Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Безболезненный поблочный переход старейшего ликеро-водочного завода России на 1С:ERP с использованием брокера сообщений RabbitMQ
Сроки выполнения: Октябрь 2020 - Октябрь 2021
Трудозатраты по проекту: 2 410 чел.-час.
Регион Центральный федеральный округ РФ
50
Рабочих мест, АРМ
2.4
тыс
Трудозатраты, чел-ч
4.2
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
50
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:ERP Управление предприятием
1С:Производство алкогольной продукции. Модуль для 1С:ERP
Предметные области
  • Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
  • Управленческий и финансовый учет (FRP)
  • Бухгалтерский и налоговый учет
  • Зарплата, управление персоналом и кадровый учет (HRM)
  • Документооборот (ECM)
  • Управление торговлей
  • Маркировка товаров
  • Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
  • Закупки, снабжение и управление отношениями с поставщиками
  • Управление складской логистикой (WMS)
  • Оперативное управление производством (MES)
  • Управление нормативно-справочной информацией (MDM)
Отрасли
Пищевая промышленность
1
Описание проекта

Цели проекта

  1. Обновление текущей учетной системы на 1С:ERP, которая уже использовалась в удаленных подразделениях, т.к. ранее было осуществлено внедрение системы 1С:ERP на складе удаленного хранения.
  2. Переход на 1С:ERP со снимаемого в 2022 году с поддержки решения 1С:Ликероводочный и винный завод 1.3 (далее – 1С:ЛВЗ).
  3. Реализация современной системы планирования производства и закупок для минимизации простоев производства, связанных с отсутствием сырья и срывов контрактов поставки продукции потребителям.
  4. Реализация системы контроля качества, позволяющей отследить весь жизненный цикл производства готовой продукции от закупки сырья, до отгрузки конечному потребителю.
  5. Ведение регламентированного, производственного и оперативного учета в соответствии с отраслевой спецификой производства алкоголя в комплексе – «1С:ERP Управление предприятием + 1С:Производство алкогольной продукции. Модуль для 1С:ERP» (далее – 1С:ERP).
  6. Повышение оперативности учета, снижение трудозатрат на ведение учета.

Ситуация до внедрения

Бутурлиновский ЛВЗ - одно из старейших действующих предприятий России, продукция которого известна и в Воронежской области, и за ее пределами. Завод был построен в 1901 году. Все напитки под брендом Бутурлин готовятся классическим способом: водно-спиртовой раствор проходит самотеком через колонны из березового угля. При производстве используются местные ингредиенты - вода из собственной артезианской скважины и спирт «Люкс» из пшеницы и ржи.

ОАО «ЛВЗ «Бутурлиновский» выпускает более 60 наименований продукции. Объёмы производства составляют около 1 млн декалитров алкогольных изделий в год. Их готовят по классическим технологиям в сочетании с новыми, уникальными рецептурами. Новые виды продукции специалисты предприятия разрабатывают вместе с учёными ВНИИ пищевой биотехнологии. На всероссийских и международных выставках ликёроводочных изделий только за последние два года завод получил четыре Гран-при, 29 золотых медалей, 17 серебряных и 15 бронзовых. ЛВЗ выпускает более 40 видов продукции, которую реализуют в Воронежской области, Москве и Санкт-Петербурге через дистрибьютеров. Также совершаются экспортные поставки в Германию, Китай, Азербайджан, Грузию, Словению, Тайвань.

До принятия решения о внедрении 1С:ERP Управление предприятием, Бутурлиновкий ЛВЗ использовал для ведения оперативного и бухгалтерского учета связку решении 1С:УПП и 1С:Ликероводочный и винный завод.

В 2022 году прекращается поддержка отраслевых решений на базе 1С:Управление производственным предприятием 1.3. Было принято решение о переходе на 1С:ERP совместно с отраслевым модулем 1С:Производство алкогольной продукции. Дальнейшее использование 1С:ЛВЗ требовало больших затрат, связанных с поддержкой, обновлением и доработкой программы, сдачей отчетности и ведением учета. Высокий риск ошибок в бухгалтерском учете и налоговой отчетности, а также ограниченные возможности для управленческих данных подвели к решению о переходе на 1С:ERP.

1. Подготовка к внедрению блоков 1С:ERP

Перед началом проекта, была подготовлена модель учета предприятия во внедряемой информационной системе – в качестве данных для подготовки прототипа использовались бизнес-процессы Бутурлиновского ЛВЗ, взятые из исторической системы 1С:УПП. Ключевые пользователи предприятия смогли увидеть, как их повседневные задачи будут решаться с помощью внедряемой системы. По результатам был подготовлен перечень требуемых доработок системы и определена последовательность перехода.

Поблочный переход на 1С:ERP позволил минимизировать возможные риски неудачного запуска системы и возникновения ошибок (в случае единовременного перехода всех подразделений). Такой подход позволяет осуществить переход в любое время, не дожидаясь закрытия периода. За счет установки сроков приоритета работ специалисты 1С:Первого Бита смогли гибко управлять ходом проекта и сократить стоимость внедрения.

Инструментом для реализации перехода стал программный продукт Бит.Адаптер. Решение позволяет интегрировать информационные системы на базе 1С с другими информационными системами (в т.ч. не 1С) с использованием RabbitMQ. Были реализованы следующие сценарии обменов:

1. Обмен в «реальном времени» - при создании объекта в новой системе он практически мгновенно появляется в исторической системе завода (1С:ЛВЗ), что позволяет осуществлять поблочную миграцию учета.
2. В случае отказа сервиса, данные не теряются и не останавливаются, а накапливаются в хранилище, после восстановления передаются в той же последовательности.
3. Поддерживается многоточечный режим: система передает данные одновременно в несколько программ.

Для каждого переносимого блока были разработаны правила обмена и конвертации между 1С:ЛВЗ и внедряемой 1С:ERP. На каждом этапе перехода ввод данных в аналогичном блоке на стороне 1С:УПП блокировался. Это позволило не прерывать производственный процесс и исключить дублирование или неверный ввод данных вручную.

Совместно с Заказчиком была определена последовательность внедрения блоков 1С:ERP:

1. Нормативно-справочная информация (НСИ)
2. Зарплата и кадры, казначейство
3. Закупки и склад
4. Производство, себестоимость и затраты
5. Продажи
6. Регламентированный учет и учет затрат

Было проведено обучение типовому функционалу системы ответственных пользователей, смоделированы отраслевые бизнес-процессы: учет спирта, приемка от поставщика, отпуск спирта на производство, лабораторные исследования, сертификация номенклатуры, учет акцизов при производстве и реализации алкогольной продукции.

При внедрении для каждого блока были разработаны инструкции по работе с объектами системы, с учетом бизнес-процессов предприятия. В дальнейшем Бутурлиновский ЛВЗ сможет самостоятельно обучать новых сотрудников предприятия и сэкономить на обучении или решении вопросов, связанных с работой типовых блоков 1С:ERP. Организована техническая поддержка запущенных блоков системы через портал проектной поддержки предприятия.

2. Внедрение блока «НСИ»

Внедрение 1С:ERP было решено начать с сотрудников бухгалтерии, ответственных за ввод нормативно-справочной информации. Из 1С:ЛВЗ в новую систему были перенесены:

  • базовые классификаторы
  • пользователи
  • структура предприятия
  • ценообразование
  • номенклатура
  • контрагенты
  • документы: закупки, продажи, складские операции, денежные средства
  • штрих коды, номенклатуры.

3. Внедрение блока «Зарплаты и кадры», «Казначейство»

Кадровый учет и расчет зарплаты является обособленной подсистемой в решении 1С:ERP, который не использует никаких других блоков системы, кроме физических лиц, которые уже были внесены в НСИ. Далее осуществили внедрение блока Казначейство. Платежные поручения, документы по банку и кассе начали вводить в новой системе, остатки наличных и безналичных денежных средств, авансовые отчеты. Доступ к данным блокам был открыт для сотрудников бухгалтерии и отдела кадров.

4. Внедрение блока «Закупки и склад»

В 1С:ERP были перенесены и выверены остатки товаров на складах, проведен перенос и инвентаризация взаиморасчетов с поставщиками. Внедрено использование и согласование Заказов поставщикам, как цифровой аналог заявок на закупку от подразделений и служб предприятия. Специалисты начали в новой системе отражать оплаты, перемещения в розничные торговые точки и между складами, оприходование и списание товара.

В новую систему сырье для производства продукции было решено переносить с серийным учетом для обеспечения контроля качества при производстве продукции из этого сырья. В исторической системе 1С:ЛВЗ признак серийного учета проставлялся в самой номенклатуре, а в 1С:ERP - в виде номенклатуры. Для корректного учета еще на этапе НСИ пришлось выправлять справочник, чтобы не было противоречивых позиций и дальнейших ошибок в признаках серийного учета в виде номенклатуры.

Склад, находящийся при производстве, не является основным складом завода. Там хранится только продукция, которая планируется к реализации в ближайшие дни. В качестве логистического центра используется склад удаленного хранения в г. Воронеже. Ранее там уже была запущена WMS-система на базе 1С:ERP, обеспечивающая учет и адресное хранение готовой продукции завода. Изначально обмен с удаленным складом был реализован с использованием конвертации данных, что не давало обмена документами и остатками в реальном времени, требовало трудозатрат ИТ на контроль и поддержание правил обмена, приводило к расхождению остатков в учетных системах. При внедрении 1С:ERP на Бутурлиновском ЛВЗ были разработаны новые правила обмена между внедряемой учетной системой на заводе и WMS-системой. У сотрудников появилась возможность отслеживать остатки в режиме реального времени, на 80% сократились трудозатраты отдела ИТ и бухгалтерии на поддержку правил обмена и выявление расхождений: ранее на это тратилось от часа в день, теперь на эти действия тратят не более 10-15 минут и требуют фактически только контроля обмена.

5. Внедрение блока «Производство, себестоимость и затраты»

При внедрении производственного учета приняли решение пересмотреть содержание и доработать форму справочника «Ресурсные спецификации» - в части учета нормативных потерь материалов при производстве готовой продукции и полуфабрикатов в 1С:ERP. Норматив по потерям закладывается в норме процентов, это упрощает контроль за актуальностью спецификаций и корректность учета потерь. Учет теперь ведется с использованием Заказов и этапов производства, что формирует базу для перехода на полноценное производственное планирование с использованием различных данных: планов продаж, заказов покупателей и сезонных коэффициентов, оборачиваемостью продукции.

Помимо основного выпуска собственной продукции, предприятие занимается контрактным розливом. Велся учет не только собственной производимой продукции, но и давальческого сырья при контрактном розливе. По факту выпуска, готовая продукция должна учитываться как собственная, а передача давальцу осуществляться документами продажи. Для корректного отражения учета и отражения операций специалисты 1С:Первого Бита разработали и смоделировали учет давальческой продукции, написали инструкцию, определили доработки, позволяющие обеспечить оперативный и бухгалтерский учет подобных операций. Внедрение и настройка блока производства дает возможность полноценно вести управленческий учет и формировать отчеты, связанные с остатками и управленческой себестоимость.

6. Внедрение блока «Продажи»

Данные о продажах полностью и без потерь перенесены из исторической системы предприятия в 1С:ERP. Документы: реализация, отчет о розничных продажах, возврат товаров от клиента, корректировки реализаций, счет-фактуры и т.д. полностью доступны в 1С:ERP в разрезе любого периода или клиента.

7. Внедрение блока «Регламентированный учет и учет затрат»

Внедрение блока регламентированного учета и учета затрат стало наиболее трудоемким этапом, т.к. операции в 1С:УПП значительно отличаются от 1С:ERP. В этом смысле 1С:УПП достаточно устарел, использовались ручные операции. Был большой риск, что период не закроется корректно, а значит компания не сможет рассчитать финансовый результат.

Чтобы минимизировать риск ошибок на данном этапе:

  1. Перенесли основные средства и остатки основных средств. Настроили статьи затрат, группы финансового учета.
  2. Были выгружены начальные остатки и обороты из текущей информационной системы Заказчика (1C:ЛВЗ) во внедряемую 1С:ERP Управление предприятием.
  3. Произвели выверку перенесенных остатков и оборотов во внедряемой системе для обеспечения соответствия операций в 1С:ЛВЗ в той части, где операции не противоречат методологии регламентированного учета 1С:ERP.
  4. Сделали корректировку остатков отчетных периодов 1С:ERP для возможности формирования и сдачи квартальной отчетности.
  5. Провели детальную сверку движений по регламентированному учету в 1С:ЛВЗ и 1С:ERP, зафиксировали и внесли корректировки по выявленным отклонениям.
  6. Обучили сотрудников бухгалтерии использованию новых инструментов и методологии ведения учета в 1С:ERP.
  7. В 2021 году стал обязателен к применению ФСБУ 5/2019 «Запасы», который отменяет отдельный порядок учета спецпредметов (специальных инструментов, приспособлений, оборудования и одежды). Специальные средства производства учитываются теперь как основные средства или запасы, либо признаются расходами. Совместно с бухгалтерией Бутурлиновского ЛВЗ было решено отразить ТМЦ по новым правилам уже только в новой системе.

В окончании запуска блока было проведено закрытие 3-х кварталов в 1С:ERP совместно с бухгалтерией: нашли и исправили все возможные отклонения, что позволило получить аналогичный финансовый результат во внедряемой системе и принять решение о полном отказе от исторической системы 1С:ЛВЗ.

Уникальность и инновационность проекта

  • Переход по блокам учета позволил обойтись в проекте без отдельного этапа опытно-промышленной эксплуатации и ведения параллельного ручного учета в двух информационных системах.
  • Использование решения БИТ.Адаптер и брокера сообщений RabbitMQ позволило с минимальными трудозатратами организовать масштабируемый обмен данными между тремя информационными системами (~ 25% от общего объема проекта).
  • Заказчик получил современную информационную систему с минимальными «стрессами» со стороны пользователей продукта.
  • Переход был осуществлен при отсутствии рисков остановки и простоя процессов предприятия при внедрении новой информационной системы.
  • Переход на использование новой системы и сдача из нее регламентированной отчетности были произведены посреди финансового года.

Публикации о проекте

Дополнительная информация к описанию проекта

Результаты проекта

  1. Внедрен серийный учет сырья для производства для обеспечения контроля качества продукции.
  2. Скорость обмена данными с информационной системой склада удаленного хранения увеличилась в 180 раз (с 15 минут до 5 секунд).
  3. На 80% сократились трудозатраты на получение актуальной информации по остаткам на складе. Сейчас все данные по складу можно получить в режиме реального времени.
  4. Было сведено до нуля количество простоев из-за отказов обмена в следствии ошибок пользователей (ранее любая ошибка данных останавливала обмен и требовала после исправления, повторной выгрузки всего пакета, сейчас ошибочные данные пропускаются и исправляются отдельно).
  5. Сокращено время на согласование закупок на 75% (ранее от момента написания заявки на закупку и ее согласование, проходило около 1 рабочего дня, сейчас этот срок сокращен до 2 часов – заказ поставщику оформляется и согласуется в системе).
Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:ERP Управление предприятием :
  • Бухгалтерский учет
  • Налоговый учет
  • Управленческий учет
  • Управление персоналом и кадровый учет (HRM)
  • Управление складскими запасами
  • Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
  • Подключение складского оборудования
  • Оформление заказов покупателей
  • Ценообразование, прайс-листы
  • Формирование графика поступления оплат
  • Взаиморасчеты с покупателями
  • Оптово-розничная торговля
  • Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
  • Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
  • Учет затрат на производство
  • Расчет фактической себестоимости
  • Учет основных средств, расчет амортизации
  • Переработка давальческого сырья
    1С:Производство алкогольной продукции. Модуль для 1С:ERP :
  • Сертификация качества сырья и продукции
  • Учет акцизов
  • Формирование отраслевой отчетности
  • Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
  • Учет затрат на производство
  • Расчет фактической себестоимости

Архитектура решения и масштаб проекта

Количество автоматизированных рабочих мест: 50

Продукты 1С, внедрённые в ходе проекта:

1. 1С:ERP Управление предприятием

2. 1С:Производство алкогольной продукции. Модуль для 1С:ERP.

Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование

1. Подсистема БИТ.Адаптер;
2. Сервер RabbitMQ.
50
Суммарное кол-во арм, шт.
2
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
24
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
4.2
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
2410
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
48.2
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
30%
Отклонение по срокам, %
20%
Отклонение по бюджету, %
10
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
10
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
15%
сокращение трудозатрат в подразделениях, %
100%
ускорение получения управленческой отчетности, %
50%
ускорение получения регламентированной отчетности, %
25%
снижение объемов материальных запасов, %
25%
сокращение операционных и административных расходов, %
50%
рост оборачиваемости складских запасов, %
75%
сокращение сроков исполнения заказов / оказания услуг, %
20%
Ускорение обработки заказов, %
50%
Сокращение длительности простоев оборудования, %
50%
Cнижение производственного брака, %
Похожие проекты
Экстремальное внедрение 1С:ERP на алкогольном производстве и дистрибуции в Казахстане
ООО "Дистрибуционная компания "МСД"
300 aрм
Исполнитель: "КТ:Алкоголь"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Маркировка индивидуальных упаковок молока на заводе "Молпродукт"
ТОО "Молпродукт"
20 aрм
Исполнитель: 1С:Первый Бит, Алматы, Мега парк
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение ПП "1C:ERP Управление предприятием" в компании "Fort Telecom"
ООО "Форт Телеком"
50 aрм
Исполнитель: ООО "Проектные решения"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Якутская топливно-энергетическая компания построила комплексную систему учета и управления
ПАО "Якутская топливно-энергетическая компания"
360 aрм
Исполнитель: 1С:Первый БИТ, Москва - м. Савеловская
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Компания "ТДЛ Текстиль" автоматизировала учет на базе "1С:ERP"
ООО "ТДЛ Текстиль"
700 aрм
Исполнитель: 1С:Первый Бит, Москва - м. Савеловская
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание электронной информационно-образовательной среды вуза на основе решений "1С"
Ленинградский государственный университет имени А. С. Пушкина
750 aрм
Исполнитель: ГК "СофтБаланс"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение 1С:ERP в ООО "Промизделия", восстановление учета и закрытие периодов за 2 года
ООО "Промизделия"
150 aрм
Исполнитель: 1С:Первый Бит, Воронеж
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Легкий переход на современные решения 1С передового университета мирового класса AlmaU с 33 летней историей
Учреждение образования "Алматы Менеджмент Университет"
50 aрм
Исполнитель: 1С:Первый Бит, Алматы, Мега парк
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
РУДН создал МФЦ на базе "1С:CRM КОРП"
ФГАОУ ВО "РУДН"
40 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение в МУП г. Сочи "Водоканал" программного продукта "1С:Управление водоканалом 2"
МУП г. Сочи "Водоканал"
216 aрм
Исполнитель: "Кодерлайн Софт-портал"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Разработка модуля "Налоговое агентирование физических лиц по доходам и операциям с ценными бумагами" в НКО АО "Национальный расчетный депозитарий"
Небанковская кредитная организация акционерное общество "Национальный расчетный депозитарий"
10 aрм
Исполнитель: "RG-Soft"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:Зарплата и кадры государственного учреждения 8 ПРОФ" в Липецком государственном техническом университете
ФГБОУ ВО "Липецкий государственный технический университет"
18 aрм
Исполнитель: "ДИАРТ"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Витрина данных Налоговый мониторинг ООО "ЕВРАЗ"
ООО "ЕВРАЗ"
25 aрм
Исполнитель: ООО "ЕвразТехника ИС", KPMG, ООО "Один Сервис. Внедренческий центр", ООО "ЕвразТехника"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • Экстремальное внедрение 1С:ERP на алкогольном производстве и дистрибуции в Казахстане
    ООО "Дистрибуционная компания "МСД"
    300 aрм
    Исполнитель: "КТ:Алкоголь"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Маркировка индивидуальных упаковок молока на заводе "Молпродукт"
    ТОО "Молпродукт"
    20 aрм
    Исполнитель: 1С:Первый Бит, Алматы, Мега парк
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение ПП "1C:ERP Управление предприятием" в компании "Fort Telecom"
    ООО "Форт Телеком"
    50 aрм
    Исполнитель: ООО "Проектные решения"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Производитель алюминиевой посуды "Гардарика" ввел систему контроля брака на производстве, анализ этапов производства, а также в 5 раз сократил время расчета и начисления
    ООО "Юго-западная торговая компания"
    55 aрм
    Исполнитель: 1С:Первый Бит, Воронеж
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Якутская топливно-энергетическая компания построила комплексную систему учета и управления
    ПАО "Якутская топливно-энергетическая компания"
    360 aрм
    Исполнитель: 1С:Первый БИТ, Москва - м. Савеловская
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Компания "ТДЛ Текстиль" автоматизировала учет на базе "1С:ERP"
    ООО "ТДЛ Текстиль"
    700 aрм
    Исполнитель: 1С:Первый Бит, Москва - м. Савеловская
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание электронной информационно-образовательной среды вуза на основе решений "1С"
    Ленинградский государственный университет имени А. С. Пушкина
    750 aрм
    Исполнитель: ГК "СофтБаланс"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация производителя космических аппаратов на базе решения 1С:ERP Управление предприятием 2
    ОАО "МЗ "Арсенал"
    150 aрм
    Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Подразделение АВС-Электро автоматизировало финансовый учет и казначейство, сократило время работы сотрудников бухгалтерии и ускорило согласование бюджетов и платежей
    ООО "Фирма "Старт"
    27 aрм
    Исполнитель: 1С:Первый Бит, Воронеж
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация производственного учета на фабрике производства матрасов и кроватей "Strong" с помощью "1С:Управление нашей фирмой 8 ПРОФ"
    ООО "Стронг"
    55 aрм
    Исполнитель: 1С:Первый Бит, Краснодар
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение 1С:ERP в ООО "Промизделия", восстановление учета и закрытие периодов за 2 года
    ООО "Промизделия"
    150 aрм
    Исполнитель: 1С:Первый Бит, Воронеж
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Легкий переход на современные решения 1С передового университета мирового класса AlmaU с 33 летней историей
    Учреждение образования "Алматы Менеджмент Университет"
    50 aрм
    Исполнитель: 1С:Первый Бит, Алматы, Мега парк
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • РУДН создал МФЦ на базе "1С:CRM КОРП"
    ФГАОУ ВО "РУДН"
    40 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "Самарская сетевая компания" своевременно рассчитывает зарплату 2800 сотрудникам с "1С:Зарплата и управление персоналом КОРП (ред. 3.1)"
    АО "Самарская сетевая компания"
    36 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Самара"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Расчет заработной платы и кадровый учет 14 000 сотрудников в единой системе "1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП" редакция 3 в ПАО "Россети Северо-Запад"
    ПАО "Россети Северо-Запад"
    680 aрм
    Исполнитель: ГК "СофтБаланс"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Крупнейший производитель и поставщик светотехнических решений автоматизирует учет кадров и расчет заработной платы в "1С:Зарплата и управление персоналом КОРП (ред. 3)"
    ООО МГК "Световые Технологии"
    10 aрм
    Исполнитель: "Кодерлайн"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение в МУП г. Сочи "Водоканал" программного продукта "1С:Управление водоканалом 2"
    МУП г. Сочи "Водоканал"
    216 aрм
    Исполнитель: "Кодерлайн Софт-портал"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка модуля "Налоговое агентирование физических лиц по доходам и операциям с ценными бумагами" в НКО АО "Национальный расчетный депозитарий"
    Небанковская кредитная организация акционерное общество "Национальный расчетный депозитарий"
    10 aрм
    Исполнитель: "RG-Soft"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:Зарплата и кадры государственного учреждения 8 ПРОФ" в Липецком государственном техническом университете
    ФГБОУ ВО "Липецкий государственный технический университет"
    18 aрм
    Исполнитель: "ДИАРТ"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация многосценарной скользящей сбалансированной модели планирования и бюджетирования группы компаний "Франдеса" на базе 1C:ERP для Беларуси
    ООО "Франдеса"
    80 aрм
    Исполнитель: "Гранд Проект", "WiseAdvice IT"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Витрина данных Налоговый мониторинг ООО "ЕВРАЗ"
    ООО "ЕВРАЗ"
    25 aрм
    Исполнитель: ООО "ЕвразТехника ИС", KPMG, ООО "Один Сервис. Внедренческий центр", ООО "ЕвразТехника"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Предыдущий проект Следующий проект