![](/upload/iblock/a8e/a8efa415bfbd57d754660eeb6d176fd5.png)
- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
- Управленческий и финансовый учет (FRP)
![](/upload/iblock/f24/f248471669a08363748766759cb2031d.jpg)
![](/upload/iblock/792/792f0ee602637895df5dfd919b5da8fe.jpg)
Цели проекта
Для проекта автоматизации были заявлены следующие цели:
- Ведение раздельного учета затрат, автоматическое формирование отчетов для подготовки данных в контролирующие органы, в том числе в Министерство обороны.
- Повышение эффективность производственного планирования, диспетчеризации и учета.
- Возможность детального анализа фактической себестоимости готовой продукции и оценка состояния НЗП.
Ситуация до внедрения
Акционерное общество "Конструкторское бюро электроизделий XXI века" - один из ведущих российских производителей авиационных бортовых защитных систем электроснабжения, коммутационных устройств, светотехнических изделий.
Предприятие обладает полным технологическим циклом по изготовлению профильной продукции, имеет лицензии на разработку, ремонт и испытания авиационного оборудования. Продукция АО "КБЭ XXI века" соответствует требованиям российских и международных стандартов. Все изделия проходят комплекс производственных испытаний на надежность, обладают повышенным эксплуатационным ресурсом.
Кадровый, технический и производственный потенциал обеспечивают качественное выполнение поставок изделий предприятиям-заказчикам. Большое внимание уделяется процессу технического перевооружения. Сегодня здесь широко используется современное производственное оборудование с программным управлением, которое позволяет значительно увеличить объем и качество выпускаемой продукции. На предприятии активно внедряются новые технологии.
Основное производство предприятия включает в себя 2 цеха: сборочный и механический.
Также на предприятии есть вспомогательное производство – инструментальный цех, который производит спецоснастку для основного производства.
Присутствует два типа производства: позаказное (в том числе под контракты гособоронзаказа) и серийное.
Дальнейшее развитие производства требует новых инструментов управления – в том числе автоматизированных средств управления. К сожалению, еще совсем недавно на заводе использовалось программное обеспечение, которое давно морально устарело – и это стало определенным «узким местом» всего завода.
Исторически на предприятии использовались программы производства фирмы "1С", в том числе конфигурация "Производство + Услуги + Бухгалтерия". Основной её функцией было ведение бухгалтерского учета, расчет заработной платы. Но реальная работа по оперативному учету велась в MS Excel – здесь осуществлялся сбор фактических затрат, расшифровка материальных затрат, велись и распределялись накладные затраты и пр.
Конфигурация "1С:ПУБ 2.8" давно снята с продажи и практически не поддерживается – любые изменения требований законодательства, новые отчетные формы – все это требовало ручной подготовки и обработки. Существенные проблемы в учете создавало то, что предприятие участвует в выполнении гособоронзаказа и обязано вести раздельный учет финансово-хозяйственной деятельности – эти требования законодательства были полностью неавтоматизированными и осуществлялись в Excel.
Но всякие задачи отчетности и учета – это всего лишь второстепенные задачи. В первую очередь перед заводом стояла цель перейти от учета к планированию – планированию себестоимости продукции, планированию закупок, планированию производства. Эти управленческие задачи были гораздо более приоритетными, чем бухгалтерский учет и регламентированная отчетность.
С таким настроем было принято решение инициировать проект автоматизации с внедрением современных программных продуктов – "1С:ERP".
Уникальность и инновационность проекта
Одной из наиболее интересных задач автоматизации, была задача автоматизации процесса планирования производства и закупок. Сейчас на предприятии она выглядит следующим образом:
После поступления нового заказа от клиента сотрудник отдела сбыта в программе "1С:ERP" фиксирует потребности клиента в документ "Заказ клиента". Далее заказы клиента автоматически собираются в единый документ "План производства" готовой продукции. На основании плана производства на готовые изделия программа рассчитывает план работы для механического цеха. В документе планируется производство полуфабрикатов с учетом остатков в заделах. Для указанной в планах продукции и полуфабрикатов анализируется потребность в материалах – формируются планы закупок, а по ним формируются заказы поставщикам. Планирование ведется с опережением на 2 месяца, такое опережение рассчитано исходя из сроков собственного производства и сроков поставки необходимых материалов и покупных изделий.
На основании планов производства в программе автоматически создаются заказы на производство полуфабрикат, они передаются к производству.
Управление сборочным цехом организовано иначе: при появлении новых заказов клиентов сотрудники ПДБ анализируют наличие необходимых комплектующих и создают документы Технологический паспорт партии механического цеха и заказы производства для сборочного цеха. Документы передаются на выполнение – производятся продукция. Факт выпуска продукции, а также факт потребления товарно-материальных ценностей в производстве оперативно отражаются в программе в момент закрытия производственных задания – производится начисление заработной платы сотрудникам. Также оперативно в систему вводятся все отклонения в процессе производства – выпуск конечного брака, работы по устранению исправимого брака и пр.
![](/upload/tmp/281ca50cec2b.png)
Публикации о проекте
Результаты проекта
Была достигнута основная задача проекта – перейти от учета к планированию.
Кроме того важным результатом проекта стал тот факт, что "1С:ERP" покрывала потребности заказчика в типовой «комплектации» – объем необходимых доработок был незначительным и концептуально система соответствовала ожиданиям заводчан.
Как показала практика этого проекта, на данный момент программа "1С:ERP" практически полностью покрывает все бизнес-процессы производства подобного предприятия. Безусловно не обошлось и без доработок – но они были сделаны таким образом, что это не требует значительных трудозатрат на обновление. Можно сказать, что получившаяся конфигурация – типовая и находится на типовой поддержке от фирмы "1С".
В рамках проекта завод получил единый ИТ ландшафт, в рамках которого работают все сотрудники предприятия.
Если говорить в цифрах, то результатом проекта можно считать:
- Сокращение трудозатрат на ведение планирования и учета на 20%.
- Сокращение остатков материально-производственных запасов на 10%
- Рост оперативности выполнения работ на 10%
В целом предприятие полностью удовлетворено результатом проекта автоматизации.
-
1С:ERP Управление предприятием
:
- Управление продажами
- Управление производством
- Управление закупками
- Управление складом и запасами
- Управление затратами и расчет себестоимости
Архитектура решения и масштаб проекта
В рамках проекта были автоматизированы следующие разделы учета:
- Управление продажами:
- Планирование сбыта.
- Ценообразование
- Прием заказов клиентов и контроль их исполнения.
- Взаиморасчеты с клиентами предприятия, в том числе учет целевого финансирования для заказов ГОЗ.
- Управление производством:
- Конструкторско-технологическая подготовка производства, ведение НСИ производ-ства.
- Планирование производства.
- Учет работ основного и вспомогательного производства.
- Учет ОКР.
- Управление закупками:
- Планирование закупок.
- Оперативная работа с заказами поставщиков.
- Взаиморасчеты с поставщиками.
- Управление складами:
- Приемка, хранение и отпуск -материальных ценностей на складах предприятия.
- Учет спирта и драгметаллов.
- Учет товаров по сериям и срокам годности.
- Управление затратами и расчет себестоимости:
- Подготовка и расчет плановой калькуляции на продукцию предприятия.
- Учет основных и прочих затрат предприятия, в том числе раздельный учет затрат для заказов ГОЗ.
- Распределение затрат предприятия на себестоимость продукции и финансовый результат.
- Итоговый расчет себестоимости продукции.
Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование
Сервер Intel Хеоп Е5-2623 2шт, 64 ГБ DDR-З, 1 ТБ SDD 3 шт.
![](/upload/iblock/0bc/0bc3b0c2f71f6e365ece452016bc2de4.jpg)
![](/upload/iblock/e8c/e8cdacecf94d7b3100490dde81d229be.jpg)
![](/upload/iblock/ee9/ee9ad78e6e21b7d6ae3e4e3b68335f63.jpg)
![](/upload/iblock/b68/b688e32c1e01e64578a9c242ea438feb.png)
![](/upload/iblock/dea/deabeb21c148fa43081f407ed50c7aa2.jpg)
![](/upload/iblock/27a/27af6b5cc51907deac54da5b3a44c676.gif)
![](/upload/iblock/cd8/cd8e91116162e83d5127b774407ca13e.png)
![](/upload/iblock/6c2/6c2f9681767e21e4843dc240fad5c29c.jpg)
![](/upload/iblock/e2a/e2aa6dece311f5db90aad1246e8c252f.jpg)
![](/upload/iblock/8ea/8ea112223e866a71439aa1d27e5638d3.png)
![](/upload/iblock/598/598286dd963af1b7be834f082768a650.jpeg)
![](/upload/iblock/c20/c207c6af4acae34aaf5c9018ccd828a8.png)
![](/upload/iblock/5b4/5b4518184349762c4676c61930664544.jpg)
![](/upload/iblock/80b/80bdccc81ce9d571e84d06c9586e3979.png)
![](/upload/iblock/bb2/bb272ddec8c7938f14fd0d5193ef34d5.png)
![](/upload/iblock/556/556ea2fad83896cdbb862c0260240ee1.png)
![](/upload/iblock/c19/c19df193c1151cd25354ae5b8fc5011a.jpg)
![](/upload/iblock/bd9/bd9c02b7b0e47a89b5c0c4ebe0856411.png)
![](/upload/iblock/3bf/3bf04ee12baf7f126b0c659316a18c6e.png)
![](/upload/iblock/382/382e7ed5769523be594989f74e433898.png)
![](/upload/iblock/662/66254cc3471779f2e10a408de152b885.jpg)
![](/upload/iblock/362/362649dec4a36ba1e58b33dedd7970a8.png)
![](/upload/iblock/ede/edeff51de87f331d57d1969671a3f90b.png)
![](/upload/iblock/528/528dc9634a7ac2b431751b17eb2f47d1.png)
![](/upload/iblock/afc/afccc0d1a563f271c568bf19c133431d.png)
![](/upload/iblock/66a/66a51aa3058d062c6806dd1df2bc65a1.jpg)
![](/upload/iblock/1a6/1a62a9f79e1d9b6fc776cf561f2b8be5.jpg)
![](/upload/iblock/8e4/8e4a05b8f7984d1055fd6060c8deac35.png)
![](/upload/iblock/7dd/7ddc81d3265787004864ef7444e42abd.jpg)
![](/upload/iblock/c02/c0229538fda522dbb3c9d2c8f19a6fa3.png)
![](/upload/iblock/801/80194d24cf762b58d127e6e030b27f46.png)
![](/upload/iblock/847/8471bcad77898f0ce976abb264a3e580.png)
![](/upload/iblock/dc2/dc208224ebe286cb656489b5563a78ca.png)
![](/upload/iblock/fc8/fc875c65d496c359ffc51d2b1b13210b.jpg)
![](/upload/iblock/c7b/c7bf70c8ec922fc9141084425a6a042f.jpg)
![](/upload/iblock/627/627dadc1846ccac33aa947f2ea47a5f6.png)
![](/upload/iblock/cbe/cbecb3510e8c89208acdbd2855d5bc57.png)
![](/upload/iblock/b2f/b2f520b0bd9aafe03ca84157761b712e.png)
![](/upload/iblock/b26/b26e11d8617f9ea0b6f419ea28e4c7e1.png)
![](/upload/iblock/c5a/c5a3e99af8fb79fa6dde393126c0fb36.png)
![](/upload/iblock/03b/03bbc167e4ed40389921c238593d1676.png)
![](/upload/iblock/1f4/1f485f83c2c223b5dcb73731fbc88d0d.png)
![](/upload/iblock/5f1/5f1cb335ee4edbd163ea57946c738fd8.png)
![](/upload/iblock/ba6/ba612c576d3e5a761be9f7e86ae1e4a7.jpg)
![](/upload/iblock/fae/fae5af646958b6b484c52c8600ac3d79.png)
![](/upload/iblock/406/406794ac6c36ddff03077b640075aee7.jpg)
![](/upload/iblock/a5b/a5b1146942b7785e190b153994e79d68.jpg)
![](/upload/iblock/441/4410a23001391d9ef4671abf9f928961.png)
![](/upload/iblock/ace/acee4c51f109ed669118b12750d7831f.png)
![](/upload/iblock/24d/24dc085dca85a14da375a5adffc0fe5b.png)
![](/upload/iblock/837/1o9l22kthsknv1mu5x9w0t48w6fb5y1f.png)
![](/upload/iblock/368/368c74ccdf14d11adaa759f784f0ea3f.jpg)
![](/upload/iblock/642/642e22a05f9488b36a8c50b112374a84.jpg)
![](/upload/iblock/2ce/2ce8dfe3c32458c3e4b1f50cad55dd17.png)
![](/upload/iblock/043/0432cdf9c7ace00429332645b3834bae.png)
![](/upload/iblock/166/166f699a85ab11ac8b8ed03d544fa1ac.png)
![](/upload/iblock/64d/64d5b0cd3b4e96268154235de59f226f.png)
![](/upload/iblock/d9e/d9e6dce6107826956b1da9c97fec44eb.jpg)
![](/upload/iblock/6dd/6dd6e2efe968cdb9e87d4d8723156f76.jpg)
![](/upload/iblock/a99/a99e5b0a7a80c28ccd4e0b0caaa6c845.png)
![](/upload/iblock/788/788e370e10a7e73d973b6ec23f08222d.jpg)
![](/upload/iblock/cad/cadad742ac5ec74bd05520f39323f84f.png)
![](/upload/iblock/fa7/fa775016b136e421f50cb4a129596f59.png)
![](/upload/iblock/17e/17e6009862e9c2f3b0def413dffdf09c.png)
![](/upload/iblock/81b/81b02b1eefdc6e62a62efc3dd62cd6ba.jpg)
![](/upload/iblock/dda/dda836a29c26074c7a4e9b790d71cf20.png)
![](/upload/iblock/b0f/b0fccc4d13337df25aff3c1575e67972.png)
![](/upload/iblock/bf8/bf826748aa26a275ab43d7bcc69702f9.png)
![](/upload/iblock/d07/d072ef84d5f70833307cff4a6141e166.jpg)
![](/upload/iblock/38b/38b772c99dd376dbd54b790cdc731298.jpg)
![](/upload/iblock/965/965f762537416785d5c20e640851e882.png)
![](/upload/iblock/3d4/3d474e0d30562b8b4ecc94dadf0f40dc.png)
![](/upload/iblock/5dd/5dd079dc11b442650a5472ddae992787.jpg)
![](/upload/iblock/fb2/fb27225ab5b80599e7e3b5f84e586b28.jpg)
![](/upload/iblock/f09/f0914dd67f08eb0243bbb2c636d11600.png)
![](/upload/iblock/85e/85e632016da995819f0009178e6eeb32.jpg)
![](/upload/iblock/558/558850eec65662d4de0b0a705d21f093.jpg)
![](/upload/iblock/9dc/9dcd38613776f1e6b82f554724615db2.jpg)
![](/upload/iblock/7ba/7ba25094bc2b18a45d0a34dfea840a40.png)
![](/upload/iblock/7eb/7eb59df319794ea710c36975f529978d.png)
![](/upload/iblock/ad1/ad1d54b9c9ef37b6c2c6bf3433953867.png)
![](/upload/iblock/76a/76ad464d278e8a9392343d86431302d8.jpg)
![](/upload/iblock/347/347a6fb9f64076f8604139d541a65648.png)
![](/upload/iblock/c00/c001580ee212d264134cbe7e8425ff7a.jpg)
![](/upload/iblock/75d/75dee09407656a2e86cf9e0809d3e902.png)
![](/upload/iblock/44a/44ac39218aebc34f5dee30dae17afb4f.png)
![](/upload/iblock/4b6/4b6dc85458b6fff8739dfc3fd399fa1b.png)
![](/upload/iblock/a8e/a8e8f0f740db8ffb4f3bebefb9364d2d.png)
![](/upload/iblock/a61/a610ccf49b2d8980f95ec3c3e0e2a8e4.png)
![](/upload/iblock/ff9/ff9ddcb5e346289baf6f09c54636678c.jpg)
![](/upload/iblock/d34/d34eb928ca621457e961526b1bb0ebfa.png)
![](/upload/iblock/878/87831bba6532e68777480381f80eb482.png)
![](/upload/iblock/d04/d042b1ad8e0bbd1a7fde908218f0fd3c.png)