- Бухгалтерский и налоговый учет
- Закупки, снабжение и управление отношениями с поставщиками
- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
- Управление нормативно-справочной информацией (MDM)
- Управление ремонтами (EAM)
- Управление складской логистикой (WMS)
- Управление торговлей
- Управление транспортом и транспортной логистикой (TMS)
- Управление финансами
- Управление эффективностью холдинга (CPM)
- Управленческий учет
- Управленческий и финансовый учет (FRP)
- Технология: Общие центры обслуживания
Цели проекта
- Построение единой информационной системы на базе "1С" для работы всех подразделений предприятия с централизованной нормативно-справочной информацией.
- Интеграция единой системы со смежными информационными решениями для устранения дублирования данных и снижения трудозатрат.
- Автоматизация управленческой и корпоративной отчётности — ускорение формирования отчётности, в том числе для головной компании.
- Обеспечение оперативного ввода информации непосредственно в местах её возникновения, повышение уровня детализации данных.
- Оптимизация ключевых бизнес-процессов: снабжения, складского учёта, производства; согласования и обработки документов; планирования и контроля себестоимости.
- Повышение прозрачности, достоверности и оперативности управленческой информации для принятия решений.

Ситуация до внедрения
"Русская медная компания" ("РМК") - один из ведущих производителей меди в России. Компания основана в 2004 году и реализует полный цикл от добычи и обогащения руды до выпуска и реализации готовой продукции. В "РМК" занято более 26 тысяч штатных сотрудников и работников подрядных организаций.
В своей деятельности "РМК" руководствуется принципами устойчивого развития и внедряет лучшие практики в области охраны природы, социальной ответственности и корпоративного управления. Компания реализует программы рационального использования природных ресурсов и защиты окружающей среды, которые позволяют повышать экологическую безопасность производств. Для улучшения качества жизни на территориях присутствия РМК помогает развивать социальную сферу и инфраструктуру. Система управления бизнесом базируется на строгом соблюдении законодательства, прозрачных процедурах принятия решений и обеспечении социальных гарантий сотрудникам.
До старта проектов автоматизации на предприятиях были выявлены следующие сложности:
- Недостаток оперативной информации для управления предприятием - данные поступали с задержками, что снижало эффективность принятия решений.
- Нехватка уровня детализации информации - сведения были недостаточно подробными для полноценного анализа и контроля бизнес-процессов.
- Разрозненный учёт в разных системах - подразделения вели учёт в различных программных решениях, отсутствовала единая информационная среда, отсутствовала интеграция между системами, что приводило к дублированию ввода данных.
- Оперативная информация вносилась не в местах возникновения, а преимущественно сотрудниками бухгалтерии, что увеличивало задержки и снижало достоверность данных.
- Проблемы с качеством и унификацией нормативно-справочной информации: дублирование записей в справочниках; ошибки и неполнота информационного наполнения; отсутствие единых правил формирования наименований и алгоритмов подбора аналогов.
- Трудоёмкость и длительность бизнес-процессов: долгие сроки согласования заявок на создание/изменение записей НСИ; избыточные ручные операции при подготовке отчётности и управлении закупками; сложности с мониторингом складских остатков и формированием консолидированной отчётности.
- Технологические ограничения: децентрализованное ведение справочников и кодирование записей (приводило к расхождениям между предприятиями); использование табличных редакторов для налогового учёта, планирования и план-фактного анализа.
Следствия и бизнес-риски:
- Рост складских запасов и неликвидов из‑за дублей номенклатуры.
- Снижение оборачиваемости ТМЦ.
- Увеличение временных и финансовых издержек при планировании закупок.
- Трудности с управлением дебиторской и кредиторской задолженностью.
Уникальность и инновационность проекта
- Каждый проект из программы проектов автоматизации производственных предприятий горно-добывающего и металлургического дивизионов был выполнен в экстремально короткие сроки внедрения ERP-систем, в среднем за 6 месяцев до запуска в опытно-промышленную эксплуатацию.
- Автоматизации подлежали ключевые бизнес-процессы с учетом глубокой межсистемной интеграции - часть документов формируется автоматизировано, благодаря чему сокращается ручной ввод данных и ускоряется документооборот.
- На каждом проекте из программы проектов автоматизации соблюдался принцип ввода информации в месте возникновения непосредственными инициаторами, а не бухгалтерией, что повысило оперативность и достоверность данных.
- Применялись гибкие и гибридные методологии - сочетались элементы каскадной модели и agile-подходов, с минимальным объёмом проектной документации, что позволило поэтапно внедрять систему, оперативно вносить корректировки и минимизировать риски.
- После автоматизации пилотных предприятий осуществлялась шаблонизация бизнес-процессов с дальнейшим тиражированием корпоративного шаблона на другие предприятия дивизионов, выполнялись трансляция и тестирование лучших практик в ходе новых проектов автоматизации и тиража. Это позволило унифицировать процессы, снизить трудозатраты на поддержку и успешно применять наработки в новых внедрениях.
- На производственных предприятиях были централизованы справочники, учёт и отчётность, была выстроена единая система управления централизованной нормативно-справочной информацией.
- Доработки типовой функциональности осуществлялись с сохранением типовой логики и поддержки, осуществлялся регулярный перевод на актуальные релизы на протяжении всего жизненного цикла 1С:ERP от ред. 2.1 до текущей ред. 2.5, выполнялась адаптация доработок или подстройка бизнес-процессов по мере развития типового функционала, выполнялся рефакторинг доработок.
Инновационность проектов - в сочетании скоростного внедрения, гибких методик, глубокой интеграции, сохранения типовой функциональности и принципа ввода данных "у источника", что в итоге дало значительный рост эффективности управления на предприятиях.

Публикации о проекте
- Построение системы управления нормативно-справочной информацией на базе программного комплекса "1С:Корпорация"
- АО "РМК" запустило в эксплуатацию систему управления на базе "1С:ERP Управление предприятием"
Дополнительная информация к описанию проекта

Пантюхин Андрей Дмитриевич, Начальник отдела аналитики и тестирования Управление развития корпоративных информационных систем АО "Русская медная компания":
"Как руководитель проектов по автоматизации, я считаю их успешными: удалось выстроить единые информационные среды на базе 1С:ERP и интегрировать их со смежными системами, существенно сократив ручной труд и ускорив бизнес-процессы. Наиболее значимыми результатами стали рост оперативности управленческой информации на 30–40 %, снижение трудозатрат на ввод данных в 2 раза и сокращение бумажного документооборота. В перспективе — дальнейшая оптимизация НСИ, расширение интеграции с новыми подразделениями и системами".
Результаты проекта
В 2016 году на одном из производственных предприятий горно-добывающего дивизиона компании стартовал пилотный проект по автоматизации основных бизнес-процессов в системе "1C:ERP Управление предприятием", ред. 2.1, через 6 месяцев пилотный проект был успешно завершен автоматизацией 150 рабочих мест.
На январь 2026 года система "1C:ERP Управление предприятием" запущена в рамках программы проектов автоматизации на более 20 производственных предприятиях горно-добывающего и металлургического дивизионов совместно с проектной командой "ЕРП Центр" (сейчас "1С-Рарус Екатеринбург"), а также самостоятельно силами ИТ-подразделения.
Поддержка всех информационных систем осуществляется внутренней службой поддержки Заказчика, с привлечением в сложных случаях функциональных архитекторов "1С-Рарус Екатеринбург".
- Рост скорости получения управленческой информации до 30 %.
- Сокращение трудоёмкости подготовки отчетности на 20% и ручных операций до 2 раз.
- Скорость согласования документов выросла в 1,5 раза; сроки обработки документов сократились в 1,5 раза.
- Подготовка распоряжений на отгрузку ТМЦ со склада ускорилась на 70 %.
- Снижение объёма бумажного документооборота в 2 раза.
- Повышение полноты информации на 40 % и детализации данных на 30 %.
- Ускорение формирования корпоративной отчётности для головной компании до 2 раз.
- Сокращение дублирования нормативно-справочной информации на 95 %.
- Локальные улучшения на ряде предприятий: исключение ошибок и пересортицы материалов благодаря внедрению системы штрихкодирования и адресного хранения; автоматическое формирование ежесуточных корпоративных отчётов по производственной деятельности, оптимизация планирования закупок, учёта ТМЦ и средств индивидуальной защиты.

-
1С:Корпорация
-
1С:ERP. Управление холдингом
:
- Управление нормативно-справочной информацией
-
1С:ERP Управление предприятием
:
- Управление нормативно-справочной информацией
- Бухгалтерский учет
- Налоговый учет
- Управление денежными средствами (казначейство)
- Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
- Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
- Производство, услуги
- Управленческий учет
Архитектура решения и масштаб проекта
На постоянной основе в оперативном режиме работают более 20 производственных предприятий компании в системах "1С:ERP Управление предприятием" и более 80 непроизводственных предприятий компании в системах "1С:Бухгалтерия КОРП", а также подключены системы документооборота.
