всех этапах;
  • Увеличить скорость прохождения сделки за счет автоматического треккинга по этапам;
  • Увеличить поток новых клиентов за счет активных продаж;
  • Объединить с каналами коммуникаций (почта, телефония) для эффективной работы.

Рынок комплектующих для оборудования - сложный и высококонкурентный. Только в Самарской области действуют более 150 компания разного масштаба, которые готовы пойти на любые ухищрения и скидки, чтобы забрать контракт. При этом борьба ведется за ограниченное количество клиентов. Но если клиента заполучить и удержать, он долгое время будет продолжать закупки.

Поэтому очень важно чувствовать пульс рынка, четко управлять ожиданиям клиента.

Чтобы выделить себя из общего числа конкурентов требуется максимально плотная работа с клиентом по всем направлениям и со всеми ключевыми лицами компании: начиная от технолога (узнать реальные потребности клиента можно через линейный персонал), заканчивая руководителем.

Для выхода на контракт, требуется проработать компанию с разных сторон и по всем возможным контактным лицам. Если не получилось у одного менеджера, руководитель отдела продаж должен проанализировать проделанную работу и передать ее в работу другому менеджеру.

CRM должен был помочь как в расширении клиентской базы, так и в удержании и расширении присутствия в действующих клиентах.

Ситуация до внедрения

На момент старта проекта в компании Заказчика имелось несколько учетных систем на базе "1С:Предприятие" ("1С:Управление торговлей", "1С:ЗУП", "1С:Бухгалтерия"), с помощью которых велся регламентированный и управленческий учет. В них происходила выписка первичных документов, контроль складских остатков.

  • Обмен информацией между сотрудниками происходил посредством электронных писем, телефонного разговора и личного общения (переходя от своего рабочего места к тому человеку, от которого необходимо получить информацию или документы).
  • Продавцы искали клиентов, кто-то лучше кто-то хуже. Кто-то номинально держал клиента за собой, но по факту не прилагал необходимых усилий для конверсии в продажу. Кто-то имитировал бурную деятельность, кто-то работал без лишних разговоров, выполнял план продаж, при этом оставался в тени более шумных коллег.
  • Если получилось заинтересовать клиента, продавец бежал в отдел обеспечения (ОМТС), выяснял как может быть обеспечен его заказ. Если чего-то не хватает и надо доказать у зарубежного поставщика, отправлялся в отдел Внешнеэкономической деятельности (ВЭД), просил сделать запрос по наличию, срокам и стоимости, дополнительным расходам, пересчитывал условия для конечного клиента, пересогласовывал новые условия с руководством. Снова обсуждал условия с клиентом и если клиента что-то не устраивало, круг запросов и согласований повторялся.
  • Если у менеджера выстреливала другая сделка, отвлекала внимание, ставила на паузу уже выполненные работы. Контактное лицо клиента могло уйти в отпуск и тогда тоже все приостанавливалось.
  • После паузы половина информации терялась и все нужно было начинать сначала.
  • И это только пол беды: клиента еще предстояло дожать в оплату, проконтролировать поступление платежей в соответствии с согласованным графиком оплат, вовремя сделать отгрузку и собрать всю первичку, проследить за дебиторкой, отреагировать если она перешла в разряд просроченной.
  • Все эти активности менеджер держал в голове. Клеил стикеры с напоминаниями на экран компьютера, делал пометки в ежедневниках. Вести более 10 сделок одновременно не представлялось возможным, что мешало реализовать потенциал компании.

Часть клиентов оставались забытыми, тк до них просто не доходили руки. Заказы таких клиентов уходили конкурентам.

Можно было бы бесконечно набирать новых менеджеров, чтобы их хватило на всех клиентов либо задуматься над качественным изменением в подходе к продажам и увеличить производительность.

Уникальность проекта

1. Методология внедрения:

Внедрение проводилось по проектной технологии:

  1. Предпроектное обследование;
  2. Внедрение;
    1. Разработка;
    2. Совместное тестирование;
    3. Запись инструкций;
    4. Обучение;
    5. Ввод в эксплуатацию.

Первым этапом было предпроектное обследованиеВ рамках которого совместно с Заказчиком проведены следующие работы:

  • Описание действующих бизнес - процессов коммерческого и смежных отделов AS IS (как есть);
  • Собраны требования к будущей системе;
  • Проанализированы используемые в компании системы с целью их замены и/или интеграции
  • Настроен контрольный пример (рабочий прототип системы без доработок);
  • Составлен список “функциональных разрывов” новой системы и описаны пути по их преодолению;
  • Проведен реинжиниринг бизнес - процессов коммерческого и смежных отделов, составлена модель to be (как будет).

2. Реинжиниринг бизнес-процессов:

В первую очередь были проанализированы и описаны процессы продаж и пограничные процессы, пересекающиеся у продаж со смежными подразделениями.

  • Разбили процесс продажи на Лидогенерацию (активное привлечение новых клиентов) и Продажу (сквозной процесс, включающий в себя всю цепочку операций заказ - обеспечение - продажа);
  • Построение сквозных процессов позволило ускорить работу по клиентским сделкам;
  • Каждый этап нормировали по времени выполнения, надалили отслеживание просрочки и ответственных за зависания;
  • Процесс маршрутизируется автоматически, система сама меняет статусы, где это возможно, ставит задачи ответственным при переходе с этапа на этап, запускает подчиненные процессы;
  • Свело к минимуму зависания сделок на разных этапах. Все зависания теперь видны как руководству так и линейным сотрудникам, и на них можно своевременно отреагировать;
  • Выделение отдельного процесса лидогенерации дало возможность контроля отдельной воронки по привлечению новых клиентов. Измерение конверсии отдельно по лидогенерации и отдельно по продажам помогло увидеть слабые места в продажах и оптимизировать их.
  • Были построены цепочки вспомогательных процессов:
    • Согласование коммерческих предложений,
    • Контроль получения документов,
    • Закупка под заказ клиента,
    • Контроль просроченной дебиторской задолженности

3. Все работы проводились удаленно

На старте проекта была одна очная start up - встреча в Москве, на которой познакомились участники проекта со стороны Заказчика и Исполнителя. Далее все работы проводились удаленно. Ниже приведены меры, которые позволили эффективно реализовать внедрение в удаленном формате:

  • Главным фактором успеха была высока вовлеченность заказчика в процесс внедрения, регулярные статус совещания и оперативное реагирование на запросы Исполнителя.
  • Интервьюирование заказчика и всех сотрудников проводилось через skype.
  • Обучение персонала проводилось в формате удаленного вебинара.
  • Для управления статусами проекта использовалась среда trello в которой заказчик мог отслеживать актуальное состояние этапов проекта.
  • Разработка велась с использованием технологии групповой работы через Хранилище конфигурации.
  • Была организована горячая линия поддержки клиента с резервированием участников проектной команды и единым окном обращений на общий e-mail.
  • Для повышения эффективности коммуникаций общение было организовано через руководителя проекта со стороны Заказчика или его заместителя. Они осуществляли первую линию поддержки со стороны Заказчика и модерировали поступающие от сотрудников обращения.

4. Преодоление технологических рисков

4.1 Первое внедрение "1C:CRM" полностью на linux.

Вся инфраструктура Заказчика построена на Linux. Это стало основным технологическим риском на проекте. И если использование серверной части на этой платформе уже давно никого не пугает, то недавно появившиеся linux - клиенты "1С" ранее не применялись на проектах внедрения "1С:CRM" и были впервые успешно внедрены в ходе этого проекта.

4.2 Новая система лицензирования СЛКВ ходе реализации проекта компания "1С" запустила смену системы лицензирования для "1С:CRM".

Новая система СЛК ранее не внедрялась для защиты "1С:CRM" на linux, поэтому приходилось разбираться с вопросами совместимости в боевых условиях. Так же пришлось освоить выполнение апгрейдов лицензий с полным обменом клиентских и поставочных лицензий на "1С:CRM". Эта задача была также успешно выполнена.

4.3 Внедрение нового продукта: "1С-Рарус:Интеграция с телефонией (СофтФон)"

Продукт по интеграции с телефонией совсем недавно вышел в публикацию, и это было его первое тестирование на совместимость с linux - платформой. Благодаря усилиям проектной команды и помощи вендора (компании "1С-Рарус"), интеграцию удалось запустить.

4.4 Внедрение модуля CRM в доработанную конфигурацию “1С:Управление торговлей”.

Ранее заказчик уже пользовался системой “1С Управление торговлей”, активно занимался ее развитием. Для реализации работ по проекту требовалось встроить модуль CRM в эту конфигурацию, при этом сохранить возможность обновления и возможность использования уже существующих доработок системы. Был проведен анализ доработок, техническое обновление конфигурации до последнего релиза объединенного решения, отлажены доработки системы, выполненные ранее.

Публикации о проекте

Результаты проекта

В течение года после внедрения были достигнуты следующие результаты:

  • Налаженные процессы помогли компании двукратно вырасти по числу сотрудников отдела продаж, с 24 до 50 сотрудников.
  • Укрепление рыночных позиций позволило закупить 2 заводские линии для запуска собственного производства.
Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:Управление торговлей и взаимоотношениями с клиентами (CRM) :
  • Продажи
  • Склад
  • Закупки
  • Интеграция с телефонией

Архитектура решения и масштаб проекта

Структура компании

У компании распределенная структура. Офисы находятся в Самаре и Ульяновске, склады в Самаре и Москве. Необходимо было преодолеть территориальный разрыв и предложить единую информационную среду, позволяющую эффективно взаимодействовать сотрудникам вне зависимости от места их локации.

Масштаб проекта

Система была внедрена для 24 сотрудников из 4 отделов продаж по разным направлениям.В CRM так же работают представители смежных подразделений:

  • Снабжение;
  • ВЭД;
  • Сбыт.

Информационная среда

Вся инфраструктура клиента построена на программном обеспечении linux. С одной стороны это позволило существенно сэкономить на программном обеспечении, с другой стороны, это был проектный риск, тк часть внедряемого ПО до этого не внедрялось в этой операционной среде: интеграция с облачной телефонией, новая система лицензирования "1С:CRM", "1С:CRM" на linux - клиенте "1С".

Выбранное решение

В качестве решения, которое объединит взаимодействия сотрудников всех подразделений было выбрано решение "1С:УТиВСК". Оно объединяет в себе функционал решений "1С:CRM" и "1С:Управление торговлей".

Преимуществом такого решения были

1. Единое информационное пространство всей компании

  • Сотрудники работают в привычном им учетном решении "1С", в нем же принимают обращения от клиентов, совершают звонки, переписываются с клиентом и коллегами, планируют и ведут коммуникации, выписывают документы;
  • Менеджеры не "разрываются" между сторонней CRM и "1C". Они могут прямо во время разговора сообщить клиенту цену и остаток товаров, сделать резерв или выписать и отправить первичку.

2. Сквозные бизнес-процессы

  • Они помогли организовать эффективное проведение сложных продаж, затрагивающие смежные отделы компании: отдел операционистов, отдел снабжения, отдел ВЭД

Интеграции:

  • "1С:CRM" была бесшовно интегрирована в существующую у заказчика доработанную "1С:Управление торговлей";
  • Была настроена интеграция с основными каналами коммуникаций: с почтой, с телефонией, с заявками с сайта.

Благодаря этому:

  • вся история общения с клиентами автоматически прикреплялась к клиенту и к активному интересу, что позволило автоматически получать отчетность по активности менеджеров а также отслеживать прогресс в работе с клиентами, проводить разбор неудачно завершившихся сделок;
  • Была исключена возможность потери лидов по причине неотработанных пропущенных вызовов или необработанных заявок с сайта.

Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование

  • Все клиентское и серверное программное обеспечение клиента организовано на linux.
  • Интеграция с телефонией реализована с помощью решения "1С-Рарус:Интеграция с телефонией (СофтФон)".
24
Суммарное кол-во арм, шт.
1
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
4
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
4
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
700
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
29.17
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
0%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
10
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
10
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
50%
сокращение трудозатрат в подразделениях, %
60%
ускорение получения управленческой отчетности, %
40%
ускорение получения регламентированной отчетности, %
60%
снижение объемов материальных запасов, %
50%
сокращение расходов на материальные ресурсы, %
50%
сокращение производственных издержек, %
50%
сокращение операционных и административных расходов, %
45%
рост оборачиваемости складских запасов, %
57%
сокращение сроков исполнения заказов / оказания услуг, %
20%
снижение себестоимости продукции / услуг, %
40%
увеличение объема выпускаемой продукции / оказываемых услуг, %
30%
Рост прибыли, %
65%
Ускорение обработки заказов, %
45%
Сокращение дебиторской задолженности, %
Похожие проекты
Внедрение "1С:ERP Управление предприятием 2" в ООО "НПО "ГАЛИЛЕОСКАЙ"
ООО "НПО "ГАЛИЛЕОСКАЙ"
80 aрм
Исполнитель: "Проектные решения"
40 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация учета в ООО "СТАВПРИЦЕП-ИНВЕСТ" на базе "1С:ERP" в облаке
ООО "СТАВПРИЦЕП-ИНВЕСТ"
20 aрм
Исполнитель: НПО "ПрофТек"
49 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация машиностроительного предприятия на базе "1С:ERP"
АО "Орский машиностроительный завод"
200 aрм
Исполнитель: "ПромИнфоКонсалт"
82 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Разработка и тиражирование автоматизированной системы управления финансовой и закупочной деятельностью Государственной корпорации "РОСТЕХ"
Государственная корпорация "РОСТЕХ"
27 000 aрм
Исполнитель: Фирма "1С", "Аксиома-Софт", "Кодерлайн", "МКСКОМ", "Столичный Центр Аудита и Оценки", "ИнКонТех", "ИНТендер", "Смарт-Тек", "НПП "Гамма", "ИТ-Экспертиза", "Интелсофтдирект", "IBS", "НФП Бизнес решения", "Альтер-ИС"
537 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Десятки миллионов этапов производства одновременно – "1С:ERP" справляется
ТОП "ЛЭМЗ" (ПАО "НПО "АЛМАЗ")
300 aрм
Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
40 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Формирование конструктивных поведенческих моделей менеджеров и ключевых специалистов с помощью "1С:Документооборот"
АО "Елатомский приборный завод"
300 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус Челябинск"
69 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Сервис для руководителей, систематизирующий всю информацию по жизненному пути сотрудника в Компании
ЗАО "Струнные технологии"
700 aрм
Исполнитель: ЗАО "Струнные технологии"
466 оценок
50 комментариев
Подробнее о проекте
Реальная автоматизация с "1С:ERP"
АО "КБЭ XXI века"
80 aрм
Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
36 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Модернизация учетной информационной системы на платформе "1С:Предприятие 8"
ПАО "ВАСО"
200 aрм
Исполнитель: "Деловое программное обеспечение"
5 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Переход на "1С:ERP"
НПО "Росат"
20 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар - Центральный офис"
26 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Как внедрить "1С:ERP" за 4 месяца
ПАО "Сигнал"
150 aрм
Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
39 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
"1С:ТОИР 2 КОРП" как часть программы "бережливого производства" на Ломоносовском опытном заводе
ОАО "Производственная фирма "КМТ"
30 aрм
Исполнитель: "Деснол Софт"
62 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
"1C:ERP" для оборонного завода в соответствии с Постановлением Правительства от 04.05.2018 № 543
АО "Завод №9"
100 aрм
Исполнитель: Собственная ИТ-служба АО "Завод №9"
37 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Компания "Галантэя" построила систему автоматизации технологических процессов
ОАО "Галантэя"
180 aрм
Исполнитель: "СмартЭксперт"
209 оценок
2 комментария
Подробнее о проекте
Успешный запуск системы "1С:ERP" на двух заводах удаленно за четыре месяца
АО "Белая Дача Трейдинг"
220 aрм
Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
40 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Управление 1600 магазинами розничной сети "Фасоль" с помощью "1C:CRM"
"METRO Cash&Carry"
175 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус"
68 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
1С:ERP - как эффективное решение для объединения разрозненного учета
ООО "Фипар"
50 aрм
Исполнитель: "Кодерлайн"
65 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:ERP" в группе компаний "Феррум"
ГК "Феррум"
300 aрм
Исполнитель: "Гигабайт"
37 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация бухгалтерского, налогового учета и расчета заработной платы сельскохозяйственного предприятия
ООО ТД "АГРОМАРКЕТ"
100 aрм
Исполнитель: "Автоматизированные бизнес системы"
6 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:Управление торговлей и взаимоотношениями с клиентами (CRM)" в компании Норма-Кабель
ООО "Норма-кабель"
20 aрм
Исполнитель: "Лаборатория Ай Ти"
7 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Комплексная автоматизация деятельности ООО "РСХБ-Страхование жизни" на базе "1С:Страховая компания 8 КОРП"
ООО "РСХБ-Страхование жизни"
30 aрм
Исполнитель: "Аксиома-Софт"
303 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Палитра возможностей "1С:ERP" при цифровизации бизнес-процессов типографии ООО "Спектр-Лайн"
ООО "Спектр-Лайн"
61 aрм
Исполнитель: ГК "ЭтикетСервис"
428 оценок
18 комментариев
Подробнее о проекте
1C:Drive Your Clients
Organic Daisy hair salon
3 aрм
Исполнитель: "1С:Франчайзинг.Слава"
27 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Перевод CRM с западной платформы на "1С:Предприятие 8"
ООО "А101"
270 aрм
Исполнитель: ООО "А101"
50 оценок
1 комментарий
Подробнее о проекте
Создание единой информационной учетной системы на базе "1С" в самом технологичном музее России
ЧУК "Еврейский музей и Центр Толерантности"
20 aрм
Исполнитель: "RG-Soft"
16 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
"1С:CRM" для управления продажами и сопровождением клиентов ООО "Сбербанк факторинг"
ООО “Сбербанк факторинг”
120 aрм
Исполнитель: "АКАМ"
51 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация сети медицинских центров "Авиценна"
Медицинский центр "Авиценна"
100 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар"
4 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:ERP Управление предприятием 2" в ООО "НПО "ГАЛИЛЕОСКАЙ"
    ООО "НПО "ГАЛИЛЕОСКАЙ"
    80 aрм
    Исполнитель: "Проектные решения"
    40 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация учета в группе компаний "Миртек" на базе программных продуктов "1С:ERP Управление предприятием" и "1С:Документооборот"
    ООО "Миртек"
    100 aрм
    Исполнитель: "КрафтКод"
    36 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация учета в ООО "СТАВПРИЦЕП-ИНВЕСТ" на базе "1С:ERP" в облаке
    ООО "СТАВПРИЦЕП-ИНВЕСТ"
    20 aрм
    Исполнитель: НПО "ПрофТек"
    49 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация машиностроительного предприятия на базе "1С:ERP"
    АО "Орский машиностроительный завод"
    200 aрм
    Исполнитель: "ПромИнфоКонсалт"
    82 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка и тиражирование автоматизированной системы управления финансовой и закупочной деятельностью Государственной корпорации "РОСТЕХ"
    Государственная корпорация "РОСТЕХ"
    27 000 aрм
    Исполнитель: Фирма "1С", "Аксиома-Софт", "Кодерлайн", "МКСКОМ", "Столичный Центр Аудита и Оценки", "ИнКонТех", "ИНТендер", "Смарт-Тек", "НПП "Гамма", "ИТ-Экспертиза", "Интелсофтдирект", "IBS", "НФП Бизнес решения", "Альтер-ИС"
    537 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация электронного документооборота машиностроительного предприятия "ИЗ-КАРТЭКС" на базе "1С:Документооборот КОРП"
    ООО "ИЗ-КАРТЭКС имени П.Г.Коробкова"
    250 aрм
    Исполнитель: "АртАйТи"
    5 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "Уралэластотехника" сократила расходы на поддержку информационной системы за счет внедрения "1С:ERP"
    АО "Уралэластотехника"
    60 aрм
    Исполнитель: "Айтекс-1С"
    4 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Десятки миллионов этапов производства одновременно – "1С:ERP" справляется
    ТОП "ЛЭМЗ" (ПАО "НПО "АЛМАЗ")
    300 aрм
    Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
    40 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Формирование конструктивных поведенческих моделей менеджеров и ключевых специалистов с помощью "1С:Документооборот"
    АО "Елатомский приборный завод"
    300 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Челябинск"
    69 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Система электронного документооборота на базе "1С:Документооборот" ускорило взаимодействие между региональными представительствами в АО "ВРК-1"
    АО "Вагонная ремонтная компания-1"
    510 aрм
    Исполнитель: ВЦ "Лаэрта"
    244 оценки
    4 комментария
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:ERP Управление предприятием 2 для Казахстана" в Карагандинском литейно-машиностроительном заводе ТОО "Maker"
    ТОО "Maker"
    300 aрм
    Исполнитель: "Exsolcom"
    72 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Сервис для руководителей, систематизирующий всю информацию по жизненному пути сотрудника в Компании
    ЗАО "Струнные технологии"
    700 aрм
    Исполнитель: ЗАО "Струнные технологии"
    466 оценок
    50 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Реальная автоматизация с "1С:ERP"
    АО "КБЭ XXI века"
    80 aрм
    Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
    36 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрения моделей управления процессами, поручения Заказчика по контрольным точкам на базе программного продукта "1С:Документооборот 8 КОРП"
    АО "Трансмашхолдинг"
    170 aрм
    Исполнитель: "Софт Райз"
    26 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Модернизация учетной информационной системы на платформе "1С:Предприятие 8"
    ПАО "ВАСО"
    200 aрм
    Исполнитель: "Деловое программное обеспечение"
    5 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход на "1С:ERP"
    НПО "Росат"
    20 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар - Центральный офис"
    26 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Как внедрить "1С:ERP" за 4 месяца
    ПАО "Сигнал"
    150 aрм
    Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
    39 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Удаленное внедрение "1С:ERP" в производственной компании "ВОДЭКО": финансовый результат через 4 месяца
    ООО "ВОДЭКО"
    70 aрм
    Исполнитель: ГК "СофтБаланс"
    88 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "1С:ТОИР 2 КОРП" как часть программы "бережливого производства" на Ломоносовском опытном заводе
    ОАО "Производственная фирма "КМТ"
    30 aрм
    Исполнитель: "Деснол Софт"
    62 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "1C:ERP" для оборонного завода в соответствии с Постановлением Правительства от 04.05.2018 № 543
    АО "Завод №9"
    100 aрм
    Исполнитель: Собственная ИТ-служба АО "Завод №9"
    37 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Консалтинг с дальнейшей автоматизацией деятельности компании "Озентас" переработке балласта и производству строительных материалов
    ТОО "Озентас"
    20 aрм
    Исполнитель: ГК "Проф-ИТ"
    4 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Производственно-торговое предприятие "СЭЙФТИМ" построило комплексную систему управления производством
    "СЭЙФТИМ"
    100 aрм
    Исполнитель: "СмартЭксперт"
    79 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация предприятий Промышленно-металлургического холдинга на базе решения "1С:ERP Горнодобывающая промышленность 2"
    "Промышленно-металлургический холдинг"
    100 aрм
    Исполнитель: "Синерго"
    7 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Компания "Галантэя" построила систему автоматизации технологических процессов
    ОАО "Галантэя"
    180 aрм
    Исполнитель: "СмартЭксперт"
    209 оценок
    2 комментария
    Подробнее о проекте
  • Успешный запуск системы "1С:ERP" на двух заводах удаленно за четыре месяца
    АО "Белая Дача Трейдинг"
    220 aрм
    Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
    40 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Консалтинг, разработка и внедрение системы посерийного количественного учета офтальмологических расходных материалов и профессиональных услуг в компании "BioChemium"
    ТОО "BioChemium"
    10 aрм
    Исполнитель: ГК "Проф-ИТ"
    3 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Управление 1600 магазинами розничной сети "Фасоль" с помощью "1C:CRM"
    "METRO Cash&Carry"
    175 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    68 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • 1С:ERP - как эффективное решение для объединения разрозненного учета
    ООО "Фипар"
    50 aрм
    Исполнитель: "Кодерлайн"
    65 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание информационной системы ломбарда, соответствующей бизнес-потребностям и актуальным требованиям законодательства в АО МГКЛ "Мосгорломбард"
    АО МГКЛ "Мосгорломбард"
    36 aрм
    Исполнитель: "Аксиома-Софт"
    372 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация управленческого и производственного учета на базе "1С:Полиграфия" в типографии "Мегафлекс" - лидере по производству этикеток
    Типография "Мегафлекс"
    70 aрм
    Исполнитель: "Армекс Информационные Технологии"
    93 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:ERP" в группе компаний "Феррум"
    ГК "Феррум"
    300 aрм
    Исполнитель: "Гигабайт"
    37 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Компания "BBS Trade" увеличила эффективность бизнеса за счет повышения качества работы учетной системы и параллельности работы пользователей
    ТОО "BBS Trade"
    100 aрм
    Исполнитель: ГК "Проф-ИТ"
    6 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение автоматизированной учетной системы на основе "1С:ERP" в международной компании HRS
    HRS
    200 aрм
    Исполнитель: "WiseAdvice"
    42 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация бухгалтерского, налогового учета и расчета заработной платы сельскохозяйственного предприятия
    ООО ТД "АГРОМАРКЕТ"
    100 aрм
    Исполнитель: "Автоматизированные бизнес системы"
    6 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:Управление торговлей и взаимоотношениями с клиентами (CRM)" в компании Норма-Кабель
    ООО "Норма-кабель"
    20 aрм
    Исполнитель: "Лаборатория Ай Ти"
    7 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация деятельности ООО "РСХБ-Страхование жизни" на базе "1С:Страховая компания 8 КОРП"
    ООО "РСХБ-Страхование жизни"
    30 aрм
    Исполнитель: "Аксиома-Софт"
    303 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Палитра возможностей "1С:ERP" при цифровизации бизнес-процессов типографии ООО "Спектр-Лайн"
    ООО "Спектр-Лайн"
    61 aрм
    Исполнитель: ГК "ЭтикетСервис"
    428 оценок
    18 комментариев
    Подробнее о проекте
  • 1C:Drive Your Clients
    Organic Daisy hair salon
    3 aрм
    Исполнитель: "1С:Франчайзинг.Слава"
    27 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Перевод CRM с западной платформы на "1С:Предприятие 8"
    ООО "А101"
    270 aрм
    Исполнитель: ООО "А101"
    50 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Внедрение комплексной информационной системы управления парком развлечений "Остров Мечты" с использованием решений на базе "1С:Предприятие 8.3 КОРП"
    "Остров Мечты"
    550 aрм
    Исполнитель: "CorpSoft24™ – Корпоративные ИТ-сервисы"
    304 оценки
    8 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход с зарубежной ERP-системы на "1С:ERP" на производстве металлоконструкций ООО "Венталл"
    ООО "Венталл"
    200 aрм
    Исполнитель: "Райтек"
    5 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка и внедрение автоматизированной системы складского хранения и учета на базе "1С:ERP" в ООО "Квадрум"
    ООО "Квадрум"
    50 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
    515 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1C:ERP" – драйвер роста производительности мясоперерабатывающего предприятия. Практический опыт на ОАО "Слонимский мясокомбинат"
    ОАО "Слонимский мясокомбинат"
    116 aрм
    Исполнитель: ГK "ЭтикетСервис"
    688 оценок
    15 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание единой информационной учетной системы на базе "1С" в самом технологичном музее России
    ЧУК "Еврейский музей и Центр Толерантности"
    20 aрм
    Исполнитель: "RG-Soft"
    16 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "1С:CRM" для управления продажами и сопровождением клиентов ООО "Сбербанк факторинг"
    ООО “Сбербанк факторинг”
    120 aрм
    Исполнитель: "АКАМ"
    51 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Доработка отгрузки товара с использованием SSCC-кодов в ООО "ВТД ТД" на базе ПП "1С:Управление торговлей 8"
    ООО "ТД "ВТД"
    120 aрм
    Исполнитель: "ДММ"
    8 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация сети медицинских центров "Авиценна"
    Медицинский центр "Авиценна"
    100 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар"
    4 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Предыдущий проект Следующий проект