![](/upload/iblock/b98/b984b958e13992d13eb4eb8c24dfbc65.png)
![](/upload/iblock/f0e/f0e09a784d76b73513475609151a0e6d.png)
- Бухгалтерский и налоговый учет
- Зарплата, управление персоналом и кадровый учет (HRM)
![](/upload/iblock/f60/rve2kp4s900nudthma2l3cxekdfwr8zx.jpg)
Цели проекта
- ведение учета по единой методологии в соответствии с корпоративными требованиями ПАО «Газпром»; - организация единого информационного пространства для ведения учета: все пользователи, работают в одной системе по общим правилам, включая пользователей всех Филиалов, находящихся в нескольких часовых поясах; - обеспечение полного непрерывного контроля учета на всех уровнях; - формирование необходимой бухгалтерской и налоговой отчетности; - формирование данных для корпоративной отчетности ПАО «Газпром»; - автоматизация бизнес-процессов кадрового учета и расчета заработной платы; - оптимизация затрат на ведение учета, поддержку и сопровождение Системы. |
Ситуация до внедрения
Об организации: Общество является аварийно-спасательной службой ПАО «Газпром». Основные виды деятельности:
Филиалы (военнизированные части) расположены в Астраханской, Оренбургской, Московской областях, Ямало-Ненецком автономном округе, Республике Коми и Красноярском крае. Методология ведения учета в филиалах различалась: использовалась разная аналитика учета, отличался расчет по одним и тем же начислениям. Учет в Филиалах велся в отдельных системах и консолидировался в Администрации вручную. Использованные системы регламентированного учета: ИНФИН; БЭСТ; 1С:Бухгалтерия 7.7; 1С:ЗУП 2.5. Не автоматизирован кадровый учет: велся с использованием Excel. Проблемы (повышенные трудозатраты): |
Уникальность и инновационность проекта
|
Публикации о проекте
Дополнительная информация к описанию проекта
Изменения типового решения в части бухгалтерского и налогового учета:
Изменения типового решения в части расчета и отражения зарплаты:
Планы развития систем: |
Результаты проекта
Все намеченные цели достигнуты:
|
-
1С:Бухгалтерия
:
- Банк и касса
- Расчеты с контрагентами
- Основные средства
- Нематериальные активы
- Бухгалтерский учет
- Налоговый учет
- Регламентированная отчетность
- Завершение периода
- Производство
- Складской учет
-
1С:Зарплата и управление персоналом
:
- Кадровый учёт
- Расчёт зарплаты
- Учёт рабочего времени
- Регламентированная отчётность
- Ведение штатного расписания
Архитектура решения и масштаб проекта
Решения: 1С:Бухгалтерия 8 КОРП (редакция 3.0) и 1С:Зарплата и управление персоналом (редакция 3.1).
Состав информационных баз: распределенная информационная база. Центральный узел в Администрации, переферийные узлы в Филиалах. Причина использования РИБ -- отсутствие стабильных защищенных каналов связи между Филиалами и Администрацией не позволяют организовать ведение учета в одной базе (через терминальный доступ, интернет).
При этом
- в центральном узле консолидируются все данные переферийных узлов;
- из центральной базы в переферийные узлы передаются НСИ и некоторые документы с учетом принадлежности к Филиалу (Изменение штатного расписания, Назначение плановых начислений, Ручные операции, Регламентые операции).
Особенности ввода данных:
- в Администрации ведется основная НСИ и учет по Администрации;
- в Филиалах вводятся карточки Сотрудников и первичные документы;
- расчет зарплаты производится в Администрации по всей компании и отдельно в Филиалах в Оренбурге и Республике Коми;
Количество информационных баз: 10
Количество пользователей: 50
Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование
Нет
![](/upload/iblock/6ec/6ec6c1afa0cd90350ffe93e5c2cbb055.png)
![](/upload/iblock/b83/b83184e78c434e4703e13d9429f00ba9.png)
![](/upload/iblock/666/666c99a0cba393533497d88ef3cd8508.jpg)
![](/upload/iblock/92c/92c93d02b7dd8f6c6da858815a71dc95.jpg)
![](/upload/iblock/435/4359179ae9cdc5edfb7cd8eb40f78ccc.jpg)
![](/upload/iblock/2af/2af015bce89e3a3ca4b1dcd221a547f8.jpg)
![](/upload/iblock/acf/acf03e0657d8d387b22c34a4fe63f5ae.png)
![](/upload/iblock/db7/db7c06a86d58ec0c37f6734fe9e3309c.png)
![](/upload/iblock/f88/f8846d2df87c359ad4619d26094d0ae4.png)
![](/upload/iblock/c73/c738687d397838a2f87e63534c55ca1f.png)
![](/upload/iblock/a9f/a9fa048e796be26be3212e807465390b.png)
![](/upload/iblock/68c/68c69049e02467b229cb295cc3d23a56.png)
![](/upload/iblock/835/8359be086ecff837b33ec6ca5cf5c3eb.jpg)
![](/upload/iblock/db9/db9d2e625c293ed23023eaf1b0cdcb98.jpg)
![](/upload/iblock/d2c/d2c96173c638cc3c28e9ba86378e7e77.jpg)
![](/upload/iblock/528/5289fedf9b30816cf10bb050abb8e6d7.jpg)
![](/upload/iblock/f0d/f0d3ed05b3b7f12e98b279c5810524b8.png)
![](/upload/iblock/27e/j33xte0usi76qoeltq81ar8mbhxeycl0.png)
![](/upload/iblock/c94/c94e76c909a4e6e0892559723e711912.jpg)
![](/upload/iblock/70c/70c46146e7143585f9ebed69f5712563.jpg)
![](/upload/iblock/c4e/c4ee294ac02d653f60b65c273e75ca7f.gif)
![](/upload/iblock/d14/f0jm0go32u6uutyk6ar3i055sc07xsq0.jpg)
![](/upload/iblock/db6/db66711beeb906dd9915e5843d06f146.jpg)
![](/upload/iblock/3cf/3cf878d503d1b868c70b8b6c1add8fa1.png)
![](/upload/iblock/c7d/c7d727d7a6374dcbc2e4b81f53165fa3.png)
![](/upload/iblock/5ee/5ee2ed8d18b78092f6952f9d86c3b643.png)
![](/upload/iblock/a99/a997dc3a55cd4eead2a613ea5b368481.jpg)
![](/upload/iblock/101/101d169405738a0b8a57a40941660264.png)
![](/upload/iblock/7bb/7bb5da71f5e47a364d7823145dcdc0fe.jpg)
![](/upload/iblock/465/465263fca29059e2a0b496f54e1e50ea.jpg)
![](/upload/iblock/a0d/a0d5ae6231255d777f2118be91fc06b9.png)
![](/upload/iblock/87c/87cbe5057ce97a4131a70f891d6d4d24.png)
![](/upload/iblock/bb8/3oc11f80az2b450xrw4llp164ke6lbys.jpg)
![](/upload/iblock/e4a/e4a211a3bf767fb7a03e0574b38ffe2d.jpg)
![](/upload/iblock/fe5/fe5edd27816e49eabbc560231588693b.png)
![](/upload/iblock/11f/11fe924173cf53bd48665a11b49a131f.png)
![](/upload/iblock/04f/04f0707ec02d5485b02879a917fdbc35.jpg)
![](/upload/iblock/2be/2bee504c902ca470ba7893be1a5b004d.jpg)
![](/upload/iblock/f52/f52be4b5f4147ea550d5ee75dd09fcd7.png)
![](/upload/iblock/761/7618d85839f0a52e6902f4d5b981c611.png)
![](/upload/iblock/8cd/8cd2772d6f4f58399763ba045d21d523.jpg)
![](/upload/iblock/27d/27d024abe5abb7a875ec5b1f2a02630d.png)
С учетом того, что внедрено ДВА программных продукта в Администрации и Филиалах - это просто великолепно
1. четкое взаимодействие с Заказчиком, в тч эффективное применение административного ресурса
2. сжатые сроки, что помимо прочего не позволило изнурить/демотивировать вовлеченных
3. тиражируемый и масштабируемый подход - то же самое можно делать и на других предприятиях, причем еще быстрее - с учетом приобретенного опыта
4. (надеемся вместе с dmiev) обновляемость на типовые релизы и как следствие минимизация стоимости владения
При разработке решения мы старались по минимуму вмешиваться в типовые механизмы, исключение составляет план счетов в БП.
Для этого объекта необходимо более пристальное внимание, но учитывая, что план счетов в типовом релизе меняется достаточно редко, это так же не занимает много времени.
При такой модели, как правило, сначала готовятся и согласуются документы, а уже по ним ведется работа. У этого подхода есть плюсы и минусы по сравнению с Agile. Один из минусов водопадной модели -- растянутые сроки реализации.
Мы применяли Agile, при этом документы готовили параллельно уже по сделанным и согласованным прототипам. Это позволило выполнить проект гораздо быстрее.