Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
"ГКНПЦ им. М.В. Хруничева" своевременно рассчитывает зарплату для 17 000 сотрудников с помощью системы "1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП"
Сроки выполнения: Июль 2016 - Апрель 2017
Трудозатраты по проекту: 18 000 чел.-час.
Регион Центральный федеральный округ РФ
500
Рабочих мест, АРМ
18
тыс
Трудозатраты, чел-ч
55.6
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
1350
Популярность проекта
500
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:Зарплата и управление персоналом
Предметные области
  • Зарплата, управление персоналом и кадровый учет (HRM)
Отрасли
Оборонно-промышленный комплекс
1
Описание проекта

ЦЕЛИ ПРОЕКТА

Унифицировать методологию кадрового учета и расчета заработной платы, упростить сбор и консолидацию данных со всех филиалов и сократить время на формирование регламентированной отчетности.

Ситуация до внедрения

ГКНПЦ им. М. В. Хруничева (входит в Госкорпорацию «Роскосмос») является разработчиком и серийным изготовителем РН «Протон», РБ «Бриз-М» и семейства РН «Ангара». Начиная с 1965 года, состоялось 412 пусков различных модификаций РН «Протон». В состав ГКНПЦ входит ряд ключевых производителей компонентов и комплектующих РН «Протон», расположенных в Москве и других городах Российской Федерации. Центр имени М.В. Хруничева является владельцем контрольного пакета акций компании International Launch Services — ILS (г. Рестон, США).

Заказчики предприятия — коммерческие и государственные компании, процесс сборки ракеты — это скрупулезный физический и колоссальный интеллектуальный труд сотен высококвалифицированных специалистов предприятия. Специфика работы в том, что ГКНПЦ им. М. В. Хруничева обязаны предоставлять заказчикам детальную отчетность о трудозатратах специалистов на выполнение каждого проекта. Ранее была установлена зарубежная система, которая не поддерживала требования российского законодательства, требовала больших расходов на техническую поддержку и вызывала много вопросов в процессе эксплуатации. Более того, она не отвечала потребностям — в ней не фиксировались трудозатраты специалистов, изготавливающих опытные образцы. Необходимые данные хранились в нескольких базах, функционирующих на разных платформах, что обусловливало сложную интеграционную схему с финансовой системой. Была большая проблема с распределением затрат и получением плановой себестоимости. При сдаче отчетности в контролирующие органы постоянно возникала путаница в цифрах, а на оформление кадровых документов и расчет зарплаты уходило много времени.

Уникальность проекта

Обеспечен сложный оперативный расчет зарплаты, отпусков и больничных для 17 000 сотрудников «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева» с учетом 300 видов начислений, 26 видов удержаний и 20 типов отпусков, в том числе за работу во вредных условиях труда, на космодроме Байконур и др. Исключено дублирование ввода информации в систему.

Публикации о проекте

Результаты проекта

В новой системе ведется детальный учет трудозатрат каждого сотрудника, выполняется распределение расходов по местам возникновения затрат и счетов-заказов по сложным алгоритмам, правила которых настраивают экономисты в зависимости от профиля структурных подразделений. Это позволяет руководству предприятия оценивать реальную картину загрузки персонала, оперативно анализировать перерасходы, корректировать работу подразделений и предоставлять заказчикам обоснованные и детальные отчеты о трудозатратах специалистов на выполнение проектов.

Обеспечен оперативный расчет зарплаты, отпусков и больничных для 17 000 сотрудников «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева» с учетом 300 видов начислений, 26 видов удержаний и 20 типов отпусков, в том числе за работу во вредных условиях труда, на космодроме Байконур и др. Исключено дублирование ввода информации в систему.

Начальник отдела по расчетам с персоналом «ГКНПЦ им. М. В. Хруничева» Татьяна Галеева отмечает: «Сегодня система в автоматическом режиме готовит более 100 отчетов. Все процессы организованы централизованно: закрыли табели, рассчитали зарплату, оперативно произвели корректировки. Очень удобная навигация и понятный интерфейс».

Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:Зарплата и управление персоналом :
  • Управление персоналом и кадровый учет (HRM)
  • Анализ кадрового состава
  • Кадровый учет
  • Планирование занятости сотрудников: отпусков и/или других мероприятий
  • Применение различных мотивационных схем
  • Расчет зарплаты
  • Регламентированная отчетность
  • Учет рабочего времени
  • Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
  • Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность
  • Расчет зарплаты и кадровый учет

Архитектура решения и масштаб проекта

Количество автоматизированных рабочих мест: 500
  • численность - более 17000 человек,
  • 8 филиалов,
  • более 300 видов оплат,
  • до 8 автоматически рассчитываемых показателей в формуле одного вида расчета,
  • более 20 видов отпусков,
  • более 300 вариантов отчетов,
  • более 100 групп доступа,
  • более 10 интеграционных потоков.

Обеспечена начальная миграция данных и интеграция:

Перенос данных
  • Данные перенесены из OEBS (Oracle Enterprise Business Solutions)
  • В процессе загрузки предоставленные данные проверялись на корректность и согласованность друг с другом
  • Поиск, создание и запись объектов осуществлялось типовой подсистемой Обмен Данными (исполнитель декларативно описывал соответствие файлов объектам и колонок файла полям, используя доработанную конфигурацию Конвертация данных 3. За счет этого можно оперативно дорабатывать загрузку данных при появлении дополнительных данных у заказчика)
  • При переносе НСИ привязана к уникальным идентификаторам, использующимся в бухгалтерской базе данных, но не использовавшихся ранее в базе расчета зарплаты (для задач интеграции)
Выведены из эксплуатации использовавшиеся ранее программные средства, дублирующие функции, реализованные в ИСУП:
  • Расчет ЗП по сдельщикам
  • Кадровый учет (ранее в блоке велось 50% сотрудников)
  • Распределение затрат
Интеграция
  • для различных интеграций и миграции данных применяем единый универсальный подход: используем и развиваем подсистему БСП "Обмен данными". В том числе на базе EnterpriseData, реализовали новый пакет для объектов 1С:ЗУП: HRMMigrationData, а также возможность формирования сообщений обмена в форматах csv, json, dbf дополнительно к xml;
  • доработана конфигурация "1С:Конвертация данных 3" для обеспечения автоматического формирования документации по обменам и миграции данных в удобном формате, учтены изменения пакета HRMMigrationData
Обеспечена следующая интеграция:
  • С производственной системой (РКЗ), реализованной на mainframe (НСИ, кадровые данные, табельный учет, производственные наряды)
  • С производственной системой КБ «Арматура», реализованной на FoxPro (НСИ, кадровые данные, табельный учет, производственные наряды)
  • Загрузка данных из АРМ «Путевые листы»
  • С бухгалтерской системой на базе 1С:УПП. Обмен данными как с локальными базами структурных подразделений, так и с центральной базой для обмена НСИ. Передача аналитики, сформированных проводок, данных по удержаниям подотчетных сумм и депонентам.
  • Загрузка разовых начислений из текстового файла
  • Выгрузка кадровых данных в ИС «Икарус»
  • Загрузка данных из программного обеспечения электронной проходной
  • Обмен с банками
Реализовано распределение затрат по оплате труда, страховым взносам и оценочным обязательствам, согласно учетной политике предприятия

Документы и настройки аналитики затрат на входе для распределения:

  • документ "Сдельный наряд"
  • документ "Путевой лист"
  • документ "Табель по счетам-заказам"
  • документ "Премия с лимитом"
  • документ "Распределение основного заработка"
  • по сотруднику
  • по виду начисления
  • по подразделению
  • по штатной позиции
  • по территории выполнения работ
  • соответствие для распределения зарплаты сотрудника по базе обслуживаемых им подразделений (заполняется, например, для контроллеров)
  • соответствие начислений и счетов статьям затрат
  • соответствие статей затрат начислений страховым взносам
  • соответствие счетов накладным расходам и др.

Данные на выходе в результате распределения:

Показатели:
  • Сумма начислений
  • Нормо-часы
  • Явочные часы
  • Сумма страховых взносов
  • Сумма оценочных обязательств
Аналитика для проводок:
  • Счет дебета
  • Субконто дебета 1
  • Субконто дебета2
  • Субконто дебета 3
  • Счет кредита
  • Субконто кредита 1
  • Субконто кредита 2
  • Субконто кредита 3
Аналитика для детального анализа, отчетов:
  • Сотрудник
  • Вид начислений
  • МВЗ
  • Счет-заказ
  • Статья затрат
  • Филиал
  • Штатное подразделение
  • Категория персонала

Настройки прав доступа:

Путем развития типовых возможностей подсистемы прав доступа, обеспечено разграничение доступа по филиалам (обособленным подразделениям, подразделениям верхнего уровня), в том числе:
  • обеспечено автоматическое назначение группы доступа при приеме / кадровом переводе
  • расширены типовые RLS для доступа к наборам документов доступных филиалов
  • расширены возможности отчетов для вывода данных доступных филиалов
Разработаны инструменты администратора:
  • для контроля корректности назначения групп доступа, избыточности/недостаточности
  • для оперативного массового назначения прав доступа к данным филиалов для групп пользователей
Реализованы профили доступа, соответствующие функциональным обязанностям пользователей, в том числе:
  • 15 профилей доступа
  • более 100 групп доступа
Реализован особый профиль доступа "специалист БТЗ", в котором ограничен доступ к данным "своего" подразделения, в том числе:
  • в списке сотрудников
  • в списках документов
  • в списке подразделений
  • в списке штатных позиций
  • в отчетах

Для учета зарплаты "закрытой" группы сотрудников выделен отдельный узел.

500
Суммарное кол-во арм, шт.
1
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
11
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
55.6
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
18000
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
36
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
0%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
10
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
10
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
10%
сокращение трудозатрат в подразделениях, %
60%
ускорение получения управленческой отчетности, %
80%
ускорение получения регламентированной отчетности, %
10%
сокращение операционных и административных расходов, %
Похожие проекты
Комплексная система управления предприятием на базе 1С
АО "СПМБМ "Малахит"
1 005 aрм
Исполнитель: "ПРАУД Бизнес" (группа "ПРАУД")
51 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Планирование и учет на авиаремонтном заводе на 1C:ERP
АО "123 АРЗ"
300 aрм
Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
138 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание единой системы бюджетирования на основе "1С:Управление холдингом 8" в АО "Объединенная судостроительная корпорация" (АО "ОСК")
АО "Объединенная судостроительная корпорация"
150 aрм
Исполнитель: "Аксиома-СОФТ"
249 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Разработка и внедрение интегрированной системы автоматизации учетных процессов
АО "Улан-Удэнский авиационный завод"
1 200 aрм
Исполнитель: "1С:Первый БИТ", Москва - м. Савеловская
37 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
1200 рабочих мест на 1С:ERP
АО НПО "Лианозовский электромеханический завод"
1 200 aрм
Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
149 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:Бухгалтерия 8 для Казахстана" в организации, занимающейся кредитованием
АО "Аграрная кредитная корпорация"
350 aрм
Исполнитель: ТОО "Softway Service"
10 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Переход на новые стандарты ЕПС и ОСБУ Банка России крупнейшего пенсионного фонда "НПФ "Благосостояние"
НПФ "БЛАГОСОСТОЯНИЕ"
50 aрм
Исполнитель: "АйТи Капитал" (IT Capital)
142 оценки
1 комментарий
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:ERP Управление строительной организацией 2" на приборостроительном заводе "Импульс"
ООО "КСИ Центр" - управляющая компания завода "Импульс"
52 aрм
Исполнитель: "Аксионт"
17 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Переход на ЕПС и ОСБУ в "Сбербанк Управление Активами" на базе "1С:Бухгалтерия НФО КОРП" и подготовка отчетности XBRL
"Сбербанк Управление Активами"
20 aрм
Исполнитель: "АйТи Капитал" (IT Capital)
89 оценок
3 комментария
Подробнее о проекте
Создание, внедрение и поддержка комплексной МИС в ФГБУ ОБП УДП РФ на базе ПП 1С:Медицина. Больница и 1С:Медицина. Больничная аптека
ФГБУ "Объединенная больница c поликлиникой" Управления делами Президента РФ"
750 aрм
Исполнитель: ООО "Технополис"
25 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Разработка и внедрение автоматизированной подсистемы управления качеством оказания медицинской помощи в ФГБУ ОБП УДП РФ
ФГБУ "Объединенная больница c поликлиникой" Управления делами Президента РФ"
750 aрм
Исполнитель: ООО "Технополис"
27 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация оперативного учета в торгово-промышленном холдинге "Фаберлик"
ОАО "Фаберлик"
230 aрм
Исполнитель: "Кайрос ИТ"
37 оценок
1 комментарий
Подробнее о проекте
Повышение качества управления в Akron Holding с помощью "1С:Управление холдингом 8"
ООО "РосМетИндустрия" (Akron Holding)
1 050 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус"
204 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Унификация систем регламентированного учета на плане счетов ПАО "Газпром"
ООО "Газпром газобезопасность"
50 aрм
Исполнитель: ООО "Инфопроект"
41 оценка
21 комментарий
Подробнее о проекте
Автоматизация многофункционального общего центра обслуживания Группы компаний "Металлоинвест"
"Металлоинвест Корпоративный Сервис"
800 aрм
Исполнитель: "1С-КПД"
1381 оценка
5 комментариев
Подробнее о проекте
Построение информационной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью исполнительных органов власти и государственных учреждений Иркутской области
Областное государственное автономное учреждение "Информационно-технический центр Иркутской области"
4 000 aрм
Исполнитель: ГК "Форус"
66 оценок
2 комментария
Подробнее о проекте
Внедрение корпоративной информационной ERP-системы в АО "РЭПХ"
АО "РЭП Холдинг"
1 200 aрм
Исполнитель: "Смарт-Тек", "СофтБаланс", "Диалог ИТ", "1С-Рарус", "ITLand", "artIT", "KoderLine", "ЮНИС Лабс Солюшинз"
24 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:Комплексная автоматизация 8" в ООО "Пивная компания"
ООО "Пивная компания"
25 aрм
Исполнитель: ООО "Центр автоматизации бизнеса"
7 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • Комплексная система управления предприятием на базе 1С
    АО "СПМБМ "Малахит"
    1 005 aрм
    Исполнитель: "ПРАУД Бизнес" (группа "ПРАУД")
    51 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Планирование и учет на авиаремонтном заводе на 1C:ERP
    АО "123 АРЗ"
    300 aрм
    Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
    138 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание единой системы бюджетирования на основе "1С:Управление холдингом 8" в АО "Объединенная судостроительная корпорация" (АО "ОСК")
    АО "Объединенная судостроительная корпорация"
    150 aрм
    Исполнитель: "Аксиома-СОФТ"
    249 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка и внедрение интегрированной системы автоматизации учетных процессов
    АО "Улан-Удэнский авиационный завод"
    1 200 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый БИТ", Москва - м. Савеловская
    37 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • 1200 рабочих мест на 1С:ERP
    АО НПО "Лианозовский электромеханический завод"
    1 200 aрм
    Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
    149 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация кадрового учета и расчета заработной платы на базе "1С:Зарплата и управление персоналом 8" КОРП в Холдинге "Солнечные Продукты"
    ООО "ТД "Солнечные Продукты"
    234 aрм
    Исполнитель: "WiseAdvice"
    72 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Интеграция и автоматизация бизнес-процессов Группы компаний полного цикла нефтесервисных услуг
    ГК "IDS Group"
    650 aрм
    Исполнитель: ООО "Ай Ди Эс менеджмент"
    46 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:Бухгалтерия 8 для Казахстана" в организации, занимающейся кредитованием
    АО "Аграрная кредитная корпорация"
    350 aрм
    Исполнитель: ТОО "Softway Service"
    10 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход на новые стандарты ЕПС и ОСБУ Банка России крупнейшего пенсионного фонда "НПФ "Благосостояние"
    НПФ "БЛАГОСОСТОЯНИЕ"
    50 aрм
    Исполнитель: "АйТи Капитал" (IT Capital)
    142 оценки
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:ERP Управление строительной организацией 2" на приборостроительном заводе "Импульс"
    ООО "КСИ Центр" - управляющая компания завода "Импульс"
    52 aрм
    Исполнитель: "Аксионт"
    17 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход на ЕПС и ОСБУ в "Сбербанк Управление Активами" на базе "1С:Бухгалтерия НФО КОРП" и подготовка отчетности XBRL
    "Сбербанк Управление Активами"
    20 aрм
    Исполнитель: "АйТи Капитал" (IT Capital)
    89 оценок
    3 комментария
    Подробнее о проекте
  • Группа компаний "Три-З" внедрила комплексную систему управления бизнесом для расширения и выхода на новые рынки
    ГК "Три-З"
    500 aрм
    Исполнитель: ООО НПВФ "Интерсофт"
    7 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание, внедрение и поддержка комплексной МИС в ФГБУ ОБП УДП РФ на базе ПП 1С:Медицина. Больница и 1С:Медицина. Больничная аптека
    ФГБУ "Объединенная больница c поликлиникой" Управления делами Президента РФ"
    750 aрм
    Исполнитель: ООО "Технополис"
    25 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка и внедрение автоматизированной подсистемы управления качеством оказания медицинской помощи в ФГБУ ОБП УДП РФ
    ФГБУ "Объединенная больница c поликлиникой" Управления делами Президента РФ"
    750 aрм
    Исполнитель: ООО "Технополис"
    27 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация оперативного учета в торгово-промышленном холдинге "Фаберлик"
    ОАО "Фаберлик"
    230 aрм
    Исполнитель: "Кайрос ИТ"
    37 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Повышение качества управления в Akron Holding с помощью "1С:Управление холдингом 8"
    ООО "РосМетИндустрия" (Akron Holding)
    1 050 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    204 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание Единой Информационно-Управляющей Системы АО "Ачимгаз" в программном комплексе 1С:ERP Управление предприятием 2 и 1С:Документооборот 8 КОРП
    АО "Ачимгаз"
    250 aрм
    Исполнитель: АО "Агентство Прямых Инвестиций", ООО "Артифекс Проф"
    46 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Унификация систем регламентированного учета на плане счетов ПАО "Газпром"
    ООО "Газпром газобезопасность"
    50 aрм
    Исполнитель: ООО "Инфопроект"
    41 оценка
    21 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация многофункционального общего центра обслуживания Группы компаний "Металлоинвест"
    "Металлоинвест Корпоративный Сервис"
    800 aрм
    Исполнитель: "1С-КПД"
    1381 оценка
    5 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Построение информационной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью исполнительных органов власти и государственных учреждений Иркутской области
    Областное государственное автономное учреждение "Информационно-технический центр Иркутской области"
    4 000 aрм
    Исполнитель: ГК "Форус"
    66 оценок
    2 комментария
    Подробнее о проекте
  • Разработка и внедрение комплексной системы для автоматизации бизнес-процессов санаторно-курортного комплекса
    ООО "Гарант-СВ"
    250 aрм
    Исполнитель: ООО "Лаборатория Форт Крым"
    308 оценок
    6 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание единой системы ведения кадрового учета, подготовки регламентированной отчетности и расчета заработной платы филиалов СПАО "Ингосстрах"
    СПАО "Ингосстрах"
    300 aрм
    Исполнитель: "Аксиома-Софт"
    247 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение системы контроля финансовой деятельности в ООО "ГПМ Матч" на базе "1С:Управление холдингом 8"
    ООО "ГПМ МАТЧ"
    400 aрм
    Исполнитель: "Аксиома-СОФТ"
    240 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение корпоративной информационной ERP-системы в АО "РЭПХ"
    АО "РЭП Холдинг"
    1 200 aрм
    Исполнитель: "Смарт-Тек", "СофтБаланс", "Диалог ИТ", "1С-Рарус", "ITLand", "artIT", "KoderLine", "ЮНИС Лабс Солюшинз"
    24 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:Комплексная автоматизация 8" в ООО "Пивная компания"
    ООО "Пивная компания"
    25 aрм
    Исполнитель: ООО "Центр автоматизации бизнеса"
    7 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
20 комментариев
LeonovaO
18.06.2018
От команды 1С-Рарус хотим поделиться опытом:

          Проблемы производительности это в первую очередь проблемы конфигурации и настроек сервера. Опыт предыдущих крупных внедрений показал, что для получения хороших показателей производительности необходимо участие на проекте эксперта по технологическим вопросам крупных внедрений. Так же в решении проблем очень помогает заключенный договор ЦКТП или корп. поддержки, который позволяет по сложным случаям привлекать помощь специалистов 1С.
Для того чтобы обеспечить хорошую параллельность работы расчетных документов, мы используем функционал конфигурации и платформы КОРП. Сложные и ресурсоемкие расчеты в конфигурации производятся в регламентных заданиях в несколько потоков, которые настройками платформы КОРП вынесены в отдельные кластеры.
       При доработке конфигурации для крупного заказчика важно всегда держать в голове основы клиент серверного взаимодействия. Неоправданная передача контекста формы с клиента на сервер и обратно на маленьких объемах данных не видна. Зато на больших объемах простые операции могут выполняться несколько минут. Поэтому мы дополнительно проверяем работу наших изменений на больших объемах данных прежде чем включать эти изменения в рабочую базу.
          Последний немаловажный аспект при доработке типового решения - разработка таким образом, чтобы можно было легко обновить типовую часть конфигурации на новый типовой релиз. Так как в конфигурации ЗУП ведется регламентированный расчет зарплаты, важно иметь возможность оперативно установить вышедшее обновление. В этом нам помогают разработчики типового ЗУП. Они разработали программный интерфейс, который позволяет получить необходимые кадровые или расчетные данные без обращения к конкретным метаданным. И конечно мы используем механизм расширений платформы 8.3, позволяющий свести к минимуму необходимость изменений типовых объектов.
            Благодаря этому обновление типовой части ЗУП занимает у нас 2-4 часа, после чего мы и ключевые пользователи можем приступать к проверке работоспособности новой версии конфигурации на тестовой среде.
            Всё перечисленное и позволило нам успешно реализовать этот сложный проект, где все пользователи по всем юридическим лицам могут комфортно работать в одной базе с установленными ограничениями доступа, не испытывая проблем с производительностью.
            Спасибо специалистам ГКНПЦ ИМ. М.В. ХРУНИЧЕВА за плодотворную совместную работу. Доверие Заказчика к нашему опыту, поддержка предлагаемых проектных и управленческих решений помогла добиться прекрасных результатов.
LeonidS
15.06.2018
1С:Рарус как всегда показал великолепные результаты.
AndroidI
15.06.2018
Тираж системы на филиалы ДИТ завода собственными силами провел.
polyakova.op
15.06.2018
После подключения Омского филиала ПО "Полет" с нового года количество пользователей сразу выросло до 800....
NikolayMM
15.06.2018
Благодаря тому, что команда 1С:Рарус сделала качественный продукт и качественную документацию на систему.
unity@mail.ru
15.06.2018
1C:ЗУП Корп 3.1 достойная замена для 1С:ЗУП Корп 2.5 в линейке продуктов 1С, да и в сравнении с зарубежными аналогами существенно выигрывает
20004825433
26.04.2018
Великолепный результат, учитывая сложность предприятия, необходимость интеграции с производственными и другими системами, реализацию сложнейших алгоритмов расчета зарплаты.
Владимир Чаадаев.
Ген.директор ООО "НТ"
Крыжановский Константин Анатольевич
18.04.2018
Проектная команда и РП отлично справилась с внедрением,как всегда отличный результат. От лица коллег поздравляю с очередным прекрасным завершением проекта по ЗУП. Слаженная  команда, опыт сотрудников, методология ведения проекта приводит  к успеху.
Удачи дружной команде!
С уважением,
коллеги из Корп Софт.
VladimirZolotovsky
18.04.2018
Хочу отметить высокий уровень технического исполнения проекта. Система не стоит на месте и  развивается вместе с общим ИТ-ландшафтом Предприятия. Заложенный на этапе внедрения базис позволяет использовать широкий спектр технологических решений, за что отдельное спасибо команде внедрения 1С-Рарус.
С уважением,
начальник отдела сопровождения учётных систем
Владимир Золотовский.
s.vinnikova
13.04.2018
А функциональность Корп используется? Продукт недавно на рынке - интересно насколько проработана....
polyakova.op
13.04.2018
Функциональность Корп используется, но сильно кастомизирована
verakupriyanova
13.04.2018
Не совсем понятно из описания...Это в одной базе или база распределенная?
polyakova.op
13.04.2018
Расчет зарплаты в единой информационной базе
artemkalook@gmail.com
18.04.2018
А как с производительностью с такими объемами  обстоят дела?
IvanKarr
18.04.2018
Наверное в курилке нужно спросить :)
ovkotova55
18.04.2018
Тебе разве признаются на сайте конкурса если плохо? Ау... Хруничев, мне тоже интересно.....
polyakova.op
18.04.2018
Если начислять зарплату по верхней иерархии подразделений все замечательно просто - режим реального времени, никаких вопросов, а вот если по предприятию в целом потяжелее уже. Строк в коробочном продукте не хватает в документах .....
mackarova.valeriia
12.04.2018
Масштабно: 17000 сотрудников.....
IT_Khrunichev
12.04.2018
Личная благодарность от меня команде 1С:Рарус за качественно и в срок выполненную работу. Собственная методика управления проектами 1С:Рарус показала высокую эффективность. В процессе разработки Исполнитель использовал механизм расширений, благодаря чему мы теперь имеем возможность своевременно обновлять продукт, а записанные во время обучения вэбинары имеют огромную популярность как на московской площадке, так и в регионах.
С уважением, начальник отдела сопровождения HRM-систем Полякова Ольга
it_khrunichev1
12.04.2018
Уникальный проект,  и по очень сжатым срокам выполнения, и по высочайшему качеству выполненных работ. Хочу отметить высокий профессионализм команды Исполнителя работ - 1с Рарус, и лично руководителя проекта Леонову Ольгу.
С уважением,
начальник управления корпоративных информационных систем Евгений Спицин
Предыдущий проект Следующий проект