- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
Цели проекта
- Переход на программный продукт "1С:ERP 2.4".
- Запуск планирования производства и планирования закупок товарно-материальных ценностей, возможность детального анализа себестоимости выпущенной продукции и незавершенного производства.
- Настройки блока казначейства и планирование платежей.
Ситуация до внедрения
На старте проекта в предприятии велся учет в "1С:Управление производственным предприятияем 1.3". В программе отражался только факт выполнения хозяйственных операций.
Проект начался за полгода до даты необходимого перехода, что позволило планомерно подготовиться и осуществить переход с внедрением минимально необходимого функционала и приступить к внедрению новых неиспользованных ранее подсистем.
Уникальность и инновационность проекта
Особенностью производственного процесса является то, что часть производственных подразделений выпускает продукцию в задел (сверх текущего заказа на производство). Эти полуфабрикаты могут быть использованы в других новых или уже запущенных в производство цепочках заказов.
Интересной задачей автоматизации являлась разработка рабочего места, в котором диспетчер производства может анализировать наличие на складе и потребность в полуфабрикатах в уже разузлованных цепочках производства и оперативно резервировать полуфабрикаты и изменять этапы производства в уже спланированных заказах
Публикации о проекте
Результаты проекта
Достигнута основная задача проекта – переход на конфигурацию "1С:ERP 2.4".
- Учет и планирование казначейских операций позволил сократить время требуемое на формирование и согласование платежного календаря.
- Планирование производственных этапов и загрузки оборудование позволяет точнее определять сроки выпуска готовой продукции.
- Планирование материальных затрат позволяет отделу закупок иметь более реальную картину потребностей производственных участков.
- Публикация базы на веб-сервере позволила удаленным пользователям использовать "1С:ERP 2.4" через браузер удобных для них устройств (планшеты, смартфоны).
-
1С:ERP Управление предприятием
Архитектура решения и масштаб проекта
В компании установлены две виртуальные машины: SQL и 1С-сервер и терминальный сервер для подключения и работы пользователей.
Для целей документооборота а так же для работы на мобильных устройствах запущен веб-сервер Apache с маршрутизацией к внешнему адресу.
Количество рабочих информационных баз - 2 ("1С:ERP" и "1С:Документооборот").
Основой решения является информационная база "1С:ERP". Основная часть доработок реализована через внешние отчеты и обработки и переопределяемые модули, что позволяет без проблем поддерживать конфигурацию в актуальном состоянии.