Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Комплексная автоматизация газоснабжения. Цифровая трансформация технологических и производственных процессов газоснабжающего предприятия
Сроки выполнения: Май 2020 - Март 2022
Трудозатраты по проекту: 40 000 чел.-час.
Регион Национальный проект: Республика Беларусь, Центральная и Восточная Европа
730
Рабочих мест, АРМ
40
тыс
Трудозатраты, чел-ч
33.2
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
137
Популярность проекта
730
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:Библиотека стандартных подсистем
Оригинальная разработка на платформе 1С:Предприятие
Предметные области
  • Технология: Мобильные решения
  • Технология: Оригинальная разработка на платформе 1С:Предприятие
Отрасли
Нефтяная, газовая промышленность
1
Описание проекта

Цели проекта

  • Внедрить единую и комплексную систему автоматизации газоснабжающего предприятия. Уйти от фрагментарной автоматизации, от дублирования вводимых данных и сделать максимально бесшовное решение.
  • Учесть все аспекты работы: обслуживание и эксплуатацию газопроводов, работу с потребителями, сервис оборудования, реализацию газа и его учет, автоматизировать деятельность всех подразделений и связать их воедино.
  • Обеспечить возможность удаленного режима работы сотрудников.
  • Автоматизировать рабочие места специалистов и рабочих, обслуживающих удаленные объекты.
  • Улучшить сервис и взаимодействие с потребителями газа по широкому перечню вопросов: оплата потребленного газа, работа с обращениями граждан, газификация, сервис оборудования, сбор показаний узлов учета и др.
  • Оптимизировать процессы обслуживания и эксплуатации газопроводов, а также улучшить экономические показатели этих процессов.
  • Задействовать максимум технологических новинок, позволяющих улучшить работу газораспределительной организации и поднять ее на новый уровень.

Функциональная схема


Ситуация до внедрения

Унитарное предприятие «МИНГАЗ» обеспечивает газоснабжение столичного региона. Предприятие занимается обслуживанием газопроводов, сервисом газоиспользующего оборудования, реализацией газа потребителям, осуществляет аварийное и ремонтно-восстановительное обслуживание, обслуживание населения.

На предприятии можно выделить около сотни профильных отраслевых специализаций, а в структуре - десятки специализированных служб, включая диспетчерскую, службу аварийно-восстановительных работ, производственные участки, собственный сервисный центр, централизованный контакт центр.

УП «МИНГАЗ» обслуживает более 530 000 потребителей газа, проводит более 250 видов регламентных работ с различной периодичностью, предоставляет более 1000 видов услуг по ремонту оборудования, ежегодно обслуживает более миллиона единиц газоиспользующего и специального оборудования потребителей и газораспределительной сети, ежедневно мобильными сотрудниками выполняются работы более чем на 2000 объектах обслуживания.

К моменту начала работ по проекту в эксплуатации находилось более 30 автоматизированных систем. Это огромные массивы накопленных в них данных, которые иногда дублируются в разрозненных программах.

При высоком проценте оснащенности персонала аппаратно-программными средствами, отсутствовала мобильность рабочих мест сотрудников и руководителей: т.е. традиционно использовались стационарные компьютеры. Учитывая специфику территориально распределенной инфраструктуры УП «МИНГАЗ» не была развита мобильность специалистов, обеспечивающих основные технологические процессы «в поле».

Рабочие специализации не имели доступа к системе автоматизации, и традиционно принцип работы персонала на удаленных объектах основывался на бумажных документах. Существующая система планирования формировалась исторически и в большей степени также основывалась на бумажном документообороте.

Некоторые элементы информационной системы УП «МИНГАЗ» не были внедрены полностью и находились в режиме частичной эксплуатации. Информационные системы не интегрированы между собой или интегрированы очень незначительно.

Степень автоматизации процессов УП «МИНГАЗ» фрагментарная. Организационные и технологические процессы автоматизированы выборочно и, как правило, автономно, хотя точечно глубина автоматизации процессов была достаточно высокая.

Прогнозный план-график реализации проектов и внедрения Подсистем и Компонентов ГАЗ 4.0


Уникальность и инновационность проекта

В ходе внедрения проекта на платформе 1С:Предприятие были автоматизированы процессы предприятия с применением инновационных подходов:

1. Мобильное рабочее место слесаря (рабочего персонала):

  • Реализовано полноценное автоматизированное рабочее место (АРМ) рабочего персонала, выполняющего работы на выезде, с использованием стандартного смартфона и/или специализированного устройства программной кассы;
  • Поддерживает индивидуальный режим работы слесаря и групповую работу (в составе бригады или произвольной группы);
  • Поддерживает адаптивный пользовательский интерфейс, который автоматически перестраивается с учетом специализации персонала (слесари, контролеры, обходчики и т.д.), а также профиля выполняемых работ;
  • Полностью автоматически управляет информационным обменом с центральной базой, включая подбор, а также загрузку-выгрузку данных с учетом реального выполнения работ;
  • Встроенная в АРМ система объективного контроля, которая недоступна пользователю смартфона и управляется Системой автоматически (плановые и фактические маршруты движения, контроль инструктажа, контроль технологического процесса, контроль полноты и валидности внесенных данных)

2. Система автоматического планирования:

  • Реализована единая централизованная система планирования работ, которая поддерживает автоматизированный и автоматический (без участия человека) режимы работы;
  • Реализована система планирования, которая умеет автоматически совмещать и оптимизировать планы различных служб и входящий поток заявок и обращений потребителей;
  • Реализована система автоматического управления событиями - без участия пользователя ГАЗ 4.0 обрабатывает события, выявляет отклонения и самостоятельно принимает решения по корректировке планов и графиков работ;
  • Реализована система автоматического управления изменениями с учетом реализации планов: ГАЗ 4.0 проводит назначение и корректировку задач, периодов их выполнения и т.д. в реальном масштабе времени с учетом фактических результатов их выполнения;

! Внедрение этой технологии привело к совершенствованию методологии планирования и изменению стандартов работы предприятия.
3. Программная касса и технология расчетов:

  • «Программная касса» - технология работы с мобильной кассой нового поколения, которая в полном объеме интегрирована с информационной системой ГАЗ 4.0, а также банковскими и налоговыми сервисами по закрытым каналам связи;
  • Управление расчетами ведется в автоматическом режиме без участия пользователя: Слесарь только фиксирует факт выполнения работ и выбирает форму расчета с потребителем (наличные деньги, банковская пластиковая карта или выставление счета для безналичной оплаты - например, через платежные сервисы интернет). Расчет сумм, печать чеков, отражение расчетов по лицевым счетам осуществляется в реальном масштабе времени автоматически.

! Внедрение этой технологии исключило вероятность человеческой ошибки или злоупотреблений при проведении расчетов с потребителями.
4. Отказ от использования бумажных технологий

  • полностью отказались от вспомогательных документов, которые выполняли организационную и контрольную функцию.
  • исключили ручное оформление Акта выполненных работ - он формируется Системой автоматически, проходя логические контроли, и печатается на ленте печатного устройства мобильной программной кассы;

! Внедрение этой технологии позволило полностью отказаться от использования документов в печатной версии Слесарем: часть обязательных документов получили только электронное представление, а часть была выведена из обращения.
5. Автоматический контроль без участия человека

  • Контроль исполнения задач Система выполняет полностью автоматически, сняв эту функцию с Мастера - за ним остался только контроль качества
  • Реализована Система поддержки принятия решения для Мастера - по тем выявленным отклонениям, по которым Система не может принять решение самостоятельно, она генерирует соответствующие запросы для решения Мастером.

! Применение этой технологии повысило норму управляемости для младшего управленческого звена и привела к реорганизации служб и оптимизации штата.

6. Интеграция с внешними источниками данных и использование внешних алгоритмов от сторонних сервисов:

  • ГАЗ 4.0 интегрирована не только с внешними хранилищами данными, но и «встроена» в сквозные процессы с использованием внешних систем (республиканская платежная и расчетная системы, программная касса и т.д.)
  • ГАЗ 4.0 интегрирована с аппаратно-программными комплексами CallCenter, c системами управления телеметрией оборудования
  • Реализовано единое рабочее место приемщика заказов, в котором, на основании принципов омниканальности, увязан ГАЗ 4.0 и все каналы связи с клиентом (входящая/исходящая телефония, электронная почта, чат-бот)
  • ГАЗ 4.0 интегрирована с внешними сервисами, в результате чего может использовать их встроенные алгоритмы и математические модели, управлять условиями использования этих сервисов (картографические сервисы, интерактивная карта, решение логистических задач и маршрутной задачи, автоматическая генерация и отправка SMS-сообщений, обработка входящих SMS-сообщений).

7. «Монитор руководителя» и управление показателями в реальном масштабе времени

  • Реализована система мониторинга целевых показателей с визуализацией графиками, диаграммами и гистограммами, которая адаптируется под уровень доступа руководителя
  • Реализована иерархия показателей до уровня реальных данных для факторного анализа - кликом по показателям верхнего уровня руководитель может опуститься не только до уровня отчетов, на основе которых сформированы данные, но и до конкретной задачи исполнителю, до самого исполнителя, или лицевого счета потребителя
  • Реализована интерактивная карта в реальном масштабе времени, на которой не только отображаются информационные слои с изображениями текущего положения сотрудников, маршрутов движения, технологических сетей и т.д., но и для каждого объекта на карте одним кликом возможен переход непосредственно к данным из информационных хранилищ (сведения о задачах, оборудовании, телеметрии с конкретного оборудования и т.д.), а также с возможностью осуществления управленческих воздействий - запуск процессов, назначение или отмена действий.

Принципиальная схема связей Мобильного устройства Слесаря и устройства Программной кассы


Публикации о проекте

Дополнительная информация к описанию проекта

Сокращение времени выполнения одной заявки после внедрения Системы


Результаты проекта

Организационные:
  • В единое информационное пространство объединена деятельность технологических и производственных подразделений
  • За счет автоматизации и механизации труда, переоценки норм обслуживания оборудования по срокам и составу мероприятий с учетом возможности новых технологий снижено количество операций, требующих участие человека, что позволило снизить потребность в управленческом персонале на 27%
  • Повышена норма управляемости персонала. Потребность в младшем управленческом звене за счет автоматизации функций поддержки принятия решений и контроля исполнительской дисциплины снижена на 20%
  • Внедрение ГАЗ 4.0 на платформе 1С:Предприятие позволило стать предприятию более клиентоориентированным: сроки ожидания выполнения заявок сократились не менее чем в 2 раза («окно» ожидания для клиента 4 часа)
Технологические:
  • Выстроена логическая архитектура Системы, она сделана экономической платформой предприятия, которая позволяет в реальном масштабе времени осуществлять полный учет ресурсов, контроль затрат, осуществлять экономическую оценку эффективности каждой операции и каждого работника
  • Архитектура Системы ориентирована на мобильность рабочих мест.
  • Обеспечен единый интерфейс для пользователей, который предоставляет работнику в рамках одного АРМ доступ ко всем автоматизированным функциям без необходимости переключаться между различными информационными системами.
  • Внедрены новые системы электронных платежей, которые ускорили расчеты онлайн с использованием новых сервисов и исключили необходимость использования наличных денег при расчетах населения
  • Компактное аппаратно-программное решение с использованием мобильного устройства, которое поддерживает все необходимые для проведения платежей функции (включая печать чека) в соответствии с требованиями законодательства Республики Беларусь
Экономические:
  • За счет рачительного использования рабочего времени, замещения электронным документооборотом печатных документов, использования автоматизированных методов планирования и контроля, автоматизации типовых операций производительность труда персонала повышена на 30%
  • Сокращены логистические издержки на переезды между адресами на 8%
  • Количество ежедневно выполняемых заявок (отработанных адресов) одним Слесарем увеличилось с 8 ед. до 11 ед., темп роста 130%
  • Внедрение ГАЗ 4.0 на платформе 1С:Предприятие позволило вывести деятельность по оказанию услуг населению в прибыль. За счет сокращение удельного пробега автотранспорта на 15% в результате оптимизации маршрутов, за счет сокращения производственных издержек на 7%, административных расходов на 23,5% и роста производительности труда прибыль по этому направлению деятельности возросла на 34%
  • За счет снижения количества операций, требующих участия человека и получения отчетов в автоматическом режиме ГАЗ 4.0 позволила сократить сроки предоставления регламентированной отчетности с 24 числа до 4 числа месяца, следующего за отчетным
  • За счет отражения факта выполнения работ в Системе в реальном времени, а также формирования Планов/Графиков и корректировок к ним (по определенным признакам) в автоматическом режиме, сроки получение управленческой отчетности сократились в разы.

Рабочее место Руководителя. Система ГАЗ 4.0 на платформе 1С:Предприятие:


Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:Библиотека стандартных подсистем
    Оригинальная разработка на платформе 1С:Предприятие :
  • Управление обслуживанием
  • Нормативно-справочная информация
  • Геоинформационная система
  • Управление отношениями с потребителями
  • Контакт-центр
  • Внутридомовое газовое оборудование
  • Мобильное рабочее место
  • Программная касса
  • Колл-центр
  • SMS Gate
  • MAP Gate

Архитектура решения и масштаб проекта

Взаимосвязи систем и решений. Схема архитектуры решения:


Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование

Разработка:
  • Sentry - логирование ошибок системы,
  • Jenkins - конвейер сборки,
  • Git - система контроля версий,
  • SonarQube, SonarScanner - контроль качества кода,
  • Onescript - автоматизация,
  • Vanessa Automation - автотесты.
Интеграция
  • Softmax Agent - система мониторинга мобильных сотрудников,
  • Softmax SMS-Gate - рассылка SMS,
  • терминалы оплаты NexGo - мобильные терминалы оплаты,
  • GPS мониторинг транспорта «БелТрансСпутник»,
  • система обеспечения омниканальности Smiddle,
  • управление контакт-центром Сisco Finesse.

730
Суммарное кол-во арм, шт.
2
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
11
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
33.2
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
40000
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
54.79
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
3%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
10
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
10
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
30%
сокращение трудозатрат в подразделениях, %
300%
ускорение получения управленческой отчетности, %
76%
ускорение получения регламентированной отчетности, %
16%
снижение объемов материальных запасов, %
8%
сокращение расходов на материальные ресурсы, %
7%
сокращение производственных издержек, %
23%
сокращение операционных и административных расходов, %
15%
рост оборачиваемости складских запасов, %
50%
сокращение сроков исполнения заказов / оказания услуг, %
7%
снижение себестоимости продукции / услуг, %
12%
увеличение объема выпускаемой продукции / оказываемых услуг, %
34%
Рост прибыли, %
33%
Ускорение обработки заказов, %
30%
Рост производительности труда в производстве, %
7%
Сокращение длительности простоев оборудования, %
17%
Cнижение производственного брака, %
22%
Сокращение дебиторской задолженности, %
Похожие проекты
Внедрение системы "АРМ Метролога" в ПАО "Газпром нефть"
ПАО "Газпром нефть"
50 aрм
Исполнитель: ГК "Бест"
184 оценки
1 комментарий
Подробнее о проекте
Кадровый юридически значимый документооборот для компаний холдингового типа
"Газпром ЭП Интернэшнл Сервисиз Б.В."
470 aрм
Исполнитель: "Газпром ЭП Интернэшнл Сервисиз Б.В." (филиал в г. Санкт-Петербург)
7 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Якутская топливно-энергетическая компания построила комплексную систему учета и управления
ПАО "Якутская топливно-энергетическая компания"
360 aрм
Исполнитель: 1С:Первый БИТ, Москва - м. Савеловская
588 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Комплексное внедрение "1С:ERP World Edition" для "Kurdistan Pipeline Company"
"Kurdistan Pipeline Company"
350 aрм
Исполнитель: "NFP"
635 оценок
1 комментарий
Подробнее о проекте
Тиражирование бухгалтерского и налогового учета в структурных подразделениях и подконтрольных организациях Группы "Татнефть" на 1С:ERP
ПАО "Татнефть" им. В.Д. Шашина
1 570 aрм
Исполнитель: "Татнефть-Цифровое развитие", "1С-Рарус Казань", "Икс-Игрек-Зет Автоматизация"
57 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Цифровая трансформация ТОО "Kagazy Recycling" на базе программных продуктов "1С"
ТОО "Kagazy Recycling"
800 aрм
Исполнитель: ГК "Проф-ИТ"
14 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Запуск онлайн-сервиса по доставке продукции "MigMart" с использованием решений 1С
"MigMart" (ИП Пахомов А.Г.)
5 aрм
Исполнитель: "DMM"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Разработка и внедрение модуля "Аванкор: Фронт-офис"
АО "НПФ "Благосостояние"
20 aрм
Исполнитель: ООО "Аванкор"
80 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Разработка модуля "Налоговое агентирование физических лиц по доходам и операциям с ценными бумагами" в НКО АО "Национальный расчетный депозитарий"
Небанковская кредитная организация акционерное общество "Национальный расчетный депозитарий"
10 aрм
Исполнитель: "RG-Soft"
55 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение модуля "Электронный рецепт" для государственных учреждений, подведомственных Министерству здравоохранения Новосибирской области
Министерство цифрового развития и связи Новосибирской области
847 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус Новосибирск"
103 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Производственный учет лесопильного завода
АО "ГК "Вологодские лесопромышленники"
120 aрм
Исполнитель: АО "ГК "Вологодские лесопромышленники"
33 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение 1С:ERP в компании ЛИМКОРМ ПЕТФУД
АО "ЛИМКОРМ ПЕТФУД"
115 aрм
Исполнитель: Компания "bobday"
29 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация управленческого учета у ИП Катарян С.Ф.
"AB-Avto" (ИП Катарян Сергей Федорович)
10 aрм
Исполнитель: "DMM"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Развитие MES-системы на ООО "Вятский фанерный комбинат"
ООО "Вятский фанерный комбинат"
14 aрм
Исполнитель: "Неосистемы Северо-Запад ЛТД"
37 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Проект по автоматизации процессов управления техническим обслуживанием и ремонтом судов на базе "1С:Предприятие"
АО "Судоходная компания "Волжское пароходство"
700 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус-НН"
129 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Подготовка к сбыту маркированной продукции и оснащение розничной сети "АС-Шина"
ООО "АС-Шина"
131 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва – Центральный офис"
202 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • Внедрение системы "АРМ Метролога" в ПАО "Газпром нефть"
    ПАО "Газпром нефть"
    50 aрм
    Исполнитель: ГК "Бест"
    184 оценки
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Разработка и внедрение подсистемы "Производство спулов" в ООО "Велесстрой СМУ" на базе программного продукта "1С:ERP Управление строительной организацией 2"
    ООО "Велесстрой-СМУ"
    100 aрм
    Исполнитель: "ЭДИТ ПРО"
    228 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Кадровый юридически значимый документооборот для компаний холдингового типа
    "Газпром ЭП Интернэшнл Сервисиз Б.В."
    470 aрм
    Исполнитель: "Газпром ЭП Интернэшнл Сервисиз Б.В." (филиал в г. Санкт-Петербург)
    7 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Якутская топливно-энергетическая компания построила комплексную систему учета и управления
    ПАО "Якутская топливно-энергетическая компания"
    360 aрм
    Исполнитель: 1С:Первый БИТ, Москва - м. Савеловская
    588 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексное внедрение "1С:ERP World Edition" для "Kurdistan Pipeline Company"
    "Kurdistan Pipeline Company"
    350 aрм
    Исполнитель: "NFP"
    635 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Тиражирование бухгалтерского и налогового учета в структурных подразделениях и подконтрольных организациях Группы "Татнефть" на 1С:ERP
    ПАО "Татнефть" им. В.Д. Шашина
    1 570 aрм
    Исполнитель: "Татнефть-Цифровое развитие", "1С-Рарус Казань", "Икс-Игрек-Зет Автоматизация"
    57 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Повышение эффективности управления компанией "КНГК-ИНПЗ" с использованием решения "1С:ERP. Управление холдингом"
    ООО "КНГК-ИНПЗ"
    400 aрм
    Исполнитель: "Аксиома-Софт"
    72 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение центральной системы управления запасами на базе "1С:Управление торговлей 8", ред. 11 для сети АЗС концерна Shell в России
    ООО "Шелл Нефть"
    350 aрм
    Исполнитель: "Ассино"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание Центра обслуживания бизнеса ГК АО "Зарубежнефть": разработана и внедрена Система электронного архива и интегрирована в единое информационное пространство
    ООО "Нестро"
    1 670 aрм
    Исполнитель: "1С-КПД"
    34 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение отраслевого решения "1С:АЗС. Модуль для 1С:ERP, 1С:КА и 1С:УТ. Бэк-офис" в составе единой информационной системы на базе "1С:ERP Управление предприятием"
    ООО "КДС"
    200 aрм
    Исполнитель: ООО "Практикон"
    21 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Цифровая трансформация ТОО "Kagazy Recycling" на базе программных продуктов "1С"
    ТОО "Kagazy Recycling"
    800 aрм
    Исполнитель: ГК "Проф-ИТ"
    14 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Запуск онлайн-сервиса по доставке продукции "MigMart" с использованием решений 1С
    "MigMart" (ИП Пахомов А.Г.)
    5 aрм
    Исполнитель: "DMM"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение автоматизированной системы маркировки готовой молочной продукции на базе продукта "КомЛайн:Цифровая маркировка" в ООО "Еланский сыродельный комбинат"
    ООО "Еланский сыродельный комбинат"
    28 aрм
    Исполнитель: "КомЛайн"
    25 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение автоматизированной системы маркировки готовой молочной продукции на базе продукта "КомЛайн:Цифровая маркировка" в ООО "Семикаракорский сыродельный комбинат"
    ООО "Семикаракорский сыродельный комбинат"
    22 aрм
    Исполнитель: "КомЛайн"
    26 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение автоматизированной системы маркировки готовой молочной продукции на базе программного продукта "КомЛайн:Цифровая маркировка" в ООО "КОМОС ГРУПП"
    ООО "КОМОС ГРУПП"
    78 aрм
    Исполнитель: "КомЛайн"
    15 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка и внедрение модуля "Аванкор: Фронт-офис"
    АО "НПФ "Благосостояние"
    20 aрм
    Исполнитель: ООО "Аванкор"
    80 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка модуля "Налоговое агентирование физических лиц по доходам и операциям с ценными бумагами" в НКО АО "Национальный расчетный депозитарий"
    Небанковская кредитная организация акционерное общество "Национальный расчетный депозитарий"
    10 aрм
    Исполнитель: "RG-Soft"
    55 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение корпоративной информационной системы "1С:ERP" на предприятии АО "Диакон-ДС"
    АО "Диакон-ДС"
    60 aрм
    Исполнитель: "Райтек"
    57 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение модуля "Электронный рецепт" для государственных учреждений, подведомственных Министерству здравоохранения Новосибирской области
    Министерство цифрового развития и связи Новосибирской области
    847 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Новосибирск"
    103 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка и внедрение автоматизированной системы расчетов с авиакомпаниями на базе "1С:ERP. Управление холдингом" для холдинга "Аэропорты Регионов"
    ПАО "Аэропорт Кольцово"
    200 aрм
    Исполнитель: "ГЭНДАЛЬФ"
    110 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Производственный учет лесопильного завода
    АО "ГК "Вологодские лесопромышленники"
    120 aрм
    Исполнитель: АО "ГК "Вологодские лесопромышленники"
    33 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение 1С:ERP в компании ЛИМКОРМ ПЕТФУД
    АО "ЛИМКОРМ ПЕТФУД"
    115 aрм
    Исполнитель: Компания "bobday"
    29 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация управленческого учета у ИП Катарян С.Ф.
    "AB-Avto" (ИП Катарян Сергей Федорович)
    10 aрм
    Исполнитель: "DMM"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Развитие MES-системы на ООО "Вятский фанерный комбинат"
    ООО "Вятский фанерный комбинат"
    14 aрм
    Исполнитель: "Неосистемы Северо-Запад ЛТД"
    37 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Проект по автоматизации процессов управления техническим обслуживанием и ремонтом судов на базе "1С:Предприятие"
    АО "Судоходная компания "Волжское пароходство"
    700 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус-НН"
    129 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание единой цифровой среды для автомобильного производителя "АУРУС" на базе платформы "1С:Предприятие 8" и комплекса "1С:Корпорация"
    ООО "АУРУС"
    170 aрм
    Исполнитель: ООО "АУРУС", ГК "СофтБаланс", ГК "ЛИСТ"
    94 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение Системы расчетов рисков в соответствии с Положением ЦБ РФ 710-П и подготовки регуляторной отчетности для ПАО СК "Росгосстрах"
    ПАО СК "Росгосстрах"
    50 aрм
    Исполнитель: "АйТи Капитал" (IT Capital)
    160 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Подготовка к сбыту маркированной продукции и оснащение розничной сети "АС-Шина"
    ООО "АС-Шина"
    131 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва – Центральный офис"
    202 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Предыдущий проект Следующий проект