Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Унификация систем регламентированного учета на плане счетов ПАО "Газпром"
Сроки выполнения: Ноябрь 2017 - Декабрь 2017
Трудозатраты по проекту: 1 260 чел.-час.
Регион Центральный федеральный округ РФ, Северо-Западный федеральный округ РФ, Приволжский федеральный округ РФ, Южный федеральный округ РФ, Сибирский федеральный округ РФ
50
Рабочих мест, АРМ
1.3
тыс
Трудозатраты, чел-ч
50
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
41
Популярность проекта
50
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:Бухгалтерия
1С:Зарплата и управление персоналом
Предметные области
  • Бухгалтерский и налоговый учет
  • Зарплата, управление персоналом и кадровый учет (HRM)
Отрасли
Нефтяная, газовая промышленность
1
Описание проекта

Цели проекта

- ведение учета по единой методологии в соответствии с корпоративными требованиями ПАО «Газпром»;
- организация единого информационного пространства для ведения учета: все пользователи, работают в одной системе по общим правилам, включая пользователей всех Филиалов, находящихся в нескольких часовых поясах;
- обеспечение полного непрерывного контроля учета на всех уровнях;
- формирование необходимой бухгалтерской и налоговой отчетности;
- формирование данных для корпоративной отчетности ПАО «Газпром»;
- автоматизация бизнес-процессов кадрового учета и расчета заработной платы;
- оптимизация затрат на ведение учета, поддержку и сопровождение Системы.

Ситуация до внедрения

Об организации: Общество является аварийно-спасательной службой ПАО «Газпром». Основные виды деятельности:

  • организация и проведение работ по предупреждению травматизма, пожаров, аварий на предприятиях отрасли;
  • профилактика и ликвидациия газонефтеводопроявлений, выбросов, открытых газонефтяных фонтанов из скважин, включая месторождения на континентальном шельфе.

Филиалы (военнизированные части) расположены в Астраханской, Оренбургской, Московской областях, Ямало-Ненецком автономном округе, Республике Коми и Красноярском крае.

Методология ведения учета в филиалах различалась: использовалась разная аналитика учета, отличался расчет по одним и тем же начислениям. Учет в Филиалах велся в отдельных системах и консолидировался в Администрации вручную.

Использованные системы регламентированного учета: ИНФИН; БЭСТ; 1С:Бухгалтерия 7.7; 1С:ЗУП 2.5.

Не автоматизирован кадровый учет: велся с использованием Excel.

Проблемы (повышенные трудозатраты):
- при проверке корректности ведения учета в филиалах;
- при консолидации регламентированной и корпоративной отчетности.

Уникальность и инновационность проекта

  • Разработано тиражирумое решение для предприятий группы ПАО "Газпром" с планом счетом ПАО "Газпром";
  • Проект с широкой географией филиалов выполнен за 1,5 месяца;
  • Применили технологию Agile в условиях жестких корпоративных требований к организации процесса внедрения, информационной безопасности.

Публикации о проекте

Дополнительная информация к описанию проекта

Изменения типового решения в части бухгалтерского и налогового учета:

  • добавлен план счетов ПАО "Газпром". Данный план счетов аналогичен стандартному, где счета перекодированы, и используется большее количество субсчетов. Используется счет 92 – аналог счета 91, для которого доработан алгоритм закрытия месяца;
  • изменен механизм закрытия 20 счета – распределение затрат с учетом введенных коэффициентов;
  • изменен порядок работы со счетами 76.АВ и 76.ВА;
  • доработаны регистры налогового учета для формирования данных с учетом нового плана счетов;
  • разработаны специализированные отчеты по основным средствам, регистр прямых затрат на выпуск продукции в разрезе статей затрат.

Изменения типового решения в части расчета и отражения зарплаты:

  • доработаны справочник "Способы учета зарплаты", документы "Отражение зарплаты в бухучете", "Начисление оценочных обязательств по отпускам", "Распределение основного заработка сотрудника" создан регистр сведений "Соответствие способов отражения для замены";
  • сотрудники филиалов в своих узлах распределенной информационной базы имеют доступ только к информации о своих затратах на зарплату. Но документы "Отражение зарплаты в учете" и "Начисление оценочных обязательств по отпускам" оформляются в целом на всю организацию. В системе реализовано разбиение документов на несколько документов "Бухгалтерская операция" по Подразделениям.

Планы развития систем:
безбумажный юридически значимый документооброт в условиях жестких корпоративных требований.

Результаты проекта

Все намеченные цели достигнуты:
  • учет ведется по единой методологии на плане счетов ПАО "Газпром";
  • все пользователи, включая пользователей Филиалов, работают в одной системе по общим правилам;
  • обеспечен полный непрерывный контроль учета на всех уровнях;
  • необходимая отчетность формируется быстро и без ошибок;
  • зарплата рассчитывается быстро и точно;
  • затраты на ведение учета и поддержку системы сокращены на 20%.
Сроки и бюджет проекта соблюдены.
Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:Бухгалтерия :
  • Банк и касса
  • Расчеты с контрагентами
  • Основные средства
  • Нематериальные активы
  • Бухгалтерский учет
  • Налоговый учет
  • Регламентированная отчетность
  • Завершение периода
  • Производство
  • Складской учет
    1С:Зарплата и управление персоналом :
  • Кадровый учёт
  • Расчёт зарплаты
  • Учёт рабочего времени
  • Регламентированная отчётность
  • Ведение штатного расписания

Архитектура решения и масштаб проекта

Решения: 1С:Бухгалтерия 8 КОРП (редакция 3.0) и 1С:Зарплата и управление персоналом (редакция 3.1).

Состав информационных баз: распределенная информационная база. Центральный узел в Администрации, переферийные узлы в Филиалах. Причина использования РИБ -- отсутствие стабильных защищенных каналов связи между Филиалами и Администрацией не позволяют организовать ведение учета в одной базе (через терминальный доступ, интернет).
При этом
- в центральном узле консолидируются все данные переферийных узлов;
- из центральной базы в переферийные узлы передаются НСИ и некоторые документы с учетом принадлежности к Филиалу (Изменение штатного расписания, Назначение плановых начислений, Ручные операции, Регламентые операции).

Особенности ввода данных:
- в Администрации ведется основная НСИ и учет по Администрации;
- в Филиалах вводятся карточки Сотрудников и первичные документы;
- расчет зарплаты производится в Администрации по всей компании и отдельно в Филиалах в Оренбурге и Республике Коми;

Количество информационных баз: 10
Количество пользователей: 50

Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование

Нет

50
Суммарное кол-во арм, шт.
2
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
15
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
50
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
1260
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
25.2
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
0%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
9
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
10
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
40%
сокращение трудозатрат в различных подразделениях
50%
ускорение получения управленческой отчетности
80%
ускорение получения регламентированной отчетности
Похожие проекты
Внедрение корпоративной информационной ERP-системы в АО "РЭПХ"
АО "РЭП Холдинг"
1 200 aрм
Исполнитель: "Смарт-Тек", "СофтБаланс", "Диалог ИТ", "1С-Рарус", "ITLand", "artIT", "KoderLine", "ЮНИС Лабс Солюшинз"
24 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Повышение качества управления в Akron Holding с помощью "1С:Управление холдингом 8"
ООО "РосМетИндустрия" (Akron Holding)
1 050 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус"
204 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:Комплексная автоматизация 8" в ООО "Пивная компания"
ООО "Пивная компания"
25 aрм
Исполнитель: "Центр автоматизации бизнеса"
7 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация многофункционального общего центра обслуживания Группы компаний "Металлоинвест"
"Металлоинвест Корпоративный Сервис"
800 aрм
Исполнитель: "1С-КПД"
1381 оценка
5 комментариев
Подробнее о проекте
Построение информационной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью исполнительных органов власти и государственных учреждений Иркутской области
Областное государственное автономное учреждение "Информационно-технический центр Иркутской области"
4 000 aрм
Исполнитель: ГК "Форус"
66 оценок
2 комментария
Подробнее о проекте
Планирование и учет на авиаремонтном заводе на 1C:ERP
АО "123 АРЗ"
300 aрм
Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
138 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация оперативного учета в торгово-промышленном холдинге "Фаберлик"
ОАО "Фаберлик"
230 aрм
Исполнитель: "Кайрос ИТ"
37 оценок
1 комментарий
Подробнее о проекте
Переход на новые стандарты ЕПС и ОСБУ Банка России крупнейшего пенсионного фонда "НПФ "Благосостояние"
НПФ "БЛАГОСОСТОЯНИЕ"
50 aрм
Исполнитель: "АйТи Капитал" (IT Capital)
142 оценки
1 комментарий
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:Бухгалтерия 8 для Казахстана" в организации, занимающейся кредитованием
АО "Аграрная кредитная корпорация"
350 aрм
Исполнитель: "Softway Service"
10 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:ERP Управление строительной организацией 2" на приборостроительном заводе "Импульс"
ООО "КСИ Центр" - управляющая компания завода "Импульс"
52 aрм
Исполнитель: "Аксионт"
17 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Переход на ЕПС и ОСБУ в "Сбербанк Управление Активами" на базе "1С:Бухгалтерия НФО КОРП" и подготовка отчетности XBRL
"Сбербанк Управление Активами"
20 aрм
Исполнитель: "АйТи Капитал" (IT Capital)
89 оценок
3 комментария
Подробнее о проекте
Создание, внедрение и поддержка комплексной МИС в ФГБУ ОБП УДП РФ на базе ПП 1С:Медицина. Больница и 1С:Медицина. Больничная аптека
ФГБУ "Объединенная больница c поликлиникой" Управления делами Президента РФ"
750 aрм
Исполнитель: "Технополис"
25 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание системы управленческой отчетности и внедрение бюджетирования в группе компаний "Ставхолдинг-Парус"
Управляющая компания "Ставхолдинг-Парус"
20 aрм
Исполнитель: НПО "ПрофТек"
45 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Переход ПАО САК "Энергогарант" на Единый план счетов и новые отраслевые стандарты учета
ПАО САК "ЭНЕРГОГАРАНТ"
250 aрм
Исполнитель: "БРГ-Консалтинг"
7 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Университет им. Г.В. Плеханова контролирует финансы 26 филиалов с помощью системы "1С:Свод отчетов"
ФГБОУ ВО "Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова"
26 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Семеновская"
24 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Комплексная автоматизация деятельности АО "Русский Стандарт Страхование" и переход на ЕПС и ОСБУ
АО "Русский Стандарт Страхование"
20 aрм
Исполнитель: "Аксиома-Софт"
217 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Комплексная автоматизация управленческого и бухгалтерского учета в ОАО "Валуйский ликеро-водочный завод"
ОАО "Валуйский Ликеро-водочный завод"
45 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
232 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Разработка и внедрение интегрированной системы автоматизации учетных процессов
АО "Улан-Удэнский авиационный завод"
1 200 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Савеловская"
37 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Комплексная система управления предприятием на базе 1С
АО "СПМБМ "Малахит"
1 005 aрм
Исполнитель: "ПРАУД Бизнес" (группа "ПРАУД")
51 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
1200 рабочих мест на 1С:ERP
АО НПО "Лианозовский электромеханический завод"
1 200 aрм
Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
149 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание единой системы управления финансами в АО "Дальневосточная генерирующая компания"
АО "Дальневосточная генерирующая компания"
1 550 aрм
Исполнитель: "CorpSoft24™ - корпоративные ИТ-сервисы"
307 оценок
2 комментария
Подробнее о проекте
Автоматизация бухгалтерского учёта на ЕПС и ОСБУ в ОАО СГ "Спасские ворота"
ОАО СГ "Спасские ворота"
27 aрм
Исполнитель: "Аксиома-Софт"
211 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Разработка и внедрение автоматизированной подсистемы управления качеством оказания медицинской помощи в ФГБУ ОБП УДП РФ
ФГБУ "Объединенная больница c поликлиникой" Управления делами Президента РФ"
750 aрм
Исполнитель: "Технополис"
27 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • Разработка и внедрение автоматизированной системы управления "Оперативный учет природного газа юридических лиц" на базе "1С:ERP Управление предприятием 2"
    ПРУП "МИНСКОБЛГАЗ"
    100 aрм
    Исполнитель: ГК "Главбух"
    16 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение системы контроля финансовой деятельности в ООО "ГПМ Матч" на базе "1С:Управление холдингом 8"
    ООО "ГПМ МАТЧ"
    400 aрм
    Исполнитель: "Аксиома-Софт"
    240 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение корпоративной информационной ERP-системы в АО "РЭПХ"
    АО "РЭП Холдинг"
    1 200 aрм
    Исполнитель: "Смарт-Тек", "СофтБаланс", "Диалог ИТ", "1С-Рарус", "ITLand", "artIT", "KoderLine", "ЮНИС Лабс Солюшинз"
    24 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание единой системы ведения кадрового учета, подготовки регламентированной отчетности и расчета заработной платы филиалов СПАО "Ингосстрах"
    СПАО "Ингосстрах"
    300 aрм
    Исполнитель: "Аксиома-Софт"
    247 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Повышение качества управления в Akron Holding с помощью "1С:Управление холдингом 8"
    ООО "РосМетИндустрия" (Akron Holding)
    1 050 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    204 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка и внедрение комплексной системы для автоматизации бизнес-процессов санаторно-курортного комплекса
    ООО "Гарант-СВ"
    250 aрм
    Исполнитель: "Лаборатория Форт Крым"
    308 оценок
    6 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:Комплексная автоматизация 8" в ООО "Пивная компания"
    ООО "Пивная компания"
    25 aрм
    Исполнитель: "Центр автоматизации бизнеса"
    7 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация многофункционального общего центра обслуживания Группы компаний "Металлоинвест"
    "Металлоинвест Корпоративный Сервис"
    800 aрм
    Исполнитель: "1С-КПД"
    1381 оценка
    5 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание Единой Информационно-Управляющей Системы АО "Ачимгаз" в программном комплексе 1С:ERP Управление предприятием 2 и 1С:Документооборот 8 КОРП
    АО "Ачимгаз"
    250 aрм
    Исполнитель: "Агентство Прямых Инвестиций", "Артифекс Проф"
    46 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Построение информационной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью исполнительных органов власти и государственных учреждений Иркутской области
    Областное государственное автономное учреждение "Информационно-технический центр Иркутской области"
    4 000 aрм
    Исполнитель: ГК "Форус"
    66 оценок
    2 комментария
    Подробнее о проекте
  • Планирование и учет на авиаремонтном заводе на 1C:ERP
    АО "123 АРЗ"
    300 aрм
    Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
    138 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация оперативного учета в торгово-промышленном холдинге "Фаберлик"
    ОАО "Фаберлик"
    230 aрм
    Исполнитель: "Кайрос ИТ"
    37 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Переход на новые стандарты ЕПС и ОСБУ Банка России крупнейшего пенсионного фонда "НПФ "Благосостояние"
    НПФ "БЛАГОСОСТОЯНИЕ"
    50 aрм
    Исполнитель: "АйТи Капитал" (IT Capital)
    142 оценки
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:Бухгалтерия 8 для Казахстана" в организации, занимающейся кредитованием
    АО "Аграрная кредитная корпорация"
    350 aрм
    Исполнитель: "Softway Service"
    10 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Интеграция и автоматизация бизнес-процессов Группы компаний полного цикла нефтесервисных услуг
    ГК "IDS Group"
    650 aрм
    Исполнитель: "Ай Ди Эс менеджмент"
    46 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:ERP Управление строительной организацией 2" на приборостроительном заводе "Импульс"
    ООО "КСИ Центр" - управляющая компания завода "Импульс"
    52 aрм
    Исполнитель: "Аксионт"
    17 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход на ЕПС и ОСБУ в "Сбербанк Управление Активами" на базе "1С:Бухгалтерия НФО КОРП" и подготовка отчетности XBRL
    "Сбербанк Управление Активами"
    20 aрм
    Исполнитель: "АйТи Капитал" (IT Capital)
    89 оценок
    3 комментария
    Подробнее о проекте
  • Создание, внедрение и поддержка комплексной МИС в ФГБУ ОБП УДП РФ на базе ПП 1С:Медицина. Больница и 1С:Медицина. Больничная аптека
    ФГБУ "Объединенная больница c поликлиникой" Управления делами Президента РФ"
    750 aрм
    Исполнитель: "Технополис"
    25 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Группа компаний "Три-З" внедрила комплексную систему управления бизнесом для расширения и выхода на новые рынки
    ГК "Три-З"
    500 aрм
    Исполнитель: "Интерсофт"
    7 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация автомобильного завода Geely, совместного белорусско-китайского предприятия Белджи: от работы с заказами до управления промышленным оборудованием
    СЗАО "Белджи"
    150 aрм
    Исполнитель: "PROF-IT GROUP"
    159 оценок
    3 комментария
    Подробнее о проекте
  • Создание системы управленческой отчетности и внедрение бюджетирования в группе компаний "Ставхолдинг-Парус"
    Управляющая компания "Ставхолдинг-Парус"
    20 aрм
    Исполнитель: НПО "ПрофТек"
    45 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход ПАО САК "Энергогарант" на Единый план счетов и новые отраслевые стандарты учета
    ПАО САК "ЭНЕРГОГАРАНТ"
    250 aрм
    Исполнитель: "БРГ-Консалтинг"
    7 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Университет им. Г.В. Плеханова контролирует финансы 26 филиалов с помощью системы "1С:Свод отчетов"
    ФГБОУ ВО "Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова"
    26 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Семеновская"
    24 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева" своевременно рассчитывает зарплату для 17 000 сотрудников с помощью системы "1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП"
    ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева"
    500 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    1350 оценок
    20 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация деятельности АО "Русский Стандарт Страхование" и переход на ЕПС и ОСБУ
    АО "Русский Стандарт Страхование"
    20 aрм
    Исполнитель: "Аксиома-Софт"
    217 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:Ликероводочный и винный завод" на производственном предприятии ООО "Курсавский Винзавод"
    ООО "Курсавский Винзавод"
    10 aрм
    Исполнитель: НПО "ПрофТек"
    35 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация управленческого и бухгалтерского учета в ОАО "Валуйский ликеро-водочный завод"
    ОАО "Валуйский Ликеро-водочный завод"
    45 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
    232 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация деятельности, переход на ЕПС и ОСБУ и внедрение XBRL в АО "ГСК "Югория-Жизнь"
    АО "ГСК "Югория-Жизнь"
    25 aрм
    Исполнитель: "Аксиома-Софт"
    221 оценка
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Внедрение автоматизированной системы на базе "1С:ERP Управление предприятием 2" в АО "Татспиртпром"
    АО "Татспиртпром"
    398 aрм
    Исполнитель: "КомЛайн"
    127 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация 2500 рабочих мест на "1С:ERP Управление предприятием 2" для АО "Желдорреммаш" (ГК "ЛокоТех")
    АО "Желдорреммаш"
    2 500 aрм
    Исполнитель: "АФМ-Серверс"
    96 оценок
    3 комментария
    Подробнее о проекте
  • Переход на отраслевые стандарты ведения учета и формат XBRL в АО "НПФ "Транснефть"
    АО "НПФ "Транснефть"
    70 aрм
    Исполнитель: "IAS"
    541 оценка
    5 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация учета финансовых вложений в НО НПФ "БЛАГОСОСТОЯНИЕ" на Едином плане счетов согласно ОСБУ ЦБ РФ
    НПФ "БЛАГОСОСТОЯНИЕ"
    10 aрм
    Исполнитель: "Аванкор"
    104 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация деятельности МФК "Е ЗАЕМ", переход на ЕПС и новые стандарты учета
    ООО МФК "Е ЗАЕМ"
    20 aрм
    Исполнитель: "Аксиома-Софт"
    252 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация деятельности одного из ведущих производителей молочной продукции Республики Беларусь
    ОАО "Беллакт", г. Волковыск
    300 aрм
    Исполнитель: "ЮКОЛА-ИНФО-Брест"
    613 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка и внедрение интегрированной системы автоматизации учетных процессов
    АО "Улан-Удэнский авиационный завод"
    1 200 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Савеловская"
    37 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная система управления предприятием на базе 1С
    АО "СПМБМ "Малахит"
    1 005 aрм
    Исполнитель: "ПРАУД Бизнес" (группа "ПРАУД")
    51 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • 1200 рабочих мест на 1С:ERP
    АО НПО "Лианозовский электромеханический завод"
    1 200 aрм
    Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
    149 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • ООО "Пежо Ситроен Лизинг": быстрый старт новой лизинговой компании с помощью внедрения надёжной бэк-офисной системы
    ООО "Пежо Ситроен Лизинг"
    5 aрм
    Исполнитель: "Хомнет Лизинг"
    33 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • ООО "Вольво Финанс Сервис Восток": повышение скорости работы бэк-офиса в 2 раза с помощью внедрения промышленной системы на платформе "1С:Предприятие 8.3"
    "Вольво Финанс Сервис Восток" ("ВФС Восток")
    40 aрм
    Исполнитель: "Хомнет Лизинг"
    67 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание единой системы управления финансами в АО "Дальневосточная генерирующая компания"
    АО "Дальневосточная генерирующая компания"
    1 550 aрм
    Исполнитель: "CorpSoft24™ - корпоративные ИТ-сервисы"
    307 оценок
    2 комментария
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация бухгалтерского учёта на ЕПС и ОСБУ в ОАО СГ "Спасские ворота"
    ОАО СГ "Спасские ворота"
    27 aрм
    Исполнитель: "Аксиома-Софт"
    211 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация кадрового учета и расчета заработной платы на базе "1С:Зарплата и управление персоналом 8" КОРП в Холдинге "Солнечные Продукты"
    ООО "ТД "Солнечные Продукты"
    234 aрм
    Исполнитель: "WiseAdvice"
    72 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка и внедрение автоматизированной подсистемы управления качеством оказания медицинской помощи в ФГБУ ОБП УДП РФ
    ФГБУ "Объединенная больница c поликлиникой" Управления делами Президента РФ"
    750 aрм
    Исполнитель: "Технополис"
    27 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
21 комментарий
800465126
15.06.2018
Качественный проект сделанный в короткие сроки. При таком подходе нужно переводить все дочки ПАО Газпром с SAP на 1С.
podoksenova
15.06.2018
Интересный проект. Впечатляют сроки внедрения. Это говорит о правильно выстроенных отношениях с заказчиком и опытной команде исполнителей. Надеюсь, есть перспектива тиражирования в других дочерних организациях ПАО «Газпром».
velma2360
15.06.2018
0% отклонения от бюджета и главное сроков проекта. Мне кажется, такое не часто встретишь, особенно учитывая нюансы работы с госкомпаниями.
de.batovskiy
15.06.2018
Отличный проект. За такой короткий срок выполнить такой масштабный проект, впечатляет. Так держать.
Андрей Олейник
15.06.2018
Обширная география проекта и выполнение в сжатые сроки говорят о том, что была налажена тесная взаимосвязь между заказчиком и исполнителем. Желаю успехов команде.
tdvale
15.06.2018
Продуманная архитектура и скорость внедрения говорят о том, что команда специалистов состоит из опытных и компетентных людей.
dinezzz@mail.ru
15.06.2018
Решение поражает своей архитектурой и масштабами! Поставленные цели достигнуты, уникальность обеспечена, результатами довольны пользователи. Отлично, так держать!
bukel17
15.06.2018
Сроки внедрения впечатляют!
С учетом того, что внедрено ДВА программных продукта в Администрации и Филиалах - это просто великолепно
Александр Зиновьев
15.06.2018
Отличный проект! Особенно хочется отметить высокую эффективность для  такого сложного масштабного заказа.
andan
31.05.2018
ключевые преимущества уже отметили другие комментаторы:
1. четкое взаимодействие с Заказчиком, в тч эффективное применение административного ресурса
2. сжатые сроки, что помимо прочего не позволило изнурить/демотивировать вовлеченных
3. тиражируемый и масштабируемый подход - то же самое можно делать и на других предприятиях, причем еще быстрее - с учетом приобретенного опыта
4. (надеемся вместе с dmiev) обновляемость на типовые релизы и как следствие минимизация стоимости владения
Евгений Дмитриенко
21.05.2018
Интересный
Евгений Дмитриенко
21.05.2018
Интересный проект. Особенно в части внедрения «своего плана счетов» и переноса данных из всего разнообразия используемых до внедрения программ. Как обстоят дела с обновлением основного функционала на новые релизы?
А А
15.06.2018
Обновление функционала выполняется в штатном режиме.
При разработке решения мы старались по минимуму вмешиваться в типовые механизмы, исключение составляет план счетов в БП.
Для этого объекта необходимо более пристальное внимание, но учитывая, что план счетов в типовом релизе меняется достаточно редко, это так же не занимает много времени.
Irinov@list.ru
14.05.2018
Отличная работа специалистов по внедрению, справились со всеми сложностями методологии ведения бух.учета у заказчика. Проект удостоен похвалы и внимания!
Евгений Гафаров
04.05.2018
Внедренцы -- молодцы. Но, как я понимаю, существенный вклад в успешность и скорость проекта сделал Заказчик. Без какого то внутреннего влияния на филиалы вряд ли бы все получилось так быстро.
Андрей Владимиров
04.05.2018
А что означает применили технологию Agile в условиях жестких корпоративных требований к организации процесса внедрения, информационной безопасности?
А А
04.05.2018
Спасибо за ответ! Обычно в госкомпаниях (и на больших проектах) применяется водопадная модель. При водопадной модели выделяются, например, такие последовательные фазы : Подготовка (обследование, устав, календарный план) -- Проектирование (проектные решения) -- Реализация (проектных решений)  -- Подготовка к ОПЭ -- ОПЭ.

При такой модели, как правило, сначала готовятся и согласуются документы, а уже по ним ведется работа. У этого подхода есть плюсы и минусы по сравнению с Agile. Один из минусов водопадной модели -- растянутые сроки реализации.

Мы применяли Agile, при этом документы готовили параллельно уже по сделанным и согласованным прототипам. Это позволило выполнить проект гораздо быстрее.
yurov.bit
26.04.2018
Быстрое внедрение с учетом специфики области работы заказчика, высокая компетенция по регламентированному учету.
9902052
26.04.2018
продуманная архитектура (использование РИБ) не самый простой способ решения, но работает стабильно и качественно.
Дмитрий Теплицкий
25.04.2018
Если учесть, сколько трудочасов было затрачено на достаточно объемный проект и в какие сроки удалось прийти к результату, то можно только порадоваться за тех, у кого переход на ЗУП 3 получается так легко и безболезненно. Коллеги хорошо справились.  
Николай Агапов
05.04.2018
Отличная скорость! Заказчик -- госкомпания, а внедрили быстрее чем в коммерческой организации. Опыт стоит тиражировать и на другие ДО Газпром.
Связаться с Исполнителем
Предыдущий проект Следующий проект