![](/upload/iblock/198/198974255ed41ebfb5f2ebbfda7c84af.png)
- Управление ремонтами (EAM)
![](/upload/iblock/993/99398806204d8fdb1af18cd50b922d62.jpg)
Цели проекта
- Автоматизация управления процессами технического обслуживания и ремонта (ТОИР) оборудования в единой информационной экосистеме для предприятий "СИБАГРО";
- Повышение эффективности управления процессами технического обслуживания и ремонта оборудования;
- Повышение управляемости процессов закупки товарно-материальных ценностей (ТМЦ) для ТОИР.
Ситуация до внедрения
АО "СИБАГРО" - крупнейший российский холдинг, специализирующийся на промышленном производстве свинины, мяса курицы и полуфабрикатов. Основан в 2000 году, головное подразделение расположено в г. Томске. В состав компании входят восемь свиноводческих комплексов, птицефабрика, три мясоперерабатывающих завода и восемь растениеводческих подразделений. Холдингу принадлежат торговые марки "Сибагро", "Мясная тема", "Порода и природа", "Промагро". На предприятиях "СИБАГРО" работает 14 000 сотрудников.
Процессы управления ТОИР в "СИБАГРО" различны по составу, наполнению, участникам и результатам. Существенную долю работ составляют аварийные ремонты. До проекта в подразделениях холдингах либо отсутствовали, либо были установлены разнородные программы автоматизации процессов ТОИР. Как следствие, оперативно проводить сравнительный анализ деятельности предприятий и принимать управленческие решения не представлялось возможным.
Планирование ТМЦ для ремонта осуществлялось на основании экспертизы и опыта сотрудников служб главного инженера без привязки к запланированным работам. Информация о наработке, износе оборудования и планируемых воздействиях являлась разрозненной и хранилась в различных источниках, в том числе в неформализованном виде. Фактическое значения затрат по статьям ТОИР имели большие отклонения от плановых, провести анализ и выявить причины было невозможно. Из-за сложности управления процессами ТОИР, руководство холдинга приняло решение о формировании унифицированных целевых процессов и их автоматизации с учетом текущей информационной инфраструктуры. Исполнителем работ стал "1С-Рарус".
Уникальность и инновационность проекта
Для достижения целей проекта, сотрудниками "1С-Рарус" было внедрено решение "1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП". Условно система разделена на базу головного подразделения (1С:ТОИР ГП) и на базы комбикормового завода, томского свинокомплекса и мясокомбината (1С:ТОИР СКТ/ТМК). На первоначальном этапе проекта сформирована команда экспертов и ключевых пользователей со стороны заказчика, участвовавших в формировании целевых процессов, что обеспечило успешный ход и результат проекта.
Проведена масштабная консалтинговая работа по унификации процессов между разрозненными юридическими лицами "СИБАГРО", что позволило тиражировать операции ТОИР на подразделения холдинга. При этом целевые процессы в программе удалось построить без доработок типовой конфигурации. Команда "1С-Рарус" настроила мобильное приложение ТОИР, которое использовалось сотрудниками "СИБАГРО" с начала проекта для выявления и регистрации дефектов, отказов и простоя оборудования.
Публикации о проекте
Результаты проекта
- На базе "1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП" удалось автоматизировать централизованное управление справочниками, связанными с техническим обслуживанием и ремонтами оборудования. Также эксперты "1С-Рарус" провели совместные с сотрудниками "СИБАГРО" консалтинговые работы по нормализации справочников. С нуля сформированы справочники объектов ремонта в количестве 6 135 штук и 1 317 технологических карт воздействий на оборудование. Пересмотрен и модернизирован справочник "Номенклатура". До проекта он велся силами бухгалтерии и содержал дубли информации и много названий, не соответствующих технологическим картам. Справочник был унифицирован и нормализован под потребности процессов ТОИР на предприятиях заказчика. Данный этап незначительно увеличил сроки проекта, но при этом позволил реализовать годовые план-графики и обеспечил контроль нормативной информации по использованным материальным ресурсам в системе.
- Сформирована оперативная, квартальная и годовая потребность в товарно-материальных ценностях. В 1С:ТОИР СКТ/ТМК введена оперативная потребность в ТМЦ на январь и февраль 2022 года и квартальная потребность в ТМЦ на 1 квартал 2022 года с детализацией до объекта оборудования, вида работ и номенклатуры. В 1С:ТОИР ГП введена нормативно-справочная информация, необходимая для формирования годовой потребности в ТМЦ. В 1С:ТОИР СКТ/ТМК введены план-графики на 2022 год, сформирован отчет "План-фактный анализ затрат МТО".
- В 1С:ТОИР СКТ/ТМК ежедневно отражаются факты выполнения работ и списания ТМЦ, использованных в ремонте, с детализацией до объекта оборудования, вида воздействия и номенклатуры.
- В 1С:ТОИР СКТ/ТМК оперативно, по факту выявления, регистрируются дефекты и остановки оборудования с уведомлением ответственных сотрудников.
- В 1С:ТОИР СКТ/ТМК по мере необходимости формируется отчетность по план-факту выполненных работ и использованных ТМЦ в разрезе объекта оборудования, вида работ и номенклатуры.
- В 1С:ТОИР СКТ/ТМК оперативно, по мере необходимости, формируются отчеты по использованию оборудования.
- Реализованы интеграционные механизмы "1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП" с решениями, установленными в подразделениях холдинга: "1С:Управление сельскохозяйственным предприятием", "1С:Управление производственным предприятием", "1С:ERP Управление предприятием", Мобильная бригада ТОИР, система закупок. Это позволило органично встроить решение, не меняя текущую ИТ-инфраструктуру, и обеспечить ежедневный автоматический обмен данными между конфигурациями.
Шабатура Михаил Евгеньевич, главный инженер "СИБАГРО":
"Благодарим команду "1С-Рарус" за автоматизацию управления процессами технического обслуживания и ремонта на наших предприятиях. Теперь мы можем контролировать эту область работ и оперативно принимать решения об оптимизации процессов. Закупки товарно-материальных ценностей стали более обоснованными и продуманными за счет четкого планирования потребностей. Для холдинга было важно, чтобы внедрение "1С:ТОИР КОРП" осуществилось без изменений текущей ИТ-инфраструктуры "СИБАГРО". "1С-Рарус" с этой задачей справились".
-
1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП
:
- Учет оборудования и нормативов
- Учет показателей эксплуатации
- Планирование ТОИР
- Управление МТО ремонтов
- Мониторинг показателей процессов
- НСИ
- Управление нарядами и работами
Архитектура решения и масштаб проекта
Количество автоматизированных рабочих мест: 101
Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование
![](/upload/iblock/552/e2dn3wll5mhxg3b3k0tg09hpxrod0xm7.jpg)
![](/upload/iblock/f06/b03dtbs5tw82f9erdz2ydi4vt4b9v1pb.png)
![](/upload/iblock/556/yxb02eocv1v3szt7sexts6td4j1lse0r.png)
![](/upload/iblock/a6f/o5yp8kqqpzsw79dwc6m1jnnw086lpt3n.jpg)
![](/upload/iblock/425/jrht4m8dg3jy8tvfxublm0v80htpacg8.png)
![](/upload/iblock/f31/vtrqc2i224sno00y2rx4tqqvk7xrbza1.png)
![](/upload/iblock/4ed/8ho3cyhswbtdjxlehqvkkab2xiha3k9i.png)
![](/upload/iblock/934/rd4dwa5kq1n3jj26qhi23f6nn1k34k67.jpg)
![](/upload/iblock/f56/ycydh79tht0j1dlf6n1qdsjxxrw7wyee.png)
![](/upload/iblock/7e7/l3vyw09uhfqfhdagbnpvnb3ba485mj9f.jpg)
![](/upload/iblock/8bf/fa2xewshaysx5zb8eyvxb8dxaf7ybh21.jpg)
![](/upload/iblock/a23/zdxnvl7sn0jvr3a22piw9hwuat5zj0jb.jpg)
![](/upload/iblock/74f/3sn2s0pbwuo029ztddgug21zphcxqli4.jpg)
![](/upload/iblock/e6e/63zf7nujpbvujgjlemyxdqtt24uyxmww.jpg)
![](/upload/iblock/b15/4eeekqj81unzge2r1kw47x5ngh4xto44.jpg)
![](/upload/iblock/21e/024irux1r70h0m5a7stk2zpjbd0z6222.jpg)
![](/upload/iblock/177/1mw6rznfi4m8svc1avy1xgx2bt807cda.jpg)
![](/upload/iblock/1f2/5tg54ceb5k8gldubz1g5tt8rp8bukn30.png)
![](/upload/iblock/fa4/x93dc61hqx2vcm9c2p4gqsze0l483438.png)
![](/upload/iblock/7ba/531av7n212wd68wbkaeowfwbrkke7rto.png)
![](/upload/iblock/45f/doliplmbnwy293o8j3lqp119iynrs5if.png)
![](/upload/iblock/86b/f3dr4qdb4mrckldfzr25v9088e30qa51.png)
![](/upload/iblock/4f2/s1o4bi1254ww7rox1z04qvktwt2f5dpm.png)
![](/upload/iblock/df6/l72l3v02vhpgmdjq9upel5rudo004d0w.jpg)
![](/upload/iblock/868/cm1ycfbxxchvemy0ynmc2y5ip9ev8ok7.jpg)
![](/upload/iblock/680/a0w3vefv3d8ixwsv3oa1cg5sr5imp1tl.png)
![](/upload/iblock/0c7/amntjj4qbapku2v9x3jw96k7sf8ueupc.png)
![](/upload/iblock/80b/xtq7kmjve2tahgkoro75a3r3ytp0fid5.jpg)
![](/upload/iblock/455/xy9bmrlhdtep441obqkcj7knnduqfoc9.jpg)
![](/upload/iblock/391/4drmszqxb0pz0wab43iaanaq1wmur7h8.png)
![](/upload/iblock/9f4/5qv3fzigssis7hsuw3mckpvuasfl2n30.png)
![](/upload/iblock/cbe/ddspn07ev1sadj2z3gvpwy3e76luegmp.jpg)
![](/upload/iblock/76d/uuoh3bwnisw0jdprce13giqvtcnl5rnq.png)
![](/img/no-photo.jpg)