- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
- Бухгалтерский и налоговый учет
- Документооборот (ECM)
- Маркировка товаров
Цели проекта
- Перевести все бизнес-процессы компании на новую платформу 1С:ERP с конфигурацией по учету алкогольной продукции к 2022 году
- Сделать бесшовную интеграцию с системой помарочного учета на предприятии
- Ввести в промышленную эксплуатацию систему без остановок производства и отгрузок в январе 2022 года
- Вынести бизнес-процессы Управление персоналом в отдельную конфигурацию 1С:Зарплата и управление персоналом.
Ситуация до внедрения
Вот уже более века мы изготавливаем алкогольные напитки по исконно русским рецептам. Уважая традиции и опыт, мы делаем ставку на передовые технологии, самое современное оборудование и бережное отношение к окружающей среде.
Тульский винокуренный завод – это безупречно отлаженный механизм, который работает, как швейцарские часы.
Четыре высокоскоростные линии розлива общей производительностью 30 000 бут. в час и одна сувенирная линия производительностью 1 000 бут. в час. Автоматическая подача тары на конвейер и упаковка готовой продукции в транспортную тару.
Миссия - производить для потребителя продукт самого высокого качества в разных категориях и сегментах:
- Водка
- Шнапсы
- Настойки
- Кальвадосы
- Коньяки
- Виски
- Ром
- Джины
- Ликеры
- Биттеры
Цели компании:
- стать сервисно-производственной логистической компанией №1 в области крепкого алкоголя для федеральных сетей России. Мы сами создаем, производим и доставляем торговые марки в сети;
- увеличить объемы продаж собственных торговых марок;
- увеличить долю экспорта;
- расширить портфель покупателей и укрепить отношения с действующими партнерами за счет повышения имиджа завода;
- использовать ресурсы завода на полную мощность;
- встать в один ряд с лидерами среди производителей водки на территории России не только в сети КиБ, но и в других крупнейших сетях, таких как Магнит и Х5;
- Развитие направления «HoReCa» с импортозамещающими продуктами.
Стратегия – увеличить долю собственных торговых марок в структуре производства и продаж за счет создания эксклюзивных продуктов для федеральных торговых сетей и крупных оптовых компаний.
Потребность в изменениях
1. Развитие установленных в компании "1С:Управление производственным предприятием" с конфигурацией "1С:Ликероводочный и винный завод", на данной платформе не представляется возможным и экономически обоснованным.
2. Потребности Бизнеса не удовлетворены в части автоматизации бизнес-процессов.
Уникальность и инновационность проекта
1. Переход осуществлен полностью собственными ресурсами предприятия.
2. Перевод в промышленную эксплуатацию осуществлен в режиме реального времени без остановок производства и отгрузок без нарушения SLA перед заказчиками.
3. Перевод потоков помарочного учета осуществлен в режиме реального времени без остановок.
Дополнительная информация к описанию проекта
В рамки проекта входило создание интеграции, подключение и настройка моделей
- Система EDI
- Скан-архив
- Система помарочного учета
Результаты проекта
1. Перевод системы 1С:ERP в промышленную эксплуатацию осуществлен в срок 03 января 2022 г. без нарушения SLA перед заказчиками.
2. Внедрена система 1С:Зарплата и управление персоналом, кадровые процессы переведены в систему.
-
1С:ERP Управление предприятием
-
1С:Документооборот КОРП
-
1С:Зарплата и управление персоналом КОРП
-
1С:Производство алкогольной продукции. Модуль для 1С:ERP
Архитектура решения и масштаб проекта
Перевод всех действующих бизнес-процессов (БП) компании на новую платформу 1С:ERP:
- БП Закупок
- БП Входящей логистики
- БП Качества
- БП Производства
- БП Исходящей логистики
- БП Продаж
- БП Финансов (Бухгалтерский и управленческий учет)
- БП ЕГАИС
- БП Помарочного учета
- БП Электронного документооборота (согласование планов, заявок, расходов через 1С:Документооборот)
- БП EDI (процессы Клиентского сервиса)
-
БП Зарплата и управление персоналом
Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование
Инструментом постановки и контроля задач была использована система SD Управление IT-отделом.