Закрыть
Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Поиск
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Проект
Вернуться ко всем проектам
3PL оператор "О.Л.К." на 20% увеличил объем грузоперевозок с помощью "1С:Предприятие"
Сроки выполнения: Август 2014 - Январь 2018
Трудозатраты по проекту: 2 000 чел.-час.
Регион Центральный федеральный округ РФ
58
Рабочих мест, АРМ
2
тыс
Трудозатраты, чел-ч
1.4
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
175
Популярность проекта
175
Популярность проекта
Заказчик
"Очаковская логистическая компания" ("О.Л.К.")
Исполнитель
"1С-Рарус"
58
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП
1С:Управление автотранспортом
Предметные области
  • Управление транспортом и транспортной логистикой (TMS)
Отрасли
Транспорт и логистика
1
Описание проекта

Цели проекта

Для эффективного взаимодействия с клиентами и повышения рентабельности было необходимо автоматизировать управление перевозками: ускорить прием заявок и их регистрацию, оптимизировать формирование рейсов с учетом весогабаритных характеристик грузов и особенностей их перевозки, удобных маршрутов, обеспечить равномерную загрузку транспортных средств и организовать контроль выполнения заказов.

Требовались инструменты для легкого сбора и анализа данных по предприятию. Дополнительно нужно было сократить трудозатраты менеджеров по продажам на обработку заказов и расчет стоимости услуг.

Ситуация до внедрения

"Очаковская логистическая компания" ("О.Л.К.") — один из крупнейших 3PL операторов в России. Компания образована в Москве в 2005 году. На сегодняшний день "О.Л.К." предлагает полный комплекс услуг по доставке и хранению грузов. Основные направления деятельности — перевозка сборных грузов (LTL), доставка товаров в торговые сети, складское хранение и услуги складской обработки грузов. Филиалы и представительства компании ООО "О.Л.К." расположены в крупнейших городах России: в Санкт-Петербурге, Новосибирске, Самаре, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Екатеринбурге, Воронеже и др. Ключевыми клиентами являются поставщики крупнейших федеральных торговых сетей, таких как X5 Retail Group, "Ашан", "Тандер" (торговая сеть "Магнит"), "Дикси", "Бэст прайс" (торговая сеть FixPrice) и многие другие.
Ежемесячно "О.Л.К." принимает около 7 000 заказов на перевозку и совершает более 1 000 рейсов как на собственном, так и на привлекаемом автотранспорте.
Ранее управление перевозками в компании не было автоматизировано. Для обработки заявок клиентов, расчета стоимости услуг и планирования маршрутов использовались электронные таблицы, большое количество которых порождало ошибки и существенно тормозило выполнение заказов. Путевые листы и заявки на ремонт и расход ГСМ оформлялись вручную, что также снижало скорость обслуживания. Было сложно отслеживать выполнение заданий на перевозку, контролировать взаиморасчеты с подрядчиками и клиентами.

Уникальность и инновационность проекта

C помощью "1С:Управление автотранспортом.ПРОФ" и "1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП" упростилось планирование и контроль выполнения свыше 1 000 ежемесячных рейсов. Обеспечена равномерная загрузка транспорта, ускорено выполнение заказов, снижены затраты на ГСМ, эксплуатацию и содержание машин.
Организовано оперативное взаимодействие с клиентами, выросла скорость их обслуживания: время обработки заявок сократилось с 10 минут до 30 секунд. Подготовка сопроводительной документации вместо 15 минут занимает одну. Оптимизирован складской учет и хранение грузов. Объем грузоперевозок вырос на 20%.

Публикации о проекте

Результаты проекта

  • Система интегрирована с разработанным для клиентов компании сервисом "Личный кабинет", который находится на корпоративном сайте "О.Л.К.". С помощью сервиса клиенты могут самостоятельно в режиме онлайн просматривать историю всех оформленных ранее заявок и перевозимых грузов с их статусами и деталями, отслеживать все счета и документы, оформлять заявки на доставку грузов. Корректность заполнения заявки проверяется автоматически, с информированием клиента в случае ошибки. В результате время обработки заявки сократилось с 10 минут до 30 секунд. Также заказчики могут отследить статус и местоположение груза или узнать обо всех выгодных предложениях. Все это положительно сказывается на удовлетворенности клиентов: проводимые менеджерами "О.Л.К" опросы показали, что клиентская лояльность существенно выросла. В итоге в течение шести месяцев после завершения проекта объем перевозок вырос на 20%. Взаимодействие с клиентами через личный кабинет позволяет компании экономить ресурсы на дополнительных рассылках, звонках, что существенно оптимизирует рабочий процесс.
  • Все входящие и исходящие звонки теперь регистрируются в системе. Появилась возможность присваивать статусы этапам перевозки, подробно указывать список грузов клиента, максимальные вес и высоту паллеты, планируемые объемы продаж и доходов. Консолидация всей информации обеспечивает преемственность менеджеров: теперь несколько сотрудников могут работать с одним клиентом, не тратя много времени на поиск и изучение информации.
  • Упростилось формирование рейсов и планирование маршрутов. Система автоматически рассчитывает объем грузового места, необходимого для перевозки заказа. Сотрудник транспортного отдела в несколько кликов может оценить загрузку водителей и назначить ответственного, выбрать транспортное средство, задать требуемый вид упаковки и температурный режим, указать время погрузки, составить оптимальный маршрут с минимальными издержками. Время подготовки транспортных накладных сокращено с 15 до 1 минуты.
  • Стоимость услуг рассчитывается теперь автоматически, при этом учитываются такие параметры как километраж, масса, объем и тип груза, количество паллет, пункт отправки и доставки. Рассчитать стоимость можно несколькими методами: фиксированной суммой, в виде тарифной сетки, процентом от базовых услуг, что позволило увеличить гибкость тарификации. Автоматизировано выставление счетов за перевозку, курьерскую доставку сопроводительных документов, складские услуги (предоставление паллет, ответственное хранение) и прочие операции.
  • Обеспечен контроль выполнения заказов и работы экспедиторов: регистрация причин возможных отклонений от маршрута, учет сроков, повреждений и рекламаций.
  • Организован оперативный складской учет, в т. ч. учет ответственного хранения грузов. Появилась возможность планировать поступление грузов на склад, это помогает более эффективно распределять складские площади и загрузку персонала. Кроме того, внедрен посменный учет работы сотрудников склада, а также количества отгруженных паллет, что позволило оценить и повысить эффективность работы отдела складской логистики, скорректировав ее. В результате при сохранении той же численности персонала повысилась пропускная способность склада и степень учета, сократилось время приема и выдачи груза.
  • Оптимизирована работа с подрядчиками. Менеджеры ведут в системе учет арендуемого транспорта, отслеживают статусы выполнения заказов, контролируют оплату услуг подрядчиков. Появилась возможность формировать статистику по перечисленными критериям, оценивать надежность каждого поставщика и учитывать это при дальнейшем сотрудничестве.
  • Упростилась подготовка отчетности: более 30 отчетов, ранее создаваемых вручную, формируются в «1С» за несколько секунд. Единый справочник заявок и счетов, реестр договоров и их статусов, отчеты о задолженности клиентов и планируемом объеме продаж и доходов помогают руководству анализировать деятельность компании, контролировать и оценивать работу менеджеров, логистов и экспедиторов.

Денис Викторович Китушкин, коммерческий директор "О.Л.К." отмечает: "Созданная на базе "1С:Предприятие 8" система отражает все нюансы транспортно-логистической деятельности — именно этого нам не хватало. Нам удалось оптимизировать учет транспортных средств, маршрутизацию и расчет стоимости перевозок, организовать контроль экспедиторов, что положительно сказывается на удовлетворенности наших клиентов. С помощью новой системы мы решили одну из ключевых проблем — отказались от множества электронных таблиц и полностью автоматизировали внутренние процессы компании: от коммуникаций с клиентом до адресной доставки его груза. Единая система позволила наладить информационный обмен между отделами, упростить сбор и анализ данных по всему предприятию, обеспечить прозрачность деятельности. Результат — заметно выросшие продажи, ведь убедившись в нашей надежности при первом заказе, клиенты становятся постоянными и рекомендуют нас другим, а мы с удовольствием выполняем их задачи и всегда готовы к новым".

Артем Блинов, руководитель направления решений для транспорта и логистических компаний "1С-Рарус" делится впечатлениями: "Проект "О.Л.К." стал отличной площадкой для детального изучения растущих потребностей логистических операторов. Перевозки перестают быть просто доставкой груза из точки А в точку Б, не меньшую роль играет сервис, который во многом зависит от уровня автоматизации. Нетривиальность поставленных задач, создание современной информационной системы практически с нуля в уже успешно работающей компании со множеством подсистем, — непросто, но интересно. Опыт "О.Л.К.", а также более 50 подобных успешных проектов, во многом помог в разработке многофункционального решения "1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП", которое позволило максимально учесть потребности и особенности логистического бизнеса".

Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП
    1С:Управление автотранспортом

Архитектура решения и масштаб проекта

Количество автоматизированных рабочих мест: 58
Автоматизированы следующие учетные задачи:
  • Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS);
  • Склад и логистика;
    • Управление складскими запасами;
    • Учет ТМЦ;
    • Комплектация и разукомплектация ТМЦ;
  • Продажи (сбыт), сервис, маркетинг;
    • Оформление заказов покупателей;
    • Расчет нормативной себестоимости заказов;
    • Анализ продаж ABC/XYZ;
    • Планирование продаж;
    • Учет продаж ТМЦ;
    • Формирование графика поступления оплат;
    • Взаиморасчеты с покупателями;
    • Распределительный центр;
  • Транспорт;
    • Учет подвижного состава;
    • Планирование расхода ГСМ;
    • Диспетчеризация грузоперевозок;
    • Учет собственного транспорта;
    • Формирование отраслевой отчетности;
    • Планирование с учетом отраслевой специфики;
  • Управление отношениями с клиентами (CRM);
  • Управление персоналом и кадровый учет (HRM);
    • Кадровый учет;
    • Расчет зарплаты водителей;
    • Учет рабочего времени водителей;
  • Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей;
    • Финансовый анализ;
    • Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия.

58
Суммарное кол-во арм, шт.
2
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
0
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
1.4
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
2000
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
34.48
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
0%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
10
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
10
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
20%
увеличение объема выпускаемой продукции / оказываемых услуг
22%
сокращение трудозатрат в различных подразделениях
5%
сокращение длительности простоев оборудования
15%
сокращение дебиторской задолженности
95%
ускорение обработки заказов
93%
ускорение получения управленческой отчетности
Похожие проекты
Компания "Zalma Ltd." (Цалма Лтд.) автоматизировала процессы учета по сериям и серийным номерам на офтальмологическом складе с помощью мобильных устройств
ТОО "Zalma ltd." (Цалма лтд.)
115 aрм
Исполнитель: ГК "Проф-ИТ"
16 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Международная логистическая компания XPO Logistics сократила простои транспорта и увеличила объем грузоперевозок с помощью системы "1С"
"XPO Logistics"
370 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус"
106 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автотранспортный комбинат Управления делами Президента эффективно управляет 1500 автомобилей с решениями "1С"
ФГБУ "Автотранспортный комбинат" Управления делами Президента Российской Федерации
151 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Семеновская"
21 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
АО "ВОСТОК-СЕРВИС-СПЕЦКОМПЛЕКТ" автоматизировал обработку заказов на доставку продукции с помощью "1С:TMS Логистика. Управление перевозками"
АО "ВОСТОК-СЕРВИС-СПЕЦКОМПЛЕКТ"
400 aрм
Исполнитель: "ITOB"
14 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение системы ТОИР и мобильного приложения для управления ремонтами в магазинах и РЦ сети "Магнит"
ПАО "Магнит"
3 541 aрм
Исполнитель: "Деснол Софт"
62 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Комплексная модернизация СЭД крупнейшего оператора по обслуживанию грузов и почты
АО "Шереметьево-Карго"
100 aрм
Исполнитель: "НЭП"
133 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание и внедрение системы оперативного управления аэропортом на базе "1С:Предприятие"
АО "Международный аэропорт "Краснодар"
500 aрм
Исполнитель: "Бизнес-Софт Технологии"
40 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Разработка и внедрение автоматизированной системы управления персоналом в группе компаний "Полюс"
АО "Полюс Красноярск" (Группа компаний "Полюс")
1 200 aрм
Исполнитель: "WiseAdvice"
39 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация закупочного документооборота и документационного обеспечения управления ПАО "НМТП"
ПАО "НМТП"
1 100 aрм
Исполнитель: "1С-КСУ"
12 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение информационной системы "1С:Зарплата и управление персоналом 8" в компании ПАО "ВМТП"
ПАО "ВМТП"
50 aрм
Исполнитель: ВЦ "Лаэрта", АО "Корп Софт"
52 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание и внедрение финансово-учетного блока Автоматизированной информационной системы ERP для ПАО "ВМТП" на базе программного продукта "1С:ERP"
ПАО "ВМТП"
400 aрм
Исполнитель: "ICL", ООО "1КЛИК"
14 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание автоматизированной системы управления складом в ООО "Логикам" на базе программного продукта "1С:WMS Логистика Управление складом 4.5"
ООО "ЛОГИКАМ"
20 aрм
Исполнитель: "ICL"
10 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация управленческого, бухгалтерского и складского учета для группы компаний ООО "Феникс"
ООО "ФЕНИКС"
40 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург"
24 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
"1С:Зарпалата и управление персоналом": перевод платформы с 8.2 редакции 2.5 на 8.3 редакции 3.1
ООО "Деловые Линии"
50 aрм
Исполнитель: "BIA-Technologies"
17 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Трансформация операционной модели управления в крупнейшем стивидорном операторе
ООО "УК Глобал Портс"
400 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Белорусская", "Эрнст энд Янг ИТ"
18 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Комплексная автоматизация логистических процессов компании BIOCARD
ООО "Биокард Логистикс"
75 aрм
Исполнитель: "AXELOT"
20 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Трансформация вспомогательного производства АО "Туапсинский морской торговый порт"
АО "Туапсинский морской торговый порт"
250 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус Санкт-Петербург"
103 оценки
1 комментарий
Подробнее о проекте
Комплексная автоматизация деятельности предприятия ОАО "Птицефабрика "Рефтинская"
ОАО "Птицефабрика "Рефтинская"
150 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус Челябинск"
87 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Лидер пищевой отрасли России на 1С:ERP
ОАО "Московский завод плавленых сыров "Карат"
200 aрм
Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
18 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
"1С:ERP" – спутник в системе управления группой компаний Bang & Bonsomer
Bang&Bonsomer
150 aрм
Исполнитель: "Синимекс"
29 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Группа компаний "Картли" на 35% увеличила продажи полимерной продукции с помощью "1С:ERP Управление предприятием 2"
Группа компаний "Картли"
120 aрм
Исполнитель: ООО "Картли - Информационные технологии", ООО "АйТи-Эксперт+"
16 оценок
1 комментарий
Подробнее о проекте
Комплексная автоматизация деятельности группы компаний SPLAT на базе "1С:ERP", "1С:Документооборот", "1С:WMS Логистика. Управление складом", "1С:Управление холдингом"
"СПЛАТ ГЛОБАЛ"
700 aрм
Исполнитель: "СПЛАТ ГЛОБАЛ"
39 оценок
1 комментарий
Подробнее о проекте
Компания "ММК-Уголь" оптимизировала систему планирования, учёта и контроля за производственными и финансовыми показателями
ООО "ММК-УГОЛЬ"
100 aрм
Исполнитель: "Синерго"
12 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация крупнейшей сети официальных дилерских центров Тойота и Лексус с помощью "Альфа-Авто"
ГК "БИЗНЕС КАР"
1 200 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус"
87 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Цифровизация бизнес-процессов молокозаводов и РЦ на базе "1С:ERP Управление предприятием 2" в АО "Холдинговая компания "Ак Барс"
АО "Зеленодольский молочноперерабатывающий комбинат"
150 aрм
Исполнитель: "КомЛайн"
22 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Цифровизация завода "Европласт" на базе решения "1С:ERP 2.4"
ЗАО "Солнечногорский завод "Европласт"
200 aрм
Исполнитель: "Райтек"
13 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение решения "1С:ERP Управление предприятием 2" в ГК "Virtex-Food"
Группа компаний "Virtex-Food"
150 aрм
Исполнитель: "Azoft"
14 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Управление качеством и диспетчеризация производства на АО "Ульяновский автомобильный завод" (УАЗ)
АО "Ульяновский автомобильный завод"
100 aрм
Исполнитель: "PROF-IT GROUP"
18 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Комплексная автоматизация фирмы «Агрокомплекс» имени Николая Ивановича Ткачева с использованием решений «1С»
АО фирма "Агрокомплекс" им. Н.И. Ткачева
1 800 aрм
Исполнитель: "Портал-Юг", "Агрософт", "ЦентрПрограммСистем", "КомЛайн", Собственная ИТ-служба "Агрокомплекс"
47 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • Компания "Zalma Ltd." (Цалма Лтд.) автоматизировала процессы учета по сериям и серийным номерам на офтальмологическом складе с помощью мобильных устройств
    ТОО "Zalma ltd." (Цалма лтд.)
    115 aрм
    Исполнитель: ГК "Проф-ИТ"
    16 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Международная логистическая компания XPO Logistics сократила простои транспорта и увеличила объем грузоперевозок с помощью системы "1С"
    "XPO Logistics"
    370 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    106 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автотранспортный комбинат Управления делами Президента эффективно управляет 1500 автомобилей с решениями "1С"
    ФГБУ "Автотранспортный комбинат" Управления делами Президента Российской Федерации
    151 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Семеновская"
    21 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • АО "ВОСТОК-СЕРВИС-СПЕЦКОМПЛЕКТ" автоматизировал обработку заказов на доставку продукции с помощью "1С:TMS Логистика. Управление перевозками"
    АО "ВОСТОК-СЕРВИС-СПЕЦКОМПЛЕКТ"
    400 aрм
    Исполнитель: "ITOB"
    14 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение системы ТОИР и мобильного приложения для управления ремонтами в магазинах и РЦ сети "Магнит"
    ПАО "Магнит"
    3 541 aрм
    Исполнитель: "Деснол Софт"
    62 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная модернизация СЭД крупнейшего оператора по обслуживанию грузов и почты
    АО "Шереметьево-Карго"
    100 aрм
    Исполнитель: "НЭП"
    133 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание и внедрение системы оперативного управления аэропортом на базе "1С:Предприятие"
    АО "Международный аэропорт "Краснодар"
    500 aрм
    Исполнитель: "Бизнес-Софт Технологии"
    40 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка и внедрение автоматизированной системы управления персоналом в группе компаний "Полюс"
    АО "Полюс Красноярск" (Группа компаний "Полюс")
    1 200 aрм
    Исполнитель: "WiseAdvice"
    39 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация закупочного документооборота и документационного обеспечения управления ПАО "НМТП"
    ПАО "НМТП"
    1 100 aрм
    Исполнитель: "1С-КСУ"
    12 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение информационной системы "1С:Зарплата и управление персоналом 8" в компании ПАО "ВМТП"
    ПАО "ВМТП"
    50 aрм
    Исполнитель: ВЦ "Лаэрта", АО "Корп Софт"
    52 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание и внедрение финансово-учетного блока Автоматизированной информационной системы ERP для ПАО "ВМТП" на базе программного продукта "1С:ERP"
    ПАО "ВМТП"
    400 aрм
    Исполнитель: "ICL", ООО "1КЛИК"
    14 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание автоматизированной системы управления складом в ООО "Логикам" на базе программного продукта "1С:WMS Логистика Управление складом 4.5"
    ООО "ЛОГИКАМ"
    20 aрм
    Исполнитель: "ICL"
    10 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация управленческого, бухгалтерского и складского учета для группы компаний ООО "Феникс"
    ООО "ФЕНИКС"
    40 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург"
    24 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "1С:Зарпалата и управление персоналом": перевод платформы с 8.2 редакции 2.5 на 8.3 редакции 3.1
    ООО "Деловые Линии"
    50 aрм
    Исполнитель: "BIA-Technologies"
    17 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Трансформация операционной модели управления в крупнейшем стивидорном операторе
    ООО "УК Глобал Портс"
    400 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Белорусская", "Эрнст энд Янг ИТ"
    18 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация логистических процессов компании BIOCARD
    ООО "Биокард Логистикс"
    75 aрм
    Исполнитель: "AXELOT"
    20 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Трансформация вспомогательного производства АО "Туапсинский морской торговый порт"
    АО "Туапсинский морской торговый порт"
    250 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Санкт-Петербург"
    103 оценки
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация деятельности предприятия ОАО "Птицефабрика "Рефтинская"
    ОАО "Птицефабрика "Рефтинская"
    150 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Челябинск"
    87 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Лидер пищевой отрасли России на 1С:ERP
    ОАО "Московский завод плавленых сыров "Карат"
    200 aрм
    Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
    18 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "1С:ERP" – спутник в системе управления группой компаний Bang & Bonsomer
    Bang&Bonsomer
    150 aрм
    Исполнитель: "Синимекс"
    29 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Группа компаний "Картли" на 35% увеличила продажи полимерной продукции с помощью "1С:ERP Управление предприятием 2"
    Группа компаний "Картли"
    120 aрм
    Исполнитель: ООО "Картли - Информационные технологии", ООО "АйТи-Эксперт+"
    16 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация деятельности группы компаний SPLAT на базе "1С:ERP", "1С:Документооборот", "1С:WMS Логистика. Управление складом", "1С:Управление холдингом"
    "СПЛАТ ГЛОБАЛ"
    700 aрм
    Исполнитель: "СПЛАТ ГЛОБАЛ"
    39 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Компания "ММК-Уголь" оптимизировала систему планирования, учёта и контроля за производственными и финансовыми показателями
    ООО "ММК-УГОЛЬ"
    100 aрм
    Исполнитель: "Синерго"
    12 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация крупнейшей сети официальных дилерских центров Тойота и Лексус с помощью "Альфа-Авто"
    ГК "БИЗНЕС КАР"
    1 200 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    87 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Цифровизация бизнес-процессов молокозаводов и РЦ на базе "1С:ERP Управление предприятием 2" в АО "Холдинговая компания "Ак Барс"
    АО "Зеленодольский молочноперерабатывающий комбинат"
    150 aрм
    Исполнитель: "КомЛайн"
    22 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Цифровизация завода "Европласт" на базе решения "1С:ERP 2.4"
    ЗАО "Солнечногорский завод "Европласт"
    200 aрм
    Исполнитель: "Райтек"
    13 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение решения "1С:ERP Управление предприятием 2" в ГК "Virtex-Food"
    Группа компаний "Virtex-Food"
    150 aрм
    Исполнитель: "Azoft"
    14 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Управление качеством и диспетчеризация производства на АО "Ульяновский автомобильный завод" (УАЗ)
    АО "Ульяновский автомобильный завод"
    100 aрм
    Исполнитель: "PROF-IT GROUP"
    18 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация фирмы «Агрокомплекс» имени Николая Ивановича Ткачева с использованием решений «1С»
    АО фирма "Агрокомплекс" им. Н.И. Ткачева
    1 800 aрм
    Исполнитель: "Портал-Юг", "Агрософт", "ЦентрПрограммСистем", "КомЛайн", Собственная ИТ-служба "Агрокомплекс"
    47 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
1 комментарий
Алексей Хасьянов
28.08.2019
Давно работаем с данной компанией,высокие профессионалы своего дела на каждом этапе взаимодействия.Особо хочется отметить отзывчивость и клиентоориентированность сотрудниц отдела документооборота.
Связаться с Исполнителем

Связаться с Исполнителем

Оценка качественных показателей проекта

Краткое описание пункта: Цели проекта
Полнота и достоверность описания проекта

0
10
Субъективная оценка
добавить комментарий
Соответствие решаемых задач и использованного ПО общим целям проекта

0
10
Субъективная оценка
добавить комментарий
Суммарное кол-во АРМ, шт.
58 в проекте

0
10
  • 1 — менее 50
  • 2 — от 50 до 100
  • 3 — от 100 до 300
  • 4 — от 300 до 500
  • 5 — от 500 до 800
  • 6 — от 800 до 1000
  • 7 — от 1000 до 1500
  • 8 — от 1500 до 2000
  • 9 — от 2000 до 3000
  • 10 — более 3000
добавить комментарий
Кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
2 в проекте

0
5
  • 1 — 1 внедренное решение
  • 2 — 2-3 внедренных решения
  • 3 — 3-4 внедренных решения
  • 4 — 4-5 внедренных решений
  • 5 — более 5 внедренных решений
добавить комментарий
Кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
2 в проекте

0
5
  • 1 — менее 5 подсистем
  • 2 — 5-10 подсистем
  • 3 — 10-15 подсистем
  • 4 — 15-20 подсистем
  • 5 — более 20 подсистем
добавить комментарий
Суммарное кол-во человеко-часов проектной команды
2000 в проекте

0
10
Субъективная оценка
добавить комментарий
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, человеко-часов
34.48 в проекте

0
10
  • 1 — более 150
  • 2 — от 150 до 100
  • 3 — от 100 до 70
  • 4 — от 70 до 50
  • 5 — от 50 до 40
  • 6 — от 40 до 30
  • 7 — от 30 до 20
  • 8 — от 20 до 15
  • 9 — от 15 до 10
  • 10 — менее 10
добавить комментарий
Скорость автоматизации (среднее кол-во АРМ в месяц)
1.4 в проекте

0
10
Субъективная оценка
добавить комментарий
Отклонение по срокам, %
0 в проекте

0
10
  • 1 — задержка 20-30%
  • 2 — задержка 10-20%
  • 3 — задержка 5-10%
  • 4 — задержка до 5%
  • 5 — 0% без отклонений
  • 6 — досрочно до 5%
  • 7 — досрочно на 5-10%
  • 8 — досрочно на 10-15%
  • 9 — досрочно на 15-20%
  • 10 — досрочно на 20% и более
добавить комментарий
Отклонение по бюджету, %
0 в проекте

0
10
  • 1 — перерасход 15-20%
  • 2 — перерасход 10-15%
  • 3 — перерасход 5-10%
  • 4 — перерасход до 5%
  • 5 — 0% без отклонений
  • 6 — экономия до 3%
  • 7 — экономия на 3-5%
  • 8 — экономия на 5-10%
  • 9 — экономия на 10-15%
  • 10 — экономия на 15% и более
добавить комментарий
Соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач заказчика, баллов по 10-балльной системе
10 в проекте

0
10
Баллы по данным письма-подтверждения заказчика
Общая удовлетворенность заказчика услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
10 в проекте

0
10
Баллы по данным письма-подтверждения заказчика
рост прибыли
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
снижение объемов материальных запасов
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
сокращение расходов на материальные ресурсы
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
снижение производственных издержек
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
сокращение операционных и административных расходов
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
снижение себестоимости продукции / услуг
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
увеличение объема выпускаемой продукции / оказываемых услуг
20 в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
добавить комментарий
рост оборачиваемости складских запасов
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
сокращение сроков исполнения заказов / оказания услуг
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
сокращение трудозатрат в различных подразделениях
22 в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
добавить комментарий
сокращение длительности простоев оборудования
5 в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
добавить комментарий
снижение производственного брака
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
снижение зависимости от зарубежного ПО
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
сокращение дебиторской задолженности
15 в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
добавить комментарий
ускорение обработки заказов
95 в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
добавить комментарий
рост производительности труда в производстве
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
ускорение получения управленческой отчетности
93 в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
добавить комментарий
ускорение получения регламентированной отчетности
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
Предыдущий проект Следующий проект