- Бухгалтерский и налоговый учет
- Закупки, снабжение и управление отношениями с поставщиками
- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
- Метрология, стандартизация, контроль качества
- Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
- Управление нормативно-справочной информацией (MDM)
- Управление складской логистикой (WMS)
- Управление финансами
- Управленческий учет
- Управленческий и финансовый учет (FRP)
- Технология: Мобильные решения
Цели проекта
- Внедрить эргономичную и высокоэффективную систему управления производственным предприятием, которая будет полностью соответствовать действующему законодательству Российской Федерации.
- Обеспечить соблюдение всех отраслевых стандартов.
- Добиться максимальной прозрачности учетных процессов.
- Внедрить автоматизацию и провести оптимизацию процедур материально-технического снабжения предприятия.
- Автоматизировать рабочие процессы отдела технического контроля (ОТК).
- Сократить временные затраты на формирование управленческой и регламентированной отчетности.
Ситуация до внедрения
Предприятие АО "Уралредмет" является лидером в России по промышленному производству лигатур для титановых сплавов, предназначенных для изготовления деталей авиакосмической промышленности, оборонной техники, судостроения и химического машиностроения.
Ранее на предприятии использовалась устаревшая система "1С:УПП". Программное обеспечение не поддерживало современные стандарты интеграции с другими сервисами и базами данных; необходимость регулярных доработок кода для адаптации системы под изменяющиеся бизнес-процессы компании; долгие сроки сбора и подготовки отчетности.
Уникальность и инновационность проекта
В рамках проекта были спроектированы и доработаны подсистемы, решающие задачи предприятия в рамка особенностей ведения учета в отрасли металлургии.
- Разработан функционал по учету химического состава номенклатуры.
- Разработан производственный отчет, отражающий не только информацию о количестве и составе выпущенной продукции, но и о содержании определенных химических элементах на всех этапах производства: материалах (сырье), полуфабрикатах, готовой продукции, побочном выпуске.
- Разработан отчет по формированию и анализу себестоимости выпуска продукции и реализации продукции, с выводом постатейного состава себестоимости полуфабрикатов (в разрезе серий), входящих в состав готовой продукции (в разрезе серий) и самой готовой продукции, для произведенной и реализованной продукции.
- Доработан контроль уникальности серии в разрезе каждой единицы номенклатуры.
- Доработан функционал основного производства контроль веса сырья и выпущенной продукции (для полуфабрикатов).
- Был создан специализированный функционал, позволяющий автоматизировать работу службы контроля качества, в том числе лабораторию химического анализа.
Публикации о проекте
Результаты проекта
- Успешно автоматизирована работа всех производственных подразделений в одном окне.
- Автоматизирована работа по работе с давальцами и переработчиками.
- Автоматизирована работа отдела качества и лаборатории.
- Сокращено время на обработку и создание заказов поставщикам на 30%.
- Сокращено время на обработку и обеспечение заказов на производство на 20%.
- Сокращено время на подготовку регламентированной отчётности на 20%.
-
1С:ERP Управление предприятием
:
- Управление продажами
- Управление закупками
- Управление складом и запасами
- Управление производством
- Управление затратами и расчет себестоимости
- Казначейство
- Внеоборотные активы
- Регламентированный учет
Архитектура решения и масштаб проекта
"1С:ERP" интегрирована двусторонне с "1С:Зарплата и управление персоналом" и "1С:Документооборот", обеспечивая единое информационное пространство для 300 пользователей.
