Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Модернизация мастер-системы 1С:MDM (версия 2.5) в ГК "Сегежа"
Сроки выполнения: Февраль 2025 - Февраль 2026
Трудозатраты по проекту: 4 400 чел.-час.
Регион Центральный федеральный округ РФ, Северо-Западный федеральный округ РФ, Приволжский федеральный округ РФ, Сибирский федеральный округ РФ
2.4
тыс
Рабочих мест, АРМ
4.4
тыс
Трудозатраты, чел-ч
196.8
Скорость, арм/мес
9
Удовлетворенность заказчика, баллы
2 361
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией
Предметные области
  • Управление нормативно-справочной информацией (MDM)
  • Технология: Искусственный интеллект (AI, ML)
Отрасли
Лесная и деревообрабатывающая промышленность
1
Описание проекта

Цели проекта

  • Предотвращение экономических потерь и рисков информационной безопасности, связанных с использованием устаревшей версии 1С:MDM 2.0,
  • Повышение эффективности процессов управления НСИ на базе 1С:MDM версии 2.5 за счет оптимизации процессов и применения современных технологий,
  • Подготовка к внедрению 1С:ERP, в части требований к мастер-данным.

Ситуация до внедрения

Segezha Group (группа компаний "Сегежа") – уникальный российский лесопромышленный холдинг с полным циклом собственной лесозаготовки и специализацией на выпуске широкой линейки высокомаржинальной продукции. В фокусе развития – экологичные технологии глубокой переработки древесины и максимально безотходного использования сырья.

В 2019 году в группе компаний "Сегежа" была успешна внедрена система 1С:MDM (версия 2.0), проект был отмечен в номинации "Лучший проект в предметной области: Управление нормативно-справочной информацией (MDM)". За период с 2019 года мастер-система была максимально оптимизирована под потребности предприятий компании: расширен перечень централизованных справочников, бизнес-процессов, обслуживаемых предприятий, интеграций с информационными системами. В 2024 году были выявлены риски использования версии 2.0 1С:MDM, которые могут быть митигированы в рамках перехода на актуальную версию системы:

  • Возможные убытки из-за остановки бизнес-процессов
  • Возможный выход системы из строя с невозможностью быстрого восстановления в связи с эксплуатацией устаревшей версии платформы 1С
  • Риски информационной безопасности и стабильности работы системы из-за прекращения вендорной поддержки 1С:MDM, ред. 2.0 с 2024 года
  • Отсутствие штатной совместимости систем уровня 1С:ERP. Стоимость доработки устаревшей редакции 1С:MDM под требования ERP выше стоимости перехода на новую редакцию.
  • Невозможность использования функций современных систем MDM, в частности аналоги МТР, ведение запчастей оборудования, справочник нормативно-технической документации, автоматизация рутинных операций с помощью ИИ.

Уникальность и инновационность проекта

Проект реализован командой "Сегежа Цифровые Решения" в составе 10 участников (аналитики-методологи, разработчики, руководитель проекта), параллельно с поддержкой действующего решения на базе 1С:MDM, ред. 2.0. При реализации удалось максимально использовать типовой функционал 1С:MDM (версия 2.5), адаптировать ранее выполненные доработки и улучшения, сохранить возможность обновления системы. Выполнена задача по сохранению привычного интерфейса для пользователей мастер-системы. Данная задача имела высокий приоритет, в связи с большим кол-вом пользователей мастер-системы (более 2т ыс. сотрудников), значительное изменение в интерфейсе могло оказать негативное влияние на эффективность работы предприятий. При тесном сотрудничестве с разработчиками Фирмы "1С" реализован функционал применения искусственного интеллекта в процессах управления НСИ:
  • интеллектуальный поиск информации из интерфейса интеллектуального помощника 1С:MDM, ред. 2.5 в корпоративной базе знаний с учетом требований информационной безопасности компании;
  • интеллектуальное заполнение реквизитов;
  • интеллектуальный ассистент.
Работы по повышению эффективности и расширению направлений применения искусственного интеллекта продолжаются.

Дополнительная информация к описанию проекта

Дополнительные эффекты, полученные от внедрения, %:

  • Сокращение расходов на поддержку платформы (за счет исключения устаревших версий) – 10%
  • Сокращение трудозатрат на адаптацию справочников при переходе на 1С:ERP – 10%
  • Ускорение регламентированных процедур по контролю качества данных – 100%
  • Повышение надежности информационной системы – 30%

Результаты проекта

Реализация проекта позволила обеспечить отказоустойчивость ключевой системы для процессов ГК "Сегежа", повысить эффективность процессов управления НСИ и реализовать пилотный проект по переходу на 1С:ERP.

Перевод пользователей на обновленную мастер-систему выполнен за 2 выходных дня без остановки процессов. Благодаря высокой ответственности и вовлеченности рабочей группы переход прошел с минимальным количеством обращений пользователей.

Достигнутые показатели проекта:

  • Оптимизированы и перенесены действующие бизнес-процессы
  • Настроено более 50 справочников и классификаторов
  • Проведена миграция более 1 млн. записей
  • Настроена интеграция более, чем с 30 информационными системами на базе различных решений (зарубежные системы, шина данных, различные конфигурации 1С, ЭДО, CRM и др.)
  • Реализована интеграция и адаптация с шаблонным решением 1С:ERP (версия 2.5) для пилотных предприятий "Сегежа Групп"
  • Определены направления дальнейшего развития процессов управления мастер-данными
  • Митигированы выявленные риски использования системы 1С:MDM, ред. 2.0
  • Участие в качестве пилотной площадки внедрения ИИ на базе 1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией версия 2.5 от Фирмы "1С".
  • Получен дополнительный экономический эффект за счет реализации внутренними ИТ-ресурсами.
Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией

Архитектура решения и масштаб проекта

MDM-система в ГК "Сегежа" групп обеспечивает централизованный сбор, хранение, контроль качества и передачу в информационные системы данных по централизованным бизнес-процессам. Система является базой для процессов ГК, используется всеми предприятиями, входящими в ГК "Сегежа".

Количество интегрированных информационных систем: более 30
Количество настроенных бизнес-процессов: 15
Количество пользователей: более 2 тыс., в 4 федеральных округах
Количество централизованных справочников и классификаторов: более 50
Количество записей в централизованных справочниках: более 1 млн. записей

Количество автоматизированных рабочих мест: 2361

Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование

Развернута виртуальная среда для функционирования ML модели.

2361
Суммарное кол-во арм, шт.
1
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
0
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
196.8
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
4400
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
1.86
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
0%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
9
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
9
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
Похожие проекты
  • Переход с зарубежной ERP-системы на "1С:ERP Управление предприятием для Беларуси" и запуск управляемого планирования производства в ООО "Новус Индустри"
    ООО "Новус Индустри"
    200 aрм
    Исполнитель: "Астерсофт"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "1С:LIMS КОРП" на страже золотого запаса страны: как за полгода автоматизировать высокоточные лаборатории с использованием сложных ГОСТов
    АО "Приокский завод цветных металлов"
    15 aрм
    Исполнитель: "1С:Апрель Софт"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Связаться с Исполнителем
Предыдущий проект Следующий проект