Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Цифровизация управления ремонтами в ведущей горнодобывающей компании "Костанайские минералы" (Казахстан) с помощью 1С:ТОИР 2 КОРП
Сроки выполнения: Август 2020 - Март 2021
Трудозатраты по проекту: 766 чел.-час.
Регион Национальный проект: Республика Казахстан
20
Рабочих мест, АРМ
766
Трудозатраты, чел-ч
2.9
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
184
Популярность проекта
20
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП
Предметные области
  • Управление ремонтами (EAM)
  • Технология: Дистанционное внедрение
Отрасли
Добывающая промышленность
1
Описание проекта

Цели проекта

  1. Обеспечить снижение трудоемкости планирования работ и ресурсов, а также анализа результатов выполнения работ по ТОиР.
  2. Повысить эффективность управления складскими запасами запчастей и материалов для ТОиР.
  3. Увеличить надежность оборудования и обеспечить его готовность к работе.
  4. Обеспечить оперативность учета состояния оборудования для принятия управленческих решений.

Ситуация до внедрения

АО «Костанайские минералы» — ведущий мировой производитель и экспортер хризотил-асбеста, одного из важнейших элементов, применяемых в мировой промышленности. Хризотил используется в производстве кровельных и стеновых изделий, труб, фасадных плит, кирпича, герметиков, асфальтобетонных и клеевых смесей, резинотехнических материалов. Компания специализируется на добыче хризотил-асбеста и выработке хризотилового волокна с 1965 года. По масштабам запасов хризотил-асбеста горнодобывающая компания занимает 4-е место в мире. Костанайские минералы обеспечивают полный цикл производства от добычи и обогащения руды до поставок природного минерала потребителям более чем в 20 стран мира. Компания «Костанайские минералы» входит в число трех действующих комбинатов — производителей хризотила на территории стран Евразийского экономического союза. Это один из крупнейших налогоплательщиков и единственный производитель хризотила в Казахстане.

При общей численности компании более 2000 человек около 500 сотрудников трудятся в эксплуатационной службе. Они занимаются обслуживанием такой специализированной техники, как экскаваторы, карьерные самосвалы, электро- и тепловозы, краны, дробилки, электрические подстанции, понижающие трасформаторы и др.

До старта проекта все работы по обслуживанию оборудования учитывались в системе «1С:Управление производственным предприятием для Казахстана». Печатные формы на заказ и списание ТМЦ формировались из шаблонов MS Excel, наработка оборудования также считалась «в таблицах».

Перед компанией стояло несколько проблем:

  • отсутствие оперативной информации о состоянии оборудования для принятия управленческих решений,
  • высокая трудоемкость ручного планирования ТО и ремонтов.

Преодолеть эти проблемы было решено за счет автоматизации учета оборудования, нормативов, показателей эксплуатации, планирования ТО и ресурсов, а также внедрения цифровых инструментов анализа данных. Все эти процессы позволяет автоматизировать система «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП».

Процессы ТОиР, вошедшие в периметр проекта автоматизации:

  • учет оборудования и нормативов;
  • учет показателей эксплуатации;
  • планирование ТО и ремонтов;
  • управление МТО ремонтов;
  • управление персоналом;
  • управление нарядами и работами.

Уникальность и инновационность проекта

1. В ходе проекта усовершенствован монитор KPI: созданы 12 новых специализированных KPI, которые отражают бизнес-процессы предприятия и используются дополнительно к стандартным показателям, предусмотренным в «Мониторе KPI» 1С:ТОИР.

Специализированные KPI
  1. Отношение оборудования, имеющего данные о нормативных ТО и ремонтах, к внесенному в систему количеству оборудования.
  2. Процент контролируемых показателей, находящихся в «красной зоне».
  3. Процент выполненных по плану работ.
  4. Объем превышения стоимости фактических трудозатрат над плановыми.
  5. Отношение запланированного количества МТО к фактически использованному за период.
  6. Отношение количества запланированного числа сотрудников для выполнения ТО и ремонтов к фактическому за период.
  7. Отношение стоимости запланированного МТО к фактически использованному за период.
  8. Отношение количества оборудования, у которого имеется нормативно-техническая документация, к общему количеству оборудования.
  9. Отклонения фактических дат начала выполнения ремонтов от плановых.
  10. Процент загрузки персонала.
  11. Загруженность персонала ТОиР.
  12. Отношение оборудования, внесенного в систему, к общему количеству.

2. Технология проведения проекта. Проект проводился в удаленном режиме. Потоки ряда работ по этапам проекта велись параллельно, чтобы сэкономить ресурсы заказчика.

Ахметов Рустам Гумарович, главный механик АО «Костанайские минералы»:

«Проект длился около 8 месяцев, включал в себя 3 этапа и выполнялся специалистами «Деснол Софт» удаленно. Продолжительность каждого из этапов проекта варьировалась от 3 до 4 месяцев. При этом специалисты «Деснол Софт», используя свой опыт и применяя авторскую методологию ведения проекта, смогли организовать работы так, что определенные задачи по этапам выполнялись параллельно. Это помогло нам сэкономить такой бесценный ресурс как время и, соответственно, не раздувать стоимость проекта».

3. Выполнена интеграция 1С:ТОИР 2 КОРП с уже используемой системой «1С:УПП для Казахстана». При разработке интеграции были учтены требования не только технических служб, но и бухгалтерии по документации, формируемой при обмене данными между двумя системами. Были дополнительно прописаны особые правила заполнения определенных полей интерфейса.

4. Особый подход к обучению пользователей в ходе проекта позволил изменить оргструктуру технической службы и организовать отдел ТОиР, который отвечает за работу в системе. Кроме того, в компании организован процесс передачи знаний новым сотрудникам.

Пластовец Денис, ведущий инженер по ТОиР АО «Костанайские минералы»:

«У нашего персонала, который начал работать с 1С:ТОИР, было недостаточно опыта работы с системами на платформе «1С:Предприятие», и у нас было некоторое количество «неуверенных движений» в самом начале работы с программой. Справиться с этой трудностью нам помогли специалисты «Деснол Софт», которые терпеливо и профессионально обучали наших пользователей и прививали им навык работы в системе».

Ахметов Рустам Гумарович, главный механик АО «Костанайские минералы»:

«Уже на этапе опытно-промышленной эксплуатации у нас был организован отдел ТОиР, в который вошли выделенные сотрудники из четырех пилотных подразделений проекта. Новому отделу были переданы все задачи по работе в 1С:ТОИР 2 КОРП и формированию у специалистов ключевых навыков ведения учета в автоматизированной системе. Благодаря курсам обучения, проведенным специалистами «Деснол Софт», мы освоили систему и начали вести в 1С:ТОИР 2 КОРП данные о дефектах, состоянии объектов ремонта, регистрировать заявки на ремонт, акты выполнения этапов работ и т.д. Чтобы ускорить передачу знаний по 1С:ТОИР новым сотрудникам, мы используем электронный курс обучения «ТОИР 2 КОРП: шаг за шагом», с помощью «электронного преподавателя» любой наш сотрудник может весьма быстро овладеть навыками работы в системе».

Публикации о проекте

Дополнительная информация к описанию проекта

Перспективы развития

Возможности, которые открывает перед компанией «Костанайские минералы» цифровизация управления ремонтами:
  • совершенствование и изменение (оптимизация) текущих бизнес-процессов в связи с использованием 1С:ТОИР;
  • формирование в 1С:ТОИР «Базы знаний»;
  • внедрение в перспективе риск-ориентированного управления ремонтами с помощью решения «1С:RCM Управление надежностью»;
  • использование мобильных приложений для повышения эффективности (быстроты и точности) работы в 1С:ТОИР;
  • переход с 1С:УПП на 1С:ERP и интеграция 1С:ТОИР 2 КОРП с 1С:ERP;
  • в рамках проекта автоматизировано 20 рабочих мест, планируется автоматизировать еще не менее 20 рабочих мест в ходе тиражирования решения на другие производственные площадки. Тиражирование проходит при консультационной и технологической поддержке специалистов «Деснол Софт».

Результаты проекта

1. Снижение трудоемкости планирования и анализа результатов

Автоматизирован процесс планирования ТО и ремонтов оборудования, обеспечено обоснованное планирование затрат на разных уровнях детализации, вплоть до единиц оборудования. В ходе проекта для решения этой задачи в 1С:ТОИР 2 КОРП была сформирована актуальная база данных оборудования, организован ввод данных о нормативах планирования. Для анализа данных используются отчеты, которые предусмотрены в 1С:ТОИР.

2. Повышение эффективности управления складскими запасами

Чтобы устанавливать минимально необходимые остатки номенклатуры на складах, получать данные об остатках и заказывать необходимые ТМЦ через 1С:ТОИР, а затем отправлять информацию об использованных ТМЦ в систему управления ресурсами предприятия, в ходе проекта была разработана интеграция между «1С:УПП для Казахстана» и 1С:ТОИР 2 КОРП. Реализация позволяет видеть данные об остатках на складах прямо в 1С:ТОИР и передавать информацию об использованных ТМЦ прямо в 1С:УПП, что, несомненно, удобно.

3. Рост надежности оборудования и повышения его готовности к работе

Автоматизация планирования ТО и ремонтов оборудования в соответствии с нормативами, введенными в 1С:ТОИР, позволяет проводить техобслуживание и планово-предупредительные ремонты (ППР) вовремя по календарному план-графику и с учетом наработки.

4. Повышение оперативности учета состояния оборудования для принятия управленческих решений

Чтобы понять текущее состояние оборудования и качество его обслуживания, анализируются простои: их количество, причины остановок, приведших к простоям, отслеживаются взаимосвязи между фактами простоев и датами последних проведенных ППР оборудования. Как результат, управленческие решения по организации работ в ТОиР стали более обоснованными.

Экономический эффект от внедрения 1С:ТОИР 2 КОРП

  • ускорение обработки заказов (сократилось время ожидания материалов для проведения работ): на 9%
  • снижение объемов материальных запасов (сокращение складских запасов): на 5%
  • сокращение расходов на материальные ресурсы (снизились затраты на обслуживание оборудования): на 5%
  • рост производительности труда в производстве (увеличилась производительность ремонтов): на 9 %
  • сокращение длительности простоев оборудования: на 11%
Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП

Архитектура решения и масштаб проекта

Проект был реализован в подразделениях АО «Костанайские минералы»:

  • автотранспортном предприятии,
  • горнотранспортном комплексе​,
  • обогатительном комплекс​е,
  • энергоуправлении.

Проект выполнялся в 3 этапа.

Этап 1. Паспортизация. С начала августа до начала ноября 2020 года проходила подготовка данных для запуска системы (3 месяца). В 1С:ТОИР 2 КОРП были загружены:

  • 34 840 объектов ремонта,
  • 255 типовых объектов ремонта,
  • 333 технологические операции,
  • 190 технологических карт.

Этап 2. Адаптация, интеграция, обучение. Параллельно с паспортизацией в конце августа 2020 года стартовал второй этап проекта, который продолжался до начала декабря (3,5 месяца).

  • Адаптация. В рамках этого этапа проведена адаптация системы 1С:ТОИР 2 КОРП под бизнес-процессы АО «Костанайские минералы».
  • Интеграция. Выполнена интеграция 1С:ТОИР 2 КОРП в ИТ-инфраструктуру предприятия посредством обмена данными с уже используемой системой «1С:УПП для Казахстана». В ходе интеграции с 1С:УПП в систему 1С:ТОИР была загружена общая НСИ:
  1. «Организации» 2
  2. «Склады» 310
  3. «Номенклатура» 32 360
  4. «Должности» 12 80
  5. «Контрагенты» 17 320
  6. «Подразделения» 1 240
  • Обучение. Команда консультантов «Деснол Софт» провела несколько туров обучения работе в системе 1С:ТОИР 2 КОРП для разных пользователей.

Этап 3. Опытно-промышленная эксплуатация. Этап проходил с конца ноября 2020-го до конца марта 2021 года (4 месяца). На этом этапе происходят запуск и отладка системы в производственных условиях.

20
Суммарное кол-во арм, шт.
1
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
0
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
2.9
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
766
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
38.3
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
0%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
10
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
10
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
5%
снижение объемов материальных запасов, %
5%
сокращение расходов на материальные ресурсы, %
9%
Ускорение обработки заказов, %
9%
Рост производительности труда в производстве, %
11%
Сокращение длительности простоев оборудования, %
Похожие проекты
Увеличение эффективности процесса железнодорожных отгрузок в ПАО "УралАсбест"
ПАО "Ураласбест"
96 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус Челябинск"
52 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Кадровый юридически значимый документооборот для компаний холдингового типа
"Газпром ЭП Интернэшнл Сервисиз Б.В."
470 aрм
Исполнитель: "Газпром ЭП Интернэшнл Сервисиз Б.В." (филиал в г. Санкт-Петербург)
7 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение Единой системы управления НСИ (ЕСУ НСИ) в АО "Росгеология"
АО "Росгеология"
1 590 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
680 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация процесса управления автотранспортом в ПАО "Россети Ленэнерго"
ПАО "Россети Ленэнерго"
100 aрм
Исполнитель: "ЭДИТ ПРО"
228 оценок
1 комментарий
Подробнее о проекте
Якутская топливно-энергетическая компания построила комплексную систему учета и управления
ПАО "Якутская топливно-энергетическая компания"
360 aрм
Исполнитель: 1С:Первый БИТ, Москва - м. Савеловская
588 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация оперативного, управленческого, регламентированного учета в ООО "Мурман Фиш" на базе программных продуктов "1С"
ООО "Мурман Фиш"
70 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис"
271 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация СПК "Лесные дали" на базе ПП "1С:ERP Управление предприятием" и "1С:Агропромышленный комплекс. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА"
СПК "Лесные Дали"
25 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар - Центральный офис"
130 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Проект по автоматизации процессов управления техническим обслуживанием и ремонтом судов на базе "1С:Предприятие"
АО "Судоходная компания "Волжское пароходство"
700 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус-НН"
129 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация управления денежными потоками и планирования мастер-бюджетов в единой системе БИТ.Финанс
ООО "Леналессервис"
7 aрм
Исполнитель: "1С:Первый БИТ, Иркутск", "1С:Первый БИТ, Нижний Новгород"
219 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:Зарплата и кадры государственного учреждения 8 ПРОФ" в Липецком государственном техническом университете
ФГБОУ ВО "Липецкий государственный технический университет"
18 aрм
Исполнитель: "ДИАРТ"
1 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Консолидация финансовых потоков и бюджетирование в единой системе БИТ.Финанс
ООО "Байкальская виза"
68 aрм
Исполнитель: "1С:Первый БИТ, Иркутск", "1С:Первый БИТ, Нижний Новгород"
221 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Цифровая трансформация ТОО "Kagazy Recycling" на базе программных продуктов "1С"
ТОО "Kagazy Recycling"
800 aрм
Исполнитель: ГК "Проф-ИТ"
14 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Цифровая трансформация бизнес-процессов в "Автомобильный дом "Энергия ГмбХ"
ООО "Автомобильный дом "Энергия ГмбХ"
110 aрм
Исполнитель: ГК "СофтСервис"
4 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение информационной системы 1С:ТОИР в аэропортах ООО "Аэродинамика"
ООО "Аэродинамика"
334 aрм
Исполнитель: ООО "Аэродинамика"
11 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
"1С-Рарус" автоматизировал управление процессами ТОИР в холдинге "СИБАГРО"
АО "СИБАГРО"
101 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус Санкт-Петербург"
72 оценки
1 комментарий
Подробнее о проекте
  • Увеличение эффективности процесса железнодорожных отгрузок в ПАО "УралАсбест"
    ПАО "Ураласбест"
    96 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Челябинск"
    52 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Кадровый юридически значимый документооборот для компаний холдингового типа
    "Газпром ЭП Интернэшнл Сервисиз Б.В."
    470 aрм
    Исполнитель: "Газпром ЭП Интернэшнл Сервисиз Б.В." (филиал в г. Санкт-Петербург)
    7 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Компания "АЛРОСА" внедрила информационно-аналитическую систему экологического мониторинга и построила единую автоматизированную систему управления охраной труда
    АК "АЛРОСА" (ПАО)
    450 aрм
    Исполнитель: "Производственная безопасность и экология"
    182 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение Единой системы управления НСИ (ЕСУ НСИ) в АО "Росгеология"
    АО "Росгеология"
    1 590 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
    680 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация казначейских процессов Холдинга "Росгеология" на базе "1С:Управление холдингом"
    АО "Росгеология"
    1 500 aрм
    Исполнитель: "АртАйТи"
    43 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка и внедрение подсистемы "Производство спулов" в ООО "Велесстрой СМУ" на базе программного продукта "1С:ERP Управление строительной организацией 2"
    ООО "Велесстрой-СМУ"
    100 aрм
    Исполнитель: "ЭДИТ ПРО"
    228 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация корпоративной отчетности по МСФО на базе ПО "1С:ERP. Управление холдингом" в АО "Навоийский горно-металлургический комбинат" (Узбекистан)
    АО "Навоийский горно-металлургический комбинат"
    700 aрм
    Исполнитель: ООО "КРОК Регион"
    144 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация процесса управления автотранспортом в ПАО "Россети Ленэнерго"
    ПАО "Россети Ленэнерго"
    100 aрм
    Исполнитель: "ЭДИТ ПРО"
    228 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Транспортная компания FESCO управляет недвижимостью и договорами аренды с помощью ПП "1С:Управление недвижимостью и арендой КОРП"
    "FESCO"
    25 aрм
    Исполнитель: "CorpSoft24™ – Корпоративные ИТ сервисы"
    102 оценки
    14 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание комплексной системы управления предприятием на крупном авиаремонтном производстве на базе "1С:ERP Управление предприятием для Беларуси"
    ОАО "558 Авиационный ремонтный завод"
    320 aрм
    Исполнитель: "ЮКОЛА-ИНФО-Брест"
    184 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Якутская топливно-энергетическая компания построила комплексную систему учета и управления
    ПАО "Якутская топливно-энергетическая компания"
    360 aрм
    Исполнитель: 1С:Первый БИТ, Москва - м. Савеловская
    588 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация планирования многолетних и годовых планов-графиков и форм отчетности по диагностическим работам в ПАО "Россети Ленэнерго"
    ПАО "Россети Ленэнерго"
    400 aрм
    Исполнитель: "ЭДИТ ПРО"
    224 оценки
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация оперативного, управленческого, регламентированного учета в ООО "Мурман Фиш" на базе программных продуктов "1С"
    ООО "Мурман Фиш"
    70 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис"
    271 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация СПК "Лесные дали" на базе ПП "1С:ERP Управление предприятием" и "1С:Агропромышленный комплекс. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА"
    СПК "Лесные Дали"
    25 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар - Центральный офис"
    130 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация бухгалтерского и налогового учета в АО "Рефсервис" на базе системы "1С:Бухгалтерия 8 КОРП"
    АО "Рефсервис"
    100 aрм
    Исполнитель: "Аксиома-Софт"
    63 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение Системы расчетов рисков в соответствии с Положением ЦБ РФ 710-П и подготовки регуляторной отчетности для ПАО СК "Росгосстрах"
    ПАО СК "Росгосстрах"
    50 aрм
    Исполнитель: "АйТи Капитал" (IT Capital)
    160 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация ЭДО с контрагентами для "Авито", или как отправлять более 30 000 документов в месяц
    ООО "КЕХ еКоммерц"
    150 aрм
    Исполнитель: "WiseAdvice-IT"
    423 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Проект по автоматизации процессов управления техническим обслуживанием и ремонтом судов на базе "1С:Предприятие"
    АО "Судоходная компания "Волжское пароходство"
    700 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус-НН"
    129 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация управления денежными потоками и планирования мастер-бюджетов в единой системе БИТ.Финанс
    ООО "Леналессервис"
    7 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый БИТ, Иркутск", "1С:Первый БИТ, Нижний Новгород"
    219 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Унификация учетных систем дочерних, сервисных и торговых компаний группы "ФосАгро" на базе решения 1С:ERP Управление предприятием + БИТ.Финанс
    АО "ФосАгро"
    800 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Павелецкая"
    1166 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:Зарплата и кадры государственного учреждения 8 ПРОФ" в Липецком государственном техническом университете
    ФГБОУ ВО "Липецкий государственный технический университет"
    18 aрм
    Исполнитель: "ДИАРТ"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Консолидация финансовых потоков и бюджетирование в единой системе БИТ.Финанс
    ООО "Байкальская виза"
    68 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый БИТ, Иркутск", "1С:Первый БИТ, Нижний Новгород"
    221 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Цифровая трансформация ТОО "Kagazy Recycling" на базе программных продуктов "1С"
    ТОО "Kagazy Recycling"
    800 aрм
    Исполнитель: ГК "Проф-ИТ"
    14 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход ведущего производителя каучуков ООО "Тольяттикаучук" (ПАО "Татнефть") с импортной системы автоматизации управления ремонтами на решение 1С:ТОИР 2 КОРП
    ООО "Тольяттикаучук" (ПАО "Татнефть")
    100 aрм
    Исполнитель: "Деснол Софт"
    181 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение единой Системы страхового, бухгалтерского и налогового налоговый учета на ЕПС в "Д2 Страхование"
    АО "Д2 Страхование"
    40 aрм
    Исполнитель: "АйТи Капитал" (IT Capital)
    41 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Цифровая трансформация бизнес-процессов в "Автомобильный дом "Энергия ГмбХ"
    ООО "Автомобильный дом "Энергия ГмбХ"
    110 aрм
    Исполнитель: ГК "СофтСервис"
    4 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение автоматизированной системы на базе "1С:ERP" с модулем "1С:Молокозавод. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА" в компании "Якутский Гормолзавод"
    ООО "Якутский Гормолзавод"
    36 aрм
    Исполнитель: "КомЛайн"
    26 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация учета на предприятии оборонно-промышленного комплекса на базе решения "1С:ERP Управление предприятием"
    АО "514 АВИАЦИОННЫЙ РЕМОНТНЫЙ ЗАВОД"
    100 aрм
    Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
    101 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение 1С:ERP. Управление холдингом с 1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP и 1С:Производство алкогольной продукции. Модуль для 1С:ERP в АО "Татспиртпром"
    АО "Татспиртпром"
    450 aрм
    Исполнитель: "КомЛайн"
    24 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение информационной системы 1С:ТОИР в аэропортах ООО "Аэродинамика"
    ООО "Аэродинамика"
    334 aрм
    Исполнитель: ООО "Аэродинамика"
    11 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Цифровая трансформация лидера фармацевтического рынка "Петровакс Фарм" на основе современной системы 1С:ERP
    ООО "НПО Петровакс Фарм"
    160 aрм
    Исполнитель: "WiseAdvice-IT"
    470 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "1С-Рарус" автоматизировал управление процессами ТОИР в холдинге "СИБАГРО"
    АО "СИБАГРО"
    101 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Санкт-Петербург"
    72 оценки
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Предыдущий проект Следующий проект