Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Внедрение информационной системы 1С:ТОИР в аэропортах ООО "Аэродинамика"
Сроки выполнения: Февраль 2020 - Май 2021
Трудозатраты по проекту: 2 856 чел.-час.
Регион Южный федеральный округ РФ
334
Рабочих мест, АРМ
2.9
тыс
Трудозатраты, чел-ч
22.3
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
2
Популярность проекта
Голосовать
334
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП
Предметные области
  • Управление ремонтами (EAM)
Отрасли
Показать еще 1
Туристический и гостиничный бизнес
Транспорт и логистика
1
Описание проекта

Цели проекта

Цели:
  1. Обеспечить учет всех ремонтов и обслуживания активов предприятия по средством системы 1С:ТОИР
  2. Увеличить скорость реакции на аварии и сократить время простоя оборудования на 5%
  3. Сократить долю аварийных ремонтов с 70% до 30%
  4. Получить понимание стоимости владения оборудованием
  5. Обеспечить понимание распределения трудозавтрат ремонтного персонала
Задачи проекта:
  • Автоматизировать процесс обеспечения ремонтов трудовыми и материальными ресурсами,
  • Разработать единую базу объектов ремонта и нормативно-справочной информации в первую очередь по правилам обслуживания и ремонтов,
  • Автоматизировать расчет графиков технического обслуживания (включая потребность в расходных материалах и трудозатратах),
  • Создать процесс автоматического формирования бюджета на техническое обслуживание,
  • Создать процесс накопления истории эксплуатации объектов в разрезе подразделений и аэропортов,
  • Автоматизировать процесс регистрации заявок на ремонт от сотрудников аэропортов,
  • Автоматизировать процесс формирования и рассылки отчетности.

Ситуация до внедрения

  • Отсутствие управленческого учета оборудования и нормативов технического обслуживания,
  • Непрозрачный процесс учета трудовых и материальных ресурсов подразделений эксплуатации,
  • Отсутствие единой модели планирования технического обслуживания,
  • Отсутствие истории ремонтов оборудования,
  • Отсутствие статистики и базы данных для анализа эффективности и автоматизации формирования отчетности,
  • Отсутствие единой модели взаимодействия сотрудников аэропортов с сотрудниками ремонтных подразделений, ответственными за эксплуатацию,
  • Отсутствие системы управления критичностью ремонтов (SLA).

На сегодняшний день компания «Аэродинамика» - один из крупнейших аэропортовых холдингов России, включающий аэропорты в Сочи, Краснодаре и Анапе. Общий пассажиропоток по итогам 2021 года составил более 19 млн человек. В начале 2020-го года завершена сделка по приобретению контрольного пакета акций Международного аэропорта Владивосток, который стал частью аэропортового холдинга. Компания выросла, превратившись из крупнейшего регионального холдинга в одного из лидеров аэропортовой отрасли России.

Одним из важнейших проектов компании на сегодняшний день является строительство нового аэровокзального комплекса в Краснодаре площадью около 85 тыс. кв. метров, который станет одним из крупнейших региональных мультимодальных хабов в стране.
Постоянное движение вперед, реализация проектов, улучшение на основе правил производственных систем, автоматизация, совершенствование процессов и технологий - важнейшие составляющие стратегии компании.

Уникальность и инновационность проекта

С технической точки зрения деятельность аэропортов можно разделить на две основные части: с одной стороны - это безопасностью, с другой - оказываемый сервис.
Соответственно в первую очередь необходимо обеспечить безаварийную работу транспортных средств, инженерных систем и оборудования, с другой, комфортное проведение времени на территории аэропорта.
Для сокращения рисков аварийных ситуаций был выполнен комплекс доработок с внедрением 1С:ТОИР.
В аэропортах тесно связано большое количество процессов эксплуатации, которые удалось объединить и автоматизировать в одной системе.
Это такие процессы как:
  • Ремонт и техническое обслуживание специального транспорта, который работает в контакте с самолетами, доставляет пассажиров, обеспечивает необходимый уровень качества покрытий взлетно-посадочной полосы и тд. Для формирования графиков технического обслуживания такого транспорта был реализован процесс получения данных о наработке (в мч и км) из ГЛОНАС через 1С:Управление автотранспортом, в 1С:ТОИР на основании этих данных сформированы и автоматический корректируются графики ТО,
  • Уже неуникальный для подобных проектов, но очень важный пункт конкретно этого проекта - внедрение каталога услуг в сервис-деске. Почти 5000 сотрудников аэропортов Аэродинамики получили возможность самостоятельно регистрировать, контролировать ход и исполнение ремонтов, видеть конкретные сроки ремонтов. На момент регистрации заявки на участие в конкурсе шаблон подачи заявки в службы эксплуатации - самый популярный среди всех в портале сервис-деск (всего 55 шаблонов),
  • Внедрение 1С:ТОИР в связке с сервис-деск позволило автоматизировать процесс определения и назначения ответственных исполнителей в зависимости от объекта ремонта и выбранной услуги,
  • Мобильные устройства позволили обеспечить сотрудников рабочих специальностей рабочими местами для самостоятельной работы в системе в любой точке аэропортов, часть оборудования была оснащена специальными устойчивыми к суровым условиям эксплуатации этикетками,
  • Внедрение 1С:ТОИР значительно сократило время реакции на аварии за счет сокращения времени информирования исполнителей (благодаря прямому взаимодействию заказчика с исполнителем),
  • Также благодаря мобильным устройствам и приложению появилась возможность реализовать электронную оценку качества клининга в зонах аэровокзалов,
  • Одним из важнейших результатов стало появление возможности контроля соблюдения своевременности ремонтов как аварийных (SLA) так и ТО по графику,
  • Настроены автоматические рассылки с ключевыми показателями деятельности служб эксплуатации, такими как коэффициент технической готовности (доля оборудования в простое от общего количества),
  • В работе задача по интеграции 1С:ТОИР с SCADA систем обработки багажа, вентиляции и кондиционирования и котельных, интеграция позволит еще больше увеличить скорость реакции на аварии, исключив из цепочки операторов этих систем, которые в данный момент визуально контролируют работу систем и в случае возникновения аварии руками регистрируют заявки в 1С:ТОИР.
И многие другие процессы, которые, с одной стороны, помогают облегчить рабочую жизнь инженерно-технического состава, а с другой, делают процесс ремонта прозрачным и понятным для менеджмента компании.

Публикации о проекте

Результаты проекта

Основные автоматизированные процессы:
  1. Регистрация заявок на ремонт на портале самообслуживания во всех аэропортах и автоматическое назначение ответственных исполнителей,
  2. Списание запасных частей и материалов в разрезе ремонтов,
  3. Автоматическое формирование графиков технического обслуживания и планирования материалов,
  4. Формирование планов капитальных ремонтов,
  5. Удалённая регистрация дефектов и закрытие ремонтов с помощью смартфона,
  6. Автоматическое формирование и рассылка отчетности,
  7. На базе аэропорта Сочи создан единый диспетчерский пункт эксплуатации с графиком 24/7
Все это стало возможным в том числе благодаря платформе 1С.
Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП

Архитектура решения и масштаб проекта

1С:ТОИР интегрирована со всеми основными корпоративными информационными системами.

  • 1С:УПП и 1С:ERP для в части основных справочников такие как: "Структура предприятия, подразделения, номенклатура, основные средства, транспортные средства, МБП, сотрудник, физлица должности и т.д"
  • 1С:Управление автотранспортом - с целью формирования наиболее правильных графиков технического обслуживания по наработке. 1С:ТОИР был интегрирован с 1С:Управление автотранспортом для получения в режиме реального времени данных о пробеге или наработке моточасов по ГЛОНАСС или путевым листам.
  • Service Desk - для предоставления возможности самостоятельной регистрации заявок на ремонт или обслуживание любому сотруднику аэропортов Аэродинамики,
  • Мобильное приложение для удаленной работы с заявками (регистрация, изменение статусов, закрытие и т.д.)
  • Собственная система визуализации данных из 1С:ТОИР (дашборд Аэропорт онлайн), позволяющая наглядно контролировать ключевые показатели служб эксплуатации и аэродромного обеспечения.
Система внедрена во всех службах эксплуатации и аэродромного обеспечения аэропортов Аэродинамики:
  • Аэродромная служба - эксплуатация аэродрома (перрон, взлетно-посадочные полосы ит.д), аэродромной техники,
  • Служба электро-светотехнического обеспечения полетов (электроснабжения вокзала и территории, освещение и огни аэродрома),
  • Служба спецтранспорта (весь транспорт от легковых автомобилей до самолетных тягачей)
  • Служба технического обслуживания и ремонта технологического оборудования (электромеханическое оборудование, складская техника, перронная техника, системы обработки багажа, телетрапы, лифты, траволаторы, вентиляция и кондиционирование и т.д.)
  • Служба эксплуатации наземных сооружений (текущий ремонт и содержание зданий, сооружений, дорог, площадей и т.д.)
  • Служба тепло и санитарно-технического обеспечения (сети водоснабжения, водоотведения, котельные, сантехника, тепловые сети),
  • Отдел капитального строительства,
  • Группа эксплуатации парковочных систем.
334
Суммарное кол-во арм, шт.
1
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
0
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
22.3
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
2856
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
8.55
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
5%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
10
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
10
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
15%
сокращение трудозатрат в подразделениях, %
500%
ускорение получения управленческой отчетности, %
500%
ускорение получения регламентированной отчетности, %
10%
снижение объемов материальных запасов, %
3%
сокращение расходов на материальные ресурсы, %
30%
Рост производительности труда в производстве, %
20%
Сокращение длительности простоев оборудования, %
Похожие проекты
Проект по автоматизации процессов управления техническим обслуживанием и ремонтом судов на базе "1С:Предприятие"
АО "Судоходная компания "Волжское пароходство"
700 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус-НН"
25 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
ELMAT Group повысили эффективность планирования и на 20% ускорили согласование заявок благодаря внедрению Бит.Финанс
ООО "Коралл-Сервис" (ГК "Элмат")
50 aрм
Исполнитель: 1С:Первый Бит, Воронеж
31 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Консолидация финансовых потоков и бюджетирование в единой системе БИТ.Финанс
ООО "Байкальская виза"
68 aрм
Исполнитель: "1С:Первый БИТ, Иркутск", "1С:Первый БИТ, Нижний Новгород"
17 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Якутская топливно-энергетическая компания построила комплексную систему учета и управления
ПАО "Якутская топливно-энергетическая компания"
360 aрм
Исполнитель: 1С:Первый БИТ, Москва - м. Савеловская
29 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация процесса управления автотранспортом в ПАО "Россети Ленэнерго"
ПАО "Россети Ленэнерго"
100 aрм
Исполнитель: "ЭДИТ ПРО"
1 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Цифровая трансформация бизнес-процессов в "Автомобильный дом "Энергия ГмбХ"
ООО "Автомобильный дом "Энергия ГмбХ"
110 aрм
Исполнитель: ГК "СофтСервис"
3 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение системы "АРМ Метролога" в ПАО "Газпром нефть"
ПАО "Газпром нефть"
50 aрм
Исполнитель: ГК "Бест"
143 оценки
1 комментарий
Подробнее о проекте
Автоматизация оперативного, управленческого, регламентированного учета в ООО "Мурман Фиш" на базе программных продуктов "1С"
ООО "Мурман Фиш"
70 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис"
64 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • Унификация учетных систем дочерних, сервисных и торговых компаний группы "ФосАгро" на базе решения 1С:ERP Управление предприятием + БИТ.Финанс
    АО "ФосАгро"
    800 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Павелецкая"
    41 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Проект по автоматизации процессов управления техническим обслуживанием и ремонтом судов на базе "1С:Предприятие"
    АО "Судоходная компания "Волжское пароходство"
    700 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус-НН"
    25 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание витрины данных для обеспечения налогового контроля ООО "Монополия" на базе прикладного решения "1C:Налоговый мониторинг. Бухгалтерия КОРП МСФО"
    ООО "Монополия"
    20 aрм
    Исполнитель: "ФБК", "Аксиома-Софт"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Крупнейший российский грузоперевозчик повышает прозрачность и эффективность учета эксплуатации и обслуживания складской техники с помощью "1С:Управление автотранспортом"
    ООО "ПЭК (Первая Экспедиционная Компания)"
    25 aрм
    Исполнитель: "Кодерлайн"
    41 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Парк-отель "ПОРТО МАРЕ" ведет регламентированный и управленческий учет, управляет денежными потоками в единой базе благодаря внедрению "БИТ.Финанс" для "1С:Бухгалтерия 8"
    ООО "Парк-отель "ПОРТО МАРЕ"
    65 aрм
    Исполнитель: 1C:Первый Бит, Нижний Новгород, пл. Минина
    30 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Транспортная компания FESCO управляет недвижимостью и договорами аренды с помощью ПП "1С:Управление недвижимостью и арендой КОРП"
    "FESCO"
    25 aрм
    Исполнитель: "CorpSoft24™ – Корпоративные ИТ сервисы"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Компания "Траско" развивает бизнес с "1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП"
    "ТРАСКО"
    300 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    14 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка и внедрение автоматизированной системы расчетов с авиакомпаниями на базе "1С:ERP. Управление холдингом" для холдинга "Аэропорты Регионов"
    ПАО "Аэропорт Кольцово"
    200 aрм
    Исполнитель: "ГЭНДАЛЬФ"
    70 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • ELMAT Group повысили эффективность планирования и на 20% ускорили согласование заявок благодаря внедрению Бит.Финанс
    ООО "Коралл-Сервис" (ГК "Элмат")
    50 aрм
    Исполнитель: 1С:Первый Бит, Воронеж
    31 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Консолидация финансовых потоков и бюджетирование в единой системе БИТ.Финанс
    ООО "Байкальская виза"
    68 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый БИТ, Иркутск", "1С:Первый БИТ, Нижний Новгород"
    17 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Якутская топливно-энергетическая компания построила комплексную систему учета и управления
    ПАО "Якутская топливно-энергетическая компания"
    360 aрм
    Исполнитель: 1С:Первый БИТ, Москва - м. Савеловская
    29 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация планирования многолетних и годовых планов-графиков и форм отчетности по диагностическим работам в ПАО "Россети Ленэнерго"
    ПАО "Россети Ленэнерго"
    400 aрм
    Исполнитель: "ЭДИТ ПРО"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание комплексной системы управления предприятием на крупном авиаремонтном производстве на базе "1С:ERP Управление предприятием для Беларуси"
    ОАО "558 Авиационный ремонтный завод"
    320 aрм
    Исполнитель: "ЮКОЛА-ИНФО-Брест"
    121 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация процесса управления автотранспортом в ПАО "Россети Ленэнерго"
    ПАО "Россети Ленэнерго"
    100 aрм
    Исполнитель: "ЭДИТ ПРО"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход ведущего производителя каучуков ООО "Тольяттикаучук" (ПАО "Татнефть") с импортной системы автоматизации управления ремонтами на решение 1С:ТОИР 2 КОРП
    ООО "Тольяттикаучук" (ПАО "Татнефть")
    100 aрм
    Исполнитель: "Деснол Софт"
    70 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Цифровая трансформация бизнес-процессов в "Автомобильный дом "Энергия ГмбХ"
    ООО "Автомобильный дом "Энергия ГмбХ"
    110 aрм
    Исполнитель: ГК "СофтСервис"
    3 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Цифровизация управления ремонтами в ведущей горнодобывающей компании "Костанайские минералы" (Казахстан) с помощью 1С:ТОИР 2 КОРП
    АО "Костанайские минералы"
    20 aрм
    Исполнитель: "Деснол Софт"
    115 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение системы "АРМ Метролога" в ПАО "Газпром нефть"
    ПАО "Газпром нефть"
    50 aрм
    Исполнитель: ГК "Бест"
    143 оценки
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация учета на предприятии оборонно-промышленного комплекса на базе решения "1С:ERP Управление предприятием"
    АО "514 АВИАЦИОННЫЙ РЕМОНТНЫЙ ЗАВОД"
    100 aрм
    Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение 1С:ERP. Управление холдингом с 1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP и 1С:Производство алкогольной продукции. Модуль для 1С:ERP в АО "Татспиртпром"
    АО "Татспиртпром"
    450 aрм
    Исполнитель: "КомЛайн"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Цифровая трансформация лидера фармацевтического рынка "Петровакс Фарм" на основе современной системы 1С:ERP
    ООО "НПО Петровакс Фарм"
    160 aрм
    Исполнитель: "WiseAdvice-IT"
    8 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация оперативного, управленческого, регламентированного учета в ООО "Мурман Фиш" на базе программных продуктов "1С"
    ООО "Мурман Фиш"
    70 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис"
    64 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Предыдущий проект Следующий проект