Закрыть
Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Поиск
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Проект
Вернуться ко всем проектам
Модернизация мастер-системы 1С:MDM (версия 2.5) в ГК "Сегежа"
Сроки выполнения: Февраль 2025 - Февраль 2026
Трудозатраты по проекту: 4 400 чел.-час.
Регион Центральный федеральный округ РФ, Северо-Западный федеральный округ РФ, Приволжский федеральный округ РФ, Сибирский федеральный округ РФ
2.4
тыс
Рабочих мест, АРМ
4.4
тыс
Трудозатраты, чел-ч
196.8
Скорость, арм/мес
9
Удовлетворенность заказчика, баллы
14
Популярность проекта
Голосовать
14
Популярность проекта
Голосовать
Заказчик
ПАО "Сегежа Групп"
Исполнитель
ООО "Сегежа Цифровые Решения"
2 361
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией
Предметные области
  • Управление нормативно-справочной информацией (MDM)
  • Технология: Искусственный интеллект (AI, ML)
Отрасли
Лесная и деревообрабатывающая промышленность
1
Описание проекта

Цели проекта

  • Предотвращение экономических потерь и рисков информационной безопасности, связанных с использованием устаревшей версии 1С:MDM 2.0,
  • Повышение эффективности процессов управления НСИ на базе 1С:MDM версии 2.5 за счет оптимизации процессов и применения современных технологий,
  • Подготовка к внедрению 1С:ERP, в части требований к мастер-данным.

Ситуация до внедрения

Segezha Group (группа компаний "Сегежа") – уникальный российский лесопромышленный холдинг с полным циклом собственной лесозаготовки и специализацией на выпуске широкой линейки высокомаржинальной продукции. В фокусе развития – экологичные технологии глубокой переработки древесины и максимально безотходного использования сырья.

В 2019 году в группе компаний "Сегежа" была успешна внедрена система 1С:MDM (версия 2.0), проект был отмечен в номинации "Лучший проект в предметной области: Управление нормативно-справочной информацией (MDM)". За период с 2019 года мастер-система была максимально оптимизирована под потребности предприятий компании: расширен перечень централизованных справочников, бизнес-процессов, обслуживаемых предприятий, интеграций с информационными системами. В 2024 году были выявлены риски использования версии 2.0 1С:MDM, которые могут быть митигированы в рамках перехода на актуальную версию системы:

  • Возможные убытки из-за остановки бизнес-процессов
  • Возможный выход системы из строя с невозможностью быстрого восстановления в связи с эксплуатацией устаревшей версии платформы 1С
  • Риски информационной безопасности и стабильности работы системы из-за прекращения вендорной поддержки 1С:MDM, ред. 2.0 с 2024 года
  • Отсутствие штатной совместимости систем уровня 1С:ERP. Стоимость доработки устаревшей редакции 1С:MDM под требования ERP выше стоимости перехода на новую редакцию.
  • Невозможность использования функций современных систем MDM, в частности аналоги МТР, ведение запчастей оборудования, справочник нормативно-технической документации, автоматизация рутинных операций с помощью ИИ.

Уникальность и инновационность проекта

Проект реализован командой "Сегежа Цифровые Решения" в составе 10 участников (аналитики-методологи, разработчики, руководитель проекта), параллельно с поддержкой действующего решения на базе 1С:MDM, ред. 2.0. При реализации удалось максимально использовать типовой функционал 1С:MDM (версия 2.5), адаптировать ранее выполненные доработки и улучшения, сохранить возможность обновления системы. Выполнена задача по сохранению привычного интерфейса для пользователей мастер-системы. Данная задача имела высокий приоритет, в связи с большим кол-вом пользователей мастер-системы (более 2т ыс. сотрудников), значительное изменение в интерфейсе могло оказать негативное влияние на эффективность работы предприятий. При тесном сотрудничестве с разработчиками Фирмы "1С" реализован функционал применения искусственного интеллекта в процессах управления НСИ:
  • интеллектуальный поиск информации из интерфейса интеллектуального помощника 1С:MDM, ред. 2.5 в корпоративной базе знаний с учетом требований информационной безопасности компании;
  • интеллектуальное заполнение реквизитов;
  • интеллектуальный ассистент.
Работы по повышению эффективности и расширению направлений применения искусственного интеллекта продолжаются.

Дополнительная информация к описанию проекта

Дополнительные эффекты, полученные от внедрения, %:

  • Сокращение расходов на поддержку платформы (за счет исключения устаревших версий) – 10%
  • Сокращение трудозатрат на адаптацию справочников при переходе на 1С:ERP – 10%
  • Ускорение регламентированных процедур по контролю качества данных – 100%
  • Повышение надежности информационной системы – 30%

Результаты проекта

Реализация проекта позволила обеспечить отказоустойчивость ключевой системы для процессов ГК "Сегежа", повысить эффективность процессов управления НСИ и реализовать пилотный проект по переходу на 1С:ERP.

Перевод пользователей на обновленную мастер-систему выполнен за 2 выходных дня без остановки процессов. Благодаря высокой ответственности и вовлеченности рабочей группы переход прошел с минимальным количеством обращений пользователей.

Достигнутые показатели проекта:

  • Оптимизированы и перенесены действующие бизнес-процессы
  • Настроено более 50 справочников и классификаторов
  • Проведена миграция более 1 млн. записей
  • Настроена интеграция более, чем с 30 информационными системами на базе различных решений (зарубежные системы, шина данных, различные конфигурации 1С, ЭДО, CRM и др.)
  • Реализована интеграция и адаптация с шаблонным решением 1С:ERP (версия 2.5) для пилотных предприятий "Сегежа Групп"
  • Определены направления дальнейшего развития процессов управления мастер-данными
  • Митигированы выявленные риски использования системы 1С:MDM, ред. 2.0
  • Участие в качестве пилотной площадки внедрения ИИ на базе 1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией версия 2.5 от Фирмы "1С".
  • Получен дополнительный экономический эффект за счет реализации внутренними ИТ-ресурсами.
Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией

Архитектура решения и масштаб проекта

MDM-система в ГК "Сегежа" групп обеспечивает централизованный сбор, хранение, контроль качества и передачу в информационные системы данных по централизованным бизнес-процессам. Система является базой для процессов ГК, используется всеми предприятиями, входящими в ГК "Сегежа".

Количество интегрированных информационных систем: более 30
Количество настроенных бизнес-процессов: 15
Количество пользователей: более 2 тыс., в 4 федеральных округах
Количество централизованных справочников и классификаторов: более 50
Количество записей в централизованных справочниках: более 1 млн. записей

Количество автоматизированных рабочих мест: 2361

Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование

Развернута виртуальная среда для функционирования ML модели.

2361
Суммарное кол-во арм, шт.
1
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
0
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
196.8
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
4400
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
1.86
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
0%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
9
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
9
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
Похожие проекты
Переход с зарубежной ERP-системы на "1С:ERP Управление предприятием для Беларуси" и запуск управляемого планирования производства в ООО "Новус Индустри"
ООО "Новус Индустри"
200 aрм
Исполнитель: "Астерсофт"
19 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Централизованное казначейство на базе "1С:ERP. Управление холдингом" для группы компаний "Тайпит"
ТПГ "ТАЙПИТ"
100 aрм
Исполнитель: "RDV"
24 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Переход с 1С:УПП на 1С:КА с отраслевым модулем "1С:Управление лесозаготовительным предприятием. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА2" в компании "Лестранс"
ООО "Лестранс"
20 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Белорусская"
16 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация учета на базе конфигурации "1С:ERP"
ООО "Кама"
300 aрм
Исполнитель: "Северсталь-Инфоком"
37 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
"1С:LIMS КОРП" на страже золотого запаса страны: как за полгода автоматизировать высокоточные лаборатории с использованием сложных ГОСТов
АО "Приокский завод цветных металлов"
15 aрм
Исполнитель: "1С:Апрель Софт"
140 оценок
14 комментариев
Подробнее о проекте
Цифровизация для комфортного управления - от разрозненных систем к единой платформе
ООО "Группа КОМФОРТ"
280 aрм
Исполнитель: "Тиражные решения 1С-Рарус"
106 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Комплексная цифровая трансформация фармацевтического ритейла ГК "Садыхан" в Казахстане с обеспечением сквозной прозрачности и управляемости бизнеса на базе решений 1С
ГК "Садыхан"
200 aрм
Исполнитель: "Диджи тех"
32 оценки
1 комментарий
Подробнее о проекте
Создание автоматизированных систем учета, казначейства на базе решений 1С:Управление холдингом и 1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией для группы VK
"VK"
1 000 aрм
Исполнитель: "IBS"
42 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Цифровая трансформация бюджетирования, документооборота и управления мастер‑данными в АО "Ижевский радиозавод"
АО "Ижевский радиозавод"
2 500 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус Казань"
73 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Повышение эффективности сервисной сети: ускорение обработки заказов на 60% и централизация процессов на базе "1С:УСЦ"
ЗАО "Группа Себ-Восток"
200 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
46 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Первый российский производитель асептической упаковки увеличил производительность с помощью "1С:Полиграфии"
ООО "Молопак"
70 aрм
Исполнитель: "Армекс Информационные Технологии"
97 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Управление химией редких металлов: как 1С:ERP на АО "Уралредмет" объединила гидрометаллургию, производство лигатур и учет драгметаллов в едином контуре
АО "Уралредмет"
150 aрм
Исполнитель: "РИЦ-1С"
15 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Разработка и внедрение комплексной ERP-системы управления в ООО "Фаворит"
ООО "Фаворит"
50 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис"
40 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Повышение эффективности бизнеса компании "ЭлекКом" с использованием "1С:ERP Управление предприятием" и "1С:Документооборот КОРП"
ООО "ЭлекКом Логистик"
400 aрм
Исполнитель: "АиБ Цифровизация"
87 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение системы управления мастер-данными (MDM) и консолидации регламентированного и управленческого учета на базе "1С:Управление холдингом" в ГК "Мантера Групп"
ООО "Мантера Диджитал"
600 aрм
Исполнитель: "Портал-Юг"
64 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Интеллектуальная автоматизация жизненно важных поставок: создание единой цифровой системы управления для ООО "Алексион Фарма" на платформе "1С"
ООО "Алексион Фарма"
50 aрм
Исполнитель: "Атос АйТи Солюшенс энд Сервисез"
41 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение системы электронного документооборота с применением искусственного интеллекта для АО "Корпорация "Тактическое ракетное вооружение"
АО "Корпорация "Тактическое Ракетное Вооружение"
1 000 aрм
Исполнитель: "ТРВ-Инжиниринг", "Градум"
58 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Медицинский центр "Медицея" из ТОП-100 российских клиник перешел от разрозненных систем в единую МИС на базе "1С"
ООО "УК "Медицея"
285 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Челябинск"
1 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
От зарубежной ERP к отечественной среде для ключевых процессов ЮПЗ "Промсвязь" в "1С:ERP Управление предприятием"
ОАО "ЮПЗ "Промсвязь"
100 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, NFP"
34 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Группа компаний "ENKA" перешла c решений зарубежного вендора на "1С:ERP. Управление холдингом" и "1С:Документооборот КОРП"
ГК "ENKA"
300 aрм
Исполнитель: "CorpSoft24™ - корпоративные ИТ сервисы"
2 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
10-летняя история цифровой трансформации АО "Русская медная компания" в экосистеме "1С"
АО "Русская медная компания"
3 000 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус Екатеринбург"
2 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание российской сбытовой платформы для нефтегазовых компаний
ПАО "Газпром нефть"
1 000 aрм
Исполнитель: ООО "Газпромнефть-ЦР"
12 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • Переход с зарубежной ERP-системы на "1С:ERP Управление предприятием для Беларуси" и запуск управляемого планирования производства в ООО "Новус Индустри"
    ООО "Новус Индустри"
    200 aрм
    Исполнитель: "Астерсофт"
    19 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Централизованное казначейство на базе "1С:ERP. Управление холдингом" для группы компаний "Тайпит"
    ТПГ "ТАЙПИТ"
    100 aрм
    Исполнитель: "RDV"
    24 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход с 1С:УПП на 1С:КА с отраслевым модулем "1С:Управление лесозаготовительным предприятием. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА2" в компании "Лестранс"
    ООО "Лестранс"
    20 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Белорусская"
    16 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация учета на базе конфигурации "1С:ERP"
    ООО "Кама"
    300 aрм
    Исполнитель: "Северсталь-Инфоком"
    37 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "1С:LIMS КОРП" на страже золотого запаса страны: как за полгода автоматизировать высокоточные лаборатории с использованием сложных ГОСТов
    АО "Приокский завод цветных металлов"
    15 aрм
    Исполнитель: "1С:Апрель Софт"
    140 оценок
    14 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Цифровизация для комфортного управления - от разрозненных систем к единой платформе
    ООО "Группа КОМФОРТ"
    280 aрм
    Исполнитель: "Тиражные решения 1С-Рарус"
    106 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная цифровая трансформация фармацевтического ритейла ГК "Садыхан" в Казахстане с обеспечением сквозной прозрачности и управляемости бизнеса на базе решений 1С
    ГК "Садыхан"
    200 aрм
    Исполнитель: "Диджи тех"
    32 оценки
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Создание автоматизированных систем учета, казначейства на базе решений 1С:Управление холдингом и 1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией для группы VK
    "VK"
    1 000 aрм
    Исполнитель: "IBS"
    42 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Цифровая трансформация бюджетирования, документооборота и управления мастер‑данными в АО "Ижевский радиозавод"
    АО "Ижевский радиозавод"
    2 500 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Казань"
    73 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Повышение эффективности сервисной сети: ускорение обработки заказов на 60% и централизация процессов на базе "1С:УСЦ"
    ЗАО "Группа Себ-Восток"
    200 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
    46 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Первый российский производитель асептической упаковки увеличил производительность с помощью "1С:Полиграфии"
    ООО "Молопак"
    70 aрм
    Исполнитель: "Армекс Информационные Технологии"
    97 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Управление химией редких металлов: как 1С:ERP на АО "Уралредмет" объединила гидрометаллургию, производство лигатур и учет драгметаллов в едином контуре
    АО "Уралредмет"
    150 aрм
    Исполнитель: "РИЦ-1С"
    15 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка и внедрение комплексной ERP-системы управления в ООО "Фаворит"
    ООО "Фаворит"
    50 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис"
    40 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Повышение эффективности бизнеса компании "ЭлекКом" с использованием "1С:ERP Управление предприятием" и "1С:Документооборот КОРП"
    ООО "ЭлекКом Логистик"
    400 aрм
    Исполнитель: "АиБ Цифровизация"
    87 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение системы управления мастер-данными (MDM) и консолидации регламентированного и управленческого учета на базе "1С:Управление холдингом" в ГК "Мантера Групп"
    ООО "Мантера Диджитал"
    600 aрм
    Исполнитель: "Портал-Юг"
    64 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Интеллектуальная автоматизация жизненно важных поставок: создание единой цифровой системы управления для ООО "Алексион Фарма" на платформе "1С"
    ООО "Алексион Фарма"
    50 aрм
    Исполнитель: "Атос АйТи Солюшенс энд Сервисез"
    41 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение системы электронного документооборота с применением искусственного интеллекта для АО "Корпорация "Тактическое ракетное вооружение"
    АО "Корпорация "Тактическое Ракетное Вооружение"
    1 000 aрм
    Исполнитель: "ТРВ-Инжиниринг", "Градум"
    58 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Медицинский центр "Медицея" из ТОП-100 российских клиник перешел от разрозненных систем в единую МИС на базе "1С"
    ООО "УК "Медицея"
    285 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Челябинск"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • От зарубежной ERP к отечественной среде для ключевых процессов ЮПЗ "Промсвязь" в "1С:ERP Управление предприятием"
    ОАО "ЮПЗ "Промсвязь"
    100 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, NFP"
    34 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Группа компаний "ENKA" перешла c решений зарубежного вендора на "1С:ERP. Управление холдингом" и "1С:Документооборот КОРП"
    ГК "ENKA"
    300 aрм
    Исполнитель: "CorpSoft24™ - корпоративные ИТ сервисы"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • 10-летняя история цифровой трансформации АО "Русская медная компания" в экосистеме "1С"
    АО "Русская медная компания"
    3 000 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Екатеринбург"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание российской сбытовой платформы для нефтегазовых компаний
    ПАО "Газпром нефть"
    1 000 aрм
    Исполнитель: ООО "Газпромнефть-ЦР"
    12 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
1 комментарий
aleksey.gs
15.06.2026
Сложный и интересный проект, все причастные к реализации большие профессионалы.
Связаться с Исполнителем

Связаться с Исполнителем

Оценка качественных показателей проекта

Краткое описание пункта: Цели проекта
Полнота и достоверность описания проекта

0
10
Субъективная оценка
добавить комментарий
Соответствие решаемых задач и использованного ПО общим целям проекта

0
10
Субъективная оценка
добавить комментарий
Суммарное кол-во АРМ, шт.
2361 в проекте

0
10
  • 1 — менее 50
  • 2 — от 50 до 100
  • 3 — от 100 до 300
  • 4 — от 300 до 500
  • 5 — от 500 до 800
  • 6 — от 800 до 1000
  • 7 — от 1000 до 1500
  • 8 — от 1500 до 2000
  • 9 — от 2000 до 3000
  • 10 — более 3000
добавить комментарий
Кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
1 в проекте

0
5
  • 1 — 1 внедренное решение
  • 2 — 2-3 внедренных решения
  • 3 — 3-4 внедренных решения
  • 4 — 4-5 внедренных решений
  • 5 — более 5 внедренных решений
добавить комментарий
Кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
1 в проекте

0
5
  • 1 — менее 5 подсистем
  • 2 — 5-10 подсистем
  • 3 — 10-15 подсистем
  • 4 — 15-20 подсистем
  • 5 — более 20 подсистем
добавить комментарий
Суммарное кол-во человеко-часов проектной команды
4400 в проекте

0
10
Субъективная оценка
добавить комментарий
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, человеко-часов
1.86 в проекте

0
10
  • 1 — более 150
  • 2 — от 150 до 100
  • 3 — от 100 до 70
  • 4 — от 70 до 50
  • 5 — от 50 до 40
  • 6 — от 40 до 30
  • 7 — от 30 до 20
  • 8 — от 20 до 15
  • 9 — от 15 до 10
  • 10 — менее 10
добавить комментарий
Скорость автоматизации (среднее кол-во АРМ в месяц)
196.8 в проекте

0
10
Субъективная оценка
добавить комментарий
Отклонение по срокам, %
0 в проекте

0
10
  • 1 — задержка 20-30%
  • 2 — задержка 10-20%
  • 3 — задержка 5-10%
  • 4 — задержка до 5%
  • 5 — 0% без отклонений
  • 6 — досрочно до 5%
  • 7 — досрочно на 5-10%
  • 8 — досрочно на 10-15%
  • 9 — досрочно на 15-20%
  • 10 — досрочно на 20% и более
добавить комментарий
Отклонение по бюджету, %
0 в проекте

0
10
  • 1 — перерасход 15-20%
  • 2 — перерасход 10-15%
  • 3 — перерасход 5-10%
  • 4 — перерасход до 5%
  • 5 — 0% без отклонений
  • 6 — экономия до 3%
  • 7 — экономия на 3-5%
  • 8 — экономия на 5-10%
  • 9 — экономия на 10-15%
  • 10 — экономия на 15% и более
добавить комментарий
Соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач заказчика, баллов по 10-балльной системе
9 в проекте

0
10
Баллы по данным письма-подтверждения заказчика
Общая удовлетворенность заказчика услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
9 в проекте

0
10
Баллы по данным письма-подтверждения заказчика
рост прибыли
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
снижение объемов материальных запасов
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
сокращение расходов на материальные ресурсы
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
снижение производственных издержек
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
сокращение операционных и административных расходов
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
снижение себестоимости продукции / услуг
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
увеличение объема выпускаемой продукции / оказываемых услуг
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
рост оборачиваемости складских запасов
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
сокращение сроков исполнения заказов / оказания услуг
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
сокращение трудозатрат в различных подразделениях
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
сокращение длительности простоев оборудования
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
снижение производственного брака
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
снижение зависимости от зарубежного ПО
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
сокращение дебиторской задолженности
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
ускорение обработки заказов
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
рост производительности труда в производстве
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
ускорение получения управленческой отчетности
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
ускорение получения регламентированной отчетности
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
Предыдущий проект Следующий проект